從齒輪到數(shù)據(jù)流：

一個工程師的供應鏈覺醒

1994年，鄧孝懷從武漢理工大學機械制造專業(yè)畢業(yè)，懷揣著對汽車制造的熱愛，踏入了蓬勃發(fā)展的中國汽車產(chǎn)業(yè)。他的職業(yè)生涯始于一家合資汽車廠。彼時，國內汽車核心技術相對薄弱，發(fā)動機、變速箱等關鍵部件高度依賴進口。“那時我就明白，沒有強大的國產(chǎn)零部件支撐，中國汽車產(chǎn)業(yè)就永遠挺不直脊梁?！边@段經(jīng)歷讓他深刻體會到“發(fā)動機、變速箱依賴進口，連一顆螺絲釘都要看外商臉色”的困境，也在他心中埋下了技術突圍的種子。

為了更深入地掌握核心零部件的制造精髓，鄧孝懷隨后加入了一家外資汽車零部件企業(yè)。這段經(jīng)歷不僅讓他積累了扎實的生產(chǎn)與質量控制經(jīng)驗，更讓他接觸到了先進的管理模式和嚴格的國際標準?！巴赓Y企業(yè)對細節(jié)的追求和對品質的執(zhí)著，讓我深受觸動?！比欢苍诖四慷昧烁顚哟蔚男袠I(yè)挑戰(zhàn)：國內物流企業(yè)信息化嚴重滯后，倉庫管理依賴手工記賬，庫存準確率不足七成。

2009年，一個關鍵事件強化了他的認知。其所在的舍弗勒收購更大一家德國企業(yè)后，因資金鏈吃緊急需優(yōu)化供應鏈庫存。鄧孝懷敏銳地察覺到國內供應鏈管理的巨大痛點和潛力?！爱敃r國內很多物流企業(yè)信息化程度低，無法實時掌握庫存數(shù)據(jù)。我意識到，數(shù)字化才是破局關鍵，供應鏈管理將成為中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)?！?/p>

這股信念最終推動他在2017年左右做出了重大轉型——加入湖北邁睿達，投身供應鏈管理領域。鄧孝懷懷揣著將公司做大做強的愿景，憑借深厚的行業(yè)積淀，迅速融入了團隊。如今，作為湖北邁睿達的副總經(jīng)理，他在湖北邁睿達“技術創(chuàng)新與客戶服務”的堅實基因圖譜上，擔任了關鍵的“編輯者”和“放大器”。他通過戰(zhàn)略性的資本運作、前瞻性的業(yè)務規(guī)劃、強大的資源整合以及創(chuàng)新文化的培育，不僅鞏固了公司的核心優(yōu)勢，更將其推向了更廣闊的發(fā)展空間和更高的競爭維度，推動湖北邁睿達成長為以智能技術驅動、深度服務創(chuàng)造價值的供應鏈解決方案領導者。

技術突圍：

當傳統(tǒng)物流遇見數(shù)字基因

“未雨綢繆，計劃先行，方能步步為營?！边@句古訓尤其契合汽車物流供應鏈的精髓。深諳此道的湖北邁睿達，將“智能規(guī)劃”作為其數(shù)字化突圍的核心利器，涵蓋供應鏈規(guī)劃、線路規(guī)劃、庫位規(guī)劃及人力規(guī)劃四大領域。面對汽車物流中RDC、LOC、VIM等復雜倉儲模式帶來的精細化、智能化管控挑戰(zhàn)，邁睿達直擊痛點，構建立體庫提升庫容，突破物理空間限制；自主研發(fā)托盤搬運機器人、無人叉取車、重載頂升機器人等設備，自研倉儲管理系統(tǒng)（WMS）與上游主機廠生產(chǎn)、質檢系統(tǒng)無縫對接，實現(xiàn)訂單信息自動接收、入出庫狀態(tài)實時反饋，提供全鏈條包裝及流通加工服務（設計、制造、運輸），并通過自研信息系統(tǒng)實現(xiàn)全流程管理和監(jiān)控。

