在這個(gè)時(shí)代的拐點(diǎn)上，我們相信，大量創(chuàng)變者的涌現(xiàn)所帶來(lái)的勢(shì)能，遠(yuǎn)勝于單點(diǎn)的突破，更能激蕩出系統(tǒng)性的變革。我們要做的，是為這種涌現(xiàn)營(yíng)造所需的要素：場(chǎng)域、數(shù)量、以及足夠多的“化學(xué)反應(yīng)”。

在瑞銀集團(tuán)與千禾社區(qū)基金會(huì)的支持下，Impact Hub Shenzhen發(fā)起「創(chuàng)變者加速器行動(dòng) Impact Founders Lab Initiative」。作為 Impact Hub Shenzhen 長(zhǎng)期推動(dòng)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的一部分，「創(chuàng)變者加速器行動(dòng) Impact Founders Lab Initiative」旨在發(fā)掘并支持可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域具潛力的創(chuàng)業(yè)人才。我們通過(guò)系統(tǒng)課程提升認(rèn)知、社群深度互動(dòng)、以及多元資源鏈接三大核心路徑，提供為期3個(gè)月的陪伴式支持，支持20個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目打磨商業(yè)模式，拓展社會(huì)影響力，邁向更具系統(tǒng)性與可持續(xù)性的創(chuàng)業(yè)未來(lái)。

我們希望「創(chuàng)變者加速器行動(dòng) Impact Founders Lab Initiative」成為一個(gè)長(zhǎng)期孕育創(chuàng)變力量的土壤，在未來(lái)幾年中持續(xù)不斷激發(fā)新的創(chuàng)變力量，共同推動(dòng)一個(gè)更可持續(xù)、更有生命力的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

————Impact Hub Shenzhen 團(tuán)隊(duì)

2025年7月24-25日，我們?cè)谏钲谇昂＜卫镏行拈_(kāi)啟了首期「創(chuàng)變者加速器行動(dòng) Impact Founders Lab Initiative」，進(jìn)行為期兩天的線(xiàn)下賦能工作坊。來(lái)自大灣區(qū)及全國(guó)其他地區(qū)的20+位創(chuàng)業(yè)者，10+位導(dǎo)師齊聚深圳，圍繞使命愿景、商業(yè)模式梳理、法務(wù)財(cái)務(wù)、社會(huì)價(jià)值評(píng)估等多個(gè)主題，從學(xué)到練，再到對(duì)外分享與輸出，展開(kāi)了高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)與交流。

在創(chuàng)變者加速器行動(dòng)設(shè)計(jì)之初，我們不斷追問(wèn)：“對(duì)于初創(chuàng)階段、特別在社會(huì)創(chuàng)新這個(gè)領(lǐng)域探索中的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，什么是真正有價(jià)值的支持？”

最終，我們把目標(biāo)聚焦在三件事：

fellowship：價(jià)值同頻的創(chuàng)業(yè)者共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，線(xiàn)下Deep Talk、線(xiàn)上社群交流，激發(fā)更多可能性。

系統(tǒng)性的商業(yè)思維：創(chuàng)業(yè)者將系統(tǒng)地掌握從使命愿景梳理到商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法論，以及財(cái)務(wù)法務(wù)、社會(huì)價(jià)值評(píng)估等關(guān)鍵模塊的專(zhuān)業(yè)支持。

資源鏈接：創(chuàng)造人與人、人與資源、人與生態(tài)的鏈接，讓創(chuàng)業(yè)者在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獲得可持續(xù)的支持與推動(dòng)。

這三者，也構(gòu)成了Impact Hub Shenzhen 「創(chuàng)變者加速器行動(dòng) Impact Founders Lab Initiative」的核心結(jié)構(gòu)與方法論依據(jù)，貫穿在我們兩天的工作坊內(nèi)容與互動(dòng)中。

Day 1

工作坊伊始，我們邀請(qǐng)了創(chuàng)業(yè)者借助 OH 卡展開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短而有趣的破冰環(huán)節(jié)。每位創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自己的直覺(jué)選出一張卡片，并結(jié)合自身狀態(tài)進(jìn)行分享。這種輕松的方式迅速拉近了彼此之間的距離，也為接下來(lái)的深入交流和信任建立打下了良好基礎(chǔ)。

