2025上半年的酒店業(yè)，可謂是喜憂參半。一邊是大量高端酒店被折價(jià)甩賣，掛牌拍賣的數(shù)量越來越多，但半數(shù)流拍；另一邊則是春節(jié)、五一假期同比增長的國內(nèi)出游人次及旅游消費(fèi)。

在酒店投資人的眼中，顯而易見的是一部分高端酒店風(fēng)光不再。高端酒店的品牌價(jià)值，多取決于其能否在特定場景及目標(biāo)客群中兌現(xiàn)品牌溢價(jià)，及其背后運(yùn)營資金的流動(dòng)性如何。并非所有人都擁有如此強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
但國內(nèi)旅游市場及住宿需求依然旺盛。對于多數(shù)投資者來說，具備高性價(jià)比的特色化連鎖品牌，或許是更優(yōu)選擇。近日，東呈集團(tuán)發(fā)布城市便捷4.0的最新造價(jià)成本，在原基礎(chǔ)上突破7萬以內(nèi)，單房造價(jià)成本刷新至6.7萬！

這個(gè)消息迅速引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議。2025年，“越貴越好”的思維已不再適用，酒店投資的市場風(fēng)向，被不斷進(jìn)化的“新物種”改變了。

酒店投資的“質(zhì)價(jià)比先鋒”

近年來，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展期，消費(fèi)者逐漸回歸理性，酒店“造價(jià)高”與“賣得好”之間不能再畫等號(hào)。比如，一部分商旅客群對于“住著千元客房卻用不上行政酒廊”的容忍度下降，另一部分年輕游客則拒絕為千篇一律的高端符號(hào)和噱頭買單。

城市便捷4.0酒店客房走廊

與此同時(shí)，酒店投資者們也不想再“被割韭菜”，不再追求越貴越好，而是轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營思維，從區(qū)位價(jià)值與市場潛力、物業(yè)條件與改造成本、品牌及運(yùn)營模式選擇、投資回報(bào)模型等多維度進(jìn)行衡量。

消費(fèi)趨勢與投資風(fēng)向已悄然轉(zhuǎn)變，從單一為品牌溢價(jià)買單，轉(zhuǎn)向追求質(zhì)好價(jià)優(yōu)的“質(zhì)價(jià)比”。日前，廣州新開業(yè)的城市便捷酒店（中山大學(xué)店），精準(zhǔn)滿足了這一市場需求。

作為東呈集團(tuán)旗下的城市便捷4.0產(chǎn)品，這家酒店可以說是上半年經(jīng)濟(jì)型酒店投資的代表案例。一方面，這里毗鄰廣州塔、中山大學(xué)等地標(biāo)性景點(diǎn)及高校，地理位置優(yōu)越，方便游客及周邊學(xué)生入住，客流量較大且相對穩(wěn)定；另一方面，酒店整體設(shè)計(jì)風(fēng)格溫暖明朗，智能化系統(tǒng)全面升級，客房針對核心睡眠需求增加隔音玻璃、深睡床墊等細(xì)節(jié)，帶來更加舒適便捷的入住體驗(yàn)。

而這樣一家酒店的單房造價(jià)僅為6.7萬。自2022年城市便捷4.0產(chǎn)品發(fā)布以來，單房造價(jià)從最初的7.5萬/間，逐年降至7.3萬、7.1萬，再到突破7萬以內(nèi)達(dá)到如今的造價(jià)水平，可以說是將性價(jià)比提升到極致。

城市便捷4.0客房室內(nèi)布局

據(jù)東呈集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這次降本調(diào)優(yōu)的背后，是東呈集團(tuán)長期以來對于酒店投建流程與供應(yīng)鏈管理的持續(xù)優(yōu)化，這才讓造價(jià)成本在有限的空間內(nèi)降至最低。

具體來看，首先城市便捷4.0在硬裝環(huán)節(jié)做了減法。比如減少冗余且不實(shí)用的設(shè)計(jì)，如縮短接待臺(tái)等節(jié)省材料。再比如需要保留必要造型時(shí)，使用材料平替來降低成本，比如木飾面的墻面在視覺上更顯平靜高級，但造價(jià)過高，就用質(zhì)感相似的竹木纖維板來替代一部分。這樣一來，不僅投建期的裝修造價(jià)更便宜，酒店運(yùn)營期的維護(hù)成本也低了。

其次是模塊化生產(chǎn)裝配式建筑，比如大堂的前臺(tái)模塊和休閑模塊，客房的睡眠模塊、娛樂模塊和辦公模塊等。在工廠統(tǒng)一生產(chǎn)、現(xiàn)場裝配，既可以保證產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量統(tǒng)一，保證工藝又能有效節(jié)省時(shí)間、人力、財(cái)力成本，助力酒店更快開業(yè)運(yùn)營。

