如果站在2020年前后，b站會顯得更有“錢景”；

如果站在2025年前后，抖音目前的產(chǎn)品體量、內(nèi)容池、商業(yè)模式對創(chuàng)作者&用戶都更有吸引力。

所謂內(nèi)容平臺的前景，分為幾個方面——

【1】內(nèi)容平臺能提供多少用戶想看的內(nèi)容；

【2】創(chuàng)作者能通過平臺獲得多少有尊嚴和體面的實際收入；

【3】平臺能提供怎樣的營收手段；

【4】平臺運營是否能真正尊重、輔助創(chuàng)作者。

我們逐一細拆——

【1】內(nèi)容平臺能提供多少用戶想看的內(nèi)容

從綜合數(shù)量說，抖音肯定是遠遠大于b站的；

但b站并非沒有優(yōu)勢，

以我熟悉的游戲區(qū)而言，很多手游的劇情全錄屏，抖音很少有，b站就很多，

主線劇情有、支線劇情有、不同語種有，甚至還有雙語字幕。

同時，b站的確有一些可以視為【學(xué)習(xí)視頻】的硬核內(nèi)容，這些真正的“知識類視頻”往往集中在自然科學(xué)領(lǐng)域，如數(shù)理化，而非人文科學(xué)領(lǐng)域。

抖音的視頻風(fēng)格一直主打“短平快”，雖然長期浸淫“奶頭樂”的確不是好事，但我們退一步思考也能明白，很多網(wǎng)民打開手機的【核心】是為了找樂子——【開心】才是【需求】。

對比抖音的那種接地氣，b站的內(nèi)容風(fēng)格顯得“雅致”了一些，但，舉個例子，又有多少人會頻繁復(fù)盤游戲主支線劇情？又有多少人會認真研習(xí)各種學(xué)科知識？

即使這類用戶量達到1000萬，甚至5000萬，面對近10億網(wǎng)民這個綜合體量，還是“小眾”了。

換句話說，b站的作品出現(xiàn)在抖音的產(chǎn)品池，對抖音用戶是增多了選擇；但反向不行，類抖音的短視頻出現(xiàn)在b站瀑布池的這幾年，并沒有顯著改善用戶的觀感。

摸著良心說，如果你想看短視頻，你會去抖音還是b站？

產(chǎn)品池越大，能吸納用戶的基數(shù)就越大。

【2】創(chuàng)作者能通過平臺獲得多少有尊嚴和體面的實際收入

想把視頻做好，踏踏實實做成一件吸引人的商品，全職的優(yōu)勢遠大于兼職——

雖然我不否認很多人利用業(yè)余時間能打磨出精品，但如果從“敬事敬物”的角度說，匠人都是要全心投入才會有回響。

如果屏幕前的你認真做過視頻，也獲得過收入，那么，請客觀想想是抖音給的激勵更多，還是b站給的更多？

從創(chuàng)作者視角說，選擇一個主平臺，類似于加盟一家商會——如果真的把創(chuàng)作當(dāng)成一種事業(yè)，商會能否給予【尊嚴】或者人情，同時，商會能否憑借自身優(yōu)勢讓創(chuàng)作人獲得與付出相當(dāng)?shù)氖杖?，很重要?/p>

b站【目前】的問題之一，是對抄襲和洗稿的縱容。

雖然每家平臺都有不同程度的抄襲和洗稿，但我是第一次遇見這樣的事兒——我遇見其他小up主被大up主抄襲的事兒，出于憤恨發(fā)了呼吁保護原創(chuàng)、關(guān)注小up的動態(tài)，結(jié)果，被舉報成【引戰(zhàn)】而刪除。

這事兒想來也奇怪，首先，要有人來【舉報】；其次，還要人還審核【動態(tài)】。

那么，舉報人的心理活動是怎樣的？審核者認為動態(tài)引戰(zhàn)又是如何界定的？

不過，我發(fā)的第2條同樣呼吁保護原創(chuàng)的動態(tài)頑強回到了現(xiàn)在。

對抄襲和洗稿的縱容的背后，是目前平臺更愿意將【資源】傾斜到大up主身上，像動態(tài)里提及的兩位卑微的小up，抄襲他們的都是50萬粉以上的大up——

所以，平臺的做法對外的感覺是，大up，愿意保，如果是和平臺有簽約關(guān)系的，更是力保；至于不成氣候的小up主，壓一壓就過去了，苦苦底層用戶嘛。

現(xiàn)在回到創(chuàng)作者層面，屏幕前的您，如果您寫的回答、評論，做的視頻，被人截屏、洗文案，然后發(fā)布，您發(fā)現(xiàn)后視圖維權(quán)，但平臺卻把你的嘴死死捂住，抄襲者的粉絲還會對你各種口誅筆伐，你是否會覺得平臺與抄襲者是共犯？

