本來(lái)美國(guó)同父異母三兄妹在香港控告宗馥莉已經(jīng)舉國(guó)震驚，但沒想到鳳凰網(wǎng)竟然披露宗慶后除了宗馥莉和爭(zhēng)奪遺產(chǎn)的三兄妹之外，還有其他孩子。

鳳凰網(wǎng)向來(lái)犀利直言著稱，而且消息靈通，當(dāng)然了，他們可能在政治上的顧慮比較少一些，這次驚天爆料讓全國(guó)人民又一次目瞪口呆。

輿情洶洶，宗慶后多年打造的忠厚老實(shí)的人設(shè)轟然倒塌，其實(shí)水這個(gè)東西是很普通的商品，沒多少技術(shù)含量，全靠宣傳和情懷，你覺得它值錢就值錢，你覺得它一文不值就一文不值。

一瓶水賣兩至三元，而一斤糧食只能賣一塊多錢；水看起來(lái)很普通，但卻是生命的源泉，大眾日常消費(fèi)商品，水能載舟亦能覆舟，用得好就有利，用不好就有害。所以，看起來(lái)平平無(wú)奇的娃哈哈靠著一瓶水打造了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)。

我們眼里眼里一貫勤奮踏實(shí)、節(jié)儉自律、愛護(hù)員工、踏實(shí)厚道的宗老怎么會(huì)突然變成了老宗呢？宗老曾經(jīng)親自對(duì)別人說(shuō)，自己一年開支不超過五萬(wàn)，生活節(jié)儉，常年穿布鞋，待人和氣，對(duì)員工很好，看起來(lái)很良心的一個(gè)民族企業(yè)家背后竟然如此不堪。

我們究竟該相信誰(shuí)呢？

早在2018年，宗家在為宗慶后之父宗啟騄編寫族譜時(shí)，就明確提到宗慶后在宗馥莉之外，還有六個(gè)孩子。換句話說(shuō)，宗慶后名下共有七名子女。

族譜這個(gè)東西不是開玩笑的，中國(guó)人雖然不信神，但是對(duì)列祖列宗還是十分尊重的。我記得我小時(shí)候離家出走幾年，沒有和家中聯(lián)系，屬于生死未卜，但是在爺爺?shù)哪贡弦廊豢逃形业拿帧?/p>

宗慶后和原配施幼珍育有一女，就是殺伐果斷精明強(qiáng)悍的宗馥莉大小姐，現(xiàn)在接班執(zhí)掌整個(gè)娃哈哈帝國(guó)。

隨后，和二老婆杜建英育有兩名子女：宗繼昌和宗婕莉；和別墅管家育有一子：宗繼盛。

那另外三個(gè)孩子呢？據(jù)知情者透露，宗慶后在認(rèn)識(shí)杜建英之前，和一名女員工產(chǎn)下一子，后來(lái)該員工拿著撫養(yǎng)金跑到美國(guó)定居。

2017年，又與另外一名年輕女員工生下一子，當(dāng)時(shí)這位母親還因?yàn)閾狃B(yǎng)金問題跑到娃哈哈總部大吵大鬧。公司為此還發(fā)郵件通知員工避免與其接觸。

還有另外一名孩子沒有曝光。

奇怪的是，這次和宗馥莉爭(zhēng)奪遺產(chǎn)的只有宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，另外三個(gè)孩子悄然無(wú)聲。其實(shí)宗老在安排這些人去美國(guó)的時(shí)候，應(yīng)該給了他們足夠的撫養(yǎng)費(fèi)，也就是說(shuō)，這些人在美國(guó)可以很輕松過著富足的生活。

他們已經(jīng)知足常樂了，而這次爭(zhēng)奪遺產(chǎn)的三兄妹其實(shí)根本不缺錢，人性的貪婪是沒有底線的。他們能夠在美國(guó)過著富裕的生活，其實(shí)就已經(jīng)超過了過了世界上大多數(shù)普通人。

宗慶后與施幼珍在2000年就離婚了，在2005年左右，宗慶后與杜建英結(jié)婚，后來(lái)不知道什么原因也離婚了。

那為什么宗慶后每一次都把悄悄給自己生孩子的女人安排到美國(guó)呢？當(dāng)然他需要良好的人設(shè)，大家可以想象，一個(gè)賣水的企業(yè)，本身就沒有多少科技含量。很多人喝的不是水，而是情懷，是孜孜不倦的宣傳，需要一個(gè)十分良好的正面形象，當(dāng)然這里面就必須有故事，而我們這個(gè)民族又恰恰是最會(huì)講故事的。

