導(dǎo)讀：自食惡果！郭臺(tái)銘也沒(méi)料到，“賞飯吃”的鬧劇結(jié)束了！

在商業(yè)的宏大舞臺(tái)上，總有一些人物上演著令人唏噓的戲碼。郭臺(tái)銘，這位曾經(jīng)在電子制造領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的人物，就上演了一場(chǎng)從“我給大陸賞飯吃”的狂妄叫囂，到被現(xiàn)實(shí)狠狠打臉、不得不重回中國(guó)大陸的荒誕鬧劇，如今“賞飯吃”的鬧劇也算是結(jié)束了！。

曾幾何時(shí)，郭臺(tái)銘憑借著富士康在中國(guó)大陸的蓬勃發(fā)展，賺得盆滿缽滿。從1988年開(kāi)始，富士康在中國(guó)建立了47個(gè)工業(yè)園區(qū)，遍布28個(gè)城市，背靠中國(guó)龐大的市場(chǎng)、豐富的勞動(dòng)力資源以及完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套，富士康不斷深耕，一躍成為全球最大的電子產(chǎn)品制造公司。這本是一個(gè)企業(yè)與中國(guó)市場(chǎng)相互成就、合作共贏的典范，然而，郭臺(tái)銘卻在功成名就后迷失了自我，狂妄地拋出“我給大陸賞飯吃”的謬論，仿佛中國(guó)大陸的繁榮全靠他一人施舍。

這種狂妄并非毫無(wú)緣由。富士康與蘋(píng)果公司的深度綁定，讓其在全球電子制造領(lǐng)域占據(jù)重要地位。背靠蘋(píng)果這棵大樹(shù)，富士康在鄭州建立了龐大的iPhone代工廠，成為蘋(píng)果全球供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)。郭臺(tái)銘因此覺(jué)得自己不可一世，甚至在美國(guó)威斯康辛州投資100億美金建立超級(jí)工廠，號(hào)稱(chēng)要?jiǎng)?chuàng)造13000個(gè)就業(yè)崗位，生產(chǎn)液晶面板。然而，七年過(guò)去，這個(gè)項(xiàng)目卻如海市蜃樓般虛幻，成為美媒口中的笑柄。這充分暴露了郭臺(tái)銘在商業(yè)決策上的盲目自信和對(duì)不同市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)重誤判。

美國(guó)市場(chǎng)的失利并未讓郭臺(tái)銘清醒，他又緊跟蘋(píng)果的步伐，前往印度建廠。印度擁有龐大的人口，勞動(dòng)力成本相對(duì)中國(guó)更為低廉，郭臺(tái)銘或許認(rèn)為在這里可以復(fù)制中國(guó)曾經(jīng)的輝煌。但現(xiàn)實(shí)卻給了他沉重的一擊。

印度的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)，電力供應(yīng)不穩(wěn)定，停電現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，物流交通效率低下，原材料成本高昂。更為關(guān)鍵的是，印度工人的技術(shù)水平與中國(guó)工人相差甚遠(yuǎn)，培訓(xùn)難度極大。這些因素導(dǎo)致富士康在印度的生產(chǎn)進(jìn)度緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，根本無(wú)法滿足蘋(píng)果公司的需求。無(wú)奈之下，蘋(píng)果只能將產(chǎn)能重新轉(zhuǎn)移回中國(guó)大陸的蘋(píng)果代工廠。

反觀中國(guó)大陸，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了全球最為完善的電子制造產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)的手機(jī)零件生產(chǎn)在iPhone全球供應(yīng)鏈中占比高達(dá)80%，將近1000個(gè)蘋(píng)果生產(chǎn)基地中只有30個(gè)不屬于中國(guó)。這充分彰顯了中國(guó)市場(chǎng)在全球電子制造領(lǐng)域的核心地位。中國(guó)市場(chǎng)不僅為富士康提供了廣闊的發(fā)展空間和豐富的資源，還培養(yǎng)了大量高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，為企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

郭臺(tái)銘的折騰，最終讓他自食惡果。他自視過(guò)高，以為可以擺脫中國(guó)大陸市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)自由馳騁。然而，現(xiàn)實(shí)卻告訴他，沒(méi)有中國(guó)大陸的支持，富士康什么也不是。從在美國(guó)的爛尾工程到在印度的碰壁而歸，郭臺(tái)銘不得不重新審視中國(guó)大陸市場(chǎng)的重要性。今年2月27日鄭州富士康大樓的開(kāi)工儀式，可以看作是富士康的一次回歸，也是郭臺(tái)銘對(duì)自己狂妄言論的一次打臉。

郭臺(tái)銘的“賞飯”鬧劇，給所有企業(yè)家敲響了警鐘。在商業(yè)領(lǐng)域，沒(méi)有永恒的強(qiáng)者，只有順應(yīng)時(shí)代潮流、尊重市場(chǎng)規(guī)律的企業(yè)才能生存和發(fā)展。中國(guó)大陸市場(chǎng)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的韌性，為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展機(jī)遇。任何企業(yè)都不應(yīng)該輕視中國(guó)市場(chǎng)，更不應(yīng)該狂妄地認(rèn)為自己可以脫離中國(guó)市場(chǎng)而獨(dú)立存在。

“水能載舟，亦能覆舟。”中國(guó)大陸市場(chǎng)可以成就一個(gè)企業(yè)，也可以讓一個(gè)企業(yè)陷入困境。郭臺(tái)銘的經(jīng)歷就是一個(gè)生動(dòng)的例子。希望更多的企業(yè)家能夠從中吸取教訓(xùn)，保持清醒的頭腦，珍惜與中國(guó)市場(chǎng)合作的機(jī)會(huì)，共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。