近期，國內(nèi)最大的信息分類網(wǎng)站58同城這場"裁員風(fēng)暴"來得比北京七月的暴雨還突然——技術(shù)部門的程序員剛調(diào)試完代碼，轉(zhuǎn)頭就收到HR的"畢業(yè)通知"；本地服務(wù)團(tuán)隊的BD上午還在談客戶，下午工位就貼上了封條。脈脈上那個被瘋傳的帖子道盡了互聯(lián)網(wǎng)打工人的辛酸："會議室里討論的OKR墨跡未干，簽離職協(xié)議的筆已經(jīng)遞到手里"。這波20%-30%的"人員優(yōu)化"大刀，砍得比2023年那次更狠更急，連核心業(yè)務(wù)線都未能幸免，活脫脫上演了一出"神奇網(wǎng)站"的生存驚魂記。

其實早在2023年5月，58同城就以市場環(huán)境變化為由進(jìn)行過一次人員優(yōu)化。CEO姚勁波在此后的內(nèi)部信中也提及，不好的業(yè)務(wù)要收縮，砍掉年內(nèi)不能實現(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)。

裁員背后無非是降本增效，說明58同城近兩年的轉(zhuǎn)型依舊不及預(yù)期。自2020年私有化退市以來，這個曾經(jīng)“神奇的網(wǎng)站”在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域越來越?jīng)]存在感，早已被后輩們搶去了光芒。

私有化退市這步棋，如今看來像是命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點。2020年從紐交所退市時，姚勁波說這是"價值重估的戰(zhàn)略選擇"，可五年過去，這個估值縮水60%的"前中概股"越來越像互聯(lián)網(wǎng)世界的活化石。

當(dāng)BOSS直聘用AI面試顛覆招聘場景，當(dāng)小紅書靠社區(qū)種草吃掉本地服務(wù)流量，58同城還守著那套"分類信息+電話撮合"的祖?zhèn)魇炙?。最新流出的?jīng)營數(shù)據(jù)顯示，其核心的招聘業(yè)務(wù)營收同比下滑37%，房產(chǎn)板塊更是被貝殼打得找不著北，活像個大號版的"百姓網(wǎng)"。

轉(zhuǎn)型失速的劇本在互聯(lián)網(wǎng)圈不算新鮮，但58同城的困境特別具有"古典互聯(lián)網(wǎng)"的悲劇色彩。它曾是最懂中國下沉市場的王者，卻錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)鍵的船票；它最早嗅到O2O的風(fēng)口，58到家的保潔阿姨卻干不過美團(tuán)閃購的即時配送；就連二手交易這個看家本領(lǐng)，也被閑魚用社區(qū)化玩法降維打擊。

現(xiàn)在回頭看，2023年那次裁員更像是溫水煮青蛙，而2025年夏天的這輪暴砍，則徹底暴露了姚勁波的"增長焦慮"。

當(dāng)58金融的放貸利率降到8%仍無人問津，當(dāng)趕集網(wǎng)的老用戶以每月7%的速度流失，或許唯有斷臂求生這一條險路。

58同城，一個“神奇不再”的網(wǎng)站

58同城的興衰史堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一面鏡子。

2005年那個夏天，當(dāng)中國網(wǎng)民數(shù)量歷史性突破1億大關(guān)時，剛滿30歲的姚勁波恐怕不會想到，他模仿Craigslist搗鼓出的這個分類信息網(wǎng)站，會在二十年后淪為互聯(lián)網(wǎng)時代的"活化石"。

軟銀賽富的500萬美元天使投資，就像給原始人遞了把沖鋒槍，讓58同城在2006年的互聯(lián)網(wǎng)荒原上開始了野蠻生長。

但58早期的日子并不好過，這個靠倒賣流量為生的"信息二道販子"，在2008年金融危機(jī)時差點把自己也掛上了待售列表，直到姚勁波靈光乍現(xiàn)推出會員付費(fèi)體系，才讓這個每天燒錢的無底洞突然變成了印鈔機(jī)——2009年那筆突如其來的4000萬追加投資，與其說是救命錢，不如說是資本對這套"流量販?zhǔn)蹤C(jī)"商業(yè)模式的賭注。

