銀行半年工作總結(jié)怎么寫？巧用修辭是比較新穎的寫法。

一是標(biāo)題用修辭。本文在撰寫相關(guān)內(nèi)容中，很多小標(biāo)題運(yùn)用比喻式寫法，形象生動(dòng)。比如第一部分中使用的精耕存款“責(zé)任田”，蓄足資金“源頭水”；下好信貸“精準(zhǔn)棋”，澆灌實(shí)體“發(fā)展花”；點(diǎn)燃創(chuàng)新“助推器”，破解小微“融資難”；第三部分使用的打造智慧金融“旗艦店”，按下服務(wù)效率“加速鍵”，提高群眾防范“新技能”，等等。

二是遣詞用句使用修辭。全文圍繞15項(xiàng)工作，運(yùn)用 52個(gè)修辭，形成寫作特色。比如，打好內(nèi)部培訓(xùn)“組合拳”、（1個(gè)比喻）用好外部學(xué)習(xí)“充電寶”、（1個(gè)比喻）做實(shí)崗位輪換“跨界練”；層級(jí)“握指成拳”、高效“接力奔跑”；攻克“婁山關(guān)”、智取“臘子口”，等等，讓人耳目一新！

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內(nèi)在邏輯，學(xué)會(huì)寫作技巧，在每節(jié)前附上構(gòu)思立意，供大家借鑒。）

1.抓業(yè)務(wù)促發(fā)展，提升經(jīng)營績效（15個(gè)修辭）

（構(gòu)思立意：銀行業(yè)務(wù)工作涉及方方面面，本節(jié)無法一一表達(dá)，只選擇重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，存款、信貸和融資三項(xiàng)工作，都涉及銀行業(yè)務(wù)建設(shè)根本，也關(guān)聯(lián)服務(wù)企業(yè)和服務(wù)群眾等工作。大家借鑒時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減和更換）

一是精耕存款“責(zé)任田”，蓄足資金“源頭水”。堅(jiān)持把優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深化合作作為存款增長的“雙引擎”（1個(gè)比喻）。通過創(chuàng)新存款產(chǎn)品“工具箱”（1個(gè)比喻），精準(zhǔn)對(duì)接各類客戶“需求點(diǎn)”（1個(gè)比喻），對(duì)公、儲(chǔ)蓄存款雙雙“節(jié)節(jié)攀高”（1個(gè)夸張）。截至2025年6月末，各項(xiàng)存款余額較年初勁增多少%，穩(wěn)踞同業(yè)“排頭兵”（1個(gè)比喻），為全行穩(wěn)健運(yùn)營筑起堅(jiān)實(shí)“資金池”（1個(gè)比喻）。

二是下好信貸“精準(zhǔn)棋”，澆灌實(shí)體“發(fā)展花”。聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)展“主戰(zhàn)場”（1個(gè)比喻），瞄準(zhǔn)某某產(chǎn)業(yè)“主動(dòng)脈”、重點(diǎn)項(xiàng)目、“生命線”（1個(gè)排比，2個(gè)比喻），信貸投放“火力全開”（1個(gè)夸張）。上半年累計(jì)投放貸款多少元，同比多投多少%，

三是點(diǎn)燃創(chuàng)新“助推器”，破解小微“融資難”。積極探索金融服務(wù)的“新方式”，發(fā)布多少創(chuàng)新產(chǎn)品。針對(duì)小微企業(yè)融資痛點(diǎn)，量身打造“小微e貸”利器（1個(gè)比喻），借力大數(shù)據(jù)“慧眼”、線上審批“快車道”（1個(gè)排比，2個(gè)比喻），實(shí)現(xiàn)貸款發(fā)放“秒級(jí)響應(yīng)”（1個(gè)夸張）。上半年累計(jì)為多少戶小微企業(yè)投放多少元資金，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2.抓人才強(qiáng)隊(duì)伍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力（12個(gè)修辭）