我們很榮幸邀請(qǐng)到瑞銀基金銷(xiāo)售(深圳)有限公司總經(jīng)理何秀鴻進(jìn)行發(fā)言致辭，他表示：“這個(gè)項(xiàng)目將大灣區(qū)與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，將支持創(chuàng)業(yè)者在大灣區(qū)找到成長(zhǎng)發(fā)展的沃土和施展抱負(fù)的舞臺(tái)。我很高興在項(xiàng)目上看到這么多具有前瞻性和社會(huì)責(zé)任感的創(chuàng)業(yè)案例，希望這次的活動(dòng)幫能夠助他們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，更進(jìn)一步。"

上午：使命愿景工作坊

Impact Hub Shenzhen 聯(lián)合創(chuàng)始人趙禹衡帶來(lái)“使命愿景”專(zhuān)題分享，圍繞使命與愿景的定義、描述方法及變革理論展開(kāi)講解。

“使命愿景不僅是一個(gè)方向，更是創(chuàng)業(yè)者源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力?！?br/>

在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)往往從解決社會(huì)問(wèn)題出發(fā)，因此清晰的使命與愿景不僅幫助團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一認(rèn)知，也成為商業(yè)策略的指南針。

我們?cè)O(shè)計(jì)了“由內(nèi)向外”的練習(xí)路徑，幫助大家從真實(shí)的動(dòng)機(jī)出發(fā)，梳理行動(dòng)路徑與目標(biāo)群體。變革理論也作為輔助工具，幫助大家更系統(tǒng)地理解自己要帶來(lái)的改變，以及服務(wù)對(duì)象是誰(shuí)。

商業(yè)模式可以有很多可能性，但初心只有一個(gè)。只有當(dāng)愿景清晰，創(chuàng)業(yè)者才能更自信地匹配最適合自己的商業(yè)路徑。

下午：創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略思考

下午的學(xué)習(xí)圍繞“系統(tǒng)性商業(yè)思維”的構(gòu)建展開(kāi)，由CGL 管理咨詢(xún)合伙人李宏鍇主講。

他從幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題切入，引導(dǎo)大家思考：

• 在哪里競(jìng)爭(zhēng)？

• 我們?nèi)绾乌A(yíng)得客戶(hù)？

• 我們的獨(dú)特價(jià)值是什么？

這場(chǎng)課程以“如何讓使命落地為商業(yè)路徑”為起點(diǎn)，是對(duì)上午內(nèi)容的深入延展。我們不僅要清楚“為何出發(fā)”，更要具備“如何持續(xù)”的能力。

李宏鍇導(dǎo)師帶來(lái)了一套結(jié)構(gòu)清晰、實(shí)踐友好的思維框架，幫助大家從用戶(hù)的真實(shí)需求、痛點(diǎn)與期望出發(fā)，重新審視自己的產(chǎn)品與服務(wù)。

在此基礎(chǔ)上，我們還提供了結(jié)構(gòu)化圖示工具包，支持創(chuàng)業(yè)者梳理自己的商業(yè)模式，推動(dòng)思考從理念走向模型。

全天：導(dǎo)師入組陪跑答疑解惑

貫穿第一天上午與下午的核心環(huán)節(jié)是“導(dǎo)師入組”答疑解惑。我們將20個(gè)項(xiàng)目按照議題劃分為4個(gè)小組，每個(gè)小組匹配1位導(dǎo)師為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供針對(duì)性支持。導(dǎo)師在全天課程的工作坊環(huán)節(jié)、提問(wèn)互動(dòng)環(huán)節(jié)、自由交流環(huán)節(jié)進(jìn)行答疑解惑，協(xié)助創(chuàng)業(yè)者理解課程內(nèi)容，用好工具包，梳理商業(yè)模式。

