文來源：斑馬消費，作者：陳曉京。本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系文章原出處。

宗慶后去年去世后，娃哈哈這個國民老品牌風(fēng)波不斷，仿佛走進(jìn)一個巨大的漩渦，一波未平，一波又起。

上周，新華社旗下《經(jīng)濟參考報》發(fā)文指出，娃哈哈集團利潤疑被轉(zhuǎn)移、國資股東權(quán)益疑被“懸空”，而宏勝系卻一邊坐大。

熟悉的人應(yīng)該知道，宏勝系是娃哈哈集團下游代工商之一，常年依靠代工產(chǎn)品賺取利潤。宗馥莉正式掌舵后，似乎正在打破某種平衡。

如今，龐大的娃哈哈系內(nèi)，娃哈哈集團只是一小部分，更多的業(yè)務(wù)布局在集團體系之外。

對于權(quán)威媒體的質(zhì)疑，目前，娃哈哈集團、宏勝系都還沒有公開回應(yīng)，不免讓這場風(fēng)波更加魔幻。

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風(fēng)波再起

上周五，《經(jīng)濟參考報》刊發(fā)實地調(diào)查長文，指出日益龐大的娃哈哈系，正走上“去娃哈哈化”之路。文章引述企業(yè)前高管自曝，娃哈哈涉嫌將利潤輸送至集團體外企業(yè)，國有股東權(quán)益被懸空等。

此文一出，立即在互聯(lián)網(wǎng)上引發(fā)熱議，對娃哈哈、宏勝系的質(zhì)疑一時甚囂塵上。

這場風(fēng)波，其實已經(jīng)“醞釀”很久。早在宗慶后在世時，宏勝系核心企業(yè)宏勝飲料集團，就是娃哈哈集團的代工商之一，其在2012年成為百億級企業(yè)，躋身全國民營500強行列。

宗慶后掌舵娃哈哈集團時，維持著穩(wěn)定的生態(tài)平衡，雙方相安無事。但宗馥莉掌舵之后，試圖打破這種狀態(tài)。

據(jù)統(tǒng)計，宗慶后去世后，娃哈哈系停工企業(yè)超15家，甚至一些工廠停產(chǎn)引發(fā)員工維權(quán)。另一邊，宏勝飲料集團卻在擴張，先后在廣東河源、湖北武漢投資10億元、5億元新建產(chǎn)能。

更重要的是，在產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)，已有逐漸被娃哈哈集團體外企業(yè)“包攬”的趨勢。

據(jù)經(jīng)濟參考報報道，杭州娃哈哈宏輝食品、浙江娃哈哈食品飲料營銷、杭州娃哈哈啟力食品、娃哈哈商業(yè)股份以及宏勝集團旗下企業(yè)等，已獲得娃哈哈系列產(chǎn)品的銷售渠道。

據(jù)天眼查，上述企業(yè)股權(quán)穿透后，均系宏勝飲料集團所控制，宗馥莉為實際控制人。

不僅如此，宏勝系還想伸手要更多。今年年初，387件“娃哈哈”系列商標(biāo)，試圖從娃哈哈集團轉(zhuǎn)移到杭州娃哈哈食品有限公司（由宗馥莉通過杭州娃哈哈宏振投資控制），因缺乏正常決策程序，被國資股東及時叫停。

商標(biāo)轉(zhuǎn)移失敗后，宏勝飲料集團對外表示已申請“娃小哈”、“宗小哈”等商標(biāo)，不排除以此商標(biāo)推出相關(guān)產(chǎn)品，一度被外界理解為“去娃哈哈化”。

通過這些“操作”，除“娃哈哈”品牌目前仍歸屬娃哈哈集團之外，宏勝系已從娃哈哈系列產(chǎn)品的代工，進(jìn)一步染指產(chǎn)品銷售端。

宏勝系的問題被擺上臺面后，國資股東權(quán)益被懸空，成為熱議的焦點。據(jù)經(jīng)濟參考報報道，2008年至2022年，國資股東實際并沒有拿到年度分紅。

娃哈哈集團第一大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團，截至目前持有公司46%股權(quán)；宗馥莉、娃哈哈集團基層工會分別持有29.4%和24.6%的股權(quán)。

針對此事，上城文商旅尚未公開回應(yīng)。

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做大宏勝系

宏勝飲料集團，起初只是宗馥莉的個人創(chuàng)業(yè)項目。

2003年，宗馥莉回國，進(jìn)入娃哈哈集團，一開始被安排到車間鍛煉。沒過多久，宗慶后拿出1000萬美元資助其獨立創(chuàng)業(yè)，成立宏勝飲料集團，涉足飲料行業(yè)上下游。

