在如今的工程項目管理領域，一場由技術驅動的變革正在悄然發(fā)生，而魯班軟件獨有的項目 BIM 全過程服務（Project BIM whole Process consulting Service，簡稱 PBPS）正是這場變革的核心力量。

PBPS 作為魯班軟件獨有的 BIM 平臺軟件交付實施服務方式，其價值深遠。它能為工程項目全過程管理提供堅實的數(shù)據(jù)支持和強大的技術支撐，顯著提升項目管理各崗位的數(shù)據(jù)獲取能力與協(xié)同管理能力。更為關鍵的是，PBPS 推動工程項目管理從傳統(tǒng)的依賴人、依賴經驗，邁向依靠系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的全新階段，這樣的變革堪稱一場革命，為項目管理創(chuàng)造著巨大的利益。

魯班 BIM 服務（PBPS）采用 “小前端、大后臺” 的創(chuàng)新方式為委托方提供服務。魯班 BIM 管理平臺交付實施中心會針對委托方的項目專門組建項目組，依據(jù)委托方的設計圖紙信息創(chuàng)建 BIM 模型，并充分實現(xiàn)相應的 BIM 應用價值。

其中，“大后臺” 包含魯班軟件公司總部的技術大后臺和研發(fā)大后臺。技術大后臺承擔著前期大量的建模及審核工作，并將成果上傳至云平臺，為項目 BIM 應用筑牢基礎；研發(fā)大后臺則負責響應項目在功能、性能上的開發(fā)需求，提供有力的技術支持。

“小前端” 指的是魯班軟件派駐的交付實施服務團隊，他們長期駐場在項目現(xiàn)場，承擔著培訓、模型維護、應用指導等工作，能夠及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，同時快速將一線的問題或需求反饋至總部大后臺，形成高效的閉環(huán)溝通與處理機制。

對于企業(yè)而言，實施和推廣 BIM 技術可分為兩個階段。第一階段，由于企業(yè)往往缺乏應用經驗，BIM 團隊人才儲備不足，此時應選擇合適的項目，引入魯班 BIM 咨詢服務。在實施過程中，魯班 BIM 工程顧問會助力企業(yè)培訓專屬的 BIM 團隊，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才。第二階段，企業(yè)自身團隊人員可以成為實施的主力，而魯班 PBPS 服務團隊則作為輔助力量，提供必要的支持。

值得一提的是，魯班 BIM 團隊有著豐富的實戰(zhàn)經驗，已為多家單位提供服務，涵蓋地標建筑、大型基建項目。在這些實踐中，團隊總結出了一套行之有效的 BIM 實施體系和方法論，并通過現(xiàn)場服務，以培訓、輔導等多種形式傳遞給委托方，助力更多企業(yè)在 BIM 技術應用之路上穩(wěn)步前行。魯班BIM全過程服務“小前端 + 大后臺” 賦能工程全流程管理