城市便捷4.0大堂

最后是通過對物資的精準(zhǔn)尋源、比價(jià)跑量打通供應(yīng)鏈優(yōu)勢，利用規(guī)模效應(yīng)降低采購成本。以客房配件為例，相比同類型品牌的市場均價(jià)，城市便捷4.0客房窗簾的采購成本同比減少44%，地漏、掛衣鉤、行李架則分別同比減少39%、37%、33%。

城市便捷4.0通過在可行范圍內(nèi)將成本壓縮至最低，讓投資人在資金、管理成本和時(shí)間等方面的投入更少，卻能獲得更高的開店效率、更好的運(yùn)營成果以及更豐厚的市場回報(bào)，緩解了部分“回報(bào)焦慮”。

在酒店業(yè)競爭日益激烈的今天，高性價(jià)比成為品牌領(lǐng)跑市場、穿越周期的力量。也正因此，城市便捷4.0自問世以來，連續(xù)第四年獲得了很高的簽約量，并迅速拓展全國多地市場。

成本降低，但體驗(yàn)不降

為什么說城市便捷4.0不只是“性價(jià)比之王”，更是酒店投資的“質(zhì)價(jià)比先鋒”？這個(gè)關(guān)鍵就在于品質(zhì)。

質(zhì)價(jià)比的本質(zhì)是追求低風(fēng)險(xiǎn)下的高效能資產(chǎn)。從產(chǎn)品定位與價(jià)格區(qū)間來看，城市便捷4.0延續(xù)此前的經(jīng)濟(jì)型酒店定位，平均價(jià)格維持在200左右，但這并不意味其質(zhì)量一般。相反，基于對市場趨勢及用戶消費(fèi)偏好的敏銳洞察，城市便捷品牌被賦予了全新定位——“高端經(jīng)濟(jì)型酒店”。

在壓縮造價(jià)成本的同時(shí)，城市便捷4.0將有限的預(yù)算重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析騰挪，特別是用于酒店核心體驗(yàn)部分的投入不降反增，就像當(dāng)代年輕人的消費(fèi)觀“該省省該花花”，為消費(fèi)者帶來媲美中端酒店的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。

城市便捷4.0所打造的每個(gè)環(huán)節(jié)，都以滿足客戶核心需求為出發(fā)點(diǎn)，圍繞空間設(shè)計(jì)、場景化燈光設(shè)計(jì)、香薰系統(tǒng)、音樂及隔音設(shè)備、洗浴系統(tǒng)和睡眠體驗(yàn)六大維度為消費(fèi)者打造舒適的入住體驗(yàn)。

城市便捷4.0洗浴系統(tǒng)

其中圍繞核心住宿功能，城市便捷4.0秉承“讓中國人出門睡好一點(diǎn)”的品牌愿景，在睡眠相關(guān)場景做了全方位降噪，例如加厚至12毫米的走廊地毯、客房門邊緣的密封膠條、中空隔音玻璃等，將噪音有效控制在40分貝左右，為入住客人帶來安靜的睡眠環(huán)境。同時(shí)，客房內(nèi)配備了對標(biāo)中高端酒店的深睡床墊、緩壓記憶枕和羽絨被，為住客帶來云端睡眠體驗(yàn)。

智能化應(yīng)用方面，城市便捷4.0在酒店前臺(tái)及周邊區(qū)域，設(shè)置了自助入住機(jī)、自助售賣機(jī)與自助行李柜，還安排了酒店機(jī)器人送物、東呈青貓會(huì)APP一鍵開票等，使入住到離店全流程更加高效，提升了運(yùn)營效率。同時(shí)，客房內(nèi)還安放了智能客控版，包括燈光總控、窗簾開關(guān)、客房一鍵對話按鈕等，帶來更加便捷的入住體驗(yàn)。

城市便捷4.0客房內(nèi)安置智能客控版

為了給客人帶來更多情緒價(jià)值，城市便捷4.0引入了酒店業(yè)首款“場景化燈光模式”，用戶可選擇閱讀、睡眠、觀影等不同光效組合，并與全球供應(yīng)鏈合作定制專屬精油，用“香氛經(jīng)濟(jì)”營造舒適安心的睡眠氛圍，并進(jìn)一步強(qiáng)化品牌記憶點(diǎn)。