有了自己說了算的企業(yè)，宗馥莉加注產(chǎn)能，在全國各地建設(shè)工廠。由剛開始的一條飲料灌裝生產(chǎn)線做起，2024年在全國已有104條生產(chǎn)線、48家子公司、19個生產(chǎn)基地。

目前可以查到的公開信息顯示，2012年，宏勝飲料集團營業(yè)收入規(guī)模達(dá)到108.74億元，幾乎是當(dāng)年娃哈哈集團總營業(yè)收入的兩成。

在娃哈哈集團的助力下，宏勝飲料集團既成為娃哈哈集團不可缺少的代工商，其自身也在上下游建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，逐漸成為一家飲料產(chǎn)業(yè)集團。截至目前，該集團已對外投資57家企業(yè)。

也因為宗氏父女的密切關(guān)系，宏勝飲料集團與娃哈哈集團之間，長期保持著某種默契。

為了擺脫代工商的角色，進(jìn)一步觸達(dá)終端快消品市場，宗馥莉2016年推出果蔬汁產(chǎn)品，并以自己英文名作為品牌名，試水快消品市場。

做大宏勝系的同時，宗馥莉逐漸介入娃哈哈集團事務(wù)中。2018年，出任集團公關(guān)部部長。2021年底，擔(dān)任集團副董事長兼總經(jīng)理，成為名副其實的“二把手”，權(quán)力僅次于時任董事長宗慶后。

躋身集團管理層后，宗馥莉燒的第一把火，就是換掉代言產(chǎn)品20年的王力宏，認(rèn)為他年紀(jì)大了，不再是年輕人的偶像。

針對外界不太友好的聲音，宗馥莉回懟，“你們看了20年不覺得膩嗎？”

身為集團核心人物，宗馥莉初次向外界展示出自己殺伐果斷的作風(fēng)，以及十足的個性。這似乎在冥冥之中，決定了她接班之后，與外界溝通的個性。

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娃哈哈往哪兒走？

今年1月初，在娃哈哈集團2024年全國銷售工作總結(jié)大會上，宗馥莉官宣集團營業(yè)收入重回700億元，較上年增加200億元，同比增長約4成。

盡管增速喜人，但隨著內(nèi)部醞釀已久的治理與調(diào)整逐漸深入，一系列矛盾和沖突集中爆發(fā)，頻頻沖擊著公眾視野。

今年以來，娃哈哈集團在全國10多家工廠被停產(chǎn)、同行代工、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓以及高管人事調(diào)整等，引發(fā)業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注。

在公司看來，這是企業(yè)管理優(yōu)化和走向合規(guī)化的必然，且這些變革的初心是為了提升高效、合規(guī)，適應(yīng)外部市場競爭的機制。

其實，早在宗慶后時代，就已感受到飲料食品市場的深刻變化，新品迭出、市場下沉，以及新興企業(yè)品牌崛起，更多業(yè)外資本入局，對于老品牌娃哈哈來說，沖擊與影響是全方位的。

產(chǎn)品上，已很難再出現(xiàn)營養(yǎng)快線、AD鈣奶、八寶粥及娃哈哈純凈水這樣的王牌產(chǎn)品。這些王牌依賴低線市場崛起，隨著競品越來越多，公司不僅需要在產(chǎn)品力、影響力上下功夫，更需要迎合年輕群體的消費習(xí)慣。

在老父的庇護之下，宗馥莉曾主導(dǎo)產(chǎn)品煥新，推出無糖版非?？蓸?、蘇打水、低糖飲料，營養(yǎng)快線彩妝和AD概念月餅；另外，跨界電競、潮玩和二次元領(lǐng)域，迎合年輕人，也制造多個熱門話題，不過產(chǎn)品均沒有實現(xiàn)爆紅。

可能因為當(dāng)時宗慶后尚在世，宗馥莉的動作相對低調(diào)平穩(wěn)，只是嘗試如何摸到市場的脈搏，產(chǎn)品如何觸達(dá)年輕人群體。

宗馥莉有著沖勁和年輕化思維，在接班之前，曾被外界看好。

但真正掌舵這艘巨輪后，娃哈哈面臨的問題，已不單單是產(chǎn)品力的短板，品牌老化、內(nèi)部機制等一系列問題擺上臺面，迅速厘清，及時跟上市場節(jié)奏才是關(guān)鍵。

對于宗馥莉來說，掌舵1年多以來，步子可能有點大了，但又不得不向前走。

宗馥莉時代，娃哈哈的突破口，只能在她自己身上。