毫無(wú)疑問，宗慶后的私德確實(shí)存在問題，但是他也確實(shí)為國(guó)家和社會(huì)做出了很多貢獻(xiàn)，為娃哈哈的發(fā)展壯大功不可沒。別的不說(shuō)他去世以后萬(wàn)人空巷送葬的局面就是一個(gè)強(qiáng)力的證據(jù)。

不過，一個(gè)優(yōu)秀的民族企業(yè)家應(yīng)該有天下情懷，天下人掙錢天下人花，如果每個(gè)人只想滿足自己的私欲，讓自己越來(lái)越富，員工越來(lái)越窮，久而久之，社會(huì)消費(fèi)就會(huì)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致的貧富分化也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的社會(huì)問題，非常不利于和諧社會(huì)的建設(shè)。

也就是說(shuō)，企業(yè)家應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任，多做一些慈善，照章納稅，如果沒有良好的品德和誠(chéng)信，一個(gè)企業(yè)是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

其實(shí)，追求多子多福，傳宗接代是我們這個(gè)民族的傳統(tǒng)，我記得在上世紀(jì)六七十年代，也就是上一代人，那個(gè)時(shí)候很多農(nóng)村普通的家庭，大家普遍都窮，就有生十幾個(gè)孩子的。你還別說(shuō)，十幾個(gè)孩子還真有一個(gè)成氣候當(dāng)縣長(zhǎng)的，照顧了其他弟兄姐妹，有教書的，有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委上班的。

普通窮人尚且如此，何況是曾經(jīng)的首富呢？只是，我們這個(gè)社會(huì)需要良好的人設(shè)，需要給人們帶來(lái)希望。

事實(shí)上，根據(jù)科學(xué)研究，經(jīng)常喝純凈水對(duì)人體并不好，因?yàn)榧儍羲コ擞泻Φ脑�，把有益的元素也清除了。我個(gè)人覺得，盛名之下其實(shí)難副，不要被那些天花亂墜的廣告蒙蔽，很多水還不如大山深處經(jīng)過層層過濾的天然礦泉水，對(duì)人身體有好處。人和自然本來(lái)是一體的，真正的養(yǎng)生就是自然平和，身心都健康，有時(shí)候過度追求至清至純反而不好。

宗慶后在外面找女人，宗馥莉去美國(guó)讀書還是杜建英做的監(jiān)護(hù)人，難道娃哈哈高層內(nèi)部不清楚嗎？難道宗馥莉自己心里不清楚嗎？之所以沒有道破，主要是要一個(gè)好的人設(shè)，起到一個(gè)很好的正面效果。

其實(shí)，整個(gè)娃哈哈內(nèi)部多少都會(huì)知道一些內(nèi)幕，不過，作為普通上班的人來(lái)講，也不想多管閑事，很多也管不了。無(wú)非就是上班拿錢，按時(shí)拿工資，掙錢養(yǎng)家罷了。如果娃哈哈高層出現(xiàn)動(dòng)蕩，廠子關(guān)閉了，誰(shuí)給員工發(fā)工資呢？大家的生活怎么辦呢？

人性從來(lái)沒有改變，生存和發(fā)展是人類永恒的追求，不斷掙錢，把家族做大做強(qiáng)，繁衍壯大，是很多人夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。

很多人之所以不去做，是因?yàn)樽约旱臈l件不夠好，人性的貪婪是生下來(lái)就有的，隨著環(huán)境的改變自然水漲船高。

咱們這個(gè)民族不信神，敬天地祖宗，幾千年來(lái)普通人一輩子最重要的事情就是忠孝報(bào)國(guó)恩，耕讀傳家遠(yuǎn)。我倒很多山區(qū)游玩，墻上到處寫著“感黨恩、聽黨話、跟黨走”，是的，感恩是一個(gè)非常重要的前提，尤其是那些勤勤懇懇、任勞任怨的農(nóng)民，更應(yīng)該感謝我們生在一個(gè)和平盛世。

