7月24日，53歲的印度裔谷歌首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai），再次成為印度裔的集體驕傲。

他以11億美元的凈資產(chǎn)成為億萬富翁俱樂部的新成員，也是印度裔在美國的第12位億萬富翁。這些億萬富翁主要集中在軟件、醫(yī)療及IT領(lǐng)域。

我們更加關(guān)注美國的印度億萬富豪快速增長背后，他們?nèi)绾伪F(tuán)取暖，如何提攜印度年輕人，為什么在硅谷的印度人越來越多？

桑達(dá)爾·皮查伊在美國的成功，除了個(gè)人出色的業(yè)務(wù)能力，他也是在前輩的幫助下迅速成長。當(dāng)他一步步站在權(quán)力頂峰，他更強(qiáng)調(diào)讓印度人在美國有“集體成長效應(yīng)”。

在硅谷，幫助印度年輕人成長、成為技術(shù)骨干是印度裔高管們的共識(shí)。如微軟的薩蒂亞·納德拉、Adobe的Shantanu Narayen、YouTube的Neal Mohan，以及更多的印度裔科技高管和創(chuàng)始人，他們在成為印度年輕人的偶像時(shí)，更致力于幫助年輕人。

桑達(dá)爾·皮查伊在硅谷工作時(shí)，又是哪一位印度“貴人”給了他幫助？

印度人相互幫助是一種傳承

桑達(dá)爾·皮查伊1972年出生于印度南部泰米爾納德邦的馬杜賴的一個(gè)中產(chǎn)家庭。父親是一名電氣工程師，母親是一名速記員。

在他12歲時(shí)（1984年），家里安裝了第一部電話，而1984年的印度家庭電話擁有率僅約為0.4%.

很多人羨慕桑達(dá)爾·皮查伊，不僅僅是出身于富裕的家庭，更重要的是，他是別人眼中的“好孩子”。憑借優(yōu)異成績考入 IIT Kharagpur 金屬工程專業(yè)，后來獲得斯坦福大學(xué)材料科學(xué)碩士及賓大沃頓商學(xué)院 MBA 。

2004年桑達(dá)爾·皮查伊加入谷歌。從推動(dòng) Chrome 瀏覽器和 Google Maps 的產(chǎn)品迭代，到全面主導(dǎo)多個(gè)核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，憑借出色的產(chǎn)品戰(zhàn)略與執(zhí)行力，桑達(dá)爾·皮查伊以技術(shù)洞察和管理才能贏得認(rèn)可。

2015 年接任 Google CEO，四年后更進(jìn)一步，成為 Alphabet CEO，是硅谷歷史上少有的“非創(chuàng)始人掌權(quán)者”。

桑達(dá)爾·皮查伊進(jìn)入硅谷以來，印度裔高管對他的影響是一筆無形資產(chǎn)。

出生于印度的納拉亞南·希瓦庫馬爾曾擔(dān)任谷歌工程副總裁，作為早期印度工程師和領(lǐng)導(dǎo)者，他的角色不僅在技術(shù)層面，也在文化融入和后輩引薦方面對桑達(dá)爾·皮查伊影響頗深。

維克·岡多特拉是一位印度裔美國商人，曾擔(dān)任Google社交高級副總裁。在硅谷期間，雖然不是皮查伊的直接導(dǎo)師，但他與皮查伊同為印度裔工程師的升遷路徑產(chǎn)生共振。

印度人相互幫助是一種傳承。在他們看來，基于信任彼此相幫助協(xié)作，才能在谷歌系統(tǒng)性成長，才能有更好地、共同成長的機(jī)會(huì)。如今，桑達(dá)爾·皮查伊在延續(xù)這種傳承。

愿意給年輕人更多的機(jī)會(huì)

