“#最適合00后的躺平神曲出現(xiàn)了”的話題最近在抖音火爆一時(shí)，并迅速在年輕人中瘋狂刷屏。

這首名為《青貓?zhí)善缴袂返母枰云淠缘那{(diào)和扎心的歌詞，再配合上一段懶洋洋的“躺平舞”，在年輕人中快速出圈。

這首歌開(kāi)篇直奔主題，碎碎念一般“躺平摸魚躺平摸魚躺平摸魚……接!”的開(kāi)場(chǎng)白，像極了職場(chǎng)上又慫又喪的年輕人每天攤在工位上不想干活時(shí)的內(nèi)心OS。

隨后的一連串歌詞簡(jiǎn)直就像是洞察年輕人內(nèi)心的嘴替：“如果真的得不到不必強(qiáng)求，修行養(yǎng)性是對(duì)我身體的防守”、“冒險(xiǎn)的人生有時(shí)候也需要躺平”“躺 躺平 就是蓄力;躺 躺平 我在聚氣”“躺 躺平 要你相信 輕描淡寫說(shuō) 老鐵沒(méi)貓病”。

被瞬間洗腦的年輕人無(wú)不感嘆：可太TM懂我現(xiàn)在的處境了。

有人笑言：凌晨三點(diǎn)要改需求的我，真是破大防了;有人暗笑：今日OKR，優(yōu)雅完成一次老板眼皮底下的戰(zhàn)略躺平;還有人調(diào)侃：帶薪發(fā)呆是門藝術(shù)，我修到博士了;甚至有人吶喊：老板畫的餅太大，我選擇躺平消化。

更多人則是清一色嘆氣道，真的好像躺平啊……

01

《青貓?zhí)善缴袂返谋穑钱?dāng)下年輕人精神狀態(tài)的一次集中體現(xiàn)：

卷又卷不贏，躺又躺不平。

社交媒體上對(duì)年輕人的這種焦慮狀態(tài)有一段非常貼切的描述：

想花錢，但又不想花自己的錢;想減肥，但是不想挨餓虧待自己;不想上班，但是又不想沒(méi)錢;不想結(jié)婚，但是又不想單身;忙又忙不贏，做又做不完;賣得東西貴，為什么要?dú)w我花得多;總怪我掙錢掙的少，咋不怪我老板工資給得少;所以說(shuō)，人一旦開(kāi)始享樂(lè)，那就有享不完的樂(lè);人一旦躺平，全宇宙充滿和平……

這些看似自嘲的內(nèi)容背后，預(yù)示著年輕人的生活哲學(xué)正在發(fā)生顛覆式改變。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，00后為代表的中國(guó)Z世代人口已經(jīng)超過(guò)2.6億。

他們成長(zhǎng)在中國(guó)最好的時(shí)代，從小享受時(shí)代紅利，物質(zhì)生活充裕;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，極大擴(kuò)充了他們的精神世界。

他們也生活在一個(gè)最壞的時(shí)代，成人期過(guò)得坎坷顛簸;宏觀層面，接連遭遇三年疫情沖擊、全球地緣沖突和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;微觀層面，不得不面臨收入上漲困難、失業(yè)裁員頻繁、社會(huì)加速內(nèi)卷。

面對(duì)這種復(fù)雜的局面，很多年輕人感覺(jué)自己破局乏力，想要加油鼓勁去卷去沖，發(fā)現(xiàn)見(jiàn)效甚微;想要徹底躺平醉生夢(mèng)死，卻又心有不甘。

“卷不贏”是對(duì)困局的無(wú)奈，“躺不平”是對(duì)自己的不平。

但是生活總是要繼續(xù)，面對(duì)這種擰巴又矛盾的生存狀態(tài)，不少年輕人生生被逼得闖出了第三條出路——間歇性躺平。

所謂“間歇性躺平”指?jìng)€(gè)體在特定階段或情境下選擇放松身心、降低目標(biāo)追求的生活方式，與長(zhǎng)期“躺平”不同，它具有階段性、可逆性的特點(diǎn)。

