娃哈哈繼承風暴仍在發(fā)酵。

宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）和宗繼盛（Jerry Zong）三人自稱宗馥莉的“同父異母弟妹”，在香港、杭州兩地將其告上法庭，誓要爭奪境內(nèi)外價值340億元的遺產(chǎn)。此前外界一直認為宗馥莉是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后與原配施幼珍的“獨生女”，娃哈哈帝國唯一繼承人。

鳳凰網(wǎng)《風暴眼》跟進報道，據(jù)接近宗家的知情人士透露：在宗馥莉之外，宗慶后還有6個孩子；因遺囑利益分配問題，宗馥莉在與宗慶后談判時，多次采用絕食的方式相逼。

一石激起千千萬萬層浪，宗家風云再起，疑點重重。

宗慶后“一妻一女一布鞋”的標簽徹底塌房了，輿論迅速發(fā)酵，外界關注的焦點集中于：娃哈哈的主人到底是誰？宗家到底還有多少個孩子？

01宗家?guī)讉€娃

宗馥莉突然冒出三個弟妹，一致要求獲得香港匯豐銀行各價值7億美元的信托基金權益，表示這是已故父親宗慶后生前承諾給他們的。

這個賬戶2024年初余額約18億美元，但截至去年5月，有110萬美元被轉出。

但宗馥莉方質(zhì)疑證據(jù)效力，稱父親并沒有向她發(fā)出指示，這些人民幣應該從哪里兌換過來也一概不知。且宗慶后2020年的遺囑中寫明“境外資產(chǎn)全歸宗馥莉所有”，由娃哈哈兩名高管見證簽署。

雪上加霜的是，三個弟妹還在杭州法院起訴，主張分割宗慶后持有的29.4%股權（價值超過200億）。

加上境外的140億，這場遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)價值340億。

關于宗馥莉三個弟妹的身世，鳳凰網(wǎng)《風暴眼》報道稱，宗繼昌為1996出生、宗婕莉為1998年出生、宗繼盛出生年份網(wǎng)傳有誤，目前具體年份不詳。

三名子女均是宗慶后與娃哈哈元老杜建英所生，均為美國籍。此前力挺娃哈哈、抨擊農(nóng)夫山泉網(wǎng)友們感嘆，回旋鏢來得太快了。

更炸裂的是，據(jù)知情人士透露，在杜建英之前，宗慶后早年還與一名員工生有一女，后母女定居美國。而網(wǎng)傳的2017年出生的孩子生母為另一名年輕員工，此外還有一位孩子尚未曝光。

至于眾人關心的婚姻狀況，報道稱：2000年前后，宗慶后與原配施幼珍（宗馥莉生母）離婚。2005年前后，與杜建英登記結婚，但后續(xù)也已離婚。

據(jù)《民法典》第一千一百二十七條，非婚生子女享有與婚生子女同等權利。

宗家這攤子事，去年4月就上演過一場激烈的內(nèi)部博弈：網(wǎng)絡上先是流傳一個帖子，控訴宗馥莉“侵占國有資產(chǎn)”，宗馥莉怒甩一紙辭職信，瞬間化身悲情人物。當時出來表態(tài)的只有宗馥莉的親叔叔宗澤后，態(tài)度立場語焉不詳，但教育侄女“要夾著尾巴做人”。宗澤后甚至直言，“她從小就很自私，六親不認?！?/p>