當然，邁睿達的數(shù)字化轉型并非坦途，核心挑戰(zhàn)在于傳統(tǒng)人工操作模式與新理念的磨合——前者效率低、易出錯；后者投入大、短期見效難。突破點在于堅定擁抱數(shù)字化，建立自有供應鏈管理平臺，實現(xiàn)庫存實時精準掌控和運營效率躍升。具體策略包括：加強團隊建設、引進專業(yè)人才；結合業(yè)務特點逐步推進信息化，如引入先進訂單管理系統(tǒng)（OMS）、運輸管理系統(tǒng)（TMS）實現(xiàn)訂單跟蹤與路線優(yōu)化；強化員工培訓，提升信息化技能以適應新模式。鄧孝懷說：“我們不是為了‘智能’而智能，是要讓每一行代碼都替客戶省成本，讓每一臺機器人都替工人扛壓力?！边@份樸素的初心，貫穿于邁睿達的技術攻堅里——當看到傳統(tǒng)倉庫里工人搬貨磨破的手掌、因信息滯后導致的壓車滯留、因人工分揀出錯造成的客戶投訴時，他總說：“我們要做的，是把‘不容易’變成‘不費力’?！庇谑牵瑥淖匝辛Ⅲw庫的第一次軌道調試，到無人叉取車在產(chǎn)線的精準對接，再到WMS系統(tǒng)與主機廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)的“秒級握手”，邁睿達的每一項技術突破背后，都藏著對“用科技讓物流更有人情味”的堅持。

在智能化方面，邁睿達同樣走在行業(yè)前列。公司引入了物流機器人，并自主研發(fā)了智能調度系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠實現(xiàn)不同廠家機器人的協(xié)同工作，通過建立工業(yè)地圖，讓機器人精準定位、自主導航，高效完成貨物搬運、分揀等任務。

“我們的智能調度系統(tǒng)就像一個智慧大腦，它能夠實時掌握每個機器人的位置和狀態(tài)，合理分配任務，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。” 鄧孝懷形象地比喻道。

這一創(chuàng)新應用，不僅提高了物流效率，還減少了人工操作的誤差，提升了倉儲管理的準確性和安全性。邁睿達的智能物流解決方案，為汽車制造企業(yè)打造了高效、智能的物流體系，助力其實現(xiàn)智能化升級。

通過在規(guī)劃、倉儲、包裝、信息協(xié)同等關鍵環(huán)節(jié)深度應用數(shù)字化與智能化技術，邁睿達有效解決了汽車物流供應鏈的復雜性與效率瓶頸，成功實現(xiàn)了從傳統(tǒng)物流服務商向科技驅動型供應鏈解決方案提供商的華麗蛻變?！稗D型不是‘換賽道’，是‘深耕同一片土地’——只不過過去用鋤頭，現(xiàn)在用智能農(nóng)機?！彼冀K堅信，真正的數(shù)字化不是顛覆，而是賦能，讓“計劃”更精準、“先行”更有力。

隨著中國汽車出口激增，邁睿達積極跟隨主機廠步伐拓展海外市場。中國在新能源三電（電池、電機、電控）等核心技術的突破，以及政府推動產(chǎn)業(yè)國際化的支持政策，為邁睿達等中國供應鏈企業(yè)提升全球競爭力創(chuàng)造了絕佳環(huán)境。目前，邁睿達已在韓國、菲律賓、馬來西亞、印度尼西亞、墨西哥及香港設立子公司，積極構建全球業(yè)務網(wǎng)絡。鄧孝懷說道：“我們不是去‘賣服務’，是去做‘中國供應鏈的名片’。”這一戰(zhàn)略深刻順應了中國汽車供應鏈的全球化趨勢：中國作為全球最大汽車生產(chǎn)國，尤其在新能源汽車領域領先世界，其供應鏈兼具技術與成本優(yōu)勢。“客戶的信任，是邁睿達最重要的‘庫存’；中國汽車產(chǎn)業(yè)的崛起，是我們最硬的‘后臺’?！编囆颜f。

管理哲學：

在鐵血與溫度間尋找平衡

鄧孝懷的管理哲學，核心在于“成就人”——以制度規(guī)范托舉能力，以包容文化激發(fā)創(chuàng)新，以共同愿景凝聚共識。他深刻指出：“企業(yè)的天花板，永遠是員工的成長高度。我們要做的，是為每一顆渴望生長的‘種子’，提供陽光、土壤和風雨——讓他們最終成長為支撐中國汽車供應鏈的棟梁?！?這與邁睿達董事長鄧愛榮“人才即核心資產(chǎn)”的理念一脈相承，共同構成了邁睿達高效執(zhí)行力與低流失率背后的深層邏輯。

