作者簡介：

作者在日本著名“MABUCHIMOTOR株式會(huì)社“萬寶至有限公司”東莞分公司”從事管理工作八年，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過管理員、組長、副主管、主管、制造技術(shù)部課長（部門部長）及副工場長（廠長）等職務(wù)。對日本企業(yè)的管理有較深的體會(huì)。盼望將來在中國的各企業(yè)都能應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)系統(tǒng)的管理技術(shù)來管理企業(yè)，使企業(yè)充滿活力，提高生產(chǎn)效率和提高生產(chǎn)質(zhì)量。為了能讓企業(yè)的管理人員擁有一本生產(chǎn)第一線的管理書籍。通過邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用的方法，不斷地總結(jié)，逐漸形成適用于各自工作環(huán)境下的有自己特色的管理技術(shù)和管理方法。為此作者將自己在日資企業(yè)（簡稱萬寶至馬達(dá)有限公司）工作的管理經(jīng)驗(yàn)和心得分享給各位管理人士。

內(nèi)容簡介：

這是一本來自日本企業(yè)高級管理人員撰寫的。它是集實(shí)踐與理論于一體的管理智慧之杰作。企業(yè)管理核心之一就是如何提高中層管理人員的有效管理（管理能力）的水平。它深入剖析了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從組織架構(gòu)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從企業(yè)文化、管理機(jī)制執(zhí)行到落地，管理工具的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新和改善可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；管理體制創(chuàng)新和改善可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理；全體員工的改善和創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，均有詳細(xì)闡述。它猶如一位經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，為讀者呈現(xiàn)解決實(shí)際問題的有效方法，幫助讀者系統(tǒng)性地了解企業(yè)管理的方方面面，培養(yǎng)科學(xué)決策和靈活應(yīng)變的能力，助力成為績效卓越的企業(yè)經(jīng)營者。

全書共分為日本和中國質(zhì)量管理的比較、企業(yè)的組織體系、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、企業(yè)質(zhì)量管理診斷、全員參與質(zhì)量管理、企業(yè)的5S活動(dòng)、設(shè)備保全管理、方針目標(biāo)管理、教育和培訓(xùn)、企業(yè)人事管理、 管理綜合編共十一篇章。

書中和附件十六還特別介紹了RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化） 技術(shù)在日本的發(fā)展。它可以進(jìn)一步提高效率降低生產(chǎn)成本，這是一個(gè)全新的領(lǐng)域，我在這里只是起到了一個(gè)拋磚引玉的作用。企業(yè)的創(chuàng)新、工作方式的變革等要與RPA相結(jié)合。畢竟誰不想讓自己的企業(yè)運(yùn)營得更高效、成本更低呢？

本書適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理（老板）和高級管理和中級管理、生產(chǎn)一線人員，以及管理專業(yè)師生閱讀。

該作品僅授權(quán)于北京天慧博遠(yuǎn)文化傳媒有限公司出版發(fā)行。