楊冪那句魔性的"神奇的網(wǎng)站"廣告詞，在2011年徹底改寫了58同城的命運(yùn)軌跡。當(dāng)這個穿著亮片裙的女明星在電視上反復(fù)喊出這句slogan時，58同城的流量就像被施了魔法般暴漲，2013年紐交所的鐘聲更像是給這場魔術(shù)表演頒發(fā)的金獎杯。

資本市場的狂歡背后藏著危險的信號——那些被包裝成"生態(tài)布局"的收購案，從安居客到趕集網(wǎng)，本質(zhì)上都是給流量饑渴癥患者注射的腎上腺素。2016年69.5%的營收增速看似風(fēng)光，實則暴露了這家公司對并購毒癮的深度依賴，就像用并購嗎啡強(qiáng)行續(xù)命的病人。

轉(zhuǎn)折點在2019年悄然降臨。當(dāng)季度財報顯示在線營銷收入連續(xù)第六個季度下滑時，那些曾被資本熱捧的"生態(tài)協(xié)同"故事突然變成了恐怖片——核心業(yè)務(wù)的獲客成本飆升了47%，而每個付費(fèi)會員貢獻(xiàn)的收入?yún)s縮水了13%。

更諷刺的是，2020年疫情來襲時，這個號稱"本地生活服務(wù)巨頭"的平臺，竟因為中小商戶集體斷供而瞬間失血，一季度的會員收入暴跌16.9%，活像被抽干血的恐龍。私有化退市這劑強(qiáng)心針，終究沒能挽救早已僵化的商業(yè)模式，如今看來不過是給垂死病人換張更安靜的病床。

二十年浮沉間，58同城完美演繹了互聯(lián)網(wǎng)時代的"路徑依賴"悲劇。它始終沉迷于那個2005年的原始設(shè)定——做個躺著賺信息差利潤的中間商，卻忘了移動互聯(lián)網(wǎng)早已把信息差碾得粉碎。當(dāng)貝殼用VR看房重構(gòu)房產(chǎn)交易、BOSS直聘用AI面試顛覆招聘市場時，58同城的解決方案居然是給楊冪的廣告片升級4K畫質(zhì)。

這種刻舟求劍式的創(chuàng)新，最終讓"神奇"二字成了最辛辣的反諷——神奇的不是網(wǎng)站，而是管理層對時代變革的視而不見。如今看著快狗打車股價跌去九成、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)被閑魚碾壓的慘狀，不知姚勁波是否還會想起2005年那個熾熱的夏天，那個以為靠拷貝美國模式就能征服中國互聯(lián)網(wǎng)的年輕自己。

七張王牌，難革己命

鮮少有人注意到，這位"分類信息教父"手中早已備好七張王牌：從安居客的房產(chǎn)帝國到快狗打車的物流版圖，從天鵝到家的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的二手經(jīng)濟(jì)，這套被內(nèi)部稱為"北斗七星"的業(yè)務(wù)矩陣，本應(yīng)是刺向垂直賽道的一柄利劍。姚勁波甚至給資本市場畫了張誘人的大餅，每個拆分業(yè)務(wù)都能獨立上市，最終拼出個千億市值的生態(tài)王國。

可惜現(xiàn)實比楊冪那句魔性廣告詞還要戲劇化——當(dāng)安居客的招股書在港交所吃灰、天鵝到家被紐交所拒之門外時，人們才發(fā)現(xiàn)這套"七劍下天山"的劇本，演著演著就成了"七個小矮人"的童話。

