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從講好工廠故事,到打造信任資產(chǎn),解密湯臣倍健創(chuàng)新敘事

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01、這屆年輕人流行“進(jìn)廠游”

曾幾何時(shí),年輕人追逐的旅游路線,還是極地峽灣塞班島,城市內(nèi)環(huán)Citywalk,如今最一票難求的景點(diǎn),竟然多了一項(xiàng)“周末進(jìn)廠“。

從小米汽車工廠參觀機(jī)會炒到數(shù)千元,茅臺酒文化博覽館的“茅臺酒墻“成打卡點(diǎn),到年輕人把特種兵旅游路線,延伸到位于原始森林的農(nóng)夫山泉工廠(長白山),再到被這屆網(wǎng)友逛成AAAA級景區(qū)的湯臣倍健透明工廠,13年來累積接待超175萬人次,已成品牌長期構(gòu)建信任資產(chǎn)的媒介……

當(dāng)營銷卷到工廠,廠牌也需要擁有適應(yīng)時(shí)代潮流的內(nèi)容。在最新品牌故事片《大廠的不保密協(xié)議》中,湯臣倍健透明工廠以攝像頭新員工——“小透明”為第一探索視角,講述一顆攝像頭的輪崗故事,以創(chuàng)新視角、新奇敘事融入年輕客群的對話語境,表達(dá)“好營養(yǎng) 敢透明”的價(jià)值主張。

02、從「流量思維」,到「用戶關(guān)系養(yǎng)成」的進(jìn)階之路

不同品類的成長規(guī)律,的確不一樣。

快消標(biāo)品產(chǎn)品價(jià)值簡單,直接,可以很快起量;而VDS(膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑)品類,要進(jìn)行長期的品類教育和專業(yè)內(nèi)容溝通,來釋放產(chǎn)品價(jià)值。品牌增長未必那么快,但成長周期很長。

但過往一些品牌追求“粗放經(jīng)營+夸大功效+重度營銷”的模式,造成了消費(fèi)者的不信任度。而不信任的另一面,是極高的選擇成本。

健康需求是永恒剛需,但消費(fèi)者對純粹產(chǎn)品功效向的硬廣,會有天然的戒備心理。湯臣倍健正是在傳統(tǒng)營銷方式之外,找到了新的信任媒介——「透明工廠」,以創(chuàng)新視角表達(dá)人格化內(nèi)容;強(qiáng)人感內(nèi)容創(chuàng)造有體感的共識全流程透明化讓信任狀可視化。這些溝通策略傳達(dá)品牌的誠信態(tài)度和實(shí)際行動。

過往的傳播中,湯臣倍健通過長線內(nèi)容塑造了受眾對透明工廠的差異化印象,將生產(chǎn)與消費(fèi)者體驗(yàn)創(chuàng)新融合,致力于打造全球品質(zhì)標(biāo)桿的承諾,再到生產(chǎn)過程透明化,讓消費(fèi)者眼見為實(shí)的價(jià)值訴求,持續(xù)講述一個(gè)從“制造”到“質(zhì)造+智造”的升級故事……

這些內(nèi)容立起了差異化認(rèn)知,形成了湯臣倍健透明工廠的勢能。而在《大廠的不保密協(xié)議》的創(chuàng)新敘事上,品牌策略上再進(jìn)一步,更強(qiáng)調(diào)動能——可傳播性。

·以創(chuàng)新視角,表達(dá)人格化內(nèi)容

首先,在視角創(chuàng)新上,湯臣倍健敘事視角進(jìn)入next level,從整體形象塑造,深入到全流程人格化溝通。別家廠牌還沉浸在口號式傳播時(shí),湯臣倍健透明工廠從“廠設(shè)”中,分化出個(gè)性鮮明、人格化的“四大王牌導(dǎo)師”。

其中,既有喜歡八卦、愛查戶口的“全球原料追溯官”;也有“懂王”屬性值拉滿、對生產(chǎn)過程的細(xì)節(jié)了然于心的“連續(xù)化生產(chǎn)線督查”;還有超嚴(yán)格、愛挑刺、狠狠拿捏質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)化的大神,以及愛直播、愛分享、愛交朋友的社牛擔(dān)當(dāng)“直播大牛”,都在無時(shí)無刻記錄著全廠的日常。

豐富的人格化內(nèi)容,將湯臣倍健透明工廠的“透明”特質(zhì),轉(zhuǎn)換成較真、嚴(yán)謹(jǐn)和樂于分享等更有信任度、親和力的“廠設(shè)”內(nèi)涵。

從較為宏大的整體形象塑造,轉(zhuǎn)向滿足新鮮感、趣味性內(nèi)容消費(fèi)偏好,將原本硬核難懂的工廠日常工作,變成大眾可感知、易于理解的生動內(nèi)容。

這種創(chuàng)新視角、突破常規(guī)的創(chuàng)意,也更能帶來傳播上的成功。

·強(qiáng)人感內(nèi)容,創(chuàng)造有體感共識

在表達(dá)技巧上,我們認(rèn)為有一條準(zhǔn)則——不要說服受眾,打動他們。

湯臣倍健透明工廠的創(chuàng)意表達(dá),就是以連貫的戲劇性故事,持續(xù)輸出強(qiáng)觀點(diǎn)的過程。影片巧妙地借勢年輕群體熱議的職場話題梗,以“大廠的不保密協(xié)議”創(chuàng)意概念,通過一個(gè)新員工“小透明”的人物形象,串聯(lián)帶出工廠優(yōu)質(zhì)原料不保密、高質(zhì)高效不保密、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)不保密和生產(chǎn)透明化不保密的一系列透明化承諾。

