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文章來源：智谷趨勢Trend(ID：yuanfangguanchaju)

作者：千淳

2025年夏天，大學(xué)標(biāo)志性的“5000元時代”宣告結(jié)束了。

大學(xué)學(xué)費，或?qū)⒄竭~入“萬元時代”。

據(jù)多家媒體報道，全國多所高校陸續(xù)上調(diào)學(xué)費，平均漲幅約10%，一些省屬高校如云南師范大學(xué)、石河子大學(xué)、新疆大學(xué)，漲幅在500–2000元之間；

民辦高校漲得更猛，上海中僑藝術(shù)類本科學(xué)費年費4.3萬元，南京傳媒學(xué)院播音專業(yè)上漲1萬元，總價直逼5萬（搜狐網(wǎng)）。

這個數(shù)字意味著什么？差不多是二三線城市普通職工半年到一年的工資。

為什么學(xué)歷在貶值，學(xué)費卻在升值？大學(xué)學(xué)費突然猛漲，什么信號？

在很長的時間里，中國的大學(xué)其實是太“便宜”了。

雖然不屬于真正意義上的“公共福利”，但它卻長期享受著 “類公共福利”的地位：

公立高校超六成經(jīng)費來自政府，學(xué)費20年幾乎沒漲，遠(yuǎn)低于實際培養(yǎng)成本。1985年以前，中國大學(xué)幾乎全由財政兜底，大學(xué)生不僅不用交學(xué)費，還有獎學(xué)金，畢業(yè)就分配，被稱為“天之驕子”。那一年，全國普通本科畢業(yè)生不到129萬人，博士還不到1000人。

如今，大學(xué)這種“公共福利”的角色，卻在悄悄退出舞臺。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)的背景，是大學(xué)生數(shù)量的爆炸式增長。

從1999年開始，高校連年擴(kuò)招，升學(xué)率從4%飆升到近60%，大學(xué)從“精英教育”變?yōu)椤叭窀叩冉逃�。大學(xué)生人數(shù)從1999年的150萬人，到2025年的1222萬人，翻了近八倍。

與此同時，大學(xué)也變成了一個龐大的“資金黑洞”，財政負(fù)擔(dān)急劇上升。

2025年教育部的高教撥款為1143億元，比2024年預(yù)算執(zhí)行額還下降了約4.7%（教育科研網(wǎng)）。這意味著，在畢業(yè)生數(shù)量再創(chuàng)新高、民辦學(xué)校擴(kuò)張迅猛的當(dāng)口，中央財政對高等教育的“蛋糕”反而變小了。

壓力開始向下游傳導(dǎo)。部屬高校尚有余地，但省屬、市屬高校正面臨經(jīng)費吃緊，教學(xué)預(yù)算越來越依賴學(xué)費維持。

一位高校財務(wù)處人士直言：“有些專業(yè)的培養(yǎng)成本，不漲價根本活不下去�！�

隨之而來的，是整個體制的默契轉(zhuǎn)身。

2025年，全國已有20多個省份上調(diào)高校學(xué)費，平均漲幅10%–15%，部分地區(qū)如上海、四川、吉林漲幅甚至達(dá)20%–35%。

貴州大學(xué)將本科專業(yè)學(xué)費從5000元上漲至6500元，漲幅30%；

云南大學(xué)從4200元漲至6000元；

北京工業(yè)大學(xué)則逼近9000元；

與此同時，民辦高校甚至年花費突破4萬元。

對比之下，城鎮(zhèn)居民2024年人均可支配收入中位數(shù)為49,302元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民為19,605元（國家統(tǒng)計局）。

圖源：國家統(tǒng)計局

也就是說，一個孩子一年的大學(xué)學(xué)費，足以掏空一個普通家庭全年工資。

當(dāng)學(xué)費漲價潮來襲，公立高校、民辦高校，都不約而同選擇漲價補(bǔ)缺口，甚至跑馬圈地。

一些民辦學(xué)校的生意經(jīng)，靠的不是科研教學(xué)，而是“擴(kuò)招+高價+低成本”的熟練公式。

數(shù)據(jù)顯示，全國高�？倲�(shù)超3000所，其中民辦高校764所，占比四分之一。這些民校背后多為盈利性教育集團(tuán)：

中教控股2022年營收47.5億元，凈利潤18.4億元，利潤率38.7%；

宇華教育營收23.8億元，凈利潤率高達(dá)47.2%。

這個回報率，遠(yuǎn)超多數(shù)制造業(yè)公司，直逼互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就算放在A股也是“白馬股”了。

對于民辦學(xué)校來說，一個學(xué)生四年下來十多萬元的投入，簡直成了“穩(wěn)定的現(xiàn)金流”。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

