文章來源：MedRobot

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在手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域，“走出去”不僅是路線選擇，更是系統(tǒng)能力的綜合考驗(yàn)。從進(jìn)入臨床體系，到融入本地醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，再到跨國協(xié)同作業(yè)，每一步都涉及監(jiān)管、技術(shù)、臨床與合作模式的多維適配。

近期，MedRobot注意到一家國產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人企業(yè)在國際化推進(jìn)上節(jié)奏明顯加快，且呈現(xiàn)出高度系統(tǒng)化的特征：短短數(shù)周內(nèi)接連完成三項(xiàng)落地動作，分別聚焦臨床試驗(yàn)、生態(tài)合作和遠(yuǎn)程協(xié)同三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建出一條清晰的“能力驗(yàn)證路徑”。

這家公司是康諾思騰（Cornerstone Robotics），總部位于港深，旗下Sentire思騰腔鏡手術(shù)機(jī)器人此前在國內(nèi)已有多點(diǎn)部署。

1. 英國樸茨茅斯大學(xué)醫(yī)院（PHU），Sentire思騰?完成了三例機(jī)器人結(jié)直腸手術(shù)，啟動歐洲臨床；
2. 在新加坡，與國立健保集團(tuán)和南洋理工大學(xué)李光前醫(yī)學(xué)院簽署戰(zhàn)略合作備忘錄
3. 同時，一臺橫跨上海、香港與倫敦三地的機(jī)器人遠(yuǎn)程多點(diǎn)協(xié)同手術(shù)悄然完成，助力多個外科團(tuán)隊(duì)跨洲的協(xié)同手術(shù)。

在中國手術(shù)機(jī)器人加快國際化探索的當(dāng)下，這組節(jié)奏值得被記錄，也為理解出海路徑提供了新的參照維度。

# 英國PHU醫(yī)院啟動臨床，國產(chǎn)機(jī)器人進(jìn)入歐洲主流醫(yī)療場景

近日，Sentire思騰?腔鏡手術(shù)機(jī)器人在英國樸茨茅斯大學(xué)醫(yī)院（Portsmouth Hospitals University, PHU）以三例機(jī)器人輔助手術(shù)正式開啟歐洲首輪臨床試驗(yàn)。此次術(shù)式為結(jié)直腸手術(shù)，也是國際主流市場中最常用的機(jī)器人應(yīng)用場景之一。

PHU是英國國家醫(yī)療服務(wù)體系（NHS）內(nèi)最早開展腔鏡機(jī)器人手術(shù)的機(jī)構(gòu)之一，累計(jì)手術(shù)量超過5000例，在流程標(biāo)準(zhǔn)化與術(shù)式適配方面具備全國示范意義。對于一家國產(chǎn)設(shè)備來說，能進(jìn)入PHU完成臨床并非易事，不僅要完成合規(guī)注冊，更要通過醫(yī)生團(tuán)隊(duì)對系統(tǒng)性能、圖像清晰度、操作手感與多端協(xié)同等多個維度的實(shí)戰(zhàn)考察。

術(shù)者反饋來看，Sentire思騰系統(tǒng)的操作界面“易于上手”，圖像視野“清晰穩(wěn)定”，術(shù)中控制“響應(yīng)順暢”這種術(shù)中體驗(yàn)型反饋，往往比參數(shù)指標(biāo)更具說服力。

值得注意的是，結(jié)直腸是全球范圍內(nèi)最常用的驗(yàn)證型術(shù)式之一，既具備足夠的手術(shù)復(fù)雜性，又能在機(jī)器人系統(tǒng)穩(wěn)定性、鏡頭控制和多臂協(xié)作方面提出明確要求。Sentire思騰?選擇以此術(shù)式進(jìn)入歐洲核心醫(yī)療場景，顯示出其產(chǎn)品已具備較高的通用性與術(shù)式適配力。

市場格局看，英國NHS系統(tǒng)的采購機(jī)制和評估路徑較為嚴(yán)格，能在此完成第一階段試驗(yàn)，不僅是注冊層面的前置動作，更是產(chǎn)品是否具備“體系融入能力”的第一道門檻?？抵Z思騰的“首戰(zhàn)”選擇PHU，背后顯然有著產(chǎn)品與市場節(jié)奏的深思熟慮。

# 新加坡三方合作：走入體系深處的國際化協(xié)作模式

僅在英國臨床試驗(yàn)啟動數(shù)周之后，康諾思騰又出現(xiàn)在新加坡醫(yī)療圈核心視野中。

7月中旬，康諾思騰與新加坡國立健保集團(tuán)（NHG）及南洋理工大學(xué)李光前醫(yī)學(xué)院（LKCMedicine）正式簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。三方將圍繞機(jī)器人手術(shù)的成本控制、術(shù)式拓展、遠(yuǎn)程手術(shù)能力與培訓(xùn)體系建設(shè)等方向，開展長期協(xié)作。

