在過去的 12 個(gè)月里，智能體的熱度已經(jīng)從實(shí)驗(yàn)室沖進(jìn)了真實(shí)世界。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為：“如果說 2023 年是大模型的元年，那么 2025 年無疑是智能體的元年。”

我們正在親眼見證一種新物種——AI智能體——開始在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)散。

當(dāng)你走進(jìn)銀行網(wǎng)點(diǎn)，排起長(zhǎng)隊(duì)的柜臺(tái)旁，“數(shù)字員工”已經(jīng)能完成大部分咨詢與辦理；當(dāng)你撥打運(yùn)營(yíng)商客服，那些不眠不休的AI 語(yǔ)音代理，已經(jīng)能精準(zhǔn)解決問題；在一些大型零售平臺(tái)，越來越多的智能體正在承擔(dān)導(dǎo)購(gòu)、營(yíng)銷、售后等全流程服務(wù)。

這些“數(shù)字員工”不會(huì)疲倦、不會(huì)遲到、不需要培訓(xùn)，卻能理解客戶、響應(yīng)問題、執(zhí)行任務(wù)，還會(huì)在數(shù)據(jù)閉環(huán)里不斷優(yōu)化。

它們正在悄無聲息地融入每一個(gè)與用戶交互的前線，讓原本需要幾十上百人的崗位，交給了幾臺(tái)始終在線的 AI 智能體。

這種浪潮不僅僅發(fā)生在中國(guó)。

硅谷，OpenAI 在推出 GPT 系列后迅速建立起 Agent 工具鏈，Meta 押注多智能體生態(tài)，Google 宣布將智能體納入核心戰(zhàn)略；歐洲、日本、韓國(guó)，智能體相關(guān)專利、投融資、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呈爆炸式增長(zhǎng)。

資本和市場(chǎng)的熱情有多高？

• 普華永道（PwC）在其報(bào)告中指出，到 2030 年，智能體相關(guān)應(yīng)用將為全球經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)6.6 萬億美元
• IDC最新數(shù)據(jù)也預(yù)測(cè)，僅 2025 年全球 Agent 軟件及服務(wù)市場(chǎng)將超過220 億美元年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá) 45%
• 在中國(guó)，中國(guó)信通院《數(shù)字員工發(fā)展白皮書》預(yù)計(jì)，未來五年中國(guó)“數(shù)字員工”規(guī)模將突破1 億，幾乎每一家中大型企業(yè)都將引入智能體。

這不僅是一次產(chǎn)品的更新?lián)Q代，更是一場(chǎng)底層邏輯的重構(gòu)。智能體，正在重新定義軟件的邊界、企業(yè)的組織架構(gòu)、人與 AI 的關(guān)系。

然而，真正的問題也隨之而來：

在這場(chǎng)全球風(fēng)暴中，誰(shuí)能率先跑通一條可持續(xù)的商業(yè)路徑？
智能體究竟是一次“概念狂歡”，還是一場(chǎng)“生產(chǎn)力革命”？

為什么海外的邏輯在中國(guó)行不通？

海外資本對(duì)此給出過他們的答案。
美國(guó)知名投資機(jī)構(gòu) a16z 在最新的行業(yè)報(bào)告中提出觀點(diǎn)：“智能體的本質(zhì)是一種軟件（Agents are the new kind of software）?！?/strong>
在全球范圍內(nèi)，這個(gè)結(jié)論并不令人意外。
軟件產(chǎn)業(yè)的成功路徑早有成熟范式：
標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制、許可授權(quán)、訂閱服務(wù)、持續(xù)更新……
正是這一套邏輯，造就了 Microsoft、Oracle、Salesforce 等一批偉大公司，也形成了健康、可持續(xù)的商業(yè)循環(huán)。

然而，到了中國(guó)市場(chǎng)，問題就來了。
如果還把智能體當(dāng)成傳統(tǒng)軟件賣，照搬那套邏輯，結(jié)局極有可能是——走不通。

為什么？因?yàn)?strong>中國(guó)市場(chǎng)有自己的“特色”土壤：

• 公開招標(biāo)的“價(jià)低者得”讓軟件廠商難以建立長(zhǎng)期收益；
• 很多項(xiàng)目仍然是“一次性交付”，缺乏持續(xù)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)；
• 需要滿足甲方定制化需求，甚至要交付源代碼；
• 在這種模式下，軟件往往被視作一個(gè)項(xiàng)目，而不是持續(xù)演進(jìn)的能力。

