如今在國內(nèi)外政策當中，碳數(shù)據(jù)披露已經(jīng)越來越多成為一個合規(guī)底線。在國內(nèi)正在構(gòu)建“碳排放雙控”制度體系，相關(guān)重點行業(yè)都展開了碳足跡數(shù)據(jù)的規(guī)則和工具的開發(fā)。在國際上，歐盟正在逐步落地的一些規(guī)則（如Digital Product Passport、CBAM等），也要求企業(yè)提供高質(zhì)量的碳數(shù)據(jù)。

但是碳數(shù)據(jù)的成本依然高。尤其涉及供應(yīng)鏈（范圍3）的碳數(shù)據(jù)，或者數(shù)據(jù)的國際互認，就需要更高質(zhì)量、更高成本的碳數(shù)據(jù)。對于此，很多企業(yè)還持觀望態(tài)度。

最核心的問題在于，碳數(shù)據(jù)除了完成合規(guī)還能有什么大用？一些從業(yè)者說碳盤查就像屎上雕花，表面上一絲不茍，實際上并不改變企業(yè)拉跨的現(xiàn)狀。那些真正找一塊玉石來雕花的企業(yè)又是怎么想的呢？為什么真的會有企業(yè)執(zhí)著于建設(shè)高度數(shù)字化的碳管理體系？

關(guān)鍵在于，如何從碳數(shù)據(jù)當中擠出更多的汁來。如今一些頭部企業(yè)開始用高于合規(guī)標準的高水準，來投入建設(shè)碳足跡治理體系。例如聯(lián)想、協(xié)鑫集團、寧德時代以及西門子、寶潔等國際大廠在各自的行業(yè)中做出了高水準的碳數(shù)據(jù)治理體系。這種自發(fā)動力一定有其深層原因。

原因有哪些呢？著陸TouchBase抱著這一疑問，拜訪了協(xié)鑫集團。集團在風光儲氫、源網(wǎng)荷儲一體化的新能源產(chǎn)業(yè)鏈上有整體的布局，旗下有4家上市公司。協(xié)鑫在2024年發(fā)布了“協(xié)鑫碳鏈”，這是一個高度精益的碳管理平臺。

我們希望為三個問題找到答案：

第一，就碳數(shù)據(jù)治理而言，成本和收益的天平在怎樣擺動？

第二，以協(xié)鑫集團而言，為什么不依賴第三方提供的碳盤查服務(wù)、碳盤查數(shù)字化工具，也不滿足于行業(yè)共建的碳數(shù)據(jù)平臺，為什么選擇付出更多的投入來自建一個？

第三，協(xié)鑫遇到的難題和解法是什么？

合規(guī)之上的收益

目前企業(yè)做碳管理數(shù)字化的主要動機，依然關(guān)乎合規(guī)。由于國內(nèi)和歐洲都針對一些行業(yè)的碳數(shù)據(jù)提出了要求，這些行業(yè)開始采取行動。

在歐盟，對產(chǎn)品碳數(shù)據(jù)提出要求的制度體系，包含可持續(xù)發(fā)展報告指令（CSRD）、碳關(guān)稅（CBAM）和產(chǎn)品數(shù)字護照（DPP）。其中CSRD面向企業(yè)，CBAM和DPP面向產(chǎn)品。CBAM針對的主要是比較基礎(chǔ)的能源和原材料，相比之下DPP針對的是下游產(chǎn)品，例如電池、電子產(chǎn)品、紡織品等。對于這些產(chǎn)品，DPP將在2025年逐步提出要求，要求提供產(chǎn)品的ESG數(shù)據(jù)，并且確保數(shù)據(jù)的可信、可溯源。被DPP要求覆蓋的產(chǎn)品由于供應(yīng)鏈更為復(fù)雜，碳管理需要借助數(shù)字化工具來實現(xiàn)。