（構(gòu)思立意：本節(jié)本質(zhì)是以人為本思想。不僅僅銀行，對(duì)于任何一個(gè)單位來說，人才隊(duì)伍建設(shè)都是必須抓而且必須抓好的工作。本節(jié)實(shí)質(zhì)從招人、育人、合作三個(gè)方面展開，實(shí)質(zhì)是“招才、育才、融才”思想。）

一是廣開渠道納良才。通過校園招聘、社會(huì)招聘“雙輪驅(qū)動(dòng)”，線上線下“雙向發(fā)力”，（1個(gè)比喻）上半年招聘多少名優(yōu)秀人才，為行業(yè)全面發(fā)展奠定了“人才基石”。（1個(gè)比喻）

二是錘煉淬煉強(qiáng)筋骨。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)，打好內(nèi)部培訓(xùn)“組合拳”、（1個(gè)比喻）用好外部學(xué)習(xí)“充電寶”、（1個(gè)比喻）做實(shí)崗位輪換“跨界練”。（1個(gè)比喻）（三句形成1個(gè)排比）上半年，組織多少期培訓(xùn)，覆蓋多少人次，在持續(xù)“充電賦能”中，全面提高各級(jí)能力素質(zhì)。

三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)交流合作。在提高個(gè)人能力基礎(chǔ)上，全面優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，推動(dòng)全行上下奏響“同心曲”、下活“一盤棋”。（1個(gè)排比+1個(gè)比喻）業(yè)務(wù)戰(zhàn)場上，各層級(jí) “握指成拳”、（1個(gè)比喻）高效“接力奔跑”，（1個(gè)比喻）合力攻克“婁山關(guān)”、（1個(gè)比喻）智取“臘子口”，（1個(gè)比喻），圓滿完成多少項(xiàng)任務(wù)。

3.抓服務(wù)優(yōu)體驗(yàn)，踐行社會(huì)責(zé)任（9個(gè)修辭）

（構(gòu)思立意：本節(jié)內(nèi)容嚴(yán)格來說也是業(yè)務(wù)工作，但是從服務(wù)社會(huì)，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的角度進(jìn)行梳理，運(yùn)用三個(gè)形象比喻，巧妙將相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)，是一種思維創(chuàng)新、寫法創(chuàng)新。）

一是打造智慧金融“旗艦店”。（1個(gè)比喻） 下大力氣推進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造，精雕細(xì)琢服務(wù)環(huán)境，裝備數(shù)智化利器、鋪設(shè)智能服務(wù)網(wǎng)（1個(gè)比喻），為客戶鋪設(shè)便捷高效的“金融快車道”（1個(gè)比喻）。上半年，共煥新升級(jí)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多少個(gè)，布設(shè)先進(jìn)自助設(shè)備多少臺(tái)，智能服務(wù)效能有效提升。

二是按下服務(wù)效率“加速鍵”。（1個(gè)比喻） 對(duì)業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行深度優(yōu)化，簡化手續(xù)、壓縮環(huán)節(jié)，提高效率。加強(qiáng)線上服務(wù)力度，抓好網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等服務(wù)。上半年，網(wǎng)上銀行客戶規(guī)模突破多少戶，手機(jī)銀行用戶飆升至多少戶。

三是提高群眾防范“新技能”。（1個(gè)比喻）堅(jiān)持將金融知識(shí)宣傳融入日常工作，依托多少個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，宣傳金融知識(shí)；制作宣傳視頻、開播線上課堂，持續(xù)更新個(gè)人理財(cái)方法途徑；精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)不同群體需求，為老年人傳授識(shí)詐“小竅門”（1個(gè)比喻），為年輕人培育理財(cái)“金種子”（1個(gè)比喻），為企業(yè)客戶解讀某某“風(fēng)向標(biāo)”（1個(gè)比喻），為金融穩(wěn)定夯基壘土（1個(gè)比喻），為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源頭活水（1個(gè)比喻）。