結(jié)果是什么？
廠商只能一單一單地做，難以通過長(zhǎng)期服務(wù)積累收入，無法沉淀標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，無法像歐美那樣形成訂閱和更新的正向循環(huán)。

當(dāng)歐美廠商在賣 SaaS（軟件即服務(wù)），中國(guó)很多廠商還在做“項(xiàng)目外包”。百融云創(chuàng)副總裁、首席產(chǎn)品與市場(chǎng)官王偉民如是評(píng)價(jià)。

這就是百融提出不同理解路徑的起點(diǎn)。
這樣的邏輯，如何支撐智能體這樣一個(gè)需要長(zhǎng)期進(jìn)化和深度運(yùn)營(yíng)的全新物種？

這，就是沖突。
這，也是百融云創(chuàng)決定提出不一樣的路徑和答案的起點(diǎn)。

百融的路徑：從“數(shù)字化工具”到“硅基生命體”

在全球的討論里，很多人都認(rèn)同 a16z 提出的觀點(diǎn)：
“Agents are the new kind of software（智能體的本質(zhì)是一種新型軟件）。”

這個(gè)說法聽起來理所當(dāng)然。幾十年來，軟件產(chǎn)業(yè)憑借標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的特性，誕生了 Microsoft、Oracle、Salesforce 等偉大公司，也形成了許可、訂閱、更新等成熟模式。軟件改變了世界。

但如果我們也只是重復(fù)這樣的觀點(diǎn)，那就沒有任何新意，也無法回答中國(guó)市場(chǎng)真正的挑戰(zhàn)。
在中國(guó)，如果仍然把智能體簡(jiǎn)單地當(dāng)作軟件來看待，照搬過去那套邏輯，幾乎注定走不通。

為什么？因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期存在：

• 一次性買斷、低價(jià)競(jìng)標(biāo)的思維，
• 私有化定制、源碼交付的慣性，
• 軟件被當(dāng)成交付物，而不是長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的能力。

結(jié)果就是：廠商無法通過持續(xù)服務(wù)積累收入，無法沉淀出可規(guī)?；⒖蓮?fù)制的產(chǎn)品形態(tài)，只能一單一單地做定制化項(xiàng)目。這種模式下，技術(shù)積累斷裂，生態(tài)循環(huán)無法形成。

所以，百融選擇了一條與主流截然不同的路徑。
在接受《北京商報(bào)》采訪時(shí)，王偉民拋出了一個(gè)頗具反轉(zhuǎn)意味的觀點(diǎn)：
“智能體的本質(zhì)，不是軟件，而是企業(yè)的‘硅基勞動(dòng)力’?！?/strong>

這不僅僅是一個(gè)比喻，更是一種對(duì)傳統(tǒng)軟件定義的顛覆。
王偉民進(jìn)一步闡釋道：
“如果人類是碳基智能體，那么AI 智能體就是硅基的。它們同樣具備感知、學(xué)習(xí)、規(guī)劃、執(zhí)行的能力，本質(zhì)上已經(jīng)是一種新型生命體?！?/strong>

“如果我們還把智能體當(dāng)作軟件，那就依然停留在‘賣工具’的老邏輯。
但如果把它看作一支勞動(dòng)力，就應(yīng)該按崗位定價(jià)、按工作量計(jì)量、按效果回報(bào)——這才是真正讓 AI 融入企業(yè)業(yè)務(wù)核心的路徑。”

試著去想象一個(gè)未來的組織結(jié)構(gòu)圖：
除了 CEO、CFO、CMO，你還能看到一支由“硅基員工”組成的團(tuán)隊(duì)——
他們不需要社保，不會(huì)請(qǐng)假，卻能像真正的同事一樣按時(shí)“上班”，在客戶運(yùn)營(yíng)、催收、質(zhì)檢、投顧、營(yíng)銷等復(fù)雜任務(wù)中各司其職。
他們不僅能夠理解和執(zhí)行，還能在持續(xù)學(xué)習(xí)中不斷優(yōu)化、進(jìn)化自己。

這并不是空想。

MIT《Work of the Future》報(bào)告指出：“AI 不僅僅是一種技術(shù)，它正在重構(gòu)組織內(nèi)部的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)?！?/p>

麥肯錫《Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI》也提到：“未來最成功的公司，將是那些能夠?qū)?AI 視為團(tuán)隊(duì)成員，而不僅僅是工具的公司。”