這場轉(zhuǎn)型鬧劇的核心矛盾在于，58同城始終在"平臺基因"與"服務(wù)基因"之間精神分裂。2018年姚勁波高調(diào)宣布"向服務(wù)轉(zhuǎn)型"時，這個擁有4萬員工的龐然大物，骨子里流的還是流量販子的血液——其87.9%的毛利率全靠信息差變現(xiàn)，如此暴利的生意，誰舍得真革自己的命？

于是我們看到魔幻現(xiàn)實主義的一幕：安居客的經(jīng)紀(jì)人仍在為競價排名瘋狂內(nèi)卷，快狗的司機(jī)抱怨平臺抽成比貨拉拉還狠，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的驗機(jī)報告被閑魚用戶當(dāng)成笑話轉(zhuǎn)發(fā)。這種"掛著服務(wù)羊頭，賣著流量狗肉"的套路，在Z世代用腳投票的時代，簡直比塞班系統(tǒng)還要過時。

垂直化戰(zhàn)略的潰敗更像是個黑色幽默。當(dāng)姚勁波把組織架構(gòu)切成四塊事業(yè)群時，他或許忘了自己當(dāng)年是如何用"大而全"打垮趕集網(wǎng)的。如今房產(chǎn)事業(yè)群面對貝殼的VR看房只能堆砌假房源，汽車事業(yè)群看著瓜子二手車的數(shù)據(jù)造假丑聞束手無策，人力資源群更是在BOSS直聘的AI面試面前像個拿著算盤的賬房先生。

最諷刺的是快狗打車——這個燒掉23億才擠進(jìn)港交所的"明星項目"，市場份額還不到貨拉拉的五分之一，股價跌得連掃地阿姨都懶得撿。這些用資本催熟的"垂直精英"們，活像參加奧運(yùn)會的相撲選手，空有噸位卻根本摸不到行業(yè)的門道。

深扒58同城的財報會發(fā)現(xiàn)個致命秘密：其引以為傲的七大業(yè)務(wù)里，有六個的獲客成本年增30%以上。這意味著什么？當(dāng)貝殼用ACN經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建護(hù)城河，當(dāng)BOSS直聘用AI算法匹配崗位，58系公司還在用2005年的方式買流量——在百度搜索"北京租房"，排在前面的永遠(yuǎn)是付費(fèi)更高的安居客假房源，而不是鏈家的真實庫存。

這種飲鴆止渴的運(yùn)營，讓姚勁波的"產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型"淪為空談。更可怕的是組織癌變：收購趕集網(wǎng)埋下的派系斗爭，使得各事業(yè)部像封建諸侯般割據(jù)，TEG技術(shù)團(tuán)隊給安居客寫的代碼，轉(zhuǎn)頭就被房產(chǎn)事業(yè)群要求重做三遍。這種內(nèi)耗堪比讓美團(tuán)外賣和到店事業(yè)群各自開發(fā)支付系統(tǒng)。

如今回看這場持續(xù)五年的轉(zhuǎn)型實驗，58同城其實陷入了“什么都想做，什么都沒做好?！钡墓秩χ小６鵀槭裁磿M(jìn)入這一怪圈，或許又和姚勁波的管理方式有關(guān)了。

從商業(yè)模式分析，58同城是玩弄流量的一把好手。不過隨著消費(fèi)升級，單靠流量已經(jīng)無法掀翻互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的天花板。所以姚勁波才會提出全面轉(zhuǎn)向服務(wù)，然而懂得販賣流量的58同城并沒有好服務(wù)的基因。

時代已變，58需要變革

初，58同城官宣國民實力派演員閆妮為全新代言人，并且發(fā)布了全新品牌主張：“事事可成，58同城”。 在全新廣告視頻中，閆妮的松弛感贏得了網(wǎng)友一片好評。

但這場"松弛感營銷"的戲碼，依舊不能改變黑貓投訴上2.8萬條血淚控訴，活像給這場價值百億的品牌煥新潑了盆冰水，那些"求職變貸款""保姆玩失蹤"的魔幻劇情，讓"事事可成"的slogan聽起來像極了黑色幽默。

