2025年7月20日，應(yīng)認(rèn)養(yǎng)一頭?？毓杉瘓F(tuán)股份有限公司（以下簡稱“認(rèn)養(yǎng)一頭?！保┭?qǐng)，穆勝咨詢創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后穆勝博士率團(tuán)隊(duì)不遠(yuǎn)千里，奔赴內(nèi)蒙古鄂爾多斯庫布齊沙漠腹地的西貝鐵軍營地，在“大漠孤煙直”的遼闊壯麗景色中為集團(tuán)董事長徐曉波為首的高管團(tuán)隊(duì)及60余位中層干部與核心骨干，深度講授了原創(chuàng)經(jīng)典課程《平臺(tái)型組織：三臺(tái)架構(gòu)&激勵(lì)創(chuàng)新》。

認(rèn)養(yǎng)一頭牛以奶牛養(yǎng)殖與牛奶產(chǎn)品銷售為核心主業(yè)，已發(fā)展成集奶牛養(yǎng)殖、牧草種植、旅游觀光、飼料加工和乳制品加工銷售于一體的乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈公司 。2024年，認(rèn)養(yǎng)一頭牛成母牛年平均單產(chǎn)13.81噸，位于中國第二，并入圍胡潤研究院《2024全球獨(dú)角獸榜》。

為了在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，認(rèn)養(yǎng)一頭牛的高層力圖通過組織變革打破傳統(tǒng)金字塔組織的約束，以平臺(tái)賦能業(yè)務(wù)一線，構(gòu)建一個(gè)能夠快速響應(yīng)市場變化的敏捷組織，為集團(tuán)經(jīng)營的持續(xù)增長注入新動(dòng)能。

課程伊始，穆勝博士便犀利剖析了傳統(tǒng)金字塔組織（Hierarchy）的沉疴痼疾。他指出，“大企業(yè)病”是嚴(yán)重侵蝕企業(yè)效率的元兇，并通過揭示“管理雙殺效應(yīng)”的內(nèi)在機(jī)理——即人效與財(cái)效相互拖低的惡性循環(huán)，印證了金字塔組織模式跟不上時(shí)代的殘酷現(xiàn)實(shí)。在批判了大量企業(yè)組織創(chuàng)新中常見的四個(gè)“假動(dòng)作”后，他旗幟鮮明地提出，平臺(tái)型組織（Platform-based Organization）才是數(shù)智化時(shí)代企業(yè)自我突破的必然選擇。

圍繞平臺(tái)型組織如何落地，穆勝博士開始系統(tǒng)闡釋核心方法論——“三臺(tái)架構(gòu)”和“市場化激勵(lì)”。

在講述三臺(tái)架構(gòu)時(shí)，他指出，企業(yè)普遍面臨“一管就死，一放就亂”的尷尬，組織變革關(guān)鍵是要通過組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“管而不死，放而不亂”。在他的理論體系里，組織設(shè)計(jì)最佳的狀態(tài)是，以客戶為中心，客戶指揮前臺(tái)，前臺(tái)指揮中臺(tái)，中臺(tái)指揮后臺(tái)，形成“讓聽得見炮火的人呼喚炮火”的指揮鏈條。

顯然，傳統(tǒng)按照橫向分工、縱向授權(quán)、僵化流程來運(yùn)作的組織是無法實(shí)現(xiàn)這一效果的，于是，就有必要引入三臺(tái)架構(gòu)基礎(chǔ)上的項(xiàng)目運(yùn)作，讓企業(yè)裂變?yōu)闊o數(shù)個(gè)小的經(jīng)營單元，而每個(gè)經(jīng)營單元又要能召喚全司的火力。新鮮的創(chuàng)意再加上真實(shí)的案例，開始調(diào)動(dòng)了學(xué)員的思考，課堂上不時(shí)有“如果我們這樣弄，那得多厲害”之類的聲音發(fā)出。

隨后，穆勝博士又帶領(lǐng)學(xué)員，進(jìn)入對(duì)“市場化激勵(lì)”的探討。他批評(píng)了傳統(tǒng)“崗位工資+績效工資+獎(jiǎng)金”的薪酬模式，認(rèn)為這是一種“超級(jí)弱激勵(lì)”，尤其當(dāng)KPI考核流于形式時(shí)，激勵(lì)功能會(huì)完全喪失。

對(duì)此，他重磅推出穆勝咨詢的原創(chuàng)方法論——PIM矩陣（皮姆矩陣）。通過這個(gè)模型的5個(gè)維度、11個(gè)要素、若干指標(biāo)的設(shè)定，企業(yè)可以打造自己的市場化激勵(lì)機(jī)制。反之，如果企業(yè)在設(shè)計(jì)市場化激勵(lì)的過程中，讓上述任何一個(gè)指標(biāo)失去了“平衡”，都將會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)失效，甚至激勵(lì)機(jī)制崩塌?；赑IM矩陣，穆勝博士將企業(yè)需要的行動(dòng)總結(jié)為三段式薪酬、漏斗式分配、三預(yù)一致等套路方法，并進(jìn)行了詳細(xì)拆解。每一套方法，都有詳實(shí)的分析和生動(dòng)的案例作為支撐，這也引發(fā)了學(xué)員的積極互動(dòng)與討論。

課程內(nèi)容也引發(fā)了認(rèn)養(yǎng)一頭牛高層的強(qiáng)烈共鳴。董事長徐總對(duì)穆勝博士精彩授課表示認(rèn)可，并指出：“作為牛奶新勢力，想要把能做強(qiáng)大的東西做得更強(qiáng)大，就必須清楚自己的優(yōu)勢和核心競爭力！我們要通過分配機(jī)制改革，讓員工感覺是‘為自己干’！讓企業(yè)的成長曲線和員工的收益曲線往上走！” 同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)，把錢分好、建立好的制度，才能激發(fā)活力，支撐起公司長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。擲地有聲的觀點(diǎn)，也獲得了現(xiàn)場中高層和骨干員工的強(qiáng)烈認(rèn)同。

據(jù)悉，穆勝咨詢在組織變革領(lǐng)域已經(jīng)深耕十余年，其研發(fā)的“平臺(tái)型組織PFO?”方法論，已成功推動(dòng)多家領(lǐng)軍企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)組織升級(jí)。未來，穆勝咨詢將持續(xù)發(fā)力，通過課程、工作坊、咨詢項(xiàng)目等多種賦能形式，幫助客戶企業(yè)構(gòu)筑適應(yīng)未來競爭的組織模式，從而穿越經(jīng)濟(jì)寒冬，在不確定性中極限生存，登頂行業(yè)之巔。