在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻調(diào)整的當(dāng)下，外貿(mào)企業(yè)正面臨國(guó)際市場(chǎng)需求波動(dòng)、貿(mào)易壁壘升級(jí)等多重挑戰(zhàn)。為助力外貿(mào)企業(yè)加速開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，暢由積分兌換平臺(tái)推出專項(xiàng)扶持計(jì)劃，特別針對(duì)新接入的外貿(mào)企業(yè)提供「只賺 5%」的優(yōu)惠政策，通過(guò)創(chuàng)新積分生態(tài)模式，為優(yōu)質(zhì)外貿(mào)商品搭建直達(dá)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的高效通道。

一、積分生態(tài)重構(gòu)：外貿(mào)優(yōu)品的「內(nèi)銷加速器」

暢由積分平臺(tái)作為由中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、東方航空等行業(yè)巨頭共同發(fā)起的數(shù)字積分聯(lián)盟，依托覆蓋超 10 億用戶的龐大積分體系，構(gòu)建起「積分通兌 + 消費(fèi)場(chǎng)景」的獨(dú)特生態(tài)。平臺(tái)通過(guò)整合通信、金融、航空等領(lǐng)域的閑置積分資源，將其轉(zhuǎn)化為可流通的消費(fèi)權(quán)益，形成「積分即貨幣」的新型消費(fèi)模式。對(duì)于外貿(mào)企業(yè)而言，這一模式具有三大核心價(jià)值：

1.流量破局：激活沉睡的消費(fèi)潛力

暢由平臺(tái)日均活躍用戶超千萬(wàn)，覆蓋通信繳費(fèi)、生活購(gòu)物、休閑娛樂(lè)等多元場(chǎng)景。外貿(mào)企業(yè)入駐后，其產(chǎn)品可通過(guò)積分兌換、積分抵扣等形式觸達(dá)海量用戶。例如，一款原本出口歐美的智能小家電，通過(guò)暢由積分商城以「1500 積分抵扣 30 元」的形式上架，短時(shí)間內(nèi)銷量突破萬(wàn)件。這種「積分 + 現(xiàn)金」的支付方式，既降低了消費(fèi)者的決策門檻，又通過(guò)積分消耗刺激復(fù)購(gòu)，形成良性消費(fèi)循環(huán)。

2.成本優(yōu)化：5% 傭金政策釋放利潤(rùn)空間

針對(duì)新接入的外貿(mào)企業(yè)，暢由平臺(tái)承諾僅收取 5% 的交易傭金，顯著低于行業(yè)平均水平。這一政策直接降低了企業(yè)的渠道成本，使其能夠以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以某家紡企業(yè)為例，其出口歐洲的高支棉四件套在暢由平臺(tái)定價(jià)較線下渠道低 20%，仍能保持 15% 的凈利潤(rùn)率，而傳統(tǒng)電商平臺(tái)的傭金率通常在 8%-12%。

3.品牌孵化：從「代工」到「自主品牌」的轉(zhuǎn)型跳板

暢由平臺(tái)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，幫助外貿(mào)企業(yè)精準(zhǔn)捕捉國(guó)內(nèi)消費(fèi)趨勢(shì)。例如，某出口家具企業(yè)根據(jù)平臺(tái)用戶偏好數(shù)據(jù)，將原本主打歐美市場(chǎng)的實(shí)木家具調(diào)整為符合國(guó)內(nèi)小戶型需求的多功能設(shè)計(jì)，通過(guò)暢由「外貿(mào)優(yōu)品專區(qū)」首發(fā)后，首月銷售額突破 500 萬(wàn)元，并同步在京東、天貓開設(shè)旗艦店。這種「數(shù)據(jù)反哺生產(chǎn)」的模式，加速了外貿(mào)企業(yè)從代工向自主品牌的轉(zhuǎn)型。

隨著「雙循環(huán)」新發(fā)展格局的深化，暢由平臺(tái)正從單一的積分兌換工具升級(jí)為內(nèi)外貿(mào)一體化的綜合服務(wù)平臺(tái)。其核心戰(zhàn)略包括：

1.技術(shù)驅(qū)動(dòng)：區(qū)塊鏈賦能信任體系

暢由平臺(tái)引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，對(duì)每一件外貿(mào)商品進(jìn)行溯源認(rèn)證，確?！赋隹谄焚|(zhì)、內(nèi)銷無(wú)憂」。消費(fèi)者掃描商品二維碼即可查看從原料采購(gòu)到生產(chǎn)工藝的全流程信息，這一舉措顯著提升了國(guó)內(nèi)用戶對(duì)外貿(mào)商品的信任度。

2.生態(tài)開放：打造「積分 +」產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

平臺(tái)正與更多行業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)接，計(jì)劃將積分體系擴(kuò)展至汽車、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域。例如，某外貿(mào)汽車零部件企業(yè)通過(guò)接入暢由積分生態(tài)，其產(chǎn)品可用于兌換 4S 店保養(yǎng)服務(wù)，從而開辟了 B2B2C 的新路徑。

3.國(guó)際協(xié)同：助力「中國(guó)制造」全球流通

暢由平臺(tái)與國(guó)際積分聯(lián)盟合作，探索「跨境積分通兌」模式。未來(lái)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者可使用暢由積分兌換海外商品，而海外用戶也能通過(guò)當(dāng)?shù)胤e分平臺(tái)購(gòu)買中國(guó)外貿(mào)優(yōu)品，形成「雙向流通」的新消費(fèi)格局。

在這場(chǎng)內(nèi)外貿(mào)融合的變革中，暢由積分平臺(tái)以「只賺 5%」的誠(chéng)意，為外貿(mào)企業(yè)提供了一個(gè)低成本、高效率的內(nèi)銷入口。通過(guò)積分生態(tài)的創(chuàng)新，不僅激活了國(guó)內(nèi)消費(fèi)潛力，更推動(dòng)了「中國(guó)制造」向「中國(guó)品牌」的躍升。正如商務(wù)部所言，內(nèi)外貿(mào)一體化的本質(zhì)是「讓全球優(yōu)質(zhì)商品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自由流通，讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)需求反哺全球供應(yīng)鏈」。暢由的實(shí)踐，正是這一理念的生動(dòng)詮釋。