碳盤查在最原始的情況下，要從不同的工廠、產(chǎn)線、設(shè)備上去查數(shù)據(jù)，記下來，并且把數(shù)據(jù)匯總。越是規(guī)模龐大的企業(yè)，數(shù)據(jù)點就越多，盤查的工作就越繁雜，成本變高。另一方面，數(shù)據(jù)多了，出錯的概率變高，數(shù)據(jù)的準確性和標準的一致性難以保證，且出錯之后難以回溯、追責。

沒有進一步的減碳雄心的企業(yè)，往往看不到碳盤查的必要性，或者盤查只是為了合規(guī)。然而，即便是相關(guān)的法規(guī)，也希望企業(yè)在盤查之后，利用獲取到的碳數(shù)據(jù)來實現(xiàn)碳管理。當碳數(shù)據(jù)細化、積累到一定程度，就可以做對比分析。企業(yè)從而能夠針對性地采取管理手段（如優(yōu)化工藝、采用低碳技術(shù)、更換供應(yīng)商），把碳足跡優(yōu)化得越來越低。

在歐盟，DPP預(yù)計到2027年對首批產(chǎn)品類型提出數(shù)值上的門檻，中國的碳排放雙控在2030年之后落地。

碳數(shù)字化的投入，同一般的數(shù)字化投入或ESG投入一樣，有一個成本的回收期。如下圖所示，隨著投入的進展，收益將逐漸轉(zhuǎn)正。

ESG投入對企業(yè)收益影響的“倒S形曲線” 圖源 | 中金公司

然而企業(yè)真正想知道的是，自己需要承受的最大代價（圖中的E1點）有多少，什么時候開始得到正收益（圖中的Pt1點），收益最大又能有多少（圖中的E2點）。當然這些數(shù)值是因企業(yè)而異的。

曾經(jīng)有紡織業(yè)的從業(yè)者告訴著陸TouchBase，雖然看起來很多第三方技術(shù)機構(gòu)、咨詢機構(gòu)在做碳數(shù)據(jù)的解決方案，似乎企業(yè)拿來用就可以了。但事實上，即便最頂尖的數(shù)字化服務(wù)商，其中的軟件工程師最多就百十名，能分給一個行業(yè)、一個企業(yè)的人力和時間是非常有限的。而如果企業(yè)需要高質(zhì)量的碳數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)，尤其是那些原料多樣、工序復(fù)雜，或者產(chǎn)品豐富的產(chǎn)業(yè)（比如紡織業(yè)、3C電子、造車業(yè)等），就得做好長期投入的覺悟。沒有“拿來即用”的解決方案。

尤其像紡織業(yè)這樣比較傳統(tǒng)的行業(yè)，供應(yīng)鏈上有大量的作坊式企業(yè)，數(shù)字化要補的課很多。需要花錢買設(shè)備、安裝軟件、調(diào)整組織、培訓工人，才有條件把供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)收集起來。在這種行業(yè)，碳管理的供應(yīng)鏈穿透不是一年兩年就能搞定的。

然而對于不少供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)（SMEs）而言，它們越來越有意愿在數(shù)字化上補課。因為那些最在乎供應(yīng)鏈數(shù)字化和減碳的大廠，往往也是最頂尖的鏈主品牌，比如蘋果、優(yōu)衣庫、西門子等等，加入其供應(yīng)鏈是很多SMEs求之不得的事情。大牌鏈主訂單量更大、更穩(wěn)定，信譽好，回款快。

如今很多負責任的鏈主，還會對供應(yīng)鏈企業(yè)的碳數(shù)字化提供融資和激勵，比如優(yōu)先回款。

這是一個好的趨勢，其根源在于鏈主企業(yè)開始在碳管理數(shù)字化上面加大投入。

那么，大企業(yè)們又圖什么呢？

問題的關(guān)鍵仍在于前述的“S曲線”，企業(yè)之所以會自發(fā)地、用極高的標準去建設(shè)供應(yīng)鏈碳管理體系，是因為看到了足夠大的利益回報。

為什么自建“碳鏈”

在2024年6月，協(xié)鑫集團發(fā)布了“全球首條光伏碳鏈”——協(xié)鑫碳鏈。目前只有少數(shù)企業(yè)把自己的供應(yīng)鏈碳管理平臺叫作“碳鏈”。這個名稱并不為很多人所用，但確實更為簡潔。

