為人砸窗者，經(jīng)批評教育，并未開號直播，覺悟充值比較及時。

3小時悶熱，比鐵鍋燉自己更考驗忍耐力的，是鐵烤箱蒸自己的緘默。

有人說得好：我們所有人都在這輛列車上。

今天你要砸窗，明天你要怎樣不敢想。規(guī)則就是規(guī)則，私人須遵守，這是個管理成本的問題，都想靈活，那么對個體的管理效率會受到影響。猶記鄭州暴雨時的地鐵，大家遵守等待，更不要說那段時間。

我一直講卡塔爾世界杯是最偉大的一屆比賽，并非只因阿根廷一路奪冠的拼搏、并非只是體育精神。而是那現(xiàn)場內(nèi)外人潮攢動，大家開心的呼喊，人可以輕松擁抱生活，那是對生命意義和存在主義最好的見證，極有說服力。

規(guī)訓(xùn)最重要的目標(biāo)，是令人遵守，不多想、不多嘗試。即便是一車人中真因為悶熱而出了問題，那就出了問題再按問題來解決，但當(dāng)時情形下約束是清晰的，風(fēng)險是不確定的。誰去推測風(fēng)險、評估破壞公物違反規(guī)則的后果，誰來做判斷，這才是權(quán)威所需要界定的，總之不可以是你一個個的獨立個體。

風(fēng)險的不確定性是個敞口，但不確定性不可量化，不得自行判斷。多年以來的教育，沒有教過這個，教育只要你循規(guī)蹈矩，至于你遇到問題怎么辦是不會教給你的。大家的孩子如果遇到類似的事情，你希望他們會如何判斷。很多人這一生中反復(fù)權(quán)衡，躊躇，卻不明白規(guī)則之外的紅利，過去二三十年，規(guī)則內(nèi)的安全給你的上升空間，都到不了平均水平。

一則蘇聯(lián)笑話：赫魯曉夫在揭露斯大林的暴行時，臺下有人遞條子上去。赫魯曉夫同志當(dāng)場宣讀了條子的內(nèi)容：“當(dāng)時你在干什么？”。然后厲聲喝道：“這是誰寫的，請站出來！” 連問三次，臺下一直沒有人站出來。 赫魯曉夫于是說道：“現(xiàn)在讓我來回答你吧，當(dāng)時我就坐在你的位置上。”

房子爛尾，但房貸你得還，那是你跟銀行的貸款協(xié)議約束力；開發(fā)商沒錢建設(shè)你去找開發(fā)商，但是你訴對方合同違約不給立案；你要是采取其他非常規(guī)手段，那你就滋事了。你被無償加班、拖欠薪資、逼迫辭職，甚至因此不符合領(lǐng)取失業(yè)保險的條件，你去仲裁現(xiàn)在未必站你這邊，你的處境是你自己的問題，規(guī)則只管你不能做什么。

熱，是你自己的處境，但你破窗就是違規(guī)了。你會發(fā)現(xiàn)很多事情，都是如此。

最丑惡的控制方式就是利用人性，無論群體的、個體的人性，人會趨利避害，不敢出頭犯險是常態(tài)，我承認(rèn)這辦法的確好使，不過群體層面必將付出更大代價，問題是如何不讓這種丑惡手段能被用出來。

當(dāng)我們每次都寄希望于一個人，某個偶然的個體，來替我們?nèi)ゴ蚱拼皯簦?/p>

當(dāng)我們一直寄希望于權(quán)威、制定規(guī)則的一方在整體上為我們考慮；

當(dāng)我們在猜測誰會站出來，令我們坐享其成，既不用當(dāng)出頭鳥，又可以透口氣。

以為可以打這個、打那個，連窗戶都打不開的，竟以為可以打過那些擁有自主決策的人組成的國家，他們也許武器不夠多，但這世上最厲害的武器，恰是捍衛(wèi)自己權(quán)利的思想。

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