宗馥莉為什么要在娃哈哈體系對“小媽”杜建英“趕盡殺絕”而后快？梳理當(dāng)下的公開信息而言，不外乎有如下幾點。

首先，宗馥莉隱忍多年終于“復(fù)仇”論。

一些媒體報道強調(diào)性地顯示：

小時候，宗馥莉的親戚和部分娃哈哈的員工對她的評價是乖巧，有禮貌；

1996年，14歲的宗馥莉被送往美國留學(xué)，陪同她的"監(jiān)護人"正是當(dāng)時已懷有宗慶后骨肉的杜建英；

在異國他鄉(xiāng)，少女宗馥莉不得不面對父親背叛母親的事實，同時見證同父異母弟弟宗繼昌的出生；

杜建英故意繞開“常春藤”，安排宗馥莉就讀的佩珀代因大學(xué)，排名位于qs100末流，被外界稱為“富二代游樂場”，目的是要把她置身于一個紈绔子弟環(huán)繞的環(huán)境中，從而成長為一個廢材，以削弱嫡長女的競爭力；

而后來杜建英的兒子宗繼昌、女兒宗婕莉卻分別進入了常春藤名?？的螤柎髮W(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)，接受的是頂級學(xué)府的精英教育。

正經(jīng)社分析師梳理發(fā)現(xiàn)，這些陰謀論應(yīng)該有不少臆測的成分，有的還不排除是宗馥莉一方故意放出的迷煙：高中時期，宗馥莉就讀于美國圣馬力諾，這是南加州教學(xué)品質(zhì)最好的學(xué)校之一；

宗馥莉的高中成績我們不得而知，但進入什么樣的大學(xué)不僅要看背景，更要看成績和對應(yīng)條件，常春藤名校不是想進就能安排進的；

1998年，17歲的宗馥莉進入的佩珀代因大學(xué)，其優(yōu)點也在于，教學(xué)模式突出跨國管理、企業(yè)實訓(xùn)和商業(yè)實地考察——培養(yǎng)的不是“高分學(xué)霸”，而是未來的商業(yè)操盤手，這種社交圈層和隱秘人脈，往往比學(xué)術(shù)排名更加重要。

其次，最根本的還是利益之爭。杜建英絕非普通“小媽”，她曾是娃哈哈集團的二把手，掌控著多家關(guān)鍵子公司股權(quán)，還擔(dān)任著娃哈哈職工持股會理事長一職。

按照善意和常理推測，二人之間以井水不犯河水乃至共生共贏的方式相處，才是最大公約數(shù)。但在宗馥莉一方，“一山不容二虎”，或許才是深深的執(zhí)念（參見正經(jīng)社《豪門150億巨資，宗馥莉與三“弟妹”為何沒能協(xié)商解決？》、《娃哈哈內(nèi)斗人物譜》、《專班！是時候重新認識宗馥莉與杜建英的公司版圖了丨正經(jīng)深度》等文章）。

其三，或許跟宗馥莉的心胸有關(guān)。根據(jù)宗慶后弟弟、宗馥莉親叔叔宗澤后的一面之詞，宗馥莉“從小就很自私，六親不認"，在娃哈哈龐大的體系中，她不僅關(guān)掉了杜建英所掌控的10多家工廠，逐步抹除著弟妹們存在的痕跡，意欲把包括家族信托在內(nèi)的所有遺產(chǎn)全部據(jù)為己有，甚至連她小叔和姑姑以前分別供應(yīng)給娃哈哈體系的印刷瓶標(biāo)、香精業(yè)務(wù)，也都被她自己專門搞出的印刷廠、香精廠給截胡搶走了。

不過，宗澤后對宗馥莉的多次指控，均沒有得到更多知情人士的證實，宗馥莉一方也一直沒有予以回應(yīng)。

所有的一切，都還有待這起豪門爭斗事件的進一步“解密”。