7月4日，中國移動在呼和浩特數(shù)據(jù)中心成功舉辦了“國企改革大家談”第五期活動，主題為“改革穿透基層：小切口撬動大變革”。此次活動匯聚了多家央企的改革先鋒，共同探討如何通過“小切口”改革推動整體效能提升，打通改革“最后一公里”，激發(fā)基層活力，提升一線職工的改革參與感、獲得感和認同感。

改革政策穿透基層，釋放強勁動能

作為中國航空發(fā)動機集團旗下的燃氣輪機研發(fā)制造企業(yè)，中國航發(fā)燃氣輪機有限公司通過政策賦能，在科研機制上大膽突破。公司推行“揭榜掛帥”機制，促進產(chǎn)學(xué)研合作，提升技術(shù)創(chuàng)新能力；通過混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資者和員工持股，新簽訂單增長70%，形成“以業(yè)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向。公司總會計師、副總經(jīng)理韓喜平表示，改革釋放的能量正轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭力，未來將繼續(xù)深化改革，打造世界級燃機品牌。

通用技術(shù)集團昆明機床股份有限公司在司法重整期間，通過公開競聘、雙向選擇、分類安置等措施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，勞動生產(chǎn)率提升49%，員工薪酬水平顯著改善。副總經(jīng)理李鑫指出，改革讓“能者上、平者讓、庸者下”成為現(xiàn)實，企業(yè)煥發(fā)活力，員工充滿干勁。

破除“中梗阻”，打通改革微循環(huán)

中國航發(fā)燃機通過“硬實力+政策”組合拳，打消用戶對國產(chǎn)首臺套設(shè)備的顧慮，實現(xiàn)訂單三年連增。同時，構(gòu)建數(shù)字化協(xié)同體系，打破信息孤島，縮短研發(fā)周期。韓喜平表示，改革推動企業(yè)實現(xiàn)從技術(shù)突破到市場認可的全鏈條跨越。

昆明機床在整體搬遷過程中，創(chuàng)新構(gòu)建生活無憂、工作無憂、通勤無憂的立體化保障網(wǎng)，解決員工后顧之憂。通過戰(zhàn)略解碼方式，將宏大目標分解成具體任務(wù)，實現(xiàn)員工執(zhí)行與公司戰(zhàn)略同頻共振。搬遷當年即實現(xiàn)盈利，各方面業(yè)績大幅增長。

激發(fā)主觀能動性，實現(xiàn)從“要我改”到“我要改”

中廣核研究院有限公司通過加強組織運作機制建設(shè)，建立深改領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，為改革提供資源保障。公司黨委副書記、總經(jīng)理盧向暉介紹，通過分類改革試點和成果轉(zhuǎn)化利益共享機制，激發(fā)員工改革動力，實現(xiàn)從“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新組織模式，提升研發(fā)效率

華能內(nèi)蒙古東部能源有限公司牽頭研發(fā)的全球首個基于5G-A網(wǎng)絡(luò)的“華能睿馳”百臺無人電動礦卡集群在伊敏露天礦落地運營。公司董事、總經(jīng)理鄭安表示，這一技術(shù)突破得益于研發(fā)組織模式的創(chuàng)新，通過精準“出題”和聯(lián)合“解題”，提高研發(fā)效率。

中國移動芯昇科技有限公司則形成了“2+2+2+1”科技創(chuàng)新管理模式，包括后備干部培養(yǎng)、技術(shù)專家能力提升、揭榜掛帥活動、微創(chuàng)新活動、經(jīng)驗交流平臺和技術(shù)創(chuàng)新成果展示平臺等，充分激發(fā)科研人員的創(chuàng)新力。

改革激勵分配，實現(xiàn)績酬匹配

華能蒙東公司通過“以業(yè)績定薪酬”的方式，破解基層員工激勵分配問題。鄭安介紹，公司通過思想同心、目標同向、考核精準、績酬匹配等措施，讓真正想干事、能干事、干成事的員工有名、有利、有發(fā)展。

中移芯昇建立了科學(xué)的薪酬體系和豐富的激勵形式，包括“三元薪酬體系”、薪酬動態(tài)調(diào)整機制和員工持股計劃等，使員工的薪酬與創(chuàng)造的價值相匹配。

AI賦能，提升生產(chǎn)效率

在AI技術(shù)快速發(fā)展的背景下，多家企業(yè)積極擁抱AI，提升生產(chǎn)效率。華能蒙東公司利用AI輔助授課，提高工作效率；中移芯昇將AI培訓(xùn)課程納入年度培訓(xùn)體系，鼓勵A(yù)I在芯片設(shè)計的實際應(yīng)用；南航翔翼公司則以項目的形式鼓勵員工探索人工智能技術(shù)賦能經(jīng)營與生產(chǎn)。

一線職工感受深刻，改革成效顯著

中國南水北調(diào)集團中線有限公司運行管理人員徐霖表示，通過深化改革創(chuàng)新，公司實現(xiàn)了從傳統(tǒng)項目法人向現(xiàn)代新國企的轉(zhuǎn)變，筑牢了安全新防線，激發(fā)了管理新動能，邁向了科技新高度。

中國中鐵七局集團海外公司烏干達項目經(jīng)理鄭忠照介紹，公司通過深化海外體制機制改革，優(yōu)化項目組織模式，激發(fā)一線員工動能，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，展現(xiàn)國資央企責(zé)任擔當。

此次“國企改革大家談”第五期活動通過主會場訪談與線上直播相結(jié)合的形式，吸引了約60萬名干部職工在線參與觀看和交流互動�；顒硬粌H展示了多家央企在改革穿透基層方面的寶貴經(jīng)驗，也為進一步推動國資央企改革走深走實貢獻了力量。