所有的企業(yè)都高喊“降本增效”的口號(hào)，卻鮮有人真正洞悉成本的全貌。

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“不能衡量的，就無(wú)法管理”。成本若不能穿透采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售的每一處毛細(xì)血管，所謂的降本增效不過(guò)是皇帝的新衣。

要真正做好、做透成本管理，得有庖丁解牛的本事。這句話轉(zhuǎn)換到ERP的視角，就是要“打得深、做得細(xì)”。而這恰是U9 cloud在過(guò)去多年的耕耘中，所積累的核心能力，以及在用戶心目中形成的印象。

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁、EBG市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理傅毅表示，“在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，要求中國(guó)制造企業(yè)將降本增效作為主要驅(qū)動(dòng)力。但對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本極其復(fù)雜，且貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和全環(huán)節(jié)�！�

因此，才有了U9 cloud“智能制造成本管理專家”的全新定位，幫助中國(guó)制造企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪。

01

從“算得準(zhǔn)”到“管得透”

U9 cloud全面成本管理的代際躍遷

成本管理并非一成不變，而是一套隨時(shí)代持續(xù)進(jìn)化的動(dòng)態(tài)體系。

特別在全球化競(jìng)爭(zhēng)和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，成本管理已從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工具演變?yōu)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵支撐。而 U9 cloud 的成本管理體系正回應(yīng)了這一需求的演進(jìn)。

我們知道，精細(xì)成本是集團(tuán)精細(xì)管控中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，從成本管理的代際發(fā)展來(lái)看，多年前處于會(huì)計(jì)電算化時(shí)代，本質(zhì)是手工記賬，核心訴求是算得準(zhǔn)；而現(xiàn)在U9 cloud作為成本管理專家，提供全場(chǎng)景解決方案，實(shí)現(xiàn)了三方面的代際突破。

首先，是全流程穿透。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是從傳統(tǒng)的事后核算延伸至事前預(yù)測(cè)、事中實(shí)時(shí)管控、事后智能分析，形成閉環(huán)管理流程。

其次，是業(yè)務(wù)與成本深度融合。這讓成本管理已不再是獨(dú)立的財(cái)務(wù)模塊，而是與生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、研發(fā)等業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。數(shù)據(jù)會(huì)隨業(yè)務(wù)產(chǎn)生而非事后錄入，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的同時(shí)觸發(fā)財(cái)務(wù)、成本及整個(gè)價(jià)值鏈的輸入。

最后，是智能驅(qū)動(dòng)決策。這是通過(guò)AI算法實(shí)現(xiàn)成本異常自動(dòng)預(yù)警、成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)，從被動(dòng)核算升級(jí)為主動(dòng)管控，這也是成本管理相較于以往的最大飛躍。

不難總結(jié)，成本管理體系的代際升級(jí)之處在于：以細(xì)顆粒度核算為基礎(chǔ)，以業(yè)財(cái)融合為紐帶，最終通過(guò)智能分析驅(qū)動(dòng)持續(xù)進(jìn)化。

當(dāng)然，成本管理的關(guān)鍵依舊是“穿透力”。用友網(wǎng)絡(luò)副總裁、U9 cloud事業(yè)部總經(jīng)理鄭瀛表示，許多企業(yè)雖已部署信息化系統(tǒng)，但仍面臨“有數(shù)據(jù)無(wú)洞察”的困境，而真正的成本管理價(jià)值在于通過(guò)數(shù)據(jù)穿透力，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)點(diǎn)。

以今年用友發(fā)布的“集團(tuán)成本還原”應(yīng)用為例：在多法人架構(gòu)下，各工廠間的內(nèi)部交易往往包含利潤(rùn)加成，疊加跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)稅、費(fèi)用等因素，集團(tuán)層面難以掌握產(chǎn)品真實(shí)成本，而集團(tuán)成本還原能剔除內(nèi)部利潤(rùn)，清晰呈現(xiàn)從上游工廠到全球各地終端組裝廠的全鏈條成本構(gòu)成，包括材料費(fèi)、制造費(fèi)的明細(xì)拆解，讓企業(yè)精準(zhǔn)洞察內(nèi)部成本與利潤(rùn)空間。

很明顯，這種穿透力不僅能算清成本，更能定位成本水分，支撐管理決策，并能為降本增效提供可落手的優(yōu)化空間。

02

全維度打穿，U9 cloud

“智能制造成本管理專家”的底氣

當(dāng)然，單純講“穿透力”并不足以形容U9 cloud作為成本管理專家的價(jià)值。因?yàn)橥黄苽鹘y(tǒng)成本核算的局限性，并不止于業(yè)務(wù)的深度，還有廣度與跨度。換句話說(shuō)，之所以敢于喊出成本管理專家，就是具備了全維度成本打穿的能力。