選擇“間歇性躺平“的年輕人最顯眼的標(biāo)簽是“松弛感”。他們?cè)诖┐钌戏艞壘?，舒服就?工作上厭惡內(nèi)卷，完成就行;社交上能處就處，不處拉倒;出游上不追網(wǎng)紅，哪兒開(kāi)心去哪兒。

日本學(xué)者三浦展曾提出一個(gè)新概念叫作“第四消費(fèi)時(shí)代”，這個(gè)時(shí)代大眾的消費(fèi)理念是不再盲從潮流或者趨勢(shì)，反而注重尋求打造最適合自己的生活方式。

從某種意義上說(shuō)，越來(lái)越多年輕人選擇“間歇性躺平”其實(shí)是中國(guó)逐漸步入“第四消費(fèi)時(shí)代”的最鮮明信號(hào)。

當(dāng)他們的消費(fèi)理念悄然改變，國(guó)內(nèi)大消費(fèi)的底層邏輯必然也將隨之快速變遷。

02

要說(shuō)2025年至今，被年輕人推上頂流的消費(fèi)現(xiàn)象，必然是火遍全球的潮玩Labubu。

在Labubu盲盒消費(fèi)最狂熱的那段時(shí)間，勁旅君曾好奇的詢問(wèn)一位大肆消費(fèi)Labubu盲盒的00后朋友，難道你不知道這玩意兒就是典型的智商稅么?想想曾經(jīng)千金難求的暴力熊，再看看火極一時(shí)的谷子經(jīng)濟(jì)，最終都是一地雞毛，淪為無(wú)人問(wèn)津的工業(yè)垃圾。

這位朋友卻非常理性的回復(fù)，自己當(dāng)然知道這些東西只是火爆一時(shí)，之所以依然愿意不斷砸錢購(gòu)買，只不過(guò)就是想要通過(guò)這種輕松的消費(fèi)行為來(lái)短時(shí)間快速滿足自己的情緒價(jià)值而已。

“我每天辛苦打工，賺得錢買不起房，也改變不了人生。力所能及范圍之內(nèi)，多花點(diǎn)錢買幾個(gè)可以讓自己開(kāi)心的Labubu又怎么了?”她認(rèn)真解釋，哪怕是過(guò)幾個(gè)月把這些流水線上生產(chǎn)的毛絨玩具全丟了也不心疼，因?yàn)橄M(fèi)Labubu那一刻已經(jīng)給足了自己情緒價(jià)值，讓自己“間歇性躺平”了一會(huì)，這就足夠了。

年輕人不再過(guò)分關(guān)注消費(fèi)產(chǎn)品本身的功能性，畢竟這方面已經(jīng)相當(dāng)完善與成熟，讓他們反而更在意其背后所提供的情緒價(jià)值。

換個(gè)角度來(lái)看，如果企業(yè)能夠讓產(chǎn)品附加更多情緒價(jià)值，能夠滿足年輕人“間歇性躺平”的需求，不就能夠找到新的銷售思路么?

瘋狂刷屏的《青貓?zhí)善缴袂菲鋵?shí)也是酒店業(yè)針對(duì)年輕人“間歇性躺平”需求的一次精準(zhǔn)營(yíng)銷嘗試。

這首魔性洗腦歌曲原本是東呈酒店集團(tuán)為其IP形象青貓打造的一首主題曲，目的是希望通過(guò)這種方式激發(fā)年輕人與青貓這個(gè)IP形象之間的情感共鳴。

青貓的核心人設(shè)之一就是年輕人的嘴替，后者想說(shuō)不敢說(shuō)的話，不知道該怎么說(shuō)的話，全部可以借助這只青貓的嘴表達(dá)出來(lái)?！肚嘭?zhí)善缴袂返拿恳痪涓柙~其實(shí)都是如此，當(dāng)然會(huì)讓很多年輕人情不自禁的暗叫一聲爽。

有年輕人就在聊起《青貓?zhí)善缴袂窌r(shí)直言，自己最近真的就是沖這首歌預(yù)訂了東呈旗下的酒店，最觸動(dòng)他的是歌詞里的那句“我想舒服睡個(gè)覺(jué)”。

