當(dāng)4億保有量遭遇同質(zhì)化紅海，價(jià)格戰(zhàn)蠶食利潤(rùn)，新國(guó)標(biāo)倒逼升級(jí)，兩輪電動(dòng)車行業(yè)站上轉(zhuǎn)型十字路口，如何開(kāi)辟可持續(xù)增長(zhǎng)路徑？

在綠源7·3品牌日之際，綠源集團(tuán)創(chuàng)始人CEO胡繼紅接受《格隆匯》專訪，系統(tǒng)闡述“全場(chǎng)景輕出行”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的百日實(shí)踐。她強(qiáng)調(diào)的“清醒與冷靜”戰(zhàn)略定力，正驅(qū)動(dòng)綠源以技術(shù)為支點(diǎn)，撬動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值、商業(yè)模式與生態(tài)能力的全面躍升。這不僅是一家企業(yè)的革新，更為中國(guó)制造業(yè)存量突圍提供實(shí)戰(zhàn)樣本。

PART 01

戰(zhàn)略升維

從制造商邁向生態(tài)引領(lǐng)者

與其在價(jià)格戰(zhàn)中反復(fù)內(nèi)耗，不如用技術(shù)和服務(wù)重構(gòu)價(jià)值。在行業(yè)普遍內(nèi)卷的階段，綠源選擇了一條相對(duì)更艱難卻更具長(zhǎng)期確定性的轉(zhuǎn)型路徑。

2025年，綠源推出“智能超續(xù)航”系列產(chǎn)品，作為全場(chǎng)景輕出行戰(zhàn)略的落地起點(diǎn)。其核心在于圍繞用戶高頻使用場(chǎng)景，在續(xù)航、耐用、智能等維度進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)：

?續(xù)航更持久：通過(guò)智能溫控技術(shù)和精密算法，優(yōu)化低溫使用下的續(xù)航表現(xiàn)，做到冬季續(xù)航不衰減；

?更耐用安心：數(shù)字化電池循環(huán)壽命達(dá)700次，液冷電機(jī)承諾10年質(zhì)保、數(shù)字化電池3年質(zhì)保；

?智能體驗(yàn)提升：支持多種方式智能解鎖、TCS防滑系統(tǒng)等新型駕控體驗(yàn)。

在滿足國(guó)民通勤場(chǎng)景的同時(shí)，綠源也在拓展產(chǎn)品邊界。其全新高端品牌LYVA，已面向海外市場(chǎng)推進(jìn)E-bike認(rèn)證，強(qiáng)調(diào)“AI+中置電機(jī)”雙重技術(shù)驅(qū)動(dòng)，以“海外設(shè)計(jì)+中國(guó)技術(shù)+本地化制造”模式，為中國(guó)制造高端化出海探路。

此外，在新消費(fèi)趨勢(shì)下，綠源圍繞“源行者”平臺(tái)，在杭州西湖等地試點(diǎn)租、換、售、修一體化運(yùn)營(yíng)，借助多元觸點(diǎn)形成產(chǎn)品全生命周期的長(zhǎng)期連接。這種以服務(wù)為抓手、以生態(tài)為目標(biāo)的布局，正在為綠源構(gòu)建可持續(xù)增長(zhǎng)的新入口。

綠源不再只是電動(dòng)車的制造商，而是“全場(chǎng)景輕出行方案引領(lǐng)者”，為合作伙伴提供更長(zhǎng)周期、更高附加值的增長(zhǎng)通道。

PART 02

系統(tǒng)支撐

重構(gòu)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的底座

支撐綠源戰(zhàn)略落地的，不只是戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌設(shè)計(jì)，更是其底層系統(tǒng)能力的持續(xù)進(jìn)化。對(duì)當(dāng)前深陷價(jià)格內(nèi)卷與產(chǎn)能過(guò)剩困境的行業(yè)而言，系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的重構(gòu)，才是可持續(xù)增長(zhǎng)的根本。

在技術(shù)端，智能超續(xù)航系列所依托的液冷電機(jī)、數(shù)字化電池等核心部件持續(xù)進(jìn)化——從分體式到集成式液冷結(jié)構(gòu)，從500次到700次的電池循環(huán)壽命，不僅延長(zhǎng)了整車使用周期，也顯著降低了渠道伙伴的運(yùn)營(yíng)與售后成本。

在政策端，面對(duì)將于9月1日實(shí)施的新國(guó)標(biāo)，綠源率先完成布局并斬獲首批3C認(rèn)證。這不僅是對(duì)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握，更為合作伙伴掃清了最大的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)安全。

在品牌端，綠源圍繞智能超續(xù)航構(gòu)建了以明星代言、達(dá)人種草與直播帶貨為一體的傳播閉環(huán)，從曝光到轉(zhuǎn)化全鏈協(xié)同，為終端源源不斷導(dǎo)入精準(zhǔn)流量。

這套覆蓋研發(fā)、政策、營(yíng)銷的系統(tǒng)能力，構(gòu)成了綠源從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)邁向生態(tài)協(xié)同的堅(jiān)實(shí)底座，為戰(zhàn)略縱深推進(jìn)與伙伴持續(xù)共贏注入核心動(dòng)能。

PART 03

定力為錨

長(zhǎng)期主義穿透周期迷霧

如果說(shuō)“智能超續(xù)航”是戰(zhàn)略落點(diǎn)，“全場(chǎng)景輕出行”是路徑框架，那么長(zhǎng)期主義，就是綠源在周期波動(dòng)中不偏航的核心錨點(diǎn)。

綠源創(chuàng)始人CEO胡繼紅所強(qiáng)調(diào)的“清醒與冷靜”，在行業(yè)追逐短期風(fēng)口時(shí)顯得尤為珍貴。液冷電機(jī)10年質(zhì)保、數(shù)字化電池3年質(zhì)保承諾、服務(wù)鏈路一站式打通——這些并非營(yíng)銷噱頭，而是直指產(chǎn)品全生命周期價(jià)值的“長(zhǎng)期投資”。它關(guān)乎品牌信任的沉淀與用戶口碑的積累。

在渠道側(cè)，綠源同步引導(dǎo)門店從“促銷型銷售”向“服務(wù)型經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型，提升復(fù)購(gòu)率、客單價(jià)值與用戶沉淀能力，助力合作伙伴走出經(jīng)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)從一次性收益到可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)化。

綠源并未盲從于熱點(diǎn)產(chǎn)品或投機(jī)路線，而是在每一次選擇中，都以產(chǎn)業(yè)視角去推演“下一步”。這種戰(zhàn)略節(jié)奏感，讓綠源在行業(yè)技術(shù)高度趨同的今天，依然能夠保持自身清晰的差異化優(yōu)勢(shì)。

綠源用實(shí)際行動(dòng)勾勒出一條中國(guó)制造業(yè)在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)價(jià)值突圍的路徑，為眾多尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)制造企業(yè)提供了樣本。

面對(duì)新國(guó)標(biāo)即將落地、海外需求爆發(fā)、服務(wù)化浪潮席卷，行業(yè)格局加速重塑。綠源選擇了那條“難而正確”的道路——拒絕價(jià)格投機(jī)，錨定長(zhǎng)期價(jià)值，以系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑護(hù)城河。這或許并非捷徑，卻指向更廣闊、更可持續(xù)的未來(lái)。

對(duì)所有渴望穿越周期的經(jīng)銷商而言，綠源不僅是可靠的產(chǎn)品與技術(shù)提供者，更是值得共創(chuàng)未來(lái)的長(zhǎng)期事業(yè)伙伴。