其實，很多中小體量的up在平臺難以獲得【有尊嚴和體面的實際收入】已經(jīng)延續(xù)了好幾年，對于平臺，眼下的大環(huán)境在這里，維護好大up的利益，就能保證相當(dāng)數(shù)量的忠實粉絲的粘性，就可以了。

換言之，中小體量up創(chuàng)作的內(nèi)容也不是平臺當(dāng)前的重點關(guān)注對象——目前萬播的收入是多少，相信大家搜搜都有數(shù)。

回到平臺選擇上，如果你是一個起步期的創(chuàng)作者，一個平臺能相對更尊重原創(chuàng)，也能愿意給出更高的收益，你會更愿意在哪個平臺上發(fā)展？

甚至，我還可以這么說，如今（2025年），小紅書對原創(chuàng)的保護都比b站強硬，而且，1000粉程度的商業(yè)化，小紅書都要比b站更有優(yōu)勢。

【3】平臺能提供怎樣的營收手段

這主要是討論平臺的商業(yè)化程度，商業(yè)化水平越高，創(chuàng)作者就越能借助創(chuàng)作這種形式獲得更高收益。

客觀來說，b站整體的商業(yè)化并不好，我們并不否認有甲方愿意在b站買開屏廣告，通過征稿活動買量造勢等；

但還是以我熟悉的游戲領(lǐng)域為例，不少游戲的宣發(fā)有時會選抖音而不選b站，而且，如果大家去看看創(chuàng)作者后臺的活動，b站后臺的活動相較于去年是少了一些的——當(dāng)然，必須承認，甲方縮減宣發(fā)是因為經(jīng)濟環(huán)境萎靡，更多也是在掂量廣告性價比。

此外，還是回到前述的一點，如果總是與平臺合作的大up通過商單吃掉宣發(fā)中的大部分，這種內(nèi)容生態(tài)一定會逼走很多成長期的中小up——他們也許會出于增強品牌優(yōu)勢的考據(jù)，多平臺分發(fā)作品；但因為和平臺缺少“感情”，所以有一種“無所謂”的心態(tài)。

內(nèi)容平臺的生存發(fā)展模式，比較良性的發(fā)展是，前期給予中小微創(chuàng)作者一定（相對）可觀的激勵收入，等成長到一定階段后，通過商單、帶貨、直播等與平臺進行分賬，這樣平臺與創(chuàng)作者都能活，而且，也有助于新老創(chuàng)作者的迭代。

抖音在這方面是基本打通了——只要創(chuàng)作者是用心打磨作品，不管是視頻、圖文帶貨、直播帶貨等，都能慢慢找到自己的生態(tài)位。

而且，因為抖音現(xiàn)在“不差錢”，平臺還是愿意補貼不同領(lǐng)域創(chuàng)作者，去豐富整個內(nèi)容池的數(shù)量、質(zhì)量（和差異化），甚至，愿意專注通道業(yè)務(wù)，而剝離“并不那么順手的游戲業(yè)務(wù)”。

當(dāng)然，我想，如果抖音之前能把高凈利潤的游戲業(yè)務(wù)做起來，還是愿意深耕游戲業(yè)務(wù)的。

對比而言，b站的問題還是【缺少能持續(xù)高利潤的營收手段】。

b站目前的收入項大致有：游戲運營（自研和代理）、直播（抽成）、會員購（賣貨）、賣課、廣告（含甲方需花錢投放的花火商單）。

雖然《三國》的確扭轉(zhuǎn)了b站財報的頹勢，但很明顯，這部分凈利潤并沒有有效“投入再生產(chǎn)”——如認真扶植新生代創(chuàng)作者。

而且，大會員這個概念也慢慢變得【負面】，既不能讓付費用戶看到更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，也和充電視頻有本質(zhì)沖突。