這些趨勢(shì)正在被各行各業(yè)驗(yàn)證：
美國(guó)保險(xiǎn)公司Lemonade在理賠環(huán)節(jié)使用智能體，已能在 3 分鐘內(nèi)完成約 30% 的理賠請(qǐng)求，顯著減少人工處理壓力；（來源：Lemonade 2023 年財(cái)報(bào)和媒體報(bào)道）
豐田汽車在智慧工廠中通過 AI 排產(chǎn)調(diào)度，讓部分產(chǎn)線能耗降低 15%～20%；（來源：Toyota Smart Factory 案例，公開于 2023 年日經(jīng)新聞）
中國(guó)移動(dòng)通過智能體客服和智能質(zhì)檢，已實(shí)現(xiàn) 7×24 小時(shí)服務(wù)，日均應(yīng)答超千萬次，質(zhì)檢覆蓋率提升至 95% 以上。（來源：中國(guó)移動(dòng) 2024 云智服發(fā)布會(huì)）

正因如此，百融提出鮮明的定義：
智能體不該被當(dāng)成一次性采購(gòu)的產(chǎn)品，而是企業(yè)真正雇傭的“數(shù)字員工”，真正嵌入價(jià)值鏈條，用服務(wù)交付與價(jià)值創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)真正收益。

王偉民在采訪中也曾形象地比喻：

“如果換個(gè)視角來看，我們?nèi)祟惒灰彩歉呒?jí)智能體嗎？
我們的硬件是血肉，我們的代碼是 DNA；
而 AI 的硬件是芯片，它的代碼是程序。
當(dāng)它具備感知、學(xué)習(xí)、規(guī)劃、執(zhí)行的能力，它就不僅僅是工具，而是硅基勞動(dòng)力。”

這種鮮明的反轉(zhuǎn)定義，帶來的不僅是記憶點(diǎn)，更是一種新的商業(yè)模式邏輯：
按崗位定價(jià)，而不是一次性交付；
按工作量計(jì)量，而不是盲目采購(gòu)；
把技術(shù)研發(fā)、行業(yè) know-how 與持續(xù)運(yùn)營(yíng)結(jié)合，形成長(zhǎng)期正向循環(huán)。

“我們不是在賣工具，而是在供應(yīng)“人”，只不過這個(gè)人不是碳基生命體，而是硅基生命體?！?br/>王偉民如是說

正因?yàn)橛羞@樣的理解和路徑，百融云創(chuàng)在智能體商業(yè)化的探索上，擁有與眾不同的底氣和方向。

底層技術(shù)與商業(yè)模式的顛覆：讓“硅基生命體”真正融入業(yè)務(wù)血脈

我們?yōu)槭裁锤艺f，智能體已經(jīng)不是單純的軟件，而是企業(yè)里的“硅基勞動(dòng)力”、“硅基生命體”？
因?yàn)榘偃谠苿?chuàng)并不是停留在概念層面，而是用技術(shù)、平臺(tái)和商業(yè)模式，讓它們像人一樣能執(zhí)行、能學(xué)習(xí)、能協(xié)作，并且能長(zhǎng)期“養(yǎng)得起”。

讓它像人一樣懂行業(yè)、懂任務(wù)、能成長(zhǎng)。王偉民解釋道。

百融自研的百工 CybotStar就是智能體的“孵化場(chǎng)”。
這不是一塊冰冷的技術(shù)底座，而是一套低代碼甚至零代碼的智能體開發(fā)與管理平臺(tái)，把百融十余年在金融、運(yùn)營(yíng)商、零售、教育等領(lǐng)域積累的行業(yè) know?how、業(yè)務(wù)流程、最佳實(shí)踐，沉淀成可調(diào)用的模塊和標(biāo)準(zhǔn)化組件。
客戶在 CybotStar 上，就像給“硅基員工”安排培訓(xùn)、配置崗位，即可快速生成并迭代符合業(yè)務(wù)需求的專屬智能體。
它不僅能調(diào)度通用LLM、行業(yè)模型、算法工具，還內(nèi)置了流程引擎、數(shù)據(jù)接口、知識(shí)庫(kù)，讓智能體真正具備“懂業(yè)務(wù)、懂場(chǎng)景、會(huì)辦事”的能力。