就協(xié)鑫的例子而言，“碳鏈”和“區(qū)塊鏈”“供應(yīng)鏈”都有關(guān)系。在官方話術(shù)當中，協(xié)鑫碳鏈的強項首先就包括了“基于區(qū)塊鏈技術(shù)”“穿透光伏產(chǎn)品六層核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的深度溯源”。但這些說法還是過于高大上了，令局外人看不懂其中的邏輯和動因。

著陸TouchBase了解到，集團之所以在碳鏈上舍得投入，首先與協(xié)鑫集團作為一個“另類卷王”關(guān)系巨大。

“說到底，協(xié)鑫的路線就是‘別人卷價格，我們卷技術(shù)；別人學技術(shù)，我們卷零碳’?！苯?，協(xié)鑫集團董事長朱共山在接受《中國企業(yè)家》的采訪時總結(jié)道。

顆粒硅技術(shù)是協(xié)鑫“卷技術(shù)、卷低碳”的最大成果。在多晶硅領(lǐng)域，協(xié)鑫經(jīng)過大約10年的研發(fā)，使顆粒硅在品質(zhì)上達到與通行的棒狀硅方法平分秋色的程度，同時把電耗砍到棒狀硅的3成，碳排放砍到不及棒狀硅的一半。

2025年初協(xié)鑫科技發(fā)布公告，稱顆粒硅的成本已經(jīng)下探到28元/公斤。而市場上棒狀硅的成本通常在40元/公斤上下。2024年以來協(xié)鑫的顆粒硅開始放量，大有顛覆之勢。

光伏組件生命周期各環(huán)節(jié)的碳排放，其中傳統(tǒng)方法制造的高純多晶硅是碳排放的大頭。

圖源 | 《光伏組件碳足跡及低碳發(fā)展報告》

顆粒硅同時具有成本優(yōu)勢和低碳優(yōu)勢——其中，對于終端買家來說低碳優(yōu)勢更加顯著一些。因為一般來講，硅料的成本占到整體光伏組件的10%左右，但碳排放約占40%。所以碳排放的壓降對于組件碳數(shù)據(jù)的影響更為顯著。

但低碳優(yōu)勢需要令人信服的證明?！白罱K市場上交易的是光伏組件產(chǎn)品，怎么讓組件的買家感受到產(chǎn)品各環(huán)節(jié)，尤其是上游硅料端的低碳價值，光說是不行的。我們需要拿經(jīng)過認證且不可篡改的數(shù)據(jù)來說話?！眳f(xié)鑫集團的ESG總監(jiān)楊佳瑩告訴著陸TouchBase。

然而硅料在整體光伏產(chǎn)業(yè)鏈當中處于很上游的位置。把上游的碳數(shù)據(jù)算入整體的產(chǎn)品碳足跡，那么全鏈條的數(shù)值質(zhì)量就得都提上去。這就使得建設(shè)一條高質(zhì)量的“碳鏈”成為必要。說到底，協(xié)鑫碳鏈要服務(wù)于集團“綠色協(xié)鑫”和“科技協(xié)鑫”戰(zhàn)略，從低碳角度強化相關(guān)產(chǎn)品的綠色競爭力。

協(xié)鑫集團光伏組件的六個核心工藝環(huán)節(jié)

協(xié)鑫碳鏈1.0的建設(shè)是由集團中的協(xié)鑫科技、協(xié)鑫集成兩家上市公司共同牽頭完成的,而協(xié)鑫碳鏈2.0的覆蓋面更廣，聯(lián)合了集團旗下多家上市公司來進行。其中協(xié)鑫科技主營顆粒硅的生產(chǎn)，協(xié)鑫集成主營光伏電池片、組件制造，協(xié)鑫能科主營光伏電站運營及運維。

值得注意的是，光伏行業(yè)當中也存在行業(yè)共建的碳管理平臺，這同許多其他行業(yè)的情況類似。這類行業(yè)性平臺最大的優(yōu)勢在于成本，全行業(yè)把一些重復(fù)性的建模和測量工作放在一起做，為成員企業(yè)節(jié)省了一定的成本負擔。