除此之外，城市便捷4.0還是業(yè)內(nèi)最先為房間配置四瓶水的品牌之一，房間里放置礦泉水、茶杯等的白色面板也是燒水壺的底座，客人燒水時(shí)不用再手動(dòng)插線?？头績?nèi)還配備了智能馬桶、中高端洗護(hù)品牌及布草，公共區(qū)域則設(shè)置了可以辦公投屏、社交桌游的共享空間以及洗衣房、健身房等。而對于同等定價(jià)的產(chǎn)品來說，這些本非必要，所以在客房設(shè)施及公共功能區(qū)方面，城市便捷4.0也比一般的經(jīng)濟(jì)型酒店做得更加優(yōu)質(zhì)。

客房里白色的面板是臺(tái)面，同時(shí)也是燒水壺的底座

去年，東呈集團(tuán)還發(fā)布了超級IP青貓，號(hào)稱要打造“最懂年輕人的酒店”，這一點(diǎn)在城市便捷4.0明快溫暖的設(shè)計(jì)風(fēng)格、細(xì)致周到的服務(wù)體驗(yàn)等方面也都有所體現(xiàn)?？梢钥闯觯m然定位經(jīng)濟(jì)型酒店，但城市便捷4.0年輕、好玩且符合消費(fèi)心理的產(chǎn)品形象，已經(jīng)深受年輕消費(fèi)群體的歡迎。

東呈的產(chǎn)品運(yùn)營“加減法”

城市便捷4.0之所以能夠做到將成本與品質(zhì)完美平衡，得益于東呈集團(tuán)長達(dá)20年的深刻市場洞察、遍布全國的市場覆蓋，以及從“再多一點(diǎn)”到“再少一點(diǎn)”的運(yùn)營哲學(xué)。

自2006年成立以來，東呈始終專注于大眾剛需住宿市場，旗下加盟酒店已覆蓋國內(nèi)30余省、直轄市和自治區(qū)，已開業(yè)與待開業(yè)加盟酒店3500余家，東呈青貓會(huì)注冊會(huì)員數(shù)超1億，為成千上萬的大眾出行者提供高性價(jià)比的住宿體驗(yàn)。

在此過程中，集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO程新華有意讓東呈的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)于一般的大眾品牌，因此創(chuàng)立“高端經(jīng)濟(jì)型酒店”品類，并構(gòu)建一套獨(dú)特的運(yùn)營思路，通過聚焦快速發(fā)展，以鐵網(wǎng)深耕、聯(lián)省復(fù)制等方式，依靠自有資金做到全國前五的規(guī)模。

創(chuàng)業(yè)之初，程新華發(fā)現(xiàn)在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)型酒店市場中，“多”不是特點(diǎn)，“少”才是。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)型酒店的本質(zhì)就是“消費(fèi)者用最低的成本買最基本的服務(wù)”，因此其核心打法就是砍掉“多余”的服務(wù)。針對這一局面，程新華便提出了“再多一點(diǎn)”戰(zhàn)略，即在經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)與服務(wù)，滿足多元化需求，并憑此從一家店發(fā)展到“千店時(shí)代”。

十幾年后，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展，消費(fèi)分層明顯、消費(fèi)者回歸理性，程新華又提出了“再少一點(diǎn)”的思考，即聚焦需求本質(zhì)、聚焦行業(yè)大趨勢、聚焦高性價(jià)比和年輕化。在客戶睡覺、洗澡、吃早餐、洗衣等高頻核心需求投入不減反增的背景下，這意味著更高性價(jià)比的造價(jià)和體驗(yàn)，“再少一點(diǎn)”等于“再好一點(diǎn)”。

城市便捷4.0早餐供應(yīng)品類豐盛

而在與加盟商的關(guān)系上，“再少一點(diǎn)”意味著追求更高性價(jià)比的投資，意味著東呈的加盟合作伙伴用更少的投入獲得更高的開店運(yùn)營效率，以及更豐厚的市場回報(bào)。

當(dāng)然，無論運(yùn)營思路怎么變，東呈的初心沒有變，即“讓大眾出行者花更少的錢，住更好一點(diǎn)”。城市便捷4.0憑借精準(zhǔn)的市場定位、創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和高效的運(yùn)營模式，不斷探索用經(jīng)濟(jì)型成本打造中檔酒店服務(wù)品質(zhì)的新路徑，這不僅為消費(fèi)者提供了更具吸引力的住宿選擇，也給市場帶來超高性價(jià)比的投資模型。

可以預(yù)見的是，城市便捷4.0將不斷引領(lǐng)業(yè)內(nèi)“高端經(jīng)濟(jì)型酒店”品類的發(fā)展，成為東呈集團(tuán)穿越經(jīng)濟(jì)周期的有力量支撐。