在印度看來(lái)，也許當(dāng)前中美貿(mào)易正是印度電子產(chǎn)業(yè)快速打造供應(yīng)鏈、向全球輸出產(chǎn)品的最佳窗口期。

因此，印度政府正全力推動(dòng)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)出口升級(jí)。印度政府近期推出的“白色家電生產(chǎn)補(bǔ)貼方案”（PLI scheme for white goods）明確要求，扶持本地空調(diào)行業(yè)擴(kuò)張。

根據(jù)印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》的報(bào)道，印度政府設(shè)定目標(biāo)：未來(lái)四年出口量提升至1500–1600萬(wàn)臺(tái)，當(dāng)前出口僅約200萬(wàn)臺(tái)，與中國(guó)2024年的8500萬(wàn)臺(tái)及泰國(guó)的1900萬(wàn)臺(tái)相比，完全不是一個(gè)量級(jí)。

盡管空調(diào)出口與中泰差距明顯，然而印度野心勃勃，目標(biāo)明確：通過(guò)空調(diào)出口帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、擴(kuò)大產(chǎn)能利用率，并提升印度在全球空調(diào)市場(chǎng)的地位。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。印度要實(shí)現(xiàn)空調(diào)出口1600萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)，需要破解幾個(gè)難題：

一是供應(yīng)鏈難題。

印度雖然以舉國(guó)之力發(fā)展消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)，但從供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)來(lái)看，顯然還有很長(zhǎng)的路要走。

從空調(diào)零部件來(lái)看，印度空調(diào)核心零部件如壓縮機(jī)、電路板、PCB等大多依賴進(jìn)口，尤其更需要來(lái)自中國(guó)的零部件。印度空調(diào)本地制造大多屬于組裝式制造（Assembly Manufacturing），本地能生產(chǎn)的零部件僅限塑殼、線束、簡(jiǎn)易冷凝器等.

事實(shí)上，印度現(xiàn)有的空調(diào)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，多是依托中、日、韓、美、德等品牌擴(kuò)大投資所形成的。因此，印度要擴(kuò)大并實(shí)現(xiàn)4年后空調(diào)出口1600萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)，設(shè)立完善的供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)務(wù)之急。

二是競(jìng)爭(zhēng)力不足。

由于印度生產(chǎn)的空調(diào)，核心零部件依賴于中日韓等國(guó)家，印度本土廠商在壓縮機(jī)、變頻驅(qū)動(dòng)、電控系統(tǒng)等核心部件上技術(shù)積累有限，這就容易出現(xiàn)因國(guó)產(chǎn)化率不高、不掌握核心技術(shù)而導(dǎo)致質(zhì)量可能出現(xiàn)波動(dòng)的問(wèn)題。由于不能掌控核心部件價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)力方面存在明顯短板。

三是技術(shù)人不足。

當(dāng)前的現(xiàn)狀，印度空調(diào)企業(yè)大多仍處于“組裝+市場(chǎng)”導(dǎo)向階段，研發(fā)占比低，缺乏長(zhǎng)期專利積累，也缺乏像中國(guó)、美日企業(yè)那樣的國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室和可靠性測(cè)試體系。因此，空調(diào)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才缺乏。

四是市場(chǎng)信任不足。

印度本土比較知名的空調(diào)品牌包括Blue Star、Godrej和Voltas等，但這些品牌的影響力僅局限于在國(guó)內(nèi)，國(guó)際市場(chǎng)幾乎忽略不計(jì)。一旦印度想要達(dá)到自有空調(diào)品牌出口的目標(biāo)，需要扶持本土空調(diào)品牌走向全球，通過(guò)質(zhì)量和品牌取得消費(fèi)者的信任，但顯然這需要用時(shí)間換空間。

五是渠道及服務(wù)體系不健全。

自有空調(diào)品牌的全球化，更需要完善的渠道網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系。這對(duì)于品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從全球來(lái)看，印度品牌的渠道建設(shè)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)顯然是初級(jí)階段。響應(yīng)速度、服務(wù)效率和效果，可能會(huì)對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)有很大的影響。因此，印度空調(diào)的全球化如果沒(méi)有完善的渠道和服務(wù)體系，將會(huì)面臨多重考驗(yàn)。

當(dāng)然，從積極的角度看，隨著東南亞、非洲、拉丁美洲新興市場(chǎng)增長(zhǎng)，印度空調(diào)可能更符合這些市場(chǎng)的價(jià)格與服務(wù)水平。

最近幾年，印度消費(fèi)電子無(wú)論是規(guī)模還是供應(yīng)鏈方面，都有長(zhǎng)足的影響。而把空調(diào)當(dāng)成出口作為新勢(shì)力，其目標(biāo)不僅是產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，更是建立品牌、參與全球價(jià)值鏈的跳板之一。

一旦完成近期空調(diào)出口的目標(biāo)，對(duì)于印度產(chǎn)業(yè)集群、供應(yīng)鏈的發(fā)展將會(huì)有積極的拉動(dòng)作用，更是完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從“制造量”到“出口值”的跨越。