更重要的是，百融沒有盲目追求參數(shù)規(guī)模，而是選擇適合商業(yè)化的專屬大模型，并結(jié)合強(qiáng)化學(xué)習(xí)反饋鏈路，讓智能體在真實(shí)業(yè)務(wù)里不斷自我優(yōu)化。
通用模型只是公域知識(shí)，我們的專屬模型吸收了行業(yè)數(shù)據(jù)、客戶業(yè)務(wù)邏輯和私域知識(shí)，這就好比給“硅基員工”植入了崗位經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，讓它們真正能在企業(yè)里干活。

讓企業(yè)雇得起、用得好、越用越值錢

傳統(tǒng)軟件一次性賣斷，企業(yè)買完就結(jié)束了。
百融選擇了完全不同的商業(yè)模式：把智能體當(dāng)作“員工”來交付，不是賣一個(gè)工具，而是 按崗位定價(jià)、按效果回報(bào)，以此真正與客戶的業(yè)務(wù)成果掛鉤、綁定價(jià)值。

這種“Service as Software”的模式——而非傳統(tǒng) “Software as a Service” ，以服務(wù)為核心而非單純賣軟件的新思路，讓客戶用得起，看得見價(jià)值，也讓百融有底氣持續(xù)投入研發(fā)，形成正向循環(huán)。

跨行業(yè)落地，價(jià)值已經(jīng)顯現(xiàn)，這并不是未來式，而是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)。

• 百融VoiceGPT日均完成近 1 億通呼叫，響應(yīng)時(shí)延 <200ms，識(shí)別準(zhǔn)確率高達(dá) 97%，已經(jīng)替代了大量重復(fù)勞動(dòng)，成為真正的“硅基客服”。
• 在運(yùn)營(yíng)商，百融的智能體支撐了7×24 小時(shí)的客戶運(yùn)營(yíng)，覆蓋數(shù)千萬用戶，滿意度大幅提升。
• 在零售、教育、醫(yī)療等行業(yè)，百融的智能體已經(jīng)能自動(dòng)完成營(yíng)銷話術(shù)生成、客戶畫像分析、合規(guī)檢查、流程質(zhì)檢等復(fù)雜任務(wù)，從后臺(tái)走向前臺(tái)，從工具變?yōu)椤耙痪€業(yè)務(wù)專家”

真正的價(jià)值在于協(xié)作和進(jìn)化，過去的軟件模塊往往是孤立運(yùn)行、人工銜接，而百融的智能體已經(jīng)能做到多智能體協(xié)作：一個(gè)負(fù)責(zé)用戶交互，一個(gè)負(fù)責(zé)知識(shí)檢索，一個(gè)負(fù)責(zé)合規(guī)審核…,它們像一個(gè)交響樂隊(duì)一樣高效協(xié)作，自動(dòng)打通流程，讓企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作從人工調(diào)度變?yōu)樽灾鲄f(xié)同，生產(chǎn)力迎來質(zhì)的飛躍。

正是這種“平臺(tái) + 模型 + 商業(yè)模式”的組合，才讓“硅基勞動(dòng)力”不只是概念，而是已經(jīng)融入企業(yè)血脈的真實(shí)存在。
它們不會(huì)疲倦，不會(huì)請(qǐng)假，卻能學(xué)習(xí)、協(xié)作、進(jìn)化——這是百融在智能體時(shí)代最獨(dú)到、最堅(jiān)決的路徑。

展望：多智能體協(xié)作，重塑企業(yè)生產(chǎn)力

相較于傳統(tǒng) AI 和單體大模型，智能體已經(jīng)顯現(xiàn)出更多元的潛力：它們可以自主決策、持續(xù)學(xué)習(xí)、多任務(wù)協(xié)作、靈活適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境，并且真正參與人機(jī)交互，承擔(dān)具體業(yè)務(wù)。
全球范圍內(nèi)，這股趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋。
Gartner 等機(jī)構(gòu)在多份 AI 趨勢(shì)報(bào)告中指出，多智能體系統(tǒng)正在成為企業(yè)級(jí) AI 技術(shù)布局的重要方向。
IDC 最新《Worldwide Artificial Intelligence Spending Guide》預(yù)測(cè)，到 2026 年，全球 AI 市場(chǎng)規(guī)模將超過 3000 億美元，越來越多的頭部企業(yè)正在探索以多智能體協(xié)作為核心的業(yè)務(wù)架構(gòu)。

