7 月 27 日，中國移動 “移動智企” 品牌的正式發(fā)布，看似只是一次常規(guī)的品牌升級，實則暗藏著這家通信巨頭在業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略布局上的深層變革。這絕非僅僅是多了一個品牌名稱那么簡單，而是其多年來專業(yè)公司整合難題的破局嘗試，更是國企在數(shù)字化浪潮中順應(yīng)時代的必然之舉。

回顧中國移動的發(fā)展歷程，十幾年前推出的眾多專業(yè)公司，在推動業(yè)務(wù)拓展的同時，也帶來了整合難題。這些專業(yè)公司各自為戰(zhàn)，資源難以有效協(xié)同，難以形成合力應(yīng)對市場的復(fù)雜變化。而 “移動智企” 的發(fā)布，以及此前的 “移動智家”，正是基于用戶場景進行業(yè)務(wù)重組的關(guān)鍵一步。家里用智家，企業(yè)用智企，這種以場景為導向的劃分方式，為解決專業(yè)公司整合困境提供了清晰的思路，其他業(yè)務(wù)也可依此模式進行梳理，讓整個業(yè)務(wù)體系更加有序、高效。

參考海爾智家的模式，我們能看到 “移動智家”“移動智企” 不僅僅是品牌名，更有成為公司名稱的潛力。未來，中國移動旗下或許會出現(xiàn)移智聯(lián)公司、移動智家公司、移動智企公司等，這種架構(gòu)調(diào)整能讓各業(yè)務(wù)板塊定位更明確，權(quán)責更清晰，從而更好地聚焦各自領(lǐng)域的發(fā)展，提升整體競爭力。

不過，按照國企改革的一貫風格，這樣的變革不會是一蹴而就的 90 度大轉(zhuǎn)彎，更可能是先搭建起大的框架，再將其他公司逐步整合進去。“移動智企” 的發(fā)布，正是這個大框架中的重要一環(huán)，它為后續(xù)的業(yè)務(wù)整合和公司重組奠定了基礎(chǔ)。

從 “移動智企” 自身來看，它的推出承載著助力中小企業(yè)跨越 “數(shù)字鴻溝” 的重任。面對中小企業(yè) “不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不起” 的核心痛點，“移動智企” 打造 “智連接、智安全、智經(jīng)營” 三大產(chǎn)品體系，提供一站式、全周期數(shù)智化服務(wù)，這背后需要強大的技術(shù)支撐和資源整合能力，絕非一個品牌空殼能夠?qū)崿F(xiàn)。

在場景化實踐中，“移動智企” 在酒店、商鋪、樓宇辦公三大高頻場景的應(yīng)用，展現(xiàn)出了實實在在的價值。在酒店行業(yè)，通過 AI+IoT 技術(shù)實現(xiàn)服務(wù)與管理雙升級；在商鋪管理上，借助多項智能系統(tǒng)提升經(jīng)營效率；在樓宇辦公場景中，通過創(chuàng)新技術(shù)提高企業(yè)運營效率。這些場景化的應(yīng)用，是技術(shù)、服務(wù)、資源等多方面整合的成果，是品牌背后強大實力的體現(xiàn)。

同時，“移動智企” 形成的 “6+X” 全場景解決方案矩陣，擴展至多個核心場景和屬地特色場景，靈活滿足中小企業(yè) “小快靈” 的轉(zhuǎn)型需求，這需要對不同行業(yè)、不同場景有深入的理解，以及強大的定制化服務(wù)能力，這顯然不是僅僅推出一個品牌就能做到的，而是長期在政企服務(wù)領(lǐng)域深耕細作，不斷積累經(jīng)驗和技術(shù)的結(jié)果。

“移動智企” 的發(fā)布，標志著中國移動從單純的 “連接” 服務(wù)向深度參與企業(yè) “經(jīng)營” 的轉(zhuǎn)變，這是其品牌戰(zhàn)略布局的重要升級，更是其業(yè)務(wù)模式的重大變革。這背后涉及到組織架構(gòu)的調(diào)整、資源的重新分配、技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新等一系列復(fù)雜的工作，絕不是推出一個品牌那么簡單。

未來，隨著“移動智家”、 “移動智企” 等品牌的推出，或許后面還有“移動智車”、“移動智空”等品牌，在小米“人車家”似場景思維的推動下，或許中國移動能夠以此為出發(fā)點，來重新梳理和整合自己的業(yè)務(wù)，現(xiàn)有的分子公司，都需要重新找到自己的位置。