土地是國(guó)家的，礦產(chǎn)是國(guó)家的，人民也是國(guó)家的，國(guó)家代表了人民的意志，當(dāng)然這些解釋權(quán)在上面。想想當(dāng)初我們的農(nóng)民兄弟冒著生命危險(xiǎn)掩護(hù)黨的事業(yè)，成千上萬(wàn)人的犧牲，終于換來(lái)了今天的幸福生活，整個(gè)中國(guó)發(fā)生了天翻地覆的變化，我們從一個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)變成了工業(yè)國(guó)，尤其是農(nóng)村，更是一派欣欣向榮的大好局面。

因此必須要感恩才行。

娃哈哈商業(yè)帝國(guó)每年不僅為國(guó)家提供大量稅收，而且解決了大批人員就業(yè)問題，促進(jìn)了杭州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。整個(gè)杭州，正因?yàn)橛邪⒗锇桶秃屯薰@樣的品牌企業(yè)，才聲名鵲起，越來(lái)越強(qiáng)。

至于宗馥莉，能不能挑起振興娃哈哈帝國(guó)的重?fù)?dān)，很大程度上還要看自身能力，不過目前來(lái)看，鳳凰網(wǎng)所爆出的這些灰色猛料確實(shí)是一個(gè)危機(jī)。對(duì)于娃哈哈帝國(guó)來(lái)說(shuō)，如果人們從內(nèi)心討厭這種產(chǎn)品，喝了以后感到不舒服，心里感到膈應(yīng)，失去了情緒價(jià)值，可能就不會(huì)再選擇這種產(chǎn)品。反正就是賣水，又不是什么高科技，喝誰(shuí)的不行呢？目前，有幾個(gè)省的供應(yīng)商因?yàn)閾?dān)心娃哈哈股權(quán)變更，已經(jīng)停止了從娃哈哈供貨。

而鐘睒睒的農(nóng)夫山泉趁機(jī)跟上，迅速填補(bǔ)了市場(chǎng)空缺。

至于宗馥莉，究竟有沒有能力掌好舵，這并不是她一個(gè)人說(shuō)了算的。除了良好的口碑信譽(yù)，強(qiáng)悍的能力，更應(yīng)該有容人之量。

但是，根據(jù)目前的情況來(lái)看，宗馥莉的能力沒有問題，但是個(gè)人魅力和品德還有瑕疵。

宗馥莉40多歲了一直沒有結(jié)婚，主要是擔(dān)心結(jié)婚了以后別人會(huì)擁有巨額財(cái)富，甚至?xí)驗(yàn)榫揞~財(cái)富帶來(lái)災(zāi)害。也許，在她心里需要一個(gè)跟她一樣財(cái)力雄厚，能力很強(qiáng)的如意郎君，但是這些富裕人群門口搶著嫁進(jìn)來(lái)的美女早就排起了長(zhǎng)隊(duì)，哪能輪到她呢？

宗馥莉的親叔叔宗澤后說(shuō)，宗馥莉胸懷不夠大，既然你繼承了父親的一切，就沒必要趕盡殺絕，他們畢竟也是父親遺留下來(lái)的后代。即便父親沒留遺產(chǎn)，她也應(yīng)該負(fù)責(zé)照顧好他們，何況父親還給她留下巨額遺產(chǎn)呢？擁有800多億的女首富，還缺錢不夠用嗎？一個(gè)女人要那么多錢干嘛？人生不過百年，天堂又不能使用。上次我在她父親去世時(shí)就告訴她，人要低調(diào)，要做好事。有人說(shuō)是我這個(gè)叔叔背刺他，但是如果不管不顧，再這樣下去娃哈哈可能就會(huì)毀在她的手里。

宗澤后說(shuō)：“宗馥莉從小就很自私，六親不認(rèn)�！�

這一點(diǎn)也可以理解，宗慶后42歲才喜得千金，自然愛不釋手，當(dāng)時(shí)宗慶后的生意做的很好，一家人自然十分嬌慣，自私任性一點(diǎn)也很正常。

有人認(rèn)為，這是宗澤后對(duì)自己侄女的羨慕嫉妒恨，因?yàn)?宗馥莉上臺(tái)后，大刀闊斧，對(duì)那些不做事的元老棄之不用，大膽啟用有能力的年輕人，而且還關(guān)閉了杜建英以及宗繼昌有股份的老廠，這些很可能是他們這次香港控訴的根源。

