時(shí)代拋棄你的時(shí)候，連一聲再見都不會(huì)說。

百度湖北總代理，一個(gè)22年歷史的公司，倒在了今年的酷暑中。

1.躺賺時(shí)代

6月30日，武漢光谷的世紀(jì)百捷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)布了一則公告：全體員工工資發(fā)放至6月30日，公司將依法啟動(dòng)清算程序。

這家在湖北互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域活躍了22年的巨頭，猝然走到了終點(diǎn)。

關(guān)于倒閉的原因，公告中透露，由于百度渠道模式的變革導(dǎo)致雙方業(yè)務(wù)合作即將終止，公司失去了核心收入來源，運(yùn)營(yíng)陷入無法挽回的困境。

回頭看，世紀(jì)百捷的興衰，是一部典型的百度代理商發(fā)家史。

2003年，這家公司憑借獲得百度在湖北地區(qū)的總代理資格，正式邁入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域。在接下來的互聯(lián)網(wǎng)黃金十年里，它與百度共同成長(zhǎng)，成就輝煌。

2005年，百捷榮獲百度“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2006年，百度創(chuàng)始人李彥宏親自視察百捷；2008年，被評(píng)為百度競(jìng)價(jià)排名“年度之星”；2011年，再次斬獲百度“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快獎(jiǎng)”。

這些榮譽(yù)見證了雙方的蜜月期。

巔峰時(shí)期的世紀(jì)百捷，年銷售額達(dá)20億，凈利潤(rùn)3億，在武漢光谷占據(jù)整棟辦公樓，員工超千人，年服務(wù)企業(yè)客戶超過15萬家。

這樣的業(yè)績(jī)，讓幕后老板在武漢別墅區(qū)擁有價(jià)值數(shù)千萬的豪宅，集團(tuán)還持有占地100畝的百捷科技園。

2.紅利消失

成為百度省級(jí)總代，曾經(jīng)是一場(chǎng)“土豪游戲”。像北京、上海、廣州、深圳這些大城市的代理權(quán)，不僅加盟費(fèi)高昂，甚至每年還要完成規(guī)定的KPI業(yè)績(jī)。

如此高昂的成本背后是驚人的利潤(rùn)空間。總代理從百度獲得低價(jià)廣告資源，轉(zhuǎn)手賣給中小企業(yè)，輕松賺取差價(jià)。

壟斷地位造就了“躺著賺錢”的神話。企業(yè)想在當(dāng)?shù)赝斗虐俣葟V告，必須通過總代理，在這種排他性保護(hù)傘下，世紀(jì)百捷們建立起自己的商業(yè)王國(guó)。

如今，隨著百度渠道模式變革，世紀(jì)百捷的“壟斷權(quán)”消失了，這家曾年賺3億的巨頭，最終只能黯然退場(chǎng)。

世紀(jì)百捷的困境并非個(gè)例，百度正在全國(guó)范圍內(nèi)取消獨(dú)家代理模式。媒體報(bào)道顯示，自7月1日起，濟(jì)南、重慶、武漢、福州、廈門、泉州六個(gè)城市的獨(dú)家代理機(jī)制被取消，轉(zhuǎn)而采用服務(wù)商運(yùn)營(yíng)模式。

這意味著什么？簡(jiǎn)單來說，這些區(qū)域放棄原來獨(dú)家代理的身份，失去了區(qū)域保護(hù)政策。全國(guó)的百度代理都可以來開發(fā)這些區(qū)域的客戶。

對(duì)于百度而言，這是壯士斷腕般的自我革命。二十多年來建立的代理商體系，曾是百度廣告業(yè)務(wù)的根基。如今，百度卻主動(dòng)揮刀斬?cái)噙@一體系，可見其轉(zhuǎn)型決心之堅(jiān)決。

3.百度失勢(shì)

百度為何如此決絕？從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)或許可以看出當(dāng)下的處境。

2025年第一季度，百度核心在線營(yíng)銷收入僅為160億元，同比下滑6%，不僅連續(xù)多個(gè)季度同比下滑，收入甚至低于2019年同期水平。

如今的廣告市場(chǎng)，格局已發(fā)生翻天覆地的變化。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，消費(fèi)品廣告70%左右的預(yù)算投放給了抖音、淘寶、快手和微信，投放給百度的份額不足5%，份額僅高于愛奇藝等長(zhǎng)視頻網(wǎng)站。