“成本核算，任何產(chǎn)品都有能力做，但成本管理專家只有U9 cloud能夠做到。”鄭瀛說(shuō)。

那么，如何從全維度打穿的視角理解U9 cloud作為成本管理專家的意義？用友網(wǎng)絡(luò) U9 cloud 產(chǎn)品部產(chǎn)品總監(jiān)張茜從廣度、深度和跨度三個(gè)維度進(jìn)行了全面的總結(jié)：

第一，在廣度上，U9 cloud實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品成本向售前報(bào)價(jià)、售中執(zhí)行、售后服務(wù)的全流程成本延伸，特別是針對(duì)裝備制造企業(yè)推出的項(xiàng)目全生命周期成本管理，通過(guò)項(xiàng)目毛利表直觀呈現(xiàn)從接單到驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的盈利情況，真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)視角的成本閉環(huán)。

第二，在深度上， U9 cloud 不僅完成基礎(chǔ)核算功能，更通過(guò) 42 種預(yù)制分配方法和自定義規(guī)則，將作業(yè)成本細(xì)化到工序級(jí)，同時(shí)創(chuàng)新性地將質(zhì)量成本核算與客訴數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，使傳統(tǒng)難以量化的質(zhì)量損失變得可追溯、可分析。最具突破性的是其從成本核算到成本經(jīng)營(yíng)的跨度升級(jí)，通過(guò)成本模擬預(yù)測(cè)、 PDCA 循環(huán)改善等數(shù)據(jù)服務(wù)手段，將成本管理從財(cái)務(wù)部門(mén)的后臺(tái)職能轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的經(jīng)營(yíng)行為�！斑@個(gè)模式在汽配、 IC 等制造業(yè)的落地案例中已得到驗(yàn)證�！睆堒缯f(shuō)。

第三，在跨度方面，區(qū)別于普通產(chǎn)品的記賬功能， U9 cloud 深度融合了管理咨詢方法論，在實(shí)施初期即通過(guò)成本要素規(guī)劃、核算周期優(yōu)化等診斷服務(wù)，幫助企業(yè)建立與實(shí)際業(yè)務(wù)匹配的成本管理體系，使系統(tǒng)不僅是記錄工具更接近于決策中樞。

03

客戶視角升維

成本管理如何轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力？

如果我們回到客戶視角，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，成本管理專家的定位，本身就源自客戶的需求變遷。

當(dāng)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，企業(yè)的成本管控壓力就會(huì)逐漸變大。而傳統(tǒng)成本管理方式往往局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，依賴財(cái)務(wù)部門(mén)單打獨(dú)斗，導(dǎo)致成本核算滯后、控制薄弱、分析低效，難以滿足企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的需求。

因此，制造企業(yè)迫切需要一套能夠貫穿全價(jià)值鏈、覆蓋全業(yè)務(wù)流程、調(diào)動(dòng)全員參與的現(xiàn)代化成本管理體系，而這正是U9 cloud全面成本管理解決方案的價(jià)值所在。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，U9 cloud不僅從管理范圍上將成本管控延伸至研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，也在管理過(guò)程上，系統(tǒng)構(gòu)建了“預(yù)測(cè)-計(jì)劃-控制-核算-分析-考核”的完整閉環(huán)，并在執(zhí)行中做到實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整，通過(guò)差異分析持續(xù)優(yōu)化；更關(guān)鍵的是，U9 cloud通過(guò)多組織財(cái)務(wù)協(xié)同和崗位責(zé)任分解，讓研發(fā)人員關(guān)注材料消耗、生產(chǎn)工人注重工時(shí)效率、銷售人員把控渠道費(fèi)用，真正實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑”。

傅毅說(shuō)，“傳統(tǒng)意義上的成本管理，過(guò)去只作為ERP的能力之一，但沒(méi)有成為能力焦點(diǎn)。業(yè)界只有U9 cloud是從全面成本管理角度出發(fā)而設(shè)計(jì)的�！�

這其實(shí)是一個(gè)“陽(yáng)謀”，因?yàn)閺娜娉杀竟芾淼慕嵌�，還沒(méi)有哪個(gè)軟件廠商能在精細(xì)度上，體現(xiàn)出如U9 cloud同一水平的阿米巴、工序、標(biāo)準(zhǔn)成本分析等的精細(xì)程度。

如果我們總結(jié)當(dāng)下中國(guó)優(yōu)秀的制造企業(yè)現(xiàn)狀，會(huì)發(fā)現(xiàn)驚人的相似之處：出海需求強(qiáng)烈，期待業(yè)務(wù)擴(kuò)張，并具備一定的數(shù)字化基礎(chǔ)，自身管理和IT能力較強(qiáng)。應(yīng)該說(shuō)，達(dá)到這樣的水準(zhǔn)，才真正具備了“降本增效”的實(shí)際意義，也正是通過(guò)強(qiáng)化成本管理，提升企業(yè)生產(chǎn)力的最佳時(shí)機(jī)。

讓每一分成本可見(jiàn)、可控、可優(yōu)化，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是U9 cloud，中國(guó)制造企業(yè)值得擁有的成本管理專家。