錢財(cái)和權(quán)力的最大化固然要通過效率提升解決，但是更應(yīng)該考慮組織內(nèi)部的平衡以及社會(huì)的公平正義，創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。如果宗馥莉能夠好好私底下和他們溝通解決的話，或者不會(huì)出現(xiàn)目前的危機(jī)。

其實(shí)娃哈哈才是第一大股東是杭州國(guó)資，但是很遺憾，這些年來(lái)杭州國(guó)資并沒有在娃哈哈獲得多少收益。

縱然如此，作為一家著名的水產(chǎn)品企業(yè)，依然為國(guó)家和地方提供了大量的稅收，為社會(huì)解決了大量的就業(yè)，雖然在私德上有瑕疵，但是宗慶后本人還是一個(gè)有能力的人。

有很多人不是不想做，是因?yàn)槟芰_(dá)不到，只要有足夠的錢，有些人就會(huì)飄起來(lái)。

西方人信上帝，坐標(biāo)是神，他們一輩子苦苦追求而不得，一輩子都在懺悔認(rèn)罪；而我們 不信神，我們的坐標(biāo)是人，所以中國(guó)人從生到死都會(huì)和別人攀比，但遺憾的是我們攀比的大都是物質(zhì)層面的東西，很少接觸到精神層面。更嚴(yán)重的是，每個(gè)人自以為是，無(wú)形當(dāng)中把自己當(dāng)成神，如此，社會(huì)只能實(shí)行更為嚴(yán)厲的管理才能穩(wěn)定下來(lái)，而長(zhǎng)期限制的自由必然會(huì)影響民眾創(chuàng)造力的產(chǎn)生。

這似乎是一個(gè)無(wú)解的循環(huán)。

因?yàn)槲覀冞@個(gè)民族很現(xiàn)實(shí)，我們思考問題的最高境界就是到達(dá)榮華富貴這一階層，就很難上升了。以金錢論英雄，很多人心里拜金思想嚴(yán)重。根本不知道什么是公平正義，是非對(duì)錯(cuò)，只會(huì)人云亦云，也不知道靈魂有什么需求，只是活在平凡的世界里，滿足自己的各種欲望，對(duì)于自己的精神世界，關(guān)注甚少。

我們必須問一個(gè)更深層的問題:為什么一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的傳承會(huì)變成家族的修羅場(chǎng)?

從家族、股份到現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，這是一個(gè)復(fù)雜的過程，咱們中國(guó)在幾十年的時(shí)間里走完了西方幾百年的現(xiàn)代化之路，本身就有很多不成熟的地方，尤其是制度管理方面。

如果一味模仿，沒有自己的實(shí)力品牌，如果一味依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，不能提高廣大勞動(dòng)者的薪資福利待遇，我們就無(wú)法步入發(fā)達(dá)國(guó)家的門檻。但這一切都需要時(shí)間，需要一個(gè)民族整體素質(zhì)的覺醒！

宗慶后在財(cái)富傳承上的做法，其實(shí)折射了很多中國(guó)企業(yè)家的共同困境。

他2003年曾口頭指示設(shè)立離岸信托，但沒有書面契約;這是家族企業(yè)經(jīng)常犯的毛病，老大一個(gè)人說(shuō)了算，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度制衡和第三方監(jiān)督；

他私下答應(yīng)“不會(huì)虧待非婚生子女”，卻沒有在法律上做好切割，以至于留下了巨大隱患；

他一生習(xí)慣于靠個(gè)人威望解決問題，卻沒有在制度層面安排好傳承，更沒有與時(shí)俱進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，盡到自己應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

這種傳統(tǒng)的“家主式”管理模式，在企業(yè)高速擴(kuò)張和財(cái)富傳承上，一開始很有效，但久而久之卻成了定時(shí)炸彈。

從當(dāng)年與達(dá)能的糾紛，到今天的遺產(chǎn)戰(zhàn)，宗慶后一手打造的商業(yè)帝國(guó)，現(xiàn)在正因?yàn)樗傲粝碌幕疑貛�，面臨瓦解風(fēng)險(xiǎn)。