1

有幸參加了一場大型施工單位二級分公司的半年度總結會議，參會人員主要是：二級公司領導班子（書記、經理、4位副總）、二級公司各職能部門負責人（安全、技術、工程、人力、辦公室、紀委、黨群、團委、工會）、下屬三級分公司領導班子（書記、經理、4位副總）。

烏泱泱大幾十號人，而且這些都算是領導崗位了，項目經理都沒資格參加，除非是省、市直管的急、難、險、重項目，不過這種項目一般也會有個最少是三級分公司分管生產的副總坐鎮(zhèn)指揮了。

參加這樣的會議，真的有種“誤闖天家”的感覺，除個別職能部門的負責人不是從工程一線出來的意外，其他的基本上都是在項目一線打拼出來的。

經驗、資歷、證書、職稱都不缺，哪怕是級別最低的三級分公司副總，也是絕大多數工程人觸摸不到的天花板了。

2

看著這群領導，年齡最少都是37歲往上走了，算22歲大學畢業(yè)，最少也都工作15年了，而這還只是極少部分，更多的都是45歲往上走，那些能進入“年輕領導干部”序列的，懂的都懂吧。

忽然意識到：對絕大多數工程人來說，職業(yè)發(fā)展真的不是螺旋上升的，而是臺階式上升的，有些臺階你上去了就上去了，上不去就是上不去。

不是說你努力考證、評職稱、積累經驗，就可以升職加薪，這些其實都只是最基本的動作了，很多時候也要看機遇和你是否有抓住機遇的能力的。

遇到特別重點的急、難、險、重項目，你有沒有機會上？有機會的話你敢不敢上？敢不敢主動作為擔當？最終能否表現(xiàn)好？

然后我想起這一路走來遇到的幾個生產經理，第一個52歲，在一線干了一輩子，最開始只是一個工人，還拿了特種作業(yè)人員證照，后來轉管理人員，全國各地跑，這幾年公司效益不好，去年以55歲的年齡和特殊工種身份辦理了提前退休。

第二個生產經理，37歲，很年輕，也很有干勁，是子弟，但是父輩的職位并不高，基本上也是靠自己打拼，還去海外干過五年，回來也只能在項目上做一個生產經理，未來有極大機會做項目經理，再往上就有點難了。

后面還遇到幾個跟私人老板干的生產經理或者執(zhí)行經理，基本上都是50歲左右，現(xiàn)場管理經驗豐富，解決問題的能力挺強，成本意識也有，工資挺高，但也僅僅只是工資高了。

3

說這么多，只是想告誡自己，同時也跟后來的學弟學妹們說一下：在任何一個公司，任何一個單位，職業(yè)發(fā)展都不是螺旋上升的，沒有我們在學校里面想的那么美好，兩年三年就能升一級，考了證就能升一級，評了副高就能升一級，沒有這樣的好事。

有可能，我們會在某個崗位某個級別上工作很多年，十幾二十年都有可能，就像在體制內，90%的公務員最終也只是科級干部退休。

當然，這也并不是我們躺平擺爛的理由，還是要對未來抱有期許，在現(xiàn)有的崗位上把手頭的工作做好，同時努力提升自己，考證、評職稱、梳理總結管理體系，慢慢成長為一個全面型的人才，為后續(xù)沖擊更高職位積蓄力量。

你說呢？