在鄧孝懷看來，“員工是企業(yè)的寶貴財富”絕非口號。從新員工入職時的系統(tǒng)培訓，到崗位技能的持續(xù)精進，再到管理能力的階梯式培養(yǎng)，邁睿達構建了一套覆蓋全職業(yè)周期的“成長地圖”。新員工會接受“導師制”帶教，由資深員工手把手傳授業(yè)務邏輯與行業(yè)經(jīng)驗；技術崗員工定期參與“智能物流前沿技術”研修，與高校專家、行業(yè)領袖碰撞思維；管理層則通過“戰(zhàn)略沙盤推演”提升全局決策力。“我們不希望員工‘被使用’，而是‘被投資’?！编囆颜f，“當一個員工能在公司找到自己的成長賽道，歸屬感和成就感自然會轉化為生產(chǎn)力?！?/p>

這種“溫度”更體現(xiàn)在對“試錯”的包容。智能物流系統(tǒng)的研發(fā)曾因算法適配問題多次迭代，甚至出現(xiàn)過測試階段貨物分揀誤差率短暫上升的情況。但鄧孝懷明確表態(tài)：“創(chuàng)新允許失誤，只要動機是為了客戶、為了公司?！彼蠊芾韺印跋葐栐颍僬劯倪M”，而非直接追責。正是這種寬松的創(chuàng)新環(huán)境，讓團隊敢想敢試——最終，自研的WMS系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了與主機廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)的“秒級對接”，更在新能源電池運輸場景中突破了傳統(tǒng)倉儲的技術瓶頸。

溫度之外，鄧孝懷深諳“鐵血”制度的必要性。邁睿達建立了“公平公正+多元激勵”的績效考核體系：基礎考核聚焦工作質量與效率，將客戶滿意度、訂單準時率等核心指標納入KPI；更具特色的是股權激勵——從基層骨干到核心技術骨干，符合條件的員工都有機會獲得與公司業(yè)績綁定的期權?！拔覀儾皇恰l(fā)福利’，是讓員工成為‘合伙人’?！编囆呀忉尩?，“當一個人的努力直接關系到公司市值的增長，他自然會多一分責任感。”

如果說制度是“骨架”，溫度是“血脈”，那么企業(yè)文化就是邁睿達的“靈魂”。公司每年舉辦的足球賽、羽毛球聯(lián)賽不僅是娛樂，更成為跨部門協(xié)作的“練兵場”；趣味運動會上的“創(chuàng)意接力賽”，則讓技術團隊與管理團隊在協(xié)作中打破隔閡。這些細節(jié)，讓“家”的歸屬感滲透到日常。

未來圖景：

定義下一個供應鏈時代

為實現(xiàn)“融合現(xiàn)代前沿科技，超越客戶期望”的承諾，邁睿達正以深化產(chǎn)學研融合為起點，構建起從技術創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)落地的完整鏈路——不僅與武漢頂尖高校攜手，在汽車核心技術聯(lián)合攻堅、智能物流解決方案協(xié)同創(chuàng)新等領域持續(xù)突破，更推動技術成果與產(chǎn)業(yè)需求實現(xiàn)精準對接，讓前沿科技真正轉化為產(chǎn)業(yè)競爭力。

在此基礎上，邁睿達同步夯實發(fā)展根基：通過強化知識產(chǎn)權布局激發(fā)全員創(chuàng)新活力，以穩(wěn)健經(jīng)營與規(guī)范治理為未來資本賦能鋪就道路，為企業(yè)長期發(fā)展筑牢制度與資源護城河。

面向未來，邁睿達的發(fā)展藍圖清晰可觸，行動路徑環(huán)環(huán)相扣：以技術引領開拓智能個性化服務，搶占行業(yè)創(chuàng)新高地；以全球拓展應對國際競爭，在開放合作中提升國際話語權；以管理精進與人才強基構筑內生動力，讓組織始終保持敏捷與活力；更以文化凝聚匯聚全員合力，將企業(yè)愿景轉化為每一分子的內在驅動力。正如其宣言所言：“邁睿達要讓每顆螺絲釘?shù)穆贸潭剂粝聰?shù)字足跡”——這一細節(jié)愿景，正是其以技術丈量世界、用數(shù)字定義未來的堅定注腳。

未來十年，邁睿達將深耕本土市場，以人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿科技為引擎，全力鍛造中國汽車供應鏈管理的標桿企業(yè)；未來二十年，劍指全球舞臺，與頂尖企業(yè)同臺競合，打造具有世界級影響力的領軍者?！笆晁軜藯U，二十年創(chuàng)世界級影響力?！编囆训脑捳Z鏗鏘有力，“邁睿達將以科技為矛突破邊界，以生態(tài)為盾抵御風險，在全球供應鏈版圖上刻下獨特的‘中國智慧’，讓中國供應鏈閃耀世界舞臺！”