至于可以躺著掙錢的游戲通道代理業(yè)務(wù)，“b站服”并沒有讓玩家覺得倍有面兒，在玩家圈中口耳相傳的是“一定要選擇官服”。

如果b站有天能打開【能持續(xù)高利潤的營收手段】，也許會讓中小創(chuàng)作者的處境更好一些。因為這意味著能分出一份人力和財力去輔助他們成長起來。

只有新的內(nèi)容才能吸引更多的用戶和觀看數(shù)據(jù)，甲方才愿意買各種商單，這樣的商業(yè)循環(huán)才能正向。

如果內(nèi)容乏善可陳，用戶用腳投票，數(shù)據(jù)萎靡，甲方對平臺缺少信心，商單銳減，平臺必然走入下滑期。

【4】平臺運營是否能真正尊重、輔助創(chuàng)作者

其實前三個點已經(jīng)以相對通俗的方式對比了兩家平臺的優(yōu)劣。

但創(chuàng)作本身還是人與人的溝通，換言之，我們的每一個文字、每一期視頻，都是在嘗試打動受眾的心，產(chǎn)生一種情緒共鳴。

創(chuàng)作者與受眾之間的媒介，運營（編輯）比平臺這個【概念】更重要。

這就牽扯到如下細節(jié)——

第一，編輯如何從海量產(chǎn)品池識別符合平臺生態(tài)的優(yōu)質(zhì)作品？

第二，編輯如何與創(chuàng)作者溝通，影響其創(chuàng)作方向和風(fēng)格？

第三，編輯如何分配手中的資源，讓創(chuàng)作者與自己產(chǎn)生相互輔助的共贏關(guān)系？

可以這么說，一個好作品可能會因為算法吃虧，但因為編輯的力推就可能形成爆款。

所以，編輯本身的情商——即與創(chuàng)作者的溝通風(fēng)格，和對受眾喜好的把握——即利用算法制造潮流，往往決定某個時間段受眾會看到哪些內(nèi)容。

關(guān)于這點，b站和抖音，或者說所有平臺的編輯，都會有各自的風(fēng)格，也會引發(fā)各自的問題。

有時候，真的需要雙方看“眼緣”——當(dāng)然，不是說面對面的親近感，而是文字溝通時雙方在字里行間體現(xiàn)出的誠意。

以上，算是我對b站和抖音兩家平臺創(chuàng)作體驗的階段性總結(jié)。

如果從投資角度說，b站股價目前在低點，終歸有漲的時候，做個短中線還是有盈利空間的；但如果以平臺目前在可見宏觀策略上的“短視”、甲方投流頻次的減少、負面事件頻出等的情況看，平臺中長期的財務(wù)情況不見得向好——繼續(xù)主打開源節(jié)流就另說。

從創(chuàng)作者視角說，如果就是為了賺錢，目前抖音的各方面優(yōu)勢遠大于b站；如果單純只是想擁有一個視頻版朋友圈，顯然b站更有優(yōu)勢，也容易接觸到同好——畢竟，b站的網(wǎng)頁版比抖音的網(wǎng)頁版好用一些。

而且，可能因為很多人上抖音就是為了找點樂子，抖音評論區(qū)的氛圍要比b站好了不少。

如果退回到宏觀視角談公司發(fā)展前景，抖音的綜合優(yōu)勢遠遠大于b站。

像抖音這種已經(jīng)成為國民性軟件的體量，就和騰訊的QQ&微信一樣，會成為“基礎(chǔ)設(shè)施”，它也許會面對必然的生命周期，但至少在可預(yù)見的10年內(nèi)，只要抖音沒有腦子一熱觸及紅線，必然是“大而不會倒”。

b站，目前沒有成為全民性平臺的底氣，高層似乎也沒有這種野心。如果沒有一些外部力量推動b站做一些顛覆性整改，平臺生態(tài)大概會持續(xù)3、5年都這樣——這時候，它就變成了“傳統(tǒng)制造業(yè)公司”。

什么意思呢？還是以游戲宣發(fā)舉例。

目前新手游宣發(fā)，b站總會有個號，雖然交了廣告費不見得就得到預(yù)期回報，但這部分預(yù)算總還是要放出去。其他acg領(lǐng)域的企業(yè)號同理。

所以，我們會發(fā)現(xiàn)一個糟心的結(jié)論，作為b站的觀眾，其體驗要好于b站的up主——視頻本身也許沒啥意思，但彈幕讓作品更有意思。很多時候，我們是期待彈幕而去看視頻。

另外，不知大家是否注意過，

快手、斗魚、虎牙的存在感好像就沒以前那么高了？