【科技明說(shuō) ｜ 科技熱點(diǎn)關(guān)注】

我曾經(jīng)和業(yè)內(nèi)朋友聊過(guò)之前火得一匹的Manus，當(dāng)時(shí)內(nèi)測(cè)邀請(qǐng)碼確實(shí)難搞到手，朋友預(yù)測(cè)說(shuō)，遲早會(huì)放開(kāi)。要不然，一個(gè)軟件沒(méi)多少人用，后果會(huì)很嚴(yán)重。

按照朋友的意思，軟件再好，也是用出來(lái)的。用的人越多，軟件才能迭代得更美。

因此，從內(nèi)測(cè)階段的“一碼難求”到全面開(kāi)放注冊(cè)，這一突然轉(zhuǎn)變對(duì)于我來(lái)說(shuō)，感覺(jué)并不突然。Manus市場(chǎng)策略調(diào)整，是遲早的事情。

這也可能暴露了Manus產(chǎn)品開(kāi)發(fā)升級(jí)中的多重挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

現(xiàn)在，Manus開(kāi)放注冊(cè)的戰(zhàn)略意圖非常明確。從饑餓營(yíng)銷到用戶積累，路到底怎么走，不是Manus說(shuō)了算，而是到底路咋樣。

內(nèi)測(cè)階段Manus采用邀請(qǐng)碼機(jī)制，導(dǎo)致邀請(qǐng)碼在二手市場(chǎng)被炒至數(shù)千元甚至10萬(wàn)元天價(jià)，引發(fā)饑餓營(yíng)銷爭(zhēng)議。開(kāi)放注冊(cè)后，用戶可直接體驗(yàn)產(chǎn)品，降低準(zhǔn)入門檻，有助于擴(kuò)大用戶基數(shù)，收集更廣泛的使用數(shù)據(jù)以優(yōu)化功能，同時(shí)平息過(guò)度炒作的質(zhì)疑。

這樣的路徑很簡(jiǎn)單，戰(zhàn)略也很清晰。是不？

據(jù)悉，在商業(yè)模式探索上，Manus推出三檔付費(fèi)訂閱方案，即月費(fèi)19美元、39美元、199美元，結(jié)合免費(fèi)用戶每日300積分的限制，意在通過(guò)分層服務(wù)吸引付費(fèi)轉(zhuǎn)化。這種“免費(fèi)+增值”模式是AI領(lǐng)域常見(jiàn)的商業(yè)化路徑，既保留基礎(chǔ)用戶，又瞄準(zhǔn)企業(yè)級(jí)需求。也就并不新鮮了，關(guān)鍵在于事在人為。

Manus背后的母公司蝴蝶效應(yīng)（Butterfly Effect）在2025年4月完成7500萬(wàn)美元融資，估值達(dá)5億美元，開(kāi)放注冊(cè)可能是為后續(xù)全球化布局鋪路。據(jù)消息稱，資金將用于拓展美國(guó)、日本和中東市場(chǎng)，并建立本地化數(shù)據(jù)中心，提升服務(wù)穩(wěn)定性。

對(duì)于之前備受爭(zhēng)議的套殼質(zhì)疑，我是這樣看的。此前Manus被指依賴開(kāi)源工具鏈和阿里通義千問(wèn)（Qwen）模型微調(diào)，缺乏底層技術(shù)創(chuàng)新。開(kāi)放注冊(cè)后，用戶可直接驗(yàn)證其執(zhí)行能力 如生成報(bào)告、代碼編寫(xiě)等，若實(shí)際表現(xiàn)穩(wěn)定，可能部分消解質(zhì)疑。

需要注意一下的是，Manus與阿里合作推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化技術(shù)整合，也是回應(yīng)技術(shù)自主性爭(zhēng)議的策略。

為此，網(wǎng)上有用戶實(shí)測(cè)顯示，Manus在任務(wù)執(zhí)行效率上還可以，如15分鐘生成旅行規(guī)劃書(shū)。在跨領(lǐng)域協(xié)同上也還可以，如金融分析、開(kāi)發(fā)輔助上表現(xiàn)突出。但生成內(nèi)容質(zhì)量，如報(bào)告空洞、排版混亂的問(wèn)題仍受詬病。

就此而言，更大規(guī)模注冊(cè)開(kāi)放，讓更多用戶來(lái)幫助反饋，更利于迭代創(chuàng)新。例如增加多輪問(wèn)答功能以細(xì)化需求。

Manus雖好，但也避免不了巨頭的圍剿挑戰(zhàn)。OpenAI和谷歌等巨頭已推出智能體工具包，如Responses API、Gemini 2.0，具備多模態(tài)能力和工具調(diào)用優(yōu)勢(shì)。

Manus的競(jìng)爭(zhēng)力在于“手腦協(xié)同”的閉環(huán)執(zhí)行，如直接操作系統(tǒng)完成任務(wù)，但其技術(shù)生態(tài)依賴外部模型和工具鏈，長(zhǎng)期需構(gòu)建自主可控的技術(shù)壁壘。

再對(duì)比一下初期宣傳的定位，將Manus標(biāo)榜為“國(guó)產(chǎn)AI之光”，甚至對(duì)標(biāo)AGI（通用人工智能），但實(shí)際體驗(yàn)與宣傳存在落差，如無(wú)法處理復(fù)雜PPT制作。開(kāi)放注冊(cè)后，用戶對(duì)“通用性”的驗(yàn)證結(jié)果將直接影響口碑和市場(chǎng)信心。那么Manus后續(xù)是否準(zhǔn)備到位？

更令我擔(dān)憂的是Manus技術(shù)生態(tài)的獨(dú)立性到底什么時(shí)候可以建立？假設(shè)如現(xiàn)在這樣持續(xù)依賴外部模型（如阿里Qwen），可能受制于合作方技術(shù)路線。下一步Manus要不要加速自研能力或開(kāi)源部分技術(shù)，形成差異化優(yōu)勢(shì)？值得思考。

下一步發(fā)展，在場(chǎng)景深耕與本土化適配上，目前Manus覆蓋的是金融、招聘、教育等場(chǎng)景，但需針對(duì)不同市場(chǎng)，如中東、日本等還需要進(jìn)行本地化適配，例如合規(guī)性調(diào)整和語(yǔ)言支持不能忽視，否則后果很嚴(yán)重。懂的人都懂。

初步來(lái)看，現(xiàn)在的Manus開(kāi)放注冊(cè)既是應(yīng)對(duì)內(nèi)測(cè)爭(zhēng)議的策略調(diào)整，也是邁向規(guī)?；l(fā)展的必經(jīng)之路。

未來(lái)成敗與否，還需要加強(qiáng)平衡技術(shù)原創(chuàng)性、用戶體驗(yàn)和商業(yè)變現(xiàn)之間的關(guān)系。并在巨頭競(jìng)爭(zhēng)狂潮中獨(dú)辟蹊徑。

真正成為通用智能體的標(biāo)桿，Manus任重道遠(yuǎn)啊。

“道阻且長(zhǎng)，行則將至。行而不輟，未來(lái)可期?！背浺痪淅献印兜赖陆?jīng)》中的話，送給所有走在AGI路上的探索者與開(kāi)拓者。

阿明書(shū)法：道阻且長(zhǎng)，行則將至。行而不輟，未來(lái)可期。

你怎么看？

歡迎文末評(píng)論補(bǔ)充！

【科技明說(shuō)｜全球存儲(chǔ)觀察 ｜全球云觀察｜阿明觀察】專注科技公司分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，帶你看懂科技。本文和作者回復(fù)僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不構(gòu)成任何投資建議。