他自嘲是個(gè)差旅狗，一年1/3的時(shí)間飛來(lái)飛去，酒店對(duì)于他而言，更像是差旅途中的工作場(chǎng)景。以往他對(duì)酒店房間的必備要求之一是一定要有一張寬大的辦公桌，能夠讓他隨時(shí)工作。

去年以來(lái)，隨著自己生了一場(chǎng)大病，他開(kāi)始大徹大悟：生命是有限的，工作是無(wú)限的，用有限的生命去干無(wú)限的工作，你就死定了。想透這一點(diǎn)，盡管出差頻率依舊不減，但他對(duì)酒店的要求卻變了，如今他要求酒店必須要有一張足夠大且軟的床，能夠讓自己睡個(gè)好覺(jué)。酒店房間不再是工作場(chǎng)景，而是人生旅途中小憩的場(chǎng)景，讓自己“間歇性躺平”。

一念之間，消費(fèi)變遷。

03

面對(duì)“間歇性躺平”的年輕人，企業(yè)在品牌營(yíng)銷還出現(xiàn)一個(gè)有趣的變革：

品牌退后，IP向前。

這一點(diǎn)做得最好的無(wú)疑是蜜雪冰城，每當(dāng)大家提到奶茶，所有人腦海中一定會(huì)浮現(xiàn)胖嘟嘟的雪王和那句“你愛(ài)我，我愛(ài)你，蜜雪冰城甜蜜蜜”。

更多企業(yè)希望借助IP形象達(dá)到類似的效果。

以東呈為例，一方面，東呈將青貓IP全部落地到線下門店從門頭到房間的各個(gè)角落，會(huì)員體系更名為“東呈青貓會(huì)”，還創(chuàng)作《青貓?zhí)善缴袂?，并配合一系列線上線下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)。另一方面，東呈不斷豐富青貓能夠誘發(fā)年輕人情感共鳴的人設(shè)，例如宅家搭子、玩樂(lè)搭子、拍照搭子等。

不少年輕人最喜歡青貓宅家搭子人設(shè)：不想出門吃飯?外賣送到房間;不想去電影院?房間電視大片隨便看;不想洗衣服，酒店提供代洗服務(wù)……

沒(méi)人嘮叨，隨心所欲，死宅到底，爽翻到天。

這是多少被職場(chǎng)和家庭壓得喘不過(guò)氣，想要“間歇性躺平”的年輕人夢(mèng)寐以求的生活狀態(tài)。

東呈希望年輕人記住的是一只和自己隨時(shí)情感共鳴的青貓，而不僅僅是一個(gè)酒店品牌。

雪王、青貓等IP形象的出現(xiàn)，還代表著另一個(gè)明顯的趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)于自身會(huì)員體系的觀念正在悄然迭代。

東呈創(chuàng)始人程新華曾經(jīng)提出一個(gè)觀點(diǎn)：很多傳統(tǒng)酒店企業(yè)只是會(huì)將會(huì)員體系作為銷售渠道的補(bǔ)充，如今這種觀念已經(jīng)過(guò)時(shí)，會(huì)員發(fā)展并不是企業(yè)的一個(gè)附屬計(jì)劃，“以會(huì)員經(jīng)營(yíng)為中心”才是戰(zhàn)略核心。

程新華的言下之意再清楚不過(guò)：

酒店集團(tuán)們不要只是拿這些年輕人當(dāng)用之不竭的新鮮流量看待，需要提高業(yè)績(jī)的時(shí)候拿他們玩命變現(xiàn)，等到流量被榨干后就大肆清洗。以如此功利的視角看待年輕人與會(huì)員流量的關(guān)系，未來(lái)必然遭到他們拋棄。

年輕人只是“間歇性躺平”，又不是永遠(yuǎn)躺平。

在年輕人們最需要被關(guān)懷與陪伴的時(shí)候，誰(shuí)真正對(duì)他們好，誰(shuí)才能在未來(lái)真正贏得人心，真正抓住市場(chǎng)，這是永恒的規(guī)律。