董明珠曾多次批評代工生產(chǎn)模式，尤其是針對小米。近日又表示，格力堅(jiān)持全鏈條自研，無任何代工，哪怕一個(gè)血糖儀都自己設(shè)計(jì)制造。

盡管言論多是內(nèi)部會議或采訪時(shí)快人快語，但指責(zé)“貼牌生產(chǎn)導(dǎo)致技術(shù)空心化，靠流量忽悠，損害消費(fèi)者利益”引起極大爭議，被質(zhì)疑存在許多認(rèn)知偏差。

眾所周知，蘋果通過技術(shù)定義權(quán)將等90%以上制造外包，代工廠執(zhí)行生產(chǎn)指令而非核心替代，iphone仍被視為技術(shù)標(biāo)桿。小米初期采用輕資產(chǎn)模式，自研澎湃OS、工廠大數(shù)據(jù)等智能制造系統(tǒng)，憑借代工模式快速擴(kuò)張品類，符合其商業(yè)邏輯。

作為全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的核心環(huán)節(jié)，代工是產(chǎn)能分工而非技術(shù)空心化。董明珠一味誤導(dǎo)公眾將“自主研發(fā)”與“自主生產(chǎn)”綁定，忽視了芯片設(shè)計(jì)、工業(yè)軟件等隱形技術(shù)，以及深度管控供應(yīng)鏈背后的巨大價(jià)值。

縱觀制造行業(yè)，2024年美的海外智能家居業(yè)務(wù)中約60%收入依賴代工模式，主要為三星、索尼等提供服務(wù)。全球第二大ODM企業(yè)比亞迪為蘋果、華為、小米等代工手機(jī)和平板，為豐田、斯柯達(dá)等提供電動(dòng)車全流程代工，卻懸掛合作方品牌。

產(chǎn)品品控取決于標(biāo)準(zhǔn)而非產(chǎn)地，早已是行業(yè)的共識。小米智能工廠二期已實(shí)現(xiàn)100%自動(dòng)化檢測，其良品率超99%，格力部分小家電也曾因?yàn)槠房貑栴}召回，也證明了自產(chǎn)并非質(zhì)量保證的萬能藥。

董明珠的長期指責(zé)，忽視了代工模式在全球化中助力中國制造產(chǎn)能出海的作用，也會加劇市場對代工產(chǎn)品的信任危機(jī)，阻礙企業(yè)通過分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

不可否認(rèn)，目前國內(nèi)小家電集群代工占比超80%，包括美的在內(nèi)眾多企業(yè)長期面對長期低毛利壓力，小米也因自研裝備，基礎(chǔ)材料等領(lǐng)域“技術(shù)證明不足”被質(zhì)疑。

但過度貶低代工無疑會削弱性價(jià)比產(chǎn)品供給，造成低收入群體選擇空間縮小。目前大批中小企業(yè)正通過智能化改造和孵化自主品牌轉(zhuǎn)型，小米也從代工轉(zhuǎn)向“代工+自產(chǎn)”混合模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈策略的動(dòng)態(tài)升級。

反觀格力，以技術(shù)封閉保品質(zhì)話語權(quán)，董明珠對小米的多次嘲諷，表面是捍衛(wèi)制造業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值，實(shí)則暴露戰(zhàn)略焦慮可能適得其反。

因片面鼓吹“自產(chǎn)”模式拖累研發(fā)資源聚焦，格力需要在空調(diào)、芯片、機(jī)床等多線作戰(zhàn)，將重資產(chǎn)投入到組裝生產(chǎn)等低附加值環(huán)節(jié)，進(jìn)一步擠壓核心研發(fā)資金。

據(jù)口碑家電網(wǎng)了解，因拒絕代工導(dǎo)致產(chǎn)能彈性不足，格力小家電因產(chǎn)成本高、SKU過多，僅2024年就關(guān)停了900余虧損產(chǎn)品線。

董明珠將企業(yè)戰(zhàn)略選擇“道德化“，掩蓋制造業(yè)升級需要多元化路徑的現(xiàn)實(shí)，卻掩蓋不了格力B端轉(zhuǎn)型緩慢，全球化落后美的、海爾的現(xiàn)實(shí)。

格力主業(yè)空調(diào)營收占比仍高達(dá)78%，B端格力鈦新能源車等業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，良率僅65%的芯片制造仍依賴外部光刻機(jī)，本質(zhì)上并未脫離全球分工，若按“自產(chǎn)”的邏輯，格力亦屬“技術(shù)不自主”。在B端SiC芯片全產(chǎn)業(yè)鏈和高端機(jī)床智能裝備雖尚未形成規(guī)模效應(yīng)，但已加入代工制造服務(wù)賽道，豈不是又是陷入自我矛盾？

董明珠以“語不驚人死不休”在制造業(yè)焦慮期贏得部分民意支持，對外批判成為內(nèi)部絕對權(quán)威的投口，將“自產(chǎn)”神圣化、教導(dǎo)“年輕人不該為錢跳槽”、“國產(chǎn)車粗制濫造”、炮轟同業(yè)、到執(zhí)著于批評小米“沒有技術(shù)”。

然而當(dāng)“指點(diǎn)江山”從責(zé)任擔(dān)當(dāng)滑向自我神化，企業(yè)便站在了懸崖邊緣。與此同步的是，小米空調(diào)搜索指數(shù)上漲300%，雷軍用SU7的9000噸壓鑄機(jī)和萬億市值為小米寫下新注腳，年輕群體將格力與”說教長輩”綁定，在小紅書“董明珠語錄”話題中，78%內(nèi)容為負(fù)面調(diào)侃。

有測算，董明珠的個(gè)人言論為年?duì)I銷費(fèi)用率僅行業(yè)平均值一半的格力年省廣告費(fèi)超10億，不過制造業(yè)變革需要的是工程師而非網(wǎng)紅！

在技術(shù)定義權(quán)與生態(tài)整合已成為未來核心競爭力，中國企業(yè)正通過開放高壁壘環(huán)節(jié)的代工服務(wù)，將制造能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)出口，以重構(gòu)價(jià)值鏈分工的里程碑階段，只有放下心結(jié)，方能破解困局。

正如一位投資者所說，中國制造不需要第二個(gè)“空調(diào)之王”，需要一個(gè)以硬科技為錨點(diǎn)、以開放生態(tài)為航道的新格力。格力不需要一個(gè)到處攻擊的“孤勇者”董明珠，而需要一個(gè)將個(gè)人魄力轉(zhuǎn)化為制度生命力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。