從1925年第一臺電視誕生，至今已過百年。百年滄海桑田，電視行業(yè)也經(jīng)歷了翻天覆地的劇變。中國電視行業(yè)雖然起步晚，但憑借互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)彎道超車，并誕生出像海信、TCL、小米、創(chuàng)維這樣具有全球影響力的頭部品牌。頭部之下，仍然有一批像華為、榮耀、紅米、Vidda等這樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力，對頭部品牌形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

其中，Vidda是海信旗下的年輕科技潮牌，誕生于2019年。彼時(shí)的電視市場，其實(shí)機(jī)會并不太大，早已被眾多傳統(tǒng)老牌電視廠商和新興互聯(lián)網(wǎng)勢力瓜分完畢。彼時(shí)很多人對2021年才冒頭的Vidda的發(fā)展并不看好，甚至還被頭部大廠小米起訴了長達(dá)三年。然而，到了2025年Vidda已從一個(gè)默默無聞的品牌，成長為國內(nèi)線上電視市場銷量前五的“小巨人”。

事件始末：一組海報(bào)引發(fā)的“血案”

2021年的電視市場，隨著樂視電視業(yè)務(wù)的墜落，競爭烈度雖大幅下降，但新興電視品牌之間的較勁依然非常激烈。雙十一期間，Vidda為了突出自己電視產(chǎn)品的高質(zhì)價(jià)比，發(fā)布了一組促銷海報(bào)，其中“米(mei) 有屌絲，唯有上帝”、“米 (mei) 有耍猴，唯有彪霸”等文案引起了小米公司的關(guān)注。盡管Vidda海報(bào)中的米字后面都標(biāo)注了（mei），表示其為年輕人上網(wǎng)愛用的“沒”字諧音，并在每張圖下面都做出了明確備注，但仍被小米誤解為這個(gè)米指的是自己。

隨后，小米以不正當(dāng)競爭為由將Vidda的母公司聚好看科技股份有限公司告上法庭，于是一場長達(dá)三年的訴訟拉鋸戰(zhàn)拉開了帷幕。根據(jù)公開消息，2025年5月該案件迎來二審判決。根據(jù)判決，法院責(zé)令聚好看公司通過“Vidda 官方微博”置頂刊登聲明，為小米公司消除影響。

在業(yè)界看來，這場官司的勝負(fù)其實(shí)已無所謂。三年時(shí)光證明，Vidda是通過自身努力實(shí)現(xiàn)了從默默無聞到電視行業(yè)“小巨人”品牌。Vidda電視2024年全年銷量進(jìn)入線上前五名，與小米和TCL差距均不足1%；2025年第一季度，甚至進(jìn)入前二名。

創(chuàng)新逆襲：打鐵還需自身硬

可以說，雖然這場訴訟從Vidda剛剛冒頭就開始，但對Vidda電視的發(fā)展沒有起到任何阻擋作用。而真正讓Vidda在三年間迅速逆襲崛起的，還是其清晰的品牌定位和過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，也就是我們常說的“打鐵還需自身硬”。

不同于傳統(tǒng)電視品牌的穩(wěn)重與商務(wù)形象，Vidda精準(zhǔn)洞悉年輕消費(fèi)者群體的成長和他們獨(dú)特的消費(fèi)需求，在品牌塑造方面更偏向年輕、時(shí)尚、智能、潮酷的特征，這是Vidda這個(gè)品牌能夠走入年輕人心中的前提。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面，Vidda更是充分考慮年輕群體的使用場景和審美偏好，甚至還針對喜愛音樂的年輕用戶推出音樂電視，針對喜歡游戲和觀影的年輕用戶推出高刷電視，極力服務(wù)于年輕群體。在外觀設(shè)計(jì)方面，Vidda則盡可能貼合年輕人的審美，以簡約時(shí)尚、窄邊超薄的美學(xué)設(shè)計(jì)深得年輕人喜愛。

憑借精準(zhǔn)的定位、持續(xù)的創(chuàng)新和強(qiáng)大的技術(shù)支持，Vidda在電視市場很快獲得整個(gè)行業(yè)的認(rèn)可。奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2024年電視頭部品牌競爭更加激烈，其中線上市占率排名第五的Vidda與排名第三、第四的小米、TCL相差已經(jīng)不足1%；到2025年第一季度，Vidda的線上市占率甚至沖到行業(yè)第二；2025年至今，Vidda線上累計(jì)市占率達(dá)到13%，小米則為5.71%。

良性競爭：讓用戶獲益，讓行業(yè)向上發(fā)展

電視市場雖然競爭激烈，但并不代表沒有空間。2024年國內(nèi)彩電零售量雖然同比微降1.8%，但銷售額卻同比大增15.7%，尤其是隨著AI技術(shù)的發(fā)展，為電視行業(yè)打開了全新的增量空間。所以，電視品牌們應(yīng)該思考的是，怎么通過良性競爭，讓用戶獲得更具質(zhì)價(jià)比的產(chǎn)品和體驗(yàn)，讓整個(gè)行業(yè)向上突破發(fā)展，而非玩那種你起訴我、我起訴你的“口水仗”。

另外，在國內(nèi)市場日趨飽和的前提下，國產(chǎn)電視品牌間應(yīng)該更加團(tuán)結(jié)，一起探索海外擴(kuò)張的途徑，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展尋找新的增量。比如，國產(chǎn)電視品牌間可以探索建立行業(yè)聯(lián)盟、嘗試技術(shù)研發(fā)合作、探尋共享銷售渠道等，以獲得海外市場的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)從“中國制造” 向 “中國創(chuàng)造” 的轉(zhuǎn)變，一起在海外市場書寫屬于中國電視品牌的輝煌篇章。