圍繞宗慶后的遺產(chǎn)爭奪案，正出現(xiàn)新的變數(shù)。根據(jù)“正在新聞”報(bào)道，杭州已成立專班介入，希望能盡快能處理這個(gè)事情。

當(dāng)很多人圍繞豪門恩怨在吃瓜的同時(shí)，卻忽略了一個(gè)更基本的問題。那就是這場本屬“家務(wù)事”的內(nèi)部爭奪，不能危及娃哈哈的品牌價(jià)值。畢竟娃哈哈的大股東是杭州市上城區(qū)國資委，不是宗家。

但現(xiàn)實(shí)的劇本卻以驚人的速度滑向了另一條軌道，隨著家族信托、隱秘子女身世等越來越多的劇情被披露，大眾對(duì)娃娃品牌的印象，正變成“家族斗法”的代名詞，甚至把娃哈哈調(diào)侃為“娃多多”。

公眾信任感的流失，正在擊穿這家企業(yè)幾十年積累的聲譽(yù)資產(chǎn)，這對(duì)娃哈哈而言，遠(yuǎn)比二股東的股權(quán)歸屬更危險(xiǎn)。專班的設(shè)立，顯然不止于處理家事，更關(guān)鍵的是不要讓日漸脫軌的劇情，把曾經(jīng)的國民品牌拖入豪門內(nèi)斗的漩渦。

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一切風(fēng)暴的起點(diǎn)，始于失控。宗慶后建立的那個(gè)以他個(gè)人為核心的治理體系，在他離去后，迅速暴露出了其脆弱性。

從目前透露出的各種劇情來看，其烈度遠(yuǎn)超外界想象。這并非一場圍繞戰(zhàn)略方向或經(jīng)營理念的商業(yè)分歧，而是一場赤裸裸的、幾乎不加掩飾的權(quán)力爭奪。輿論場上，各種爆料迭出，將家族內(nèi)部的矛盾公之于眾。

而在水面之下，為爭奪控制權(quán)所進(jìn)行的一些商業(yè)運(yùn)作，恐怕更加釜底抽薪。據(jù)目前透露出的信息來看，雙方為爭奪控制權(quán)，都先后在娃哈哈外設(shè)立各種循環(huán)體系，本質(zhì)上是把集團(tuán)的利益轉(zhuǎn)移到自己控制的體系里。

如果僅僅是家族企業(yè)，還可以理解成繼承權(quán)博弈。但當(dāng)行動(dòng)方僅僅是二股東，且大股東為國資的時(shí)候，這就是一種危險(xiǎn)的游戲，甚至可以看作是，以犧牲企業(yè)根本利益為代價(jià)的資產(chǎn)騰挪和控制權(quán)掏空。

當(dāng)企業(yè)的核心管理層不是聚焦于市場競爭、產(chǎn)品創(chuàng)新，而是將大部分精力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的權(quán)力角逐和利益分割時(shí)，這家企業(yè)就已經(jīng)站在了懸崖邊緣。

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看清這場爭斗所帶來的危害，就能明白一直沉默的大股東為何在此時(shí)出手。

某種程度上而言，這場源于家族內(nèi)部的爭奪，已經(jīng)對(duì)品牌資產(chǎn)造成無情的侵蝕。娃哈哈的核心資產(chǎn)，不僅是遍布全國的廠房、生產(chǎn)線和深入毛細(xì)血管的渠道。更是其在幾代消費(fèi)者心中，沉淀下來的、關(guān)于“國民飲料”的集體記憶與情感信任。

這份無形的情感資產(chǎn)，才是娃哈哈穿越四十年風(fēng)雨的護(hù)城河。而這場內(nèi)斗，正將這份信任無情地透支，將品牌形象從“可靠的童年回憶”迅速轉(zhuǎn)向?yàn)椤盎靵y的家族鬧劇”。