宗馥莉卻攜輿論之劍在七天時間內(nèi)翻手為云覆手為雨，堪堪掌控住了娃哈哈這座風雨遍布的大廈。

雁過留痕，時間回溯到娃哈哈交班前的1月份，宗慶后還在世時，宗家兄弟姐妹的爭端已現(xiàn)端倪。

娃哈哈1月曾空降了一位“外籍高管”，名叫Jacky Zong，中文名疑似叫宗繼昌，因為姓宗，掀起過短暫的“私生子”疑云。他正是此次訴訟事件的原告之一。

當時Jacky Zong變身浙江誠信塑膠有限公司的新任董事，這家公司的董事長是宗慶后，另外一位過往董事，正是此次訴訟風波的背后人物之一：杜建英。

關于資產(chǎn)糾紛，子彈還要再飛一會兒，先來認識一下這位神秘的宗家“二太”杜建英。

02影子夫人杜建英

關于杜建英，1966年杭州生人，畢業(yè)于浙江大學，比宗慶后小21歲，被認為是娃哈哈的二號人物、“影子夫人”。

企查查顯示杜建英關聯(lián)59家公司，比較核心的是早期建立的“三捷投資集團”。

關于“三捷投資集團”，2014年澎湃新聞的記者曾經(jīng)寫過一篇深度報道《找不到的上海三捷投資：娃哈哈到底在布局什么》，可見三捷投資與娃哈哈是高度捆綁的。

據(jù)悉，杜建英早期在杭州醫(yī)用光學儀器廠工作，1991年辭職放棄干部身份，去參加了娃哈哈的面試。

有媒體報道，杜建英當時等了一周面試結果，以為沒戲了時，突然接到宗慶后親自打來的電話，讓她10天內(nèi)到娃哈哈總部報到，從此進入娃哈哈集團。

作為娃哈哈的元老級人物，杜建英曾是娃哈哈集團核心領導成員，參與了娃哈哈兼并國營大廠杭州罐頭廠、引進外資、技術改造、全國投資建廠等重要工作。

據(jù)說1991到2008年間，娃哈哈在全球多地開展的合作業(yè)務和離岸公司，也是杜建英打理運作的。

宗慶后在自傳中提到，在達能通過百富勤最初接觸娃哈哈進行初步談判的時候，娃哈哈方面由宗慶后和杜建英前往香港談判，律師沒有參與。

2010年以后，杜建英投身于國際教育事業(yè)，創(chuàng)辦了娃哈哈雙語學校等機構，她還是西湖大學創(chuàng)始捐贈人和榮譽董事。

2018年之后，杜建英開始參與宗慶后及娃哈哈的資本運作，2019年卸任董事，但仍留在娃哈哈董事名單中。

今年初以來，娃哈哈集團陸續(xù)關停18家分廠，被質(zhì)疑清理元老，有線索指出這些工廠背后都有杜建英和宗繼昌兩位董事的身影。

這也看得出，杜建英派系與宗馥莉存在重大意見分歧，側面印證了娃哈哈如今所面臨的復雜局面。

知情人士透露，杜建英是宗慶后事業(yè)的不二功臣，又生了兒子，與宗家關系融洽，也頗受認同。特別是“爺爺奶奶（指宗慶后父母）更喜歡孫子”。

杜建英的兒子宗繼昌（Jacky Zong），領英履歷顯示，他2011年在美國讀美高，后于康奈爾大學讀書。2020年曾在美國一家乳制品公司就職，常關注財經(jīng)資訊以及“如何成為領導者”“如何管理企業(yè)”之類的文章。

2009年宗慶后父親宗啟曾主持編修家譜，只有宗馥莉記入家譜，“當時宗啟有意讓宗繼昌記入家譜，但考慮影響而被否決”，但宗慶后葬禮上，捧靈牌與骨灰的孩子為宗繼昌。

宗家除了此次參與訴訟的宗慶后三個子女和隱藏不知具體人數(shù)的子女，宗馥莉還有四個親叔叔和一個親姑姑，第三代更是龐雜，可謂群狼環(huán)伺。

前文提到的叔叔宗澤后，在20世紀90年代去美國發(fā)展研發(fā)阻燃劑、環(huán)保清潔劑等事業(yè)，2016年響應 “浙商回歸”號召回國創(chuàng)業(yè)，2022年、2023年因股權轉讓糾紛被限制高消費。

另一叔叔宗端后，開了專門制造食品添加劑的杭州三和食品助劑廠，生產(chǎn)諸如娃哈哈飲料中的山梨酸鉀，甜味劑等。

03守誰的江山

作為第一代民營企業(yè)家的杰出代表，宗慶后43歲騎著三輪車開啟創(chuàng)業(yè)路，以杭州清泰街的校辦工廠作為起點，一手把娃哈哈這個“孩子”拉扯成中國第一大飲料企業(yè)，他說“娃哈哈是我在這個世界上存在過的證明。”

宗慶后領導之下的娃哈哈，是一家有著鮮明的中國特色的企業(yè)文化和價值觀的企業(yè)。在管理上，宗慶后頗有人情味，把員工當作家人，員工的忠誠與歸屬感也來源于此?！奥?lián)銷體” 模式下，娃哈哈與廣大經(jīng)銷商利益共享、風險共擔，共同推動娃哈哈在激烈的市場競爭中脫穎而出。