然而行業(yè)性的碳管理平臺的顆粒度和靈活性存在限制。這類平臺的規(guī)則制定職能是落在行業(yè)協(xié)會身上的，對于單個企業(yè)一線的需求和變化情況很難第一時間做出反應(yīng)。它的管理顆粒度常常不足以勝任較高頻次碳管理的需求（比如每月復(fù)盤一次供應(yīng)商碳數(shù)據(jù)，并且進行針對性優(yōu)化）。

所以如果某些企業(yè)在碳管理方面更具野心，希望在管理標準方面掌握自主性，并且用精益生產(chǎn)的精神去做碳管理，就需要更靈活、更自主的自建系統(tǒng)。

而且協(xié)鑫碳鏈的末端鏈主協(xié)鑫集成作為出海企業(yè)，需要直接對接國際核算標準，在實景數(shù)據(jù)的占比、供應(yīng)鏈可追溯性等指標上盡可能做到位。

協(xié)鑫碳鏈一個有意思的地方在于，這個碳鏈是“雙中心”的。它既服務(wù)于上游顆粒硅（協(xié)鑫科技）的低碳競爭力向下游傳導，希望采購顆粒硅的外部組件廠商（協(xié)鑫科技的下游）也使用這個系統(tǒng)；同時，它又服務(wù)于鏈主協(xié)鑫集成的綠色供應(yīng)鏈，希望把各個為協(xié)鑫集成供貨的上游納入系統(tǒng)。

或許這種結(jié)構(gòu)性的張力，使得協(xié)鑫碳鏈被創(chuàng)造性地構(gòu)建成一個去中心化的系統(tǒng)，被開放給產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的廠商來管理上下游的碳排放?！八械男畔⑹欠旁诼?lián)盟鏈上的，任何單個用戶都是無法改動的。我們所有合作的供應(yīng)商都可以上這個鏈，但同時大家都是背靠背的，數(shù)據(jù)的使用需要互相的授權(quán)?！眳f(xié)鑫碳鏈的負責人、數(shù)字化運營高級總監(jiān)張舸向著陸TouchBase解釋道。目前協(xié)鑫碳鏈上線了大約17家供應(yīng)商，其中協(xié)鑫集團內(nèi)部3家。

碳管理系統(tǒng)通常都需要“產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、認證”三方共建。協(xié)鑫碳鏈的三方，目前是協(xié)鑫集團、螞蟻數(shù)科、TüV萊茵。

在張舸看來，協(xié)鑫碳鏈正在孵化一個欣欣向榮的碳管理生態(tài)。因為協(xié)鑫碳鏈的數(shù)據(jù)足夠細，在有了兩年的數(shù)據(jù)積淀之后，鏈上可以做很好的橫向與縱向的對比分析。即，縱向?qū)Ρ纫患覐S子的不同時段的能耗和碳排，以及橫向給不同供應(yīng)商的碳績效排名。目前，很大一部分分析監(jiān)控工作，被交給了AI來完成，其數(shù)據(jù)的顆粒度能精確到日。

“有了這個東西，你去承諾每年要降碳多少百分點，才不會通過拍腦袋決定。”張舸指出，“而且我們已經(jīng)感受到了，只要是你降碳了，你的本一定也是在降的?！?/p>

所以，協(xié)鑫碳鏈也讓協(xié)鑫看到了很多行業(yè)做減碳工作時夢寐以求的東西：由降本驅(qū)動的減碳。

最后，協(xié)鑫碳鏈還打開了綠色金融上的可能性。這又一次關(guān)系到之前出現(xiàn)的“倒S形曲線”，綠色數(shù)字化的投入有一段投入回收期，但是一些綠色金融的產(chǎn)品可以幫助抹平這個曲線，前提是存在足夠準確可信的關(guān)鍵指標測量方法。而碳鏈正好能夠提供這樣的方法。

