好吧，我承認(rèn)我有點“標(biāo)題黨”，作為旁觀者，我們很難去通過網(wǎng)絡(luò)上的只言片語，或者海量爆炸信息去言談一個人的人品。我這里說的“品格”，更側(cè)重從“物化”的角度，聊一聊女主宗馥莉作為女繼承人的質(zhì)量、風(fēng)格。算是，這三天“娃哈哈”瓜吃下來的一些感慨（淺薄之見）。

01 其實，宗馥莉很難

我們之前以為的宗馥莉是典型的“江浙滬獨生女”，首富爸爸獨寵的愛女。從小悉心培養(yǎng)，歸國后就是集團千金，下面的小公司溜達一圈，沒過幾年就回到老爸身邊，順理成章繼承家業(yè)。

決策失誤也好，被騙也好，擴張失敗也好，沒事，有老爸在背后撐著。她大刀闊斧，用KPI說話，整頓人事毫不留情，得罪了不少“老人”，沒事，有老爸幫她收拾。宗老去世的時候，就有媒體很委婉地說，那個幫宗馥莉兜底的人沒有了，宗馥莉前景堪憂。

但也是宗老去世后，一樁樁、一件件的事，讓我們猛然發(fā)現(xiàn)，宗馥莉不是那個萬千寵愛于一身的“任性小公主”，她并非穩(wěn)坐釣魚臺，她身邊早已危機四伏。

宗老走后沒多久，宗馥莉就經(jīng)歷了“辭職風(fēng)波”，當(dāng)時民眾還在云里霧里的時候，是那個叫宗澤后的叔叔，跳出來說宗馥莉不應(yīng)該急功近利，而是應(yīng)該與人為善，應(yīng)該夾著尾巴做人。

很難想象，這是一個親叔叔對深陷風(fēng)波中的親侄女的評價，何況，自己親哥哥尸骨未寒。而這個三叔在當(dāng)下風(fēng)口浪尖，又跳了出來，指責(zé)宗馥莉不夠大氣，說她從小就自私。這是什么仇、什么怨？娃哈哈建設(shè)道路上沒看他意氣風(fēng)發(fā)，本身爭議滿身（可自行百度），侄女一有事就來倒灶，這居然也是“家人”，真是絕！

宗馥莉?qū)W成回國后，從一線做起，慢慢游回集團，現(xiàn)在看來估計也沒有我們想象的簡單。因為集團有個高管叫杜建英，就是她父親的“三”，是集團二把手，說好聽了叫“小媽”。小媽VS初出茅廬的擺明了來搶地盤的原配的女兒，這劇情你要說是和風(fēng)細(xì)雨、其樂融融，任誰都不會信。

2010年，已經(jīng)離開娃哈哈的杜建英成立三捷投資集團，這家公司股東就兩個人，杜建英和宗蕊，宗蕊是宗慶后的親妹妹，也是宗馥莉的親姑姑。豪門的關(guān)系，遠比我們想象的復(fù)雜。有時候“小三”、“小四”不算什么，利益綁定可能會比血緣關(guān)系更可靠。

02 宗馥莉真的很能隱忍，很會謀篇布局

她10幾歲就知道自己的父親有個“二奶”，而這個“二奶”就呆在身邊，名義上以“監(jiān)護人”的身份陪同自己出國留學(xué)，實際上則是秘密生下自己的弟弟妹妹，堂而皇之地制造自己未來接班路上的絆腳石。這么惡心的事，14歲的她居然忍了下來。真可謂：動心忍性，曾益其所不能。

在她即將學(xué)成歸國的2003年，宗馥莉和母親施幼珍參與設(shè)立了宏勝飲料集團。這個集團是干嘛的呢？它主要負(fù)責(zé)娃哈哈的代工業(yè)務(wù)，也就是說，如果“娃哈哈”算是個品牌，是個口號，那“宏勝”就是實際的執(zhí)行者；如果說娃哈哈是大腦，那宏勝就是手手腳腳。

在去年的宗馥莉辭職風(fēng)波時，就有人分析，宗馥莉不可能就這樣退出娃哈哈，股東們不會同意。因為宗馥莉手里有娃哈哈的上下游，如果魚死網(wǎng)破，娃哈哈將有可能停擺。

宗馥莉和她母親，從那么早就是開始謀篇布局，或許從知道有杜建英的存在時，母女倆除了痛心疾首、以淚洗面，更多的是在為自己的未來留下后路。

當(dāng)然，宗馥莉的謀劃不僅僅如此。她走到臺前后，到哪里都父慈女孝，為父親打造了“寵女”形象。之前不是說“大小姐”出了事，都有老爹兜著嗎？這到底是事實，還是“人設(shè)”，現(xiàn)在誰還分得清�！耙黄抟慌徊夹本拖褚粋�無形的緊箍咒，有意也好、無意也罷，讓宗老騎虎難下，讓所有的“私生”傳言沉默如海。20年來，她杜絕了三個“外室子”想光明正大站在陽光下的可能，把自己打造成了“唯一繼承人”。

這份隱忍和布局，我想可能不僅僅是宗馥莉，還有她的母親施幼珍。設(shè)想一下，如果施幼珍“一哭二鬧三上吊”，或鬧著離婚。以杜建英的本身的能力和受寵程度，很有可能就成了娃哈哈的女主人。如果是那樣，還有宗馥莉什么事，宗繼昌早就站在父親身邊長子嫡孫了。

03 宗馥莉到底有沒有經(jīng)商的能力

坦白講，不清楚。

從目前可以查詢到信息來看，早年確實出過紕漏，但2024年在宗馥莉的帶領(lǐng)下，娃哈哈再現(xiàn)700億輝煌也是事實。

從目前的“宅斗劇”中我們很容易發(fā)現(xiàn)，宗馥莉絕不是一個蠢人，她有著自己的謀劃，有自己想法并為之奮斗。早年，宗馥莉在受訪時曾說過，什么事，要試過才知道。年輕時的她，確實有不足，她也不是小說、短劇中呼風(fēng)喚雨、叱咤風(fēng)云、無所不能的“霸總”，但這些年來，她顯然在走向成熟。

去年，娃哈哈戰(zhàn)績輝煌、全員漲薪。誰出來不是為了三倆銀子，比起一成不變、按部就班，我想打工人更喜歡付出能得到相應(yīng)的回報，比起暮色沉沉的人情世故，我更喜歡多多發(fā)money的老板。可能一些老臣子會不喜歡她，但一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，新陳代謝是必然的。這是宗馥莉的課題，也是企業(yè)發(fā)展的生長痛。

說到底，比起這場“宅斗”的結(jié)局，我更希望看到社會上，有更多有社會責(zé)任感的企業(yè)。如果宗馥莉最后勝了，也希望她不要忘記自己當(dāng)年說過的話，為食品安全多做貢獻。

用一句我2024年寫過的話：宗馥莉女士，加油！