——正文2993

字，預(yù)計閱讀時間4鐘

近日，《經(jīng)濟學(xué)人》發(fā)表了一篇題為《中國品牌正席卷全球，這是好事》的文章，文中指出“中國品牌正從‘世界工廠’的代工角色，轉(zhuǎn)向全球消費市場的創(chuàng)新主角，其崛起不僅改變了國際競爭格局，也為全球消費者和投資者帶來新機遇”。以下是這篇文章四個方面的核心觀點：

1.從代工到創(chuàng)新的質(zhì)變

文章指出，過去中國企業(yè)以低價復(fù)制西方產(chǎn)品為主，但如今已通過技術(shù)創(chuàng)新和文化賦能實現(xiàn)突破。如「霸王茶姬」以京劇元素為品牌標(biāo)識，將茶飲價格提升至與星巴克相當(dāng)，打破了“中國制造=廉價”的刻板印象。

2.全球化擴張的戰(zhàn)略突破

中國品牌不再局限于國內(nèi)市場，而是通過本土化運營和精準(zhǔn)定位開拓海外。如「蜜雪冰城」以“平價冰淇淋+現(xiàn)制茶飲”模式成為全球門店最多的快餐連鎖，在東南亞和南美洲實現(xiàn)快速擴張。

3.消費觀念的代際轉(zhuǎn)變

中國的年輕消費者不再盲目追捧外國品牌，轉(zhuǎn)而青睞兼具品質(zhì)與文化內(nèi)涵的本土產(chǎn)品。如「毛戈平美妝」作為首個躋身中國高端美妝前十的本土品牌，上市后股價飆升250%，其產(chǎn)品成分與國際大牌相當(dāng)，但價格更低。

4.技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)升級

在電動汽車領(lǐng)域，「比亞迪」憑借全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢（如刀片電池技術(shù)），2025年一季度在香港、新加坡、意大利等六國登頂銷量冠軍，出口量同比激增117%，并通過泰國工廠實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，打破日系車企在東南亞的壟斷。

文中被《經(jīng)濟學(xué)人》重點提及的品牌案例包括：

1.蜜雪冰城（餐飲）——以門店數(shù)量計算，蜜雪冰城已超越麥當(dāng)勞成為全球最大快餐連鎖，其冰淇淋和茶飲價格低至1-2美元，在東南亞市場通過“低價+高性價比”策略快速滲透，門店總數(shù)超4萬家。

2.霸王茶姬（茶飲）——定位高端茶飲，將中國傳統(tǒng)茶文化與現(xiàn)代設(shè)計結(jié)合，在紐約上市融資4億美元，計劃到2027年海外門店布局超1300家。其爆款產(chǎn)品價格與星巴克持平，但通過京劇元素標(biāo)識和定制化服務(wù)建立差異化優(yōu)勢。

3.泡泡瑪特（潮玩）——憑借“拉布布”系列玩偶成為全球現(xiàn)象級品牌，粉絲包括蕾哈娜、貝克漢姆等名人。2025年股價飆升超160%，海外門店覆蓋20多個國家，美國門店達37家，其成功源于“盲盒經(jīng)濟+IP運營”的創(chuàng)新模式。

4.老鋪金行（珠寶）——主打“中國風(fēng)”黃金飾品，設(shè)計工藝對標(biāo)蒂芙尼但價格低30%-50%，單店年銷售額超3億元，2024年香港上市后股價漲幅超2000%，成為本土奢侈品崛起的標(biāo)桿。

5.毛戈平（美妝）——以創(chuàng)始人、知名化妝師毛戈平命名，通過“成分平替+專業(yè)彩妝”策略進入高端市場，2024年上市融資近3億美元，股價上漲近250%，打破歐萊雅、雅詩蘭黛等國際品牌的長期壟斷。

6.華住集團（酒店）——聚焦三四線城市擴張，2025年計劃新增酒店的半數(shù)將布局在中小城市，入住率近80%，遠(yuǎn)超萬豪等國際品牌。其成功源于對下沉市場消費潛力的精準(zhǔn)把握。

7.比亞迪（電動汽車）——2025年一季度出口量同比增長117%，泰國工廠實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，唐系列車型被選為巴西總統(tǒng)官方座駕，技術(shù)溢價和高端化策略成效顯著。

下圖：《經(jīng)濟學(xué)人》于今年6月26日發(fā)文《中國品牌正席卷全球，這是好事》（圖源：《經(jīng)濟學(xué)人》官網(wǎng)）

應(yīng)該說，《經(jīng)濟學(xué)人》在文中提出的觀點——“中國品牌正從‘世界工廠’的代工角色，轉(zhuǎn)向全球消費市場的創(chuàng)新主角”，是具有重大意義的：“中國品牌的角色轉(zhuǎn)型”不僅重構(gòu)了全球產(chǎn)業(yè)鏈的附加值分配格局，推動中國從“制造大國”向“價值創(chuàng)造強國”躍遷，更在技術(shù)創(chuàng)新、文化輸出、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等層面改寫了國際競爭規(guī)則。

眾所周知，在傳統(tǒng)的全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中，中國長期承擔(dān)低附加值的制造環(huán)節(jié)，而研發(fā)設(shè)計、品牌營銷等高附加值環(huán)節(jié)則被歐美企業(yè)壟斷。但如今中國品牌正通過全鏈條技術(shù)創(chuàng)新打破這一格局，并由此推動了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新，形成“技術(shù)-制造-服務(wù)”的價值閉環(huán)。