但現(xiàn)實(shí)是，今天絕大多數(shù)所謂的“智能體”還只是“大模型+工具調(diào)用”的初級(jí)形態(tài)，真正進(jìn)入企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)流程時(shí)，往往捉襟見肘：
缺乏知識(shí)深度、數(shù)據(jù)安全、算法可解釋性、業(yè)務(wù)匹配度……這些挑戰(zhàn)，正在成為智能體規(guī)?；涞氐年P(guān)鍵門檻。

真正的未來，一定是多智能體協(xié)作的未來。
復(fù)雜的企業(yè)流程不是一條直線，而是一張網(wǎng)絡(luò)。不同的智能體就像團(tuán)隊(duì)中的不同崗位，分工明確、協(xié)作互補(bǔ)，前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。
相比“巨石式應(yīng)用”的一體化負(fù)擔(dān)，解耦架構(gòu)和多智能體協(xié)作更符合現(xiàn)代工程實(shí)踐：高可用、可擴(kuò)展、可復(fù)用，并能隨著業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)進(jìn)化。

這正是百融云創(chuàng)近年來堅(jiān)持的技術(shù)方向。我們?cè)趦?nèi)部已完成多輪驗(yàn)證：

• 金融催收?qǐng)鼍?/strong>中，多個(gè)智能體協(xié)作，分別負(fù)責(zé)身份核驗(yàn)、條款解釋、異議處理，顯著降低了人工干預(yù)率；
• 運(yùn)營(yíng)商客戶運(yùn)營(yíng)中，智能體分工完成流失預(yù)警、話術(shù)優(yōu)化、智能外呼，客戶留存率提升超過 15%；
• 零售行業(yè)質(zhì)檢場(chǎng)景中，前端智能體實(shí)時(shí)識(shí)別問題，中臺(tái)智能體自動(dòng)匯總反饋，后臺(tái)智能體給出改進(jìn)建議，質(zhì)檢效率提升 30% 以上。

這些驗(yàn)證讓我們愈發(fā)清晰：智能體的本質(zhì)不再是軟件，而是“硅基生命體”。
企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值從來不是單兵作戰(zhàn)，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。未來，硅基勞動(dòng)力也將是一支能夠協(xié)作、進(jìn)化的智能員工隊(duì)伍：他們不會(huì)疲倦、不會(huì)請(qǐng)假，卻能真正承擔(dān)崗位、創(chuàng)造價(jià)值；他們不僅執(zhí)行，還能持續(xù)學(xué)習(xí)和優(yōu)化。

百融云創(chuàng)的底氣，來自十余年在行業(yè)深耕中的系統(tǒng)積累。
正因如此，我們才能在 CybotStar 平臺(tái)上，把大量行業(yè) know?how 沉淀為低代碼，甚至零代碼的能力底座，讓智能體的開發(fā)和迭代真正做到“開箱即用、快速落地”。
同時(shí)，我們的專屬大模型也早已不是概念驗(yàn)證，而是在實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景中反復(fù)打磨出來的，真正讓智能體“懂行業(yè)、懂場(chǎng)景”。

“這些積累，正是我們敢于提出‘硅基生命體’這一觀點(diǎn)，并用可見的商業(yè)成果去驗(yàn)證它的底氣所在?！蓖鮽ッ裨诓稍L中說道。

他強(qiáng)調(diào)，百融云創(chuàng)未來不會(huì)停留在“交付工具”的角色，而是要成為企業(yè)真正的業(yè)務(wù)伙伴。
“我們正在搭建的不僅是一套產(chǎn)品和平臺(tái)，而是一個(gè)面向未來的硅基生命體體系?！蓖鮽ッ裾f。在這個(gè)體系中，一個(gè)人可以調(diào)度多個(gè)智能體，智能體之間也能自主協(xié)作，形成真正的“智能團(tuán)隊(duì)”。

“我們相信，未來的企業(yè)組織圖上，除了管理層和決策者，還會(huì)出現(xiàn)一支由智能體構(gòu)成的‘硅基員工’團(tuán)隊(duì)?！蓖鮽ッ癖硎?，“他們將和碳基員工一起，推動(dòng)企業(yè)效率和價(jià)值創(chuàng)造的飛躍?！?/p>

百融云創(chuàng)的愿景很清晰：用真正落地的技術(shù)和模式，把智能體從概念推向生產(chǎn)力，把 AI 從工具推向企業(yè)價(jià)值鏈的核心。
“在這場(chǎng)全球智能體浪潮中，我們不僅要做探索者，更要做引領(lǐng)者?！蓖鮽ッ窨偨Y(jié)道。