從“追溯官”通過最多達(dá)53道檢查手續(xù),對32國原料進(jìn)倉前“查戶口”; 到“生產(chǎn)線督查”拒絕人情世故,杜絕人為事故,以降低人工干預(yù)的連續(xù)化生產(chǎn)線,確保高質(zhì)高效的生產(chǎn)流程;從“拿捏質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的神”手里的1000多個(gè)檢測項(xiàng)目;再到“直播大?!币匀轿惶綇S直播的鏡頭語言,喊出“只有真正的好營養(yǎng),才真的敢透明”的自信宣言……

在品牌營銷的“人感”愈發(fā)重要的當(dāng)下,媒介會變,新媒體終會變成傳統(tǒng)媒體,但觀點(diǎn)和故事,永遠(yuǎn)可以流通起來。湯臣倍健透明工廠以人感的、詼諧的、生活化表達(dá),將品牌“好營養(yǎng)=敢透明”的公式,轉(zhuǎn)化為更多用戶的共識,豐富了透明工廠的信任資產(chǎn)。

·流程透明化,信任狀可視化

除了感性化表達(dá)外,湯臣倍健透明工廠也在理性訴求層面,將不同層次的信任狀植入創(chuàng)意視頻中:

第一類信任狀是品牌可信承諾;

品牌公開承諾的內(nèi)容,能夠降低目標(biāo)客群的決策成本。創(chuàng)意內(nèi)容本身,就是湯臣倍健在四大核心環(huán)節(jié),通過不同的人格化形象做出承諾的過程。

在最后的彩蛋中,“攝像頭”新老員工的對話,更是為透明工廠做出總結(jié)——“自有工廠才是我們的底氣”、“讓人放心才是我們的流量密碼”。

第二類信任狀是顧客自行驗(yàn)證;

透明工廠本身就是顧客自行驗(yàn)證的入口,用戶可以參與進(jìn)來,沉浸體驗(yàn)其中,再傳播出去。相較于可視化生產(chǎn)線的初階玩法,透明工廠以用戶需求為導(dǎo)向,打造開放、沉浸式的科普體驗(yàn)方式,累計(jì)接待超1,750,000人次參觀的記錄,就是最真實(shí)的口碑背書。

第三類信任狀是可信第三方證明;

制定高于法定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),是湯臣倍健積極履行社會責(zé)任的體現(xiàn)。品牌也持續(xù)將可信第三方證明放入品牌敘事中——經(jīng)過中國合格評定國家認(rèn)可委員會CNAS認(rèn)可的高標(biāo)準(zhǔn)檢測中心、作為行業(yè)內(nèi)唯一獲得2023年全國質(zhì)量標(biāo)桿獎的企業(yè)等。

品牌信任狀上的層次感,也讓信任感變得更扎實(shí)。

這些策略的總和,實(shí)現(xiàn)了在更廣域的受眾心智中,塑造積極的品牌印象,沉淀穩(wěn)固的信任資產(chǎn)。這其中,既有共識價(jià)值——湯臣倍健透明工廠創(chuàng)意,降低了用戶選擇成本、決策風(fēng)險(xiǎn);也有共情價(jià)值——用戶感受到品牌背后的“人”, 尊重科學(xué)和經(jīng)營規(guī)律,對品類有熱情、有愿景、有執(zhí)念的人,也唯有這些特質(zhì)和價(jià)值觀,才能在VDS品類里深耕,獲得用戶的偏愛,沉淀用戶關(guān)系資產(chǎn)。

最后,歸根到底,還是湯臣倍健“誠信比聰明更重要”的價(jià)值觀托舉著所有的策略,是在所有環(huán)節(jié)上堅(jiān)守初心的結(jié)果,讓賣點(diǎn)和理念有扎實(shí)的落腳點(diǎn),最終融入到“用科學(xué) 營養(yǎng)生命”的愿景中。

03、創(chuàng)新的中國工廠,表達(dá)品牌新敘事

看完湯臣倍健透明工廠的品牌敘事,你最大的感慨是什么?

我們最大的感悟是,優(yōu)秀品牌背后的決策者們,都將做品牌當(dāng)一件自內(nèi)而外的事情。

而最能體現(xiàn)這種特質(zhì)的地方,往往不在于前端,而在于后端,從研發(fā)到供應(yīng)鏈到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。例如早期的小米黑燈工廠,塑造品牌黑科技的、高端化形象;新能源汽車品牌做工廠營銷,深入壓鑄車間等制造環(huán)節(jié),在重決策品類中呈現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量;農(nóng)夫山泉借助水源地勢能,夯實(shí)天然水的品類價(jià)值;不斷進(jìn)化的湯臣倍健透明工廠,讓原料、生產(chǎn)和質(zhì)檢等全流程可視化…….這是策略的成功,更是品牌的自信。

我們相信,會有更多創(chuàng)新的中國工廠,沿著湯臣倍健透明工廠的路徑,以透明的策略,真誠的表達(dá),融入到打造品牌信任資產(chǎn)的新敘事當(dāng)中。

好產(chǎn)品,不是靠說的,是用真本事下硬功夫做出來的。好品牌,也同樣如此。

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