擔(dān)任硅谷高管以來，桑達(dá)爾·皮查伊積極扶持印度工程師。

他借助團(tuán)隊(duì)合力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，并鼓勵(lì)印度工程師共同承擔(dān)重大技術(shù)項(xiàng)目。例如，他重視來自印度 IIT、ISB 背景的團(tuán)隊(duì)成員，將其整合到 Google 的核心決策團(tuán)隊(duì)中，形成印度人在 Alphabet 內(nèi)部的“集體成長效應(yīng)”。這種抱團(tuán)不僅促進(jìn)了個(gè)人成功，也帶動(dòng)了印度裔群體在美國科技行業(yè)的發(fā)展。

國家意志推動(dòng)海外印度人相互扶持

桑達(dá)爾·皮查伊幫助印度同胞不是個(gè)案，很多國家對印度人抱團(tuán)感觸頗深。

海外的社交媒體上曾經(jīng)有人說，只要有一個(gè)印度人就會(huì)引來一群人。一分為二地看，這恰恰說明印度人更愿意抱團(tuán)幫助同胞。實(shí)際上，印度人抱團(tuán)是有國家意志的。

一是印度政府設(shè)立“海外印度人日”。為了讓更多的海外印度人幫助印度發(fā)展，印度設(shè)立了“海外印度人日”（Pravasi Bharatiya Divas），并且每年 1 月表彰有影響力的海外印度人。這讓許多海外印度人認(rèn)為，幫助印度人是一種責(zé)任與光榮。

二是共同的宗教信仰更容易緊密團(tuán)結(jié)。印度社會(huì)普遍重視“家庭”“社群”和“宗教共同體”（如宗族、語言群體），這種文化背景促使印度人即使移民海外，也很容易形成緊密社群。

在美國的很多印度人，尤其是硅谷技術(shù)人才，他們有相同的語言、相似的教育背景、共同的信仰，這就更容易形成合作和互助關(guān)系。

抱團(tuán)取暖的商業(yè)轉(zhuǎn)化

在桑達(dá)爾·皮查伊的管理理念中，明確表達(dá)了對印度人才的支持。他不僅推動(dòng)印度工程師參與谷歌核心項(xiàng)目，還致力于技術(shù)下沉：

2017年，聯(lián)合印度政府啟動(dòng)“Digital Unlocked”項(xiàng)目，幫助數(shù)萬家小企業(yè)完成數(shù)字化；

在聯(lián)合國未來峰會(huì)上，他宣布設(shè)立1.2億美元AI教育基金，支持印度農(nóng)村和多語社區(qū)技術(shù)教育；

推動(dòng)谷歌入股印度電商巨頭Flipkart，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)。這些行動(dòng)看似是企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)則反映了一個(gè)共同邏輯："集體成長效應(yīng)"，不僅是幫助他人，更是打造一個(gè)能量共振的社區(qū)。

更愿意看到群體的成功

早在1992年時(shí)，硅谷的印度裔美國企業(yè)家協(xié)會(huì) (TiE)正式成立。他們的使命是充當(dāng)橋梁，幫助印度年輕人、創(chuàng)業(yè)者，打造互動(dòng)交流的渠道。

2022年，時(shí)任印度財(cái)政部長尼爾瑪拉·西塔拉曼公開表示，硅谷約25%的初創(chuàng)企業(yè)由“印度裔”管理。

沃爾特·H·肖倫斯坦亞太研究中心的研究顯示，印度移民是硅谷一股不容小覷的力量。2006 年至 2012 年間，美國移民創(chuàng)辦的所有工程和科技初創(chuàng)企業(yè)中，33.2% 是由印度裔人士創(chuàng)辦的。這一數(shù)字超過了中國、英國、加拿大、德國、以色列、俄羅斯和韓國企業(yè)家創(chuàng)辦的公司總數(shù)。

桑達(dá)爾·皮查伊和很多成功的印度裔企業(yè)家一樣，愿意為印度學(xué)生提供“更多機(jī)會(huì)”。

對他們而言，抱團(tuán)不會(huì)成為競爭對手，更是打造凝聚力、讓優(yōu)秀的年輕人系統(tǒng)性成長的根本所在。

桑達(dá)爾·皮查伊沒有獨(dú)享成功的成果，而是用“集體成長”的邏輯，證明了唯有群體賦能，才能走得更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。