更絕的是成都市場監(jiān)管局那4.8萬元罰單，還不夠閆妮代言費(fèi)的零頭，卻把58同城"流量販子"的底褲扒得干干凈凈。

這種"左手畫科技大餅，右手收中介會費(fèi)"的割裂操作，活脫脫是互聯(lián)網(wǎng)版的"雙面人生"。QuestMobile那個12%的月活跌幅已經(jīng)說明一切。當(dāng)抖音生活服務(wù)用算法精準(zhǔn)推送保潔阿姨時，58同城的會員還在靠"北京急招高薪司機(jī)"的釣魚帖維持KPI。

但老姚的資本嗅覺永遠(yuǎn)比產(chǎn)品迭代快半拍。6.62億收購易明醫(yī)藥這步棋，暴露了58同城更隱秘的焦慮——與其在本地生活賽道被美團(tuán)抖音碾壓，不如轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個政策風(fēng)口。畢竟比起要核驗真實性的租房信息，賣保健品和在線問診的利潤空間可誘人得多。只是不知道那些被58到家坑過押金的用戶，看到"互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新生態(tài)"的新聞稿時，會不會想起那個收了錢就失聯(lián)的保姆？

下沉市場的潰敗更令人唏噓。曾幾何時，58同城的鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站還是"互聯(lián)網(wǎng)下鄉(xiāng)"的標(biāo)桿，如今卻在鹽城、臨沂這些三四線城市被本土生活A(yù)PP打得節(jié)節(jié)敗退。最諷刺的是，當(dāng)58同城忙著給閆妮拍"松弛感"廣告時，它的競品們早已把服務(wù)做到了毛細(xì)血管——抖音能根據(jù)LBS推薦5公里內(nèi)的開鎖師傅，美團(tuán)甚至能監(jiān)控保潔阿姨的抹布消毒流程。這種代際差，就像智能機(jī)時代還在賣BP機(jī)的商鋪，再魔性的廣告語也救不了。

不過要說58同城完全躺平倒也不公平。那些藏在財報角落里的數(shù)字還是透露了垂死掙扎的痕跡：去年新增的50個新職業(yè)里，"企業(yè)驗真員"這個崗位就招了2000多人，專門給招聘信息打假；"省心租"業(yè)務(wù)線甚至學(xué)起了貝殼的ACN模式，承諾"假一賠百"?？上н@些補(bǔ)救措施活像給晚期病人貼創(chuàng)可貼——當(dāng)平臺7成收入仍依賴會員費(fèi)和競價排名時，誰真敢把虛假信息連根拔？

回望2005年那個分類信息的黃金時代，姚勁波或許會感慨命運(yùn)弄人。當(dāng)年靠"大而全"干翻趕集網(wǎng)的策略，如今成了拖累轉(zhuǎn)型的枷鎖；曾經(jīng)引以為傲的"本地化覆蓋"，在算法推薦時代反而成了數(shù)據(jù)繭房。但最致命的還是那個始終未解的悖論：當(dāng)"真實信息"和"商業(yè)利益"只能二選一時，這個神奇的網(wǎng)站永遠(yuǎn)會毫不猶豫地選擇后者。

曾經(jīng)的58同城風(fēng)光無限，是門戶網(wǎng)站時代的佼佼者。在這個神奇的網(wǎng)站里，消費(fèi)者能找到任何信息和服務(wù)。不過也正是因為包羅萬象，58同城臃腫不堪，以至于在新消費(fèi)時代下，淪為了二線互聯(lián)網(wǎng)公司。

姚勁波曾多次說過58同城干的是臟活、累活。繁雜的業(yè)務(wù)確實牽扯了太多精力，但本地生活服務(wù)依舊是個生機(jī)勃勃的大賽道。否則也不會在今年年初牽動京東、美團(tuán)、阿里的三方大戰(zhàn)。

站在用戶的角度，只有真心為消費(fèi)者考慮，用科技賦能，才能走得長遠(yuǎn)。

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