在科技日新月異的今天，傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭夏普正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。近日，夏普宣布將三重第二工廠(chǎng)出售給日本電子元件廠(chǎng)Aoi Electronics，并協(xié)助其導(dǎo)入半導(dǎo)體封裝產(chǎn)線(xiàn)。這一舉動(dòng)，再次將夏普推上了輿論的風(fēng)口浪尖。為何夏普頻繁出售工廠(chǎng)？這背后又隱藏著怎樣的戰(zhàn)略考量？

據(jù)報(bào)道，夏普已和日本電子元件廠(chǎng)Aoi Electronics簽訂契約，將生產(chǎn)中小尺寸液晶面板的三重事業(yè)所第二工廠(chǎng)出售給Aoi，并協(xié)助Aoi導(dǎo)入半導(dǎo)體封裝產(chǎn)線(xiàn)。夏普此次出售給Aoi的包括三重事業(yè)所第二工廠(chǎng)廠(chǎng)房以及部分土地，其中第二工廠(chǎng)已在7月31日完成轉(zhuǎn)讓手續(xù)，土地預(yù)計(jì)在2025年12月底。夏普三重第二工廠(chǎng)位于三重縣多氣郡多氣町五庵，總建筑面積約54,000平方米，其中生產(chǎn)面積約2萬(wàn)平方米。

夏普三重第二工廠(chǎng)在2022年12月之前，生產(chǎn)使用于智能型手機(jī)等用途的中小尺寸液晶面板，且在2024年5月之前充做研發(fā)產(chǎn)線(xiàn)使用，之后就停產(chǎn)迄今。夏普指出，公司正針對(duì)元件事業(yè)（包含液晶面板部門(mén)、電子元件部門(mén)）進(jìn)行輕資產(chǎn)化措施，而此次的買(mǎi)賣(mài)契約為輕資產(chǎn)化計(jì)劃的一環(huán)。

?近年來(lái)，夏普似乎開(kāi)啟了“瘦身”模式，不斷出售旗下工廠(chǎng)資產(chǎn)。從2025年3月將SDP堺工廠(chǎng)賣(mài)給軟銀，到4月將三重事業(yè)所第一工廠(chǎng)出售給Aoi，再到5月宣布將龜山第二工廠(chǎng)售予母公司鴻海集團(tuán)（富士康），夏普的“斷臂求生”之路顯得尤為決絕。

這些被出售的工廠(chǎng)，曾是夏普的驕傲和支柱。SDP堺工廠(chǎng)作為全球首條10代液晶線(xiàn)，曾引領(lǐng)了液晶面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三重事業(yè)所第一、二工廠(chǎng)則是中小尺寸液晶面板的重要生產(chǎn)基地；而龜山工廠(chǎng)更是憑借獨(dú)創(chuàng)的低溫多晶硅（LTPS）技術(shù)，為夏普贏(yíng)得了iPhone屏幕訂單。然而，時(shí)過(guò)境遷，這些工廠(chǎng)如今卻成了夏普業(yè)績(jī)的“拖油瓶”。

?夏普頻繁出售工廠(chǎng)的背后，是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇。面對(duì)全球液晶面板市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，夏普在大尺寸LCD領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)弱化。同時(shí)，隨著新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，夏普急需尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

為此，夏普提出了“以品牌業(yè)務(wù)為核心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步退出重資產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，將更多資源投入到品牌運(yùn)營(yíng)和新興賽道的布局中。與軟銀合作將SDP堺工廠(chǎng)改建為AI數(shù)據(jù)中心，切入高增長(zhǎng)的算力服務(wù)市場(chǎng)；聯(lián)合英特爾等企業(yè)在面板工廠(chǎng)研發(fā)半導(dǎo)體后段制程技術(shù)，試圖將顯示技術(shù)積累轉(zhuǎn)化為半導(dǎo)體領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力……這些舉措，都是夏普戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體體現(xiàn)。

?出售工廠(chǎng)對(duì)夏普而言，可謂“一箭雙雕”。一方面，通過(guò)出售工廠(chǎng)資產(chǎn)，夏普可以快速回籠資金，緩解財(cái)務(wù)壓力。2024年財(cái)報(bào)顯示，夏普通過(guò)資產(chǎn)出售減少固定成本支出，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從-12%提升至2%。這無(wú)疑為夏普的財(cái)務(wù)健康注入了一針強(qiáng)心劑。

另一方面，出售工廠(chǎng)也是夏普剝離“負(fù)資產(chǎn)”、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要舉措。隨著全球LCD產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的日益突出，夏普工廠(chǎng)的折舊、人力成本顯著高于同行。出售這些競(jìng)爭(zhēng)力較弱的工廠(chǎng)，有助于夏普輕裝上陣，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

?夏普頻繁出售工廠(chǎng)的背后，是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇。面對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，夏普需要不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。隨著新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和市場(chǎng)的不斷變化，夏普能否在新的領(lǐng)域找到增長(zhǎng)點(diǎn)，讓我們拭目以待！