導讀：自食惡果！郭臺銘也沒料到，“賞飯吃”的鬧劇結(jié)束了！

在商業(yè)的宏大舞臺上，總有一些人物上演著令人唏噓的戲碼。郭臺銘，這位曾經(jīng)在電子制造領域呼風喚雨的人物，就上演了一場從“我給大陸賞飯吃”的狂妄叫囂，到被現(xiàn)實狠狠打臉、不得不重回中國大陸的荒誕鬧劇，如今“賞飯吃”的鬧劇也算是結(jié)束了！。

曾幾何時，郭臺銘憑借著富士康在中國大陸的蓬勃發(fā)展，賺得盆滿缽滿。從1988年開始，富士康在中國建立了47個工業(yè)園區(qū)，遍布28個城市，背靠中國龐大的市場、豐富的勞動力資源以及完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套，富士康不斷深耕，一躍成為全球最大的電子產(chǎn)品制造公司。這本是一個企業(yè)與中國市場相互成就、合作共贏的典范，然而，郭臺銘卻在功成名就后迷失了自我，狂妄地拋出“我給大陸賞飯吃”的謬論，仿佛中國大陸的繁榮全靠他一人施舍。

這種狂妄并非毫無緣由。富士康與蘋果公司的深度綁定，讓其在全球電子制造領域占據(jù)重要地位。背靠蘋果這棵大樹，富士康在鄭州建立了龐大的iPhone代工廠，成為蘋果全球供應鏈中不可或缺的一環(huán)。郭臺銘因此覺得自己不可一世，甚至在美國威斯康辛州投資100億美金建立超級工廠，號稱要創(chuàng)造13000個就業(yè)崗位，生產(chǎn)液晶面板。然而，七年過去，這個項目卻如海市蜃樓般虛幻，成為美媒口中的笑柄。這充分暴露了郭臺銘在商業(yè)決策上的盲目自信和對不同市場環(huán)境的嚴重誤判。

美國市場的失利并未讓郭臺銘清醒，他又緊跟蘋果的步伐，前往印度建廠。印度擁有龐大的人口，勞動力成本相對中國更為低廉，郭臺銘或許認為在這里可以復制中國曾經(jīng)的輝煌。但現(xiàn)實卻給了他沉重的一擊。

印度的基礎設施建設遠遠落后于中國，電力供應不穩(wěn)定，停電現(xiàn)象時有發(fā)生，物流交通效率低下，原材料成本高昂。更為關鍵的是，印度工人的技術水平與中國工人相差甚遠，培訓難度極大。這些因素導致富士康在印度的生產(chǎn)進度緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，根本無法滿足蘋果公司的需求。無奈之下，蘋果只能將產(chǎn)能重新轉(zhuǎn)移回中國大陸的蘋果代工廠。

反觀中國大陸，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了全球最為完善的電子制造產(chǎn)業(yè)鏈。中國的手機零件生產(chǎn)在iPhone全球供應鏈中占比高達80%，將近1000個蘋果生產(chǎn)基地中只有30個不屬于中國。這充分彰顯了中國市場在全球電子制造領域的核心地位。中國市場不僅為富士康提供了廣闊的發(fā)展空間和豐富的資源，還培養(yǎng)了大量高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，為企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅實保障。

郭臺銘的折騰，最終讓他自食惡果。他自視過高，以為可以擺脫中國大陸市場，在全球范圍內(nèi)自由馳騁。然而，現(xiàn)實卻告訴他，沒有中國大陸的支持，富士康什么也不是。從在美國的爛尾工程到在印度的碰壁而歸，郭臺銘不得不重新審視中國大陸市場的重要性。今年2月27日鄭州富士康大樓的開工儀式，可以看作是富士康的一次回歸，也是郭臺銘對自己狂妄言論的一次打臉。

郭臺銘的“賞飯”鬧劇，給所有企業(yè)家敲響了警鐘。在商業(yè)領域，沒有永恒的強者，只有順應時代潮流、尊重市場規(guī)律的企業(yè)才能生存和發(fā)展。中國大陸市場以其獨特的優(yōu)勢和強大的韌性，為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展機遇。任何企業(yè)都不應該輕視中國市場，更不應該狂妄地認為自己可以脫離中國市場而獨立存在。

“水能載舟，亦能覆舟。”中國大陸市場可以成就一個企業(yè)，也可以讓一個企業(yè)陷入困境。郭臺銘的經(jīng)歷就是一個生動的例子。希望更多的企業(yè)家能夠從中吸取教訓，保持清醒的頭腦，珍惜與中國市場合作的機會，共同創(chuàng)造更加美好的未來。