這一合作的特殊之處在于，它并非傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品落地或演示項(xiàng)目，而是直接進(jìn)入醫(yī)療系統(tǒng)共建階段NHG是新加坡規(guī)模最大的公立醫(yī)療集團(tuán)之一，涵蓋多家三級醫(yī)院與國家級?？浦行?；LKCMedicine則是本地最具研究實(shí)力的醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)。康諾思騰此次合作所進(jìn)入的，是區(qū)域醫(yī)療體系的決策與研究核心。

從合作內(nèi)容來看，議題已遠(yuǎn)超設(shè)備本身。例如，遠(yuǎn)程手術(shù)能力不只是技術(shù)部署問題，還涉及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、醫(yī)療法規(guī)與運(yùn)營模式；標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系的構(gòu)建，則意味著需要與本地醫(yī)學(xué)院共同定義教學(xué)路徑、評估標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)者認(rèn)證流程。這些深層議題的前提，是設(shè)備已初步獲得認(rèn)可，并具備系統(tǒng)級共創(chuàng)的基礎(chǔ)能力。

在MedRobot看來，這一合作模式與康諾思騰此前在香港中文大學(xué)醫(yī)學(xué)院的實(shí)踐一脈相承。從系統(tǒng)部署到課程參與，再到教學(xué)聯(lián)動，其合作已不再依賴單點(diǎn)項(xiàng)目驅(qū)動，而是形成了一個可持續(xù)嵌入醫(yī)療與教育體系的長期機(jī)制。

# 三地協(xié)同手術(shù)：在真實(shí)場景中錘煉系統(tǒng)極限

在英國臨床驗(yàn)證和新加坡體系合作先后落地的同時，康諾思騰的遠(yuǎn)程手術(shù)能力也經(jīng)歷了一場高強(qiáng)度實(shí)戰(zhàn)測試。

7月17日，由上海仁濟(jì)醫(yī)院牽頭，聯(lián)合香港中文大學(xué)醫(yī)學(xué)院與英國皇家馬斯登醫(yī)院團(tuán)隊(duì)，一場跨越上海、香港與倫敦三地的機(jī)器人協(xié)同手術(shù)順利完成。手術(shù)采用康諾思騰Sentire思騰?腔鏡手術(shù)機(jī)器人和遠(yuǎn)程專線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)行遠(yuǎn)程控制權(quán)的平穩(wěn)切換與術(shù)式協(xié)作，最終全程無明顯延遲與偏差，術(shù)中圖像與語音保持一致，協(xié)作過程流暢。

這類“跨時區(qū)、跨團(tuán)隊(duì)、跨體系”的協(xié)同并非演示型實(shí)驗(yàn)，而是模擬真實(shí)環(huán)境下的術(shù)中接力：手術(shù)起始于上海團(tuán)隊(duì)，隨后倫敦專家完成關(guān)鍵操作，香港團(tuán)隊(duì)提供系統(tǒng)監(jiān)控與術(shù)中支持，整個過程對系統(tǒng)的視野一致性、指令傳輸、實(shí)時響應(yīng)等能力提出了極高要求。

術(shù)者術(shù)后反饋，“如同置身同一間手術(shù)室”，是對這次協(xié)作最直觀的評價。而要達(dá)到這樣的操作流暢度，僅靠網(wǎng)絡(luò)條件或外部支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，系統(tǒng)自身必須具備極強(qiáng)的控制架構(gòu)與底層通信能力。

具體來看，遠(yuǎn)程機(jī)器人手術(shù)的挑戰(zhàn)來自三個維度：

1. 實(shí)時性：需要毫秒級別的圖像與控制指令同步；
2. 穩(wěn)定性：在多次控制權(quán)交接中不能出現(xiàn)系統(tǒng)跳變或延遲；
3. 容錯性：術(shù)中任何一方發(fā)生小范圍失誤，系統(tǒng)需具備彈性緩沖機(jī)制。

這場手術(shù)不僅僅驗(yàn)證了“能遠(yuǎn)程”，更關(guān)鍵的是驗(yàn)證了“能協(xié)同”，即在多團(tuán)隊(duì)、多專業(yè)、多語言的協(xié)作下，系統(tǒng)仍能穩(wěn)定工作。這類能力一旦成熟，意味著國產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人不再局限于單點(diǎn)部署或技術(shù)演示，而真正具備了跨體系運(yùn)行的可能性。

# 支撐出海的底座：一座工廠與一套系統(tǒng)

康諾思騰近期在英國臨床、新加坡合作與多地遠(yuǎn)程手術(shù)上的動作背后，一個核心問題也浮出水面：是什么支撐起這套機(jī)器人系統(tǒng)在不同地區(qū)、不同體系中穩(wěn)定運(yùn)行？它的能力根基從何而來？