另外，這次爭奪可能對(duì)內(nèi)部運(yùn)營體系造成的影響，也正危及娃哈哈的運(yùn)營基礎(chǔ)。娃哈哈是一個(gè)龐大的快消帝國，其運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于一個(gè)精密而敏感的系統(tǒng)：從生產(chǎn)、物流、到數(shù)以萬計(jì)的經(jīng)銷商。如今的家族內(nèi)斗，正悄然沖擊這個(gè)系統(tǒng)的一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。所以，它不是表面的繼承風(fēng)波那么簡單，而是直接威脅到娃哈哈賴以生存的組織肌理。

正是在這種危急關(guān)頭，那個(gè)一直低調(diào)隱于幕后的大股東，才不得不走向臺(tái)前。

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大股東的這次出手，或許不僅是解決當(dāng)下的矛盾，更可能會(huì)影響一個(gè)被長期忽略，但卻至關(guān)重要的問題，那就是大股東與宗慶后時(shí)代所形成的戰(zhàn)略默契，正面臨瓦解。

在宗慶后執(zhí)掌娃哈哈時(shí)，公眾普遍認(rèn)為，宗慶后就是這家企業(yè)的化身，是這家企業(yè)的圖騰，這是一種基于情感、基于歷史、基于宗慶后個(gè)人影響力的深層認(rèn)知綁定。作為大股東的國資，鮮少露面，幾乎是隱身一般存在。

但這與法律事實(shí)上的股權(quán)結(jié)構(gòu)并不吻合。娃哈哈集團(tuán)的第一大股東，是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，持股比例為46%，宗慶后家族持股29.4%，娃哈哈職工持股會(huì)則持有剩余24.6%股權(quán)。

某種程度上，作為大股東的上城區(qū)國資委，也正是基于宗的個(gè)人貢獻(xiàn)、帶領(lǐng)企業(yè)所取得的成績，與其形成了高度的戰(zhàn)略默契，作為大股東，對(duì)其充分信任，不過問、不干預(yù)、不插手、默默守護(hù)。

這也形成了宗慶后時(shí)代，極為特殊的哇哈哈治理模式。在這個(gè)治理體系下，娃哈哈等于宗慶后、宗慶后等于娃哈哈。而他也用四十年的時(shí)間證明，他的個(gè)人信用，就是國資股東資產(chǎn)保值增值的最大、最可靠保障。

在這樣一位“定海神針”式的人物面前，作為大股東的國資，選擇不干預(yù)，也是最智慧、最高效的選擇。

04

宗慶后的離世，意味著過去那種基于個(gè)人權(quán)威的、心照不宣的戰(zhàn)略默契，到了面臨考驗(yàn)的時(shí)刻。而從當(dāng)下所面臨的種種現(xiàn)實(shí)來看，這種戰(zhàn)略默契的基礎(chǔ)已然不再牢靠，國資股東的角色必須發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

當(dāng)企業(yè)肌體健康、高速發(fā)展時(shí)，它可以是一位沉默的財(cái)務(wù)投資者，享受分紅，靜待花開。但當(dāng)企業(yè)面臨被內(nèi)斗沖擊、品牌價(jià)值受損的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)時(shí)，它如果繼續(xù)沉默，就不再是智慧，而是失職。

對(duì)大股東來說，保護(hù)娃哈哈這塊金字招牌，已不再僅僅是一個(gè)商業(yè)選擇題，而是一道法律與道義的必答題。娃哈哈的背后，不僅是價(jià)值數(shù)百億的國有資產(chǎn)，更是數(shù)萬名員工的生計(jì)與家庭，也是杭州過往發(fā)展中的一張名片。

任何一個(gè)負(fù)責(zé)任的資產(chǎn)管理者，都絕無可能坐視這筆巨大的公共財(cái)富，被家族內(nèi)斗的漩渦所沖擊和影響。所以，杭州專班的介入，或許本質(zhì)上并非為了處理二股東的家事，而是在公司治理框架內(nèi)，為避免公司受影響而行使的合法權(quán)利。

但其作為具有實(shí)質(zhì)影響力的決策者，某種程度上也會(huì)對(duì)這場豪門爭奪戰(zhàn)施加影響，使其不致于進(jìn)一步滑向失控的邊緣。