易揚(yáng)睿沃創(chuàng)新科技 吳珅

德仰智創(chuàng)管理咨詢(xún)創(chuàng)始人 蔡德仰

Impact Hub Shenzhen 合伙人 孫婧

Impact Hub Shenzhen 項(xiàng)目經(jīng)理 遲睿

晚上：身體覺(jué)察舞動(dòng)工作坊

Impact Hub Shenzhen 合伙人孫婧帶來(lái)了一場(chǎng)身體覺(jué)察的舞動(dòng)即興工作坊——把自己作為方法：創(chuàng)造力與影響力。

在創(chuàng)業(yè)者群體中，“心力”常常是被忽視但極其關(guān)鍵的能力。這個(gè)工作坊鼓勵(lì)大家放下頭腦，回到身體的感知，用舞動(dòng)的方式探索自我、覺(jué)察團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式。

我們嘗試關(guān)閉語(yǔ)言系統(tǒng)，通過(guò)肢體交流感受領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、合作與沖突，許多學(xué)員在舞蹈中獲得了前所未有的自由感與真實(shí)的自我連接。

兩個(gè)半小時(shí)的工作坊，大家玩得非常盡興，不僅釋放了情緒，也喚醒了深層的自我覺(jué)察，為接下來(lái)的創(chuàng)業(yè)旅程注入了全新能量。

Day 2

財(cái)務(wù)&法律專(zhuān)題分享

從創(chuàng)業(yè)者的自評(píng)數(shù)據(jù)中可以看出，大家普遍在使命愿景與可持續(xù)議題理解方面表現(xiàn)突出，但在財(cái)務(wù)管理和商業(yè)模式構(gòu)建等維度仍顯薄弱。

為此，我們特別安排了兩場(chǎng)實(shí)操性極強(qiáng)的主題分享，邀請(qǐng)來(lái)自法務(wù)與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)講師，為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑、補(bǔ)足短板。

講解之后，創(chuàng)業(yè)者們也就自身項(xiàng)目的問(wèn)題進(jìn)行了一對(duì)一咨詢(xún)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，幫助大家在實(shí)踐中建立更扎實(shí)的合規(guī)與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

中弘傳智公司經(jīng)理 黃麗靜

佰新律師事務(wù)所 李玉佳

小組作業(yè)分享及深度導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

我們將20個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目按照議題劃分為4組：科技創(chuàng)新與大健康、創(chuàng)新教育、可持續(xù)線(xiàn)下商業(yè)空間、無(wú)障礙與可持續(xù)消費(fèi)。同時(shí)，邀請(qǐng)了來(lái)自不同領(lǐng)域、擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的8位專(zhuān)家導(dǎo)師擔(dān)任點(diǎn)評(píng)嘉賓，其中包括：

張?chǎng)危钲谏鐣?huì)創(chuàng)新領(lǐng)域連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、

蛇口社區(qū)基金會(huì)發(fā)起人之一

卓鳳儀｜創(chuàng)意領(lǐng)域連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、C Future Lab 聯(lián)合發(fā)起人之一、特建工廣田集團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)

曹志華｜立方匯孵化空間總監(jiān)

王侃侃｜香港科技大學(xué)（廣州）知識(shí)轉(zhuǎn)移辦公室培訓(xùn)中心 企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

創(chuàng)業(yè)者使用 Impact Hub Shenzhen 提供的商業(yè)模式工具包，對(duì)各自項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理與表達(dá)，并在小組內(nèi)依次進(jìn)行分享。每位導(dǎo)師根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，逐一提出點(diǎn)評(píng)與建議。

這不僅是一次展示，更是一次系統(tǒng)性的商業(yè)模式“體檢”過(guò)程。正如：“說(shuō)通即想通”。通過(guò)表達(dá)與回應(yīng)的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者們得以逐步識(shí)別項(xiàng)目在路徑設(shè)計(jì)、用戶(hù)價(jià)值、商業(yè)邏輯等環(huán)節(jié)的漏洞與不足，也幫助他們更清晰地看見(jiàn)“商業(yè)與使命之間的橋梁”。

創(chuàng)業(yè)市集，開(kāi)放鏈接

最后的收尾環(huán)節(jié)是一個(gè)輕松而充滿(mǎn)能量的創(chuàng)業(yè)市集。我們邀請(qǐng)每位創(chuàng)業(yè)者用簡(jiǎn)潔的方式分享三個(gè)關(guān)鍵詞：“我的收獲、我的需求、我可以鏈接的資源”。

