因為鹵鵝事件，最近重慶榮昌的高書記比較火。

今天看到這么一個熱搜：#榮昌高書記問開這么多藥房干什么#。他的一段話，又火了——“藥店十家，健身房只有一家，開這么多藥房干什么？”媒體打出了重慶榮昌高書記銳評“藥店扎堆”的標(biāo)題。

從語境來看，高書記說這段話應(yīng)該是有所依據(jù)的，可能做過或聽過相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)研。

我們不妨來驗證下。

查到一則證券時報的報道，截至2024年，我國醫(yī)藥零售店已經(jīng)超過了70萬間。這是一個什么概念？

它意味著我國成為世界上少有的店均覆蓋人數(shù)僅2000人左右的醫(yī)藥零售市場。

可以作為橫向比較的是，有資料顯示，美國藥店店均服務(wù)人數(shù)6250，日本藥妝店店均服務(wù)人數(shù)6285，而世衛(wèi)組織建議2500人每店即為飽和標(biāo)準(zhǔn)。對比之下，我們的“人均藥店”確實有些夸張了。

而按照國家體育總局發(fā)布的《2023中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)報告》，2023年全國廣義健身類場館數(shù)約11.7萬家，其中商業(yè)健身俱樂部36447家，健身工作室42177家，的確在數(shù)量上遠遠不如藥店。

這是一個有意思又有些悲哀的現(xiàn)象。藥店太多，乍看起來是民生服務(wù)鋪開了，老百姓買藥更方便了，但仔細琢磨，市場和資本這么熱衷開藥店，顯然看中的是龐大的客流量和收益預(yù)期。

這種預(yù)期，除了藥店，估計誰都不想有。

五一假期，剛帶父母去醫(yī)院看病，停車轉(zhuǎn)了一大圈才找到車位，醫(yī)院內(nèi)更是摩肩接踵，排隊看病的人躁動不安、爭先恐后，而醫(yī)生們淡定如常，十分有耐心，顯然是習(xí)慣了。有人調(diào)侃說，醫(yī)院比景區(qū)都火爆，且沒有淡旺季。 這樣的火爆，令人扎心。

也因此，高書記的發(fā)問，要分兩層來領(lǐng)會。

一是，對藥店企業(yè)發(fā)問：市場都已經(jīng)這么飽和了，還在瘋狂擴張做什么？

二是，勸慰世人：與其依靠藥物來維護健康，為何不靠日常健身來維持呢？

只是這兩個問題的答案都沒有那么簡單。前者是一種市場行為，而市場行為并非完全理性，且有著多重目的和長期目的，短期內(nèi)靠規(guī)模擴張占據(jù)市場份額之后，盈利的話語權(quán)就會更大。而對于普通消費者來說，有些時候也不是不想健身，不是不愛惜身體，而是身不由己。

近兩年，藥店數(shù)量的確在以肉眼可見的速度擴張。據(jù)報道，大參林、益豐藥房、老百姓、一心堂等“萬店藥房”，去年上半年新增門店數(shù)量都保持在千店以上。其中，門店規(guī)模最大的大參林上半年凈增門店超2000家，將門店總量推升至16151家，增長速度超過15%。

然而具體到盈利，各大藥店賬面上卻并不好看。

比如，從2023年上半年至2024年上半年末，行業(yè)巨頭國藥一致的營收、凈利潤規(guī)模分別同比下降1.5%、10.4%。A股六大連鎖藥店，去年僅益豐藥房凈利增長，其余5家業(yè)績均出現(xiàn)不同程度的下滑，其中漱玉平民全年虧損約1.89億元。

一邊是瘋狂地跑馬圈地，一邊是閉店率走高。據(jù)中康數(shù)據(jù)預(yù)測， 2024年全國零售藥店關(guān)店數(shù)量約3.9萬家，閉店率達到5.7%，平均每天有107家藥店倒閉。

這種現(xiàn)象正常嗎？正常也不正常。

這種激烈競爭，很容易讓人聯(lián)想到現(xiàn)在的很多行業(yè)，比如汽車、家電、零食等等。尤其是近兩年的零食店鋪，簡直是同一個劇本，無非是先占領(lǐng)市場罷了。

就第二個問題，據(jù)報道，此前榮昌市民多次偶遇高洪波晨跑，高書記可能是從自身視角出發(fā)，表達了自己的不解。

只是也不能說，國人不愛運動。近年來馬拉松在各地全面開花，報名預(yù)約堪比演唱會，公園晨練大爺、廣場舞更是長盛不衰，只是群體比較分化罷了。有些人是沒有時間，有些人單是工作就已經(jīng)足夠“運動”。

此外， 國人還常有一種健康焦慮，這種焦慮可能還不是來自運動不足，而是和其他有關(guān)，比如飲食、生活環(huán)境，等等。

事實上，國人不僅在國內(nèi)藥店買買買，出國旅游見到藥店也是“如饑似渴”。

據(jù)日本觀光廳數(shù)據(jù)顯示，2024年春節(jié)假期中國訪日游客達68萬人次，其中73%的游客將藥妝店列入必訪清單；大阪心齋橋商圈藥妝店春節(jié)銷售額同比激增210%，感冒藥、腸胃藥等OTC藥品占據(jù)銷量前五名。導(dǎo)購員甚至不得不以中文告知“每人僅限購一件”“每人限購五盒”，而中國游客的策略則是讓同行伙伴分擔(dān)購買。

中國人愛買藥囤藥，其實和中國人愛買、囤很多東西一樣，那種不安全感揮之不去。

而商人愛開藥店，又絕不只是盲目與沖動，恰在這一邏輯之內(nèi)。

再說了，資本并不比我們傻。