4.抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)，提升治理效能（3個(gè)修辭）

（構(gòu)思立意：本節(jié)本質(zhì)是開展工作的保障。制定管根本，防控保底線，文化是融合，三者都是加強(qiáng)管理的重要方法途徑，大家在借鑒時(shí)，也可以加上本行的特色管理做法。）

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。緊密結(jié)合銀行運(yùn)營實(shí)際，健全完善制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，確保各項(xiàng)工作在規(guī)范化軌道、制度化軌道、高效化軌道（1個(gè)排比）上穩(wěn)健運(yùn)行。上半年，修訂完善各類管理制度多少項(xiàng)，為開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供制度遵循、機(jī)制保障。

二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。構(gòu)建覆蓋全域、貫穿全程、穿透全層（1個(gè)排比）的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在信用風(fēng)險(xiǎn)管控上，扎緊信貸閘門、筑牢風(fēng)控堤壩（1個(gè)比喻），嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量；在市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上，緊跟市場變化、把準(zhǔn)資產(chǎn)航向，靈活配置策略，有效應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)；在操作風(fēng)險(xiǎn)防范上，擰緊思想發(fā)條、規(guī)范操作準(zhǔn)繩（1個(gè)排比），防止違規(guī)操作，確保萬無一失。

三是加強(qiáng)文化建設(shè)。將合規(guī)文化融入日常業(yè)務(wù)，通過高頻次、全覆蓋的合規(guī)學(xué)習(xí)和精準(zhǔn)化、穿透式的合規(guī)培訓(xùn)，持續(xù)提升全員合規(guī)意識(shí)和操作水準(zhǔn)。上半年，共組織培訓(xùn)多少場次，覆蓋員工多少人次，做到全員全教育、網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋。

5.抓學(xué)習(xí)強(qiáng)引領(lǐng)，提高能力素養(yǎng)（13個(gè)修辭）

（構(gòu)思立意：本節(jié)采取橫向思維方式，聚焦學(xué)習(xí)思想，從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專題學(xué)習(xí)教育三個(gè)方面展開。在結(jié)構(gòu)安排上，一改傳統(tǒng)寫法，將本節(jié)內(nèi)容放在最后部分進(jìn)行闡述。）

一是注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。按照總行學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)某某理論，跟進(jìn)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容；運(yùn)用信息化手段、數(shù)智化方式、大屏式教學(xué)的優(yōu)勢（1個(gè)排比），做好學(xué)理論的“規(guī)定動(dòng)作”、知內(nèi)涵的“創(chuàng)新動(dòng)作”、抓融合的“自選動(dòng)作”，（3個(gè)比喻，1個(gè)排比）上半年共組織學(xué)習(xí)多少次，專家輔導(dǎo)多少場，理論研討多少回，達(dá)到了學(xué)習(xí)預(yù)期目的，取得良好成效。

二是聚焦業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。按照年度學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，將金融解讀、業(yè)務(wù)規(guī)范、市場分析等納入日常學(xué)習(xí)范疇。通過線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、線下培訓(xùn)講座、業(yè)務(wù)交流研討等形式，確保員工學(xué)有所依、學(xué)有所獲、學(xué)有所成（1個(gè)排比）。

三是抓好專題學(xué)習(xí)教育。嚴(yán)格按照某某學(xué)習(xí)教育要求，抓好專題學(xué)習(xí)、問題查擺和整改落實(shí)等環(huán)節(jié)步驟，在學(xué)習(xí)中校正工作方向，嚴(yán)守規(guī)定規(guī)矩，加強(qiáng)對(duì)照檢查，做到工作大梳理、問題大起底、建設(shè)大提升（1個(gè)排比）；組織多少次參觀見學(xué)，借錘敲鐘、借藥治病、借勢而為（1個(gè)排比，2個(gè)比喻），筑牢思想“防火墻”，拉起意識(shí)“警戒線”，圍起守規(guī)“鐵柵欄”（1個(gè)排比，3個(gè)比喻）；加強(qiáng)責(zé)任追究，教育期間集中處理多少情況，追究多少人責(zé)任，為銀行全面發(fā)展提供良好氛圍。