這是老白第140篇原創(chuàng)筆記

前言

最近，刷到過很多相同標題的文章：

《很多單位其實已經(jīng)爛透了》。

讀了幾篇之后，我只能說：深有同感。

無數(shù)人的共鳴，說明一個事實：“草臺班子論”的含金量在持續(xù)上升。

其實，所有人都知道別人在演，卻只能身不由己一起演。

這就是為什么，單位里的領(lǐng)導(dǎo)不會真心為你好，既不怕你搶功，也不介意你擺爛，唯一害怕的，就是你開始思考。

01 領(lǐng)導(dǎo)在意的和你在意的，并不是一回事

管理學(xué)家德魯克有個觀點：

“組織存在的目的，是讓平凡的人能做出不平凡的事?！?br/>

但現(xiàn)實是，我們對于單位而言，只是一個價值載體，而非獨立個體。

很多時候，領(lǐng)導(dǎo)明知道你工作量很大，甚至也看出你早有不滿，卻還是經(jīng)常安排你做很多工作，為什么？

不是因為你容易吃他畫的餅，也不是因為你好欺負好拿捏，而是因為領(lǐng)導(dǎo)在乎的是整個單位的局面，所有手段，都是讓你在慣性中失去獨立判斷。

要知道，能擔任領(lǐng)導(dǎo)崗位的群體，必定有好人，也有俗人、庸人、懶人，但唯獨不會有蠢人。

他們時不時給勞苦功高的人升職加薪作為獎勵，也偶爾會對劃水摸魚的人視而不見，更會把阿諛奉承八面玲瓏的人當成寶，原因就一個：

維持整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，就是維護領(lǐng)導(dǎo)的自身地位。

所以，千萬別以為領(lǐng)導(dǎo)蠢到忠奸不分，看不清誰才是真正干活的，誰是濫竽充數(shù)的。單位一切情況他們都心知肚明，看破不說破而已。

記住，在單位這座舞臺上，主角永遠只能是領(lǐng)導(dǎo)。每個人按照既定角色演出，無需出彩，只需平凡，這才是領(lǐng)導(dǎo)想要的。

02 領(lǐng)導(dǎo)唯一害怕的，就是脫離掌控的未知

當你搞懂領(lǐng)導(dǎo)的底層邏輯，弄清他們的處世思維，你就能明白：

真正的權(quán)力不在于職位本身，而在于掌控思想解釋權(quán)。

他們不怕你一言不合就擺爛或者辭職走人，更不怕你搶功勞，卻唯獨怕你開始思考。

因為一旦你開始思考，就會對領(lǐng)導(dǎo)祛魅，甚至開始質(zhì)疑，這意味著不可控的風險越來越大。

《烏合之眾》作者勒龐在書中寫道：

“群體追求的不是真相，而是安全與秩序?！?br/>

而領(lǐng)導(dǎo)最擅長的，就是用安全與秩序，讓真相只掌握在自己手里。

比如說，你可以抱怨年終獎金減少，也可以吐槽報銷流程低效。但這些在領(lǐng)導(dǎo)心目中都無關(guān)緊要，打一巴掌再給一個棗，就足以把不滿都抵消。

所以，真正讓領(lǐng)導(dǎo)忌憚的，不是那些叛逆的刺頭，也不是沉默的執(zhí)行者，而是覺醒的思考者。

只有思考，才能看穿真相背后的破綻，才能擁有抵抗盲從的勇氣，才能孕育優(yōu)化現(xiàn)有規(guī)則的土壤。

當領(lǐng)導(dǎo)光環(huán)被一句“憑什么”擊碎，權(quán)威自然也就不再珍貴，你也終將找準自身真正的定位。

寫在最后

法國哲學(xué)家加繆曾說：

“重要的不是好，是覺醒。”

人到中年，當你的思維穿透職場的迷霧，腦海洞察運轉(zhuǎn)的規(guī)則，眼神讀懂制度的權(quán)衡。

你就會明白：

思考，就是我們對一切幻象的不妥協(xié)回應(yīng)。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

歡迎你點個關(guān)注，讓老白有機會見證你的進步。