答案，藏在深圳龍華的一座工廠里。

不久前，MedRobot走訪康諾思騰的制造基地，這里不是傳統(tǒng)意義上的流水線工廠，更像是一個將研發(fā)、測試、制造、追溯深度融合的“工業(yè)中樞”。整個園區(qū)占地近1.5萬平方米，由整機(jī)裝配區(qū)、耗材制造區(qū)和實(shí)驗(yàn)室測試區(qū)組成一個高度閉環(huán)的系統(tǒng)。

在整機(jī)產(chǎn)線區(qū)域，一條年產(chǎn)能200臺的腔鏡手術(shù)機(jī)器人生產(chǎn)線正在有序運(yùn)轉(zhuǎn)。每臺設(shè)備出廠前都需完成132小時以上的連續(xù)運(yùn)行測試，涵蓋圖像、操作、力反饋等多個維度。相比一般意義上的功能性測試，康諾思騰幾乎將真實(shí)術(shù)中環(huán)境“搬進(jìn)工廠”。

與之配套的，是一整套高度標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)室體系：從電磁兼容到結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，從視覺檢測到疲勞測試，細(xì)節(jié)深入到單個夾鉗的540萬次開合測試、工藝用水的純化監(jiān)控，甚至每個組件的接收、驗(yàn)證與組裝過程都納入了電子化全流程追溯管理。

系統(tǒng)能力的另一個關(guān)鍵，是“高度自研”。

康諾思騰構(gòu)建了六大技術(shù)模塊：機(jī)械結(jié)構(gòu)、電氣控制、軟件系統(tǒng)、圖像處理、機(jī)器人算法和能量管理，均已實(shí)現(xiàn)模塊間協(xié)同調(diào)度。也就是說，從操作端、圖像端到控制邏輯與反饋機(jī)制，系統(tǒng)的關(guān)鍵部件與算法均可自主迭代，具備較強(qiáng)的柔性擴(kuò)展能力與場景適配能力。

這種從底層架構(gòu)出發(fā)的系統(tǒng)能力，是支撐其完成多地遠(yuǎn)程協(xié)同的基礎(chǔ)，也是其能應(yīng)對不同術(shù)式與臨床環(huán)境的底氣所在。

此外，其組織結(jié)構(gòu)也為“國際接軌”預(yù)留了足夠空間：研發(fā)團(tuán)隊(duì)分布于香港、深圳、樸次茅斯、阿姆斯特丹等地，與英國、中國香港、新加坡的多家醫(yī)學(xué)院有穩(wěn)定術(shù)式共研機(jī)制。這讓康諾思騰不僅是一個產(chǎn)品提供者，也成為部分國際合作方愿意“共同設(shè)計(jì)路徑”的技術(shù)節(jié)點(diǎn)。

從制造流程、系統(tǒng)架構(gòu)到協(xié)作機(jī)制，康諾思騰構(gòu)建的是一套不依賴特定市場、具備跨區(qū)域通用性的手術(shù)機(jī)器人平臺。它的底座，并非只為一地服務(wù)，而是為復(fù)雜系統(tǒng)下的長線運(yùn)行所設(shè)計(jì)。

# 結(jié)語

在過去數(shù)周內(nèi)，康諾思騰以英國PHU醫(yī)院的臨床試驗(yàn)為起點(diǎn)，通過新加坡三方合作與滬港倫三地遠(yuǎn)程協(xié)同手術(shù)，完成了從臨床驗(yàn)證、生態(tài)共建到系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的三步布局?？此品稚⒌膭幼?，其實(shí)勾勒出了一條清晰的國際化路徑，也體現(xiàn)了企業(yè)對“出?！边@一命題的深入理解。

真正的國際化，從來不止于產(chǎn)品出境，更關(guān)乎能否進(jìn)入當(dāng)?shù)嘏R床體系、融入?yún)f(xié)作網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)對復(fù)雜場景。這背后，依賴的是系統(tǒng)的完整度、制造與研發(fā)的自持能力，以及是否具備構(gòu)建“多點(diǎn)共創(chuàng)關(guān)系”的工程組織力。

這也是康諾思騰此次動作的意義所在——它不僅展示了國產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人正在被主流市場所接受，也讓我們看到，一家工程能力扎實(shí)、技術(shù)系統(tǒng)完整的企業(yè)，已經(jīng)開始在全球醫(yī)療場域中建立起自己的“存在感”

對整個行業(yè)而言，這是一個值得記錄的信號。系統(tǒng)能力正在成為國產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人企業(yè)打開海外大門的鑰匙，也可能重塑我們對“走出去”這件事的理解邊界。