在現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者們分享了自己手頭的可用資源，表達(dá)了當(dāng)前的實(shí)際需求，也初步建立了與其他項(xiàng)目之間的協(xié)作意向。這個(gè)過(guò)程中，大家逐漸意識(shí)到彼此之間的互補(bǔ)性和合作潛力。

而在活動(dòng)結(jié)束后的幾天里，我們陸續(xù)收到了來(lái)自創(chuàng)業(yè)者們的后續(xù)反饋與動(dòng)態(tài)，部分行動(dòng)已然啟動(dòng)：

有創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始串門(mén)打卡彼此的線(xiàn)下門(mén)店，建立跨地域的聯(lián)動(dòng)交流；

有創(chuàng)業(yè)者將使命愿景融入到項(xiàng)目對(duì)外表達(dá)之中，理清傳播語(yǔ)言；

有創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始思考和調(diào)整團(tuán)隊(duì)的股權(quán)架構(gòu)，以適配更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；

有創(chuàng)業(yè)者與導(dǎo)師保持聯(lián)系，開(kāi)始1v1深入交流項(xiàng)目進(jìn)展；

也有團(tuán)隊(duì)已經(jīng)著手籌備9月底的路演，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目成長(zhǎng)。

這些真實(shí)的反饋不僅是工作坊成果的延伸，也體現(xiàn)了本次加速器在連接資源、推動(dòng)行動(dòng)、激發(fā)互助方面的價(jià)值與能量。

在首期創(chuàng)變者加速器行動(dòng) Impact Founders Lab Initiative 中，我們看到了20位有創(chuàng)造力，有生命力，有溫度的創(chuàng)業(yè)者。有幸與瑞銀攜手陪伴他們前行，共同見(jiàn)證了每個(gè)微小創(chuàng)想背后的勇氣與力量，看到到彼此間的相互支持，更感受到一群人走得遠(yuǎn)的共生能量。這場(chǎng)加速營(yíng)并非終點(diǎn)，而是我們共同種下的第一?；鸱N，我們相信改變世界的，從來(lái)不是完美計(jì)劃，而是這樣每一顆躬身入局的星星之火。

————趙禹衡

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

在瑞銀集團(tuán)與千禾社區(qū)基金會(huì)的支持下，「創(chuàng)變者加速器行動(dòng) Impact Founders Lab Initiative」由Impact Hub Shenzhen發(fā)起，旨在發(fā)掘并支持粵港澳大灣區(qū)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域具潛力的創(chuàng)業(yè)人才。

我們將通過(guò)系統(tǒng)課程提升認(rèn)知、社群深度互動(dòng)、以及多元資源鏈接三大核心路徑，提供為期3個(gè)月的陪伴式支持，支持20個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目打磨商業(yè)模式，拓展社會(huì)影響力，邁向更具系統(tǒng)性與可持續(xù)性的創(chuàng)業(yè)未來(lái)。

7月24-25日 ｜ 深圳 賦能工作坊

7-9月 ｜ 線(xiàn)上社群交流及導(dǎo)師支持陪伴

9月26日 ｜ 香港 Impact Showcase Day

Impact Hub Shenzhen成立于2023年6月，是中國(guó)大陸地區(qū)的第二個(gè)影響力創(chuàng)新中心。

Impact Hub Shenzhen扎根于粵港澳大灣區(qū)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，致力于構(gòu)建本地社會(huì)創(chuàng)新生態(tài)與可持續(xù)商業(yè)系統(tǒng)，我們將企業(yè)家、創(chuàng)新者、金融機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)與公共部門(mén)等利益相關(guān)方聯(lián)系起來(lái)，推動(dòng)可持續(xù)消費(fèi)、無(wú)障礙與包容性、氣候友好飲食、可持續(xù)出海等領(lǐng)域的發(fā)展。

“所有行業(yè)都值得用可持續(xù)的方式再做一遍”。

項(xiàng)目發(fā)起方

項(xiàng)目支持方

創(chuàng)新賦能伙伴

（排名不分先后，創(chuàng)新賦能伙伴持續(xù)增加中）