而宗慶后本人的形象也相當正面，艱苦奮斗吃苦耐勞，多被描述為簡樸、仁愛、具有家國情懷等等，他個人受到社會尊重的同時，也轉化為娃哈哈的發(fā)展紅利。

幾乎完全接受西方教育的宗馥莉，與父親的管理理念截然不同，偏精英主義，她也從不避諱這一點。結果，當宗慶后把部分工廠和部下交給宗馥莉后，發(fā)生過宗馥莉前腳把員工辭退，宗慶后又把人給請回來的事。

宗馥莉正式接班后，向西方現(xiàn)代企業(yè)制度教科書學習，推行 “宏勝化” 改革，逐步淘汰中小經(jīng)銷商，與電商渠道合作重構經(jīng)銷商體系，還推出了蘇打水、保健品、無糖茶飲料等創(chuàng)新品類，試圖打造一個更年輕更現(xiàn)代化的娃哈哈帝國。

只是30余年的發(fā)展中，娃哈哈留下了不少歷史遺留問題，導致現(xiàn)在娃哈哈的股權依然不清晰：

最大的股東是杭州上城區(qū)國資委，持股46%；宗馥莉接班宗慶后，持股29.4%；還有24.6%股份掌控在娃哈哈職工持股會手里。

有消息稱，宗馥莉有機會從娃哈哈集團大股東處收購后者持有的46%股權，但因為價格沒談攏而擱置。同時，影子夫人杜建英也表露出接手46%股權的意向。多位娃哈哈老員工把希望寄托于此，他們認為宗馥莉性格過于情緒化，杜建英是更適合的人選。

宗馥莉也不是泛泛之輩，上任后先砍皇親（反對派叔叔），再砍前朝老臣（績效按勞分配），立馬著手搞業(yè)績。2025年1月，宗馥莉宣布公司2024年營收重新回到700億元區(qū)間，較上年增加200億元，漲幅約40%，交出了接班后的第一份優(yōu)秀成績單。緊接著，2025季度全員薪資大漲收攏人心，高層也基本換成自己的心腹。宗馥莉將更多的核心資源向自己創(chuàng)立的宏勝飲料集團傾斜中。

同時，宗馥莉年初曾試圖將“娃哈哈”系列共387件商標，從娃哈哈集團轉移到其控股的杭州娃哈哈食品有限公司，但杭州國資以大股東的身份，叫停了這項交易。

為啥呢？今年6月的工商登記顯示，“娃哈哈系”境內(nèi)總計有200多家公司，而娃哈哈集團總計投資的只有16家，絕大部分成立于2002年之前，且皆處于非控股狀態(tài)。

據(jù)《經(jīng)參》報道，2022年，杭州國資持有娃哈哈集團46%的股份，資產(chǎn)占“娃哈哈系”總資產(chǎn)的15.67%，營業(yè)收入僅占2.74%，凈利潤僅占0.39%。

也就是說“娃哈哈系”賺得盆滿缽滿，但在杭州國資面前的卻只是一只空碗。經(jīng)過20多年發(fā)展，娃哈哈集團之外早已經(jīng)建立了另一個龐大的“娃哈哈帝國”，這幾乎跟第一大股東國資無關了。

守江山難難難。像宗馥莉這樣創(chuàng)二代們，外出留學-基層歷練-準備接班，缺少與父輩打天下的經(jīng)歷，缺少與整個集團的深刻共鳴，倉皇接班難免動蕩。

宗馥莉的接班之路，正是300萬中國民營企業(yè)權力交接的縮影，也將中國家族企業(yè)傳承的制度性缺陷暴露無遺。

一面是對企業(yè)價值觀和管理文化改造帶來的內(nèi)部沖撞，一面是國資擁有足量的話語權卻利潤失衡，現(xiàn)在又有兄弟姐妹們參與進來爭奪家產(chǎn)，宗馥莉的娃哈哈帝國注定不平靜。

宗老的舊布鞋，踏過鄉(xiāng)鎮(zhèn)泥土撐起民族品牌，最終卻未能踏平家族暗涌的溝壑。“布鞋首富"“家文化”的完美人設崩塌了，據(jù)悉已有省級供應商暫停進貨。

家族內(nèi)斗、企業(yè)爭權、國有資產(chǎn)流向……buff疊滿，國民企業(yè)娃哈哈的走向將會如何？宗馥莉的天能否重見光明？