相比之下，公辦高校漲價則更多屬于“自救”。

如果把大學(xué)想象成一家自負(fù)盈虧的“企業(yè)”，更能很好理解——資產(chǎn)要盤活，服務(wù)要承包，學(xué)生要變現(xiàn)。

廣東財經(jīng)大學(xué)2024年選擇將自營食堂全部外包，僅此一項就節(jié)約1,840萬元運營成本。陜西財經(jīng)大學(xué)也在預(yù)算中，將2,000多萬元投入到校園物業(yè)、安保等環(huán)節(jié)的市場化承包。

這些只是“開源節(jié)流”的初級操作。更深一層的動作，是大學(xué)開始將“資源”當(dāng)成產(chǎn)品賣：

圖書館、體育館、停車場按小時計費；

圖書資料按“借閱配額”分級收費；

“成人教育”“繼續(xù)教育”“非學(xué)歷證書項目”變成利潤來源；

建科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，搞項目、簽合同、拿地建樓；

最夸張的是，有高校已經(jīng)開始將圖書采購、招生推廣、專業(yè)運營都交給外包公司運作。

現(xiàn)在，連教學(xué)樓、報告廳、實驗室的命名權(quán)也可以“標(biāo)價出售”：

清華大學(xué)通過教學(xué)樓冠名籌得超8億元；復(fù)旦管院設(shè)“案例室冠名權(quán)”，捐贈30萬即可永久鐫刻姓名。

這早已不是個別高校的“突圍嘗試”，而是一整套系統(tǒng)性財政與資本邏輯的共同驅(qū)動。

當(dāng)財政不再兜底，大學(xué)的“成本”開始一層層轉(zhuǎn)嫁到學(xué)生和家庭頭上；而當(dāng)教育資源被打包進(jìn)入資本邏輯，大學(xué)就成了對學(xué)生家庭的一次“結(jié)構(gòu)性融資”。

大學(xué)曾經(jīng)是命運的分水嶺，如今是價格劃開的斷層線。

曾經(jīng)上大學(xué)，是國家培養(yǎng)你；現(xiàn)在上大學(xué)，是你要為國家“投資自己”。

大學(xué)，正在從“船票”變成“賬單”。

糟糕的是，“學(xué)歷通脹”正在令大學(xué)生逐漸失去光環(huán)：

2022年高校畢業(yè)生人數(shù)為1076萬，2025年增至1222萬，增幅超14%；

雖然就業(yè)率維持在89%左右，但真正進(jìn)入穩(wěn)定事業(yè)單位的比例不足一半，大量本科畢業(yè)生涌入靈活就業(yè)、營銷、服務(wù)行業(yè)。

“學(xué)歷通脹”和“學(xué)費通脹”同時襲來，讓普通家庭變得進(jìn)退兩難。

麥可思“2023屆就業(yè)藍(lán)皮書”數(shù)據(jù)顯示，應(yīng)屆本科畢業(yè)生半年后平均月薪為6050元，高職為4683元，其中57.8%的本科生月收入低于6000元，只有7%“破萬”，遠(yuǎn)低于城市白領(lǐng)的平均起薪線。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

與此同時，學(xué)生在大學(xué)四年的直接支出早已突破10萬元大關(guān)：

學(xué)費＋住宿費：以6000–15000元/年計，四年2.5–6萬元；

日常生活與教材支出：保守估計4年3–5萬元；

部分高校還收取“校企合作”“實驗實訓(xùn)”等雜費，年均數(shù)千元。

粗略統(tǒng)計下來，輕松破15萬。更現(xiàn)實的是：

社科院數(shù)據(jù)顯示，約33%的畢業(yè)生從事與專業(yè)無關(guān)工作；

新浪教育報告提及，僅26%的人表示現(xiàn)工作與所學(xué)專業(yè)“吻合”；

《2023年全國研究生招生調(diào)查報告》調(diào)研顯示，高達(dá)60%以上本科畢業(yè)生選擇考研或留學(xué)，是為“暫時規(guī)避就業(yè)壓力”，且認(rèn)為“本科文憑不再保值”。

圖源：《2023年全國研究生招生調(diào)查報告》

拼盡全力考進(jìn)大學(xué)，出來卻只能月薪5000；而支付的成本，早已不是單純學(xué)費，而是整個家庭的時間、金錢與機(jī)會成本。

過去的“寒門出貴子”，變成了“中產(chǎn)買安慰”。高等教育的性價比，還配得上“全民投入”嗎？

大學(xué)學(xué)費暴漲，不是一次簡單的調(diào)價，而是一場無聲的分層測試。

當(dāng)大學(xué)悄然退出福利體系，豎起一道“資源定價的門檻”，它就不再屬于所有人。留下來的，不僅是“值得上”的人，更是“上得起”的人。

那些在門外徘徊的人，也許還會以為，是自己不夠努力。

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