碳鏈的坎

著陸TouchBase注意到，協(xié)鑫碳鏈克服了很多企業(yè)覺得非常困難的阻礙。其中兩個大的阻礙，一是供應(yīng)鏈穿透的難度，二是從“盤查”過渡到“管理”的難度。

協(xié)鑫碳鏈的強項之一在于“穿透六層生產(chǎn)環(huán)節(jié)”。通常對于產(chǎn)品生產(chǎn)商來說，往上游越遠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就越難以溝通和控制，建設(shè)碳數(shù)據(jù)系統(tǒng)時也就難以做到齊心合力。

而協(xié)鑫碳鏈能夠做到六層穿透、覆蓋光伏組件上游的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，很大程度上歸因于協(xié)鑫集團在光伏產(chǎn)業(yè)鏈上垂直整合的基本盤。

另一個值得注意的地方在于，從“碳盤查”到“碳管理”，協(xié)鑫只用了大概半年的時間。這看似自然承接的兩件事，在實際操作中，大量行業(yè)常常需要耗時兩年甚至更久。

因為就供應(yīng)鏈碳盤查來說，從動員供應(yīng)商加入，到設(shè)計、建設(shè)、標準對齊，需要大量的時間精力投入。很多行業(yè)最開始建立的系統(tǒng)可能沒有那么靈活高效，一個季度、乃至一年才匯總一次數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)積累得慢，沒有對比分析的余地，也就無從管理。

張舸解釋說，碳鏈之所以能快速從“碳盤查”過度到“碳管理”，確實是因為協(xié)鑫集團整體上具備很好的數(shù)字化基礎(chǔ)?！皵?shù)字協(xié)鑫”多年來是集團大的戰(zhàn)略之一。供應(yīng)鏈碳管理所需要的ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、EMS（電能管理系統(tǒng)）等等前置的數(shù)字化基礎(chǔ)，協(xié)鑫在多年前就已經(jīng)部署就位。

此外張舸指出，協(xié)鑫的高速度離不開人的因素?！爸炖习宓母虻迷鷮?，平臺建得好，能留住人。在集團做了15年、20年的，多的是。老人就能把標準守下來，然后能貫徹，能執(zhí)行?！?/p>

由于集團各個子公司、各業(yè)務(wù)線的人，多是并肩作戰(zhàn)多年的老同事，互相之間在規(guī)則和行事方式上有深度的默契，所以新的業(yè)務(wù)不需要做太多的動員、說服工作，就可以在集團當中跨界開展。協(xié)鑫集團特有的人力資源優(yōu)勢，對于協(xié)鑫克服供應(yīng)鏈穿透、碳管理的加速落地兩個大難題都具有重要助力。

協(xié)鑫碳鏈的建設(shè)被規(guī)劃為四個步驟。目前碳鏈處于2.0階段，即從碳盤查、數(shù)據(jù)溯源邁入了碳管理，從產(chǎn)品碳管理邁入組織碳管理，并且努力納入更多的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴。

碳鏈3.0、4.0的未來規(guī)劃，與光伏產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保持相同的步調(diào)。

其中，協(xié)鑫碳鏈3.0的核心規(guī)劃是納入光伏全生命周期的核算與管理，把光伏回收納入管理范圍。我們將在未來幾年迎來光伏組件的退役潮，急需光伏回收產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化，其中碳管理不可或缺。

而碳鏈4.0則計劃將更寬泛的新能源產(chǎn)業(yè)納入管理范圍，不僅包含其他形式的清潔能源和設(shè)備，也包含與之配套的能源管理、電力服務(wù)、電力交易、碳交易等。

很少有企業(yè)有心思把一個碳管理平臺想得這么遠。而協(xié)鑫之所以想得這么遠，本質(zhì)上是希望集團在推進新能源技術(shù)與服務(wù)一體化大業(yè)的時候，在碳數(shù)字化的問題上不要被拖后腿，并且如果能用低碳來卷贏對手，就更好了。

撰文 | 袁子奇

編輯 | 國佳佳

排版 | 張嘉嘉 魏語晗

題圖來源 | MIT Technology Review

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