百度的困境不僅來自外部競(jìng)爭(zhēng)，也源于自身戰(zhàn)略的搖擺。

作為中國(guó)最早提出“All in AI”的公司，百度在AI領(lǐng)域的累計(jì)投入已超1800億元，研發(fā)占比常年超20%。

然而如此巨額的投入后，百度在AI領(lǐng)域并未形成明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2023年高調(diào)登場(chǎng)的文心一言（后更名為文小言），曾被譽(yù)為“中國(guó)版ChatGPT”。然而到2025年2月，其日活躍用戶已被字節(jié)跳動(dòng)的豆包超越，更在DeepSeek-R1模型上線后徹底失勢(shì)。

百度在AI領(lǐng)域的戰(zhàn)略反復(fù)尤為明顯。

2024年世界人工智能大會(huì)上，李彥宏還堅(jiān)定表示“同樣參數(shù)規(guī)模下，開源模型能力不如閉源”，強(qiáng)調(diào)閉源是“商業(yè)場(chǎng)景唯一選擇”。然而僅僅半年后，百度不得不宣布開源文心大模型4.5系列。

除此之外，百度的搜索廣告業(yè)務(wù)也受到AI搜索與新生平臺(tái)分流的雙重沖擊。

2025年4月，百度搜索結(jié)果中AI生成內(nèi)容占比達(dá)35%，預(yù)計(jì)年內(nèi)超50%。但AI生成內(nèi)容導(dǎo)致用戶點(diǎn)擊廣告頁(yè)面的需求銳減，廣告曝光與點(diǎn)擊率下降。

4.轉(zhuǎn)型艱難

百度曾嘗試多種轉(zhuǎn)型路徑。從造車項(xiàng)目到電商業(yè)務(wù)，從O2O到B2C，幾乎所有的賽道都有涉及，但沒有任何一個(gè)取得明顯突破。

百度管理層深知危機(jī)深重。2025年Q1財(cái)報(bào)會(huì)上，百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群總裁羅戎坦言：“如果我們不主動(dòng)革新搜索業(yè)務(wù)，遲早會(huì)面臨挑戰(zhàn)。”

基于此，當(dāng)下百度的競(jìng)爭(zhēng)策略正聚焦于兩個(gè)核心方向：其一，重塑搜索體驗(yàn)；其二，實(shí)現(xiàn)從“搜索”向“解決方案交付”的升級(jí)，讓人工智能搜索不再局限于信息查找，而是輔助用戶決策、提供實(shí)際解決方案。

在商業(yè)模式方面，百度希望通過AI搜索打造更加靈活、原生的廣告形式，自然融入用戶體驗(yàn)，在降低干擾的同時(shí)提升整體變現(xiàn)效率。

7月1日，百度創(chuàng)始人李彥宏發(fā)布內(nèi)部信，宣布新的組織調(diào)整：何海建加盟百度擔(dān)任集團(tuán)公司CFO。

這已是百度9個(gè)月內(nèi)第二次更換CFO，頻繁的高層變動(dòng)凸顯了百度轉(zhuǎn)型的焦慮與緊迫。

傳統(tǒng)搜索引擎業(yè)務(wù)快速萎縮，AI搜索尚未確立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，新興業(yè)務(wù)仍需持續(xù)投入。站在十字路口，百度揮刀砍向曾貢獻(xiàn)“現(xiàn)金奶?！钡拇砩腆w系，已是破釜沉舟之舉。

世紀(jì)百捷的破產(chǎn)清算，象征著互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷從“搜索時(shí)代”向“內(nèi)容時(shí)代”的轉(zhuǎn)型陣痛，也標(biāo)志著一個(gè)依靠平臺(tái)政策紅利就能“躺賺”的時(shí)代徹底終結(jié)。

當(dāng)AI重構(gòu)一切，所有企業(yè)要么主動(dòng)革新，要么被動(dòng)淘汰。轉(zhuǎn)型的代價(jià)巨大，但不轉(zhuǎn)型的代價(jià)更為致命。

那些曾乘著百度快車道飛馳的企業(yè)，如今必須找到新的引擎。時(shí)代的車輪滾滾向前，從不為誰(shuí)停留。