這種“從代工到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型”，本質(zhì)上是從「要素驅(qū)動」向「價值驅(qū)動」的轉(zhuǎn)型，正如《經(jīng)濟學(xué)人》所指出的，這種“東方美學(xué)+技術(shù)普惠”的模式，不僅為全球消費者提供了更具性價比的創(chuàng)新產(chǎn)品，更為全球產(chǎn)業(yè)鏈注入了新的增長動能——當(dāng)比亞迪的技術(shù)、泡泡瑪特的IP、霸王茶姬的文化能夠同時觸動巴黎的藝術(shù)家、硅谷的工程師與東南亞的年輕人，中國品牌才能真正實現(xiàn)從“走出去”到“走進去”的跨越。

在此，我們不妨對《經(jīng)濟學(xué)人》提到的7個中國品牌的“共性優(yōu)勢”做一些歸納，從中一窺這些品牌是如何體現(xiàn)中國企業(yè)的戰(zhàn)略智慧及其在全球化競爭中取勝的底層邏輯。

一、文化基因的現(xiàn)代表達——將傳統(tǒng)符號轉(zhuǎn)化為全球語言

「霸王茶姬」將京劇臉譜等非遺元素融入門店設(shè)計，通過「TeaBar」概念店構(gòu)建可交互的文化空間，其與故宮、蘇州博物館的聯(lián)名產(chǎn)品讓文物通過茶飲場景走近年輕群體。「老鋪金行」則以花絲鑲嵌、鏨刻等傳統(tǒng)工藝為核心競爭力，設(shè)計工藝對標(biāo)蒂芙尼，將「中國風(fēng)」黃金飾品打造成高端奢侈品。這種「傳統(tǒng)工藝+現(xiàn)代設(shè)計」的組合，既規(guī)避了文化沖突，又建立了差異化品牌認(rèn)知。

下圖：2023年6月，霸王茶姬全新TEA BAR概念茶空間于上海首次公開亮相（圖源：foodtalks.cn）

二、技術(shù)普惠的創(chuàng)新范式——從技術(shù)跟隨到價值創(chuàng)造

「比亞迪」以刀片電池技術(shù)為核心，構(gòu)建從鋰礦開采到整車制造的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，這種「技術(shù)自主可控+成本優(yōu)勢+高端化策略」的組合成效顯著，使中國品牌在新能源汽車領(lǐng)域形成全球競爭力。「蜜雪冰城」則以「平價冰淇淋+現(xiàn)制茶飲」模式重構(gòu)快餐連鎖邏輯，通過從入庫到出庫的全程數(shù)字化供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)全球超4.5萬家門店的高效運營。其采購網(wǎng)絡(luò)覆蓋38個國家，規(guī)?；少徥鼓谭邸幟实仍牧铣杀镜陀谛袠I(yè)平均10%-20%，同時在東南亞建立七個總面積達6.9萬平方米的自主倉庫，實現(xiàn)「12小時觸達」的物流網(wǎng)絡(luò)。這種「極致性價比+全球化供應(yīng)鏈」的模式，使其超越麥當(dāng)勞成為全球最大快餐連鎖。

下圖：2022-2024年間，蜜雪冰城每年以超8000家的數(shù)量遞增（圖源：stcn.com）

三、精準(zhǔn)分層的市場策略——在紅海市場中開辟藍(lán)海

「毛戈平」以「成分平替+專業(yè)彩妝」策略切入高端美妝市場。而「華住集團」則聚焦三四線城市。這種「高端市場品質(zhì)對標(biāo)+下沉市場性價比突圍」的雙軌策略，使中國品牌在不同消費層級均形成競爭壁壘。同樣地，

四、長期主義的戰(zhàn)略定力——從流量紅利到品牌資產(chǎn)

「霸王茶姬」通過「三級跳」門店戰(zhàn)略迭代：1.0版堆砌國潮符號，2.0版以榫卯結(jié)構(gòu)等元素構(gòu)建文化空間，3.0版「TeaBar」概念店通過絲茶之路IP打造劇本體驗空間，這種持續(xù)的品牌升級使其從區(qū)域符號進化為承載東方文化智慧的世界級品牌。「蜜雪冰城」發(fā)起「支持檸檬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展公益項目」，通過保底收購協(xié)議和技術(shù)培訓(xùn)帶動果農(nóng)增收，這種「商業(yè)價值+社會價值」的雙重創(chuàng)造，不僅提升品牌美譽度，更構(gòu)建了難以復(fù)制的競爭壁壘。

由此可見，這七個品牌的成功，根本上是“它們不再依賴單一的成本優(yōu)勢或流量紅利，而是通過文化共鳴、技術(shù)突破、模式創(chuàng)新、效率提升和價值共創(chuàng)，重新定義了全球消費市場的競爭規(guī)則”。未來，中國品牌若要持續(xù)獲得全球認(rèn)同，或需進一步構(gòu)建“以文化價值觀為塔尖、技術(shù)創(chuàng)新為塔身、全球化運營為塔基的金字塔體系”：

• 塔尖：通過普世價值共鳴打破文化隔閡，讓「東方智慧」成為全球消費決策的情感錨點；

• 塔身：以技術(shù)普惠與標(biāo)準(zhǔn)輸出建立行業(yè)話語權(quán)，變「中國制造」為「中國標(biāo)準(zhǔn)」；

• 塔基：通過動態(tài)全球化網(wǎng)絡(luò)與生態(tài)協(xié)同，形成抗風(fēng)險能力強、響應(yīng)速度快的運營體系。

原創(chuàng)作者：上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院常務(wù)副院長

撰 稿：嚴(yán) 含

責(zé)任編輯：胡珊毓

策劃審核：夏 雨

READ MORE

教培行業(yè)的春天又來了？

7-04

服務(wù)類小企業(yè)有了這個隨時用的“神器”，能引來“大流量”嗎？

7-03

為什么在經(jīng)濟下行周期中，東京核心商圈出租率仍能保持94%的高位？

7-02