春潮涌動處，揚(yáng)帆奮進(jìn)時(shí)。2025年，站在“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”戰(zhàn)略謀劃的歷史交匯點(diǎn)，中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。

在這股時(shí)代浪潮中，環(huán)球醫(yī)療以“國家隊(duì)”之姿，憑借“開門紅”的強(qiáng)勁勢頭，以醫(yī)學(xué)發(fā)展服務(wù)民生福祉，以科技利器破除行業(yè)壁壘，以金融活水澆灌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，在醫(yī)產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展的藍(lán)海中劈波前行。這不僅是一家企業(yè)的成長，更是中國醫(yī)療體系改革攻堅(jiān)的生動實(shí)踐案例。

中央金融工作會議提出“做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章”。作為國企醫(yī)療整合標(biāo)桿，近年來環(huán)球醫(yī)療“金融服務(wù)+綜合醫(yī)療+專科醫(yī)療+健康科技”的業(yè)務(wù)版圖基本形成，企業(yè)發(fā)展已步入高質(zhì)量發(fā)展的換擋期，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級也進(jìn)入“深水區(qū)”和“攻堅(jiān)期”。

作為通用技術(shù)集團(tuán)醫(yī)療健康及產(chǎn)業(yè)金融領(lǐng)域唯一上市平臺，2024年環(huán)球醫(yī)療全年業(yè)績公告顯示，全年合計(jì)實(shí)現(xiàn)收入136.63億元，其中醫(yī)療健康業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入84.88億元，同比增長8.4%，占總收入比重已提升至62.1%；凈利潤22.58億元，同比增長2.7%，其中醫(yī)療健康業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)人民幣5.22億元，同比增長15.0%，以央企擔(dān)當(dāng)書寫民生答卷的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展和飛躍。

戰(zhàn)略升維：產(chǎn)融交響 激活醫(yī)療健康一池春水

通用技術(shù)集團(tuán)董事長于旭波強(qiáng)調(diào)，央國企在資源整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面具有獨(dú)特優(yōu)勢，要積極發(fā)揮優(yōu)勢，助力國家戰(zhàn)略的落實(shí)。環(huán)球醫(yī)療以此作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“指南針”，奏響了一支產(chǎn)融交響曲。

2025年初，環(huán)球醫(yī)療與西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院國際陸港醫(yī)院價(jià)值2.5億元的融資租賃服務(wù)合作項(xiàng)目順利完成驗(yàn)收。這是西安國際港務(wù)區(qū)民生社會事業(yè)重點(diǎn)工程，也是周邊居民們期待已久的“更好的醫(yī)院”。

短短幾個月內(nèi)，環(huán)球醫(yī)療以2.5億元的融資，幫助陸港醫(yī)院解決了新醫(yī)院設(shè)立所需資金，通過“設(shè)備融資租賃+全生命周期管理”一站式服務(wù)，順利完成影像科、病理檢驗(yàn)等157個品類、1473臺（套）新設(shè)備采買、辦公家具購置與醫(yī)院軟裝。從無到優(yōu)，出色完成了醫(yī)院硬件搭建，助力打造區(qū)域醫(yī)療新高地。

這就是環(huán)球醫(yī)療創(chuàng)新推出的金融產(chǎn)品“醫(yī)院一站式解決方案”，依托環(huán)球醫(yī)療在醫(yī)療領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢及與各醫(yī)療設(shè)備廠商的合作關(guān)系，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)新建和院區(qū)建設(shè)提供一攬子服務(wù)，不僅提供資金支持，還能幫助合理配置設(shè)備，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，以解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)在設(shè)備采購中面臨的資金瓶頸和供應(yīng)鏈管理難題，實(shí)現(xiàn)金融資源最優(yōu)化配置。

該模式將環(huán)球醫(yī)療的傳統(tǒng)融資租賃服務(wù)升級為“設(shè)備融資租賃+全生命周期管理服務(wù)”綜合模式，深度融合金融服務(wù)與設(shè)備采購管理、維保等服務(wù)。這不僅是一次新醫(yī)院的設(shè)備采購，更是一個醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)改革的鮮活案例。在國家鼓勵設(shè)備更新的政策東風(fēng)下，這種金融創(chuàng)新模式正在全國復(fù)制推廣，為醫(yī)療行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新發(fā)展動能。

央企辦醫(yī)：一體化發(fā)展 破解區(qū)域醫(yī)療發(fā)展密碼

作為央企辦醫(yī)代表，環(huán)球醫(yī)療將“仁愛為本 央企品質(zhì)”的理念融入發(fā)展血脈，始終堅(jiān)持央企辦醫(yī)公益性，積極融入國家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，融入地方醫(yī)療事業(yè)發(fā)展大局，融入通用技術(shù)集團(tuán)醫(yī)療一體化發(fā)展格局。

在通用技術(shù)集團(tuán)醫(yī)療一體化發(fā)展總體部署下，環(huán)球醫(yī)療重點(diǎn)推進(jìn)西安等區(qū)域一體化工作，依托與西安交大一附院的合作，助力西電醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，通過一體化協(xié)同創(chuàng)新，推動西安地區(qū)醫(yī)院技術(shù)與管理升級，積極融入緊密型醫(yī)聯(lián)體，構(gòu)建人才流動、資源共享等協(xié)同機(jī)制。截至目前，環(huán)球醫(yī)療已完成9組內(nèi)部一體化整合，通過三甲醫(yī)院賦能，帶動10余家二級及以下醫(yī)院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。例如，在遼寧鞍山，由鞍鋼總醫(yī)院對千山康復(fù)醫(yī)院進(jìn)行一體化整合，通過總院康復(fù)科垂直管理和技術(shù)幫扶，打破轉(zhuǎn)診壁壘，幫助千山康復(fù)醫(yī)院快速轉(zhuǎn)型為二級康復(fù)?？漆t(yī)院，并不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，朝著三級康復(fù)醫(yī)院方向邁進(jìn)。

對口幫扶是環(huán)球醫(yī)療的又一項(xiàng)醫(yī)院協(xié)同發(fā)展舉措。為進(jìn)一步推動區(qū)域內(nèi)醫(yī)院的一體化協(xié)同發(fā)展，2024年9月，環(huán)球醫(yī)療正式啟動所屬醫(yī)院“大帶小”“強(qiáng)幫弱”的對口幫扶工作。通過結(jié)對子，幫扶醫(yī)院每年選定2-3個重點(diǎn)幫扶?？?，向受扶醫(yī)院派出專家，深度參與其?？茦I(yè)務(wù)開展及科室規(guī)范管理。截至目前，第一批5組對口幫扶試點(diǎn)工作已取得階段性成果，3個月累計(jì)派出中級以上職稱專家200余人次，覆蓋10余個臨床醫(yī)技科室。其中，西電醫(yī)院幫助陜柴408醫(yī)院開展8項(xiàng)新技術(shù)；鞍鋼總院幫助山橋醫(yī)院完成首例長期透析管植入手術(shù)，填補(bǔ)了醫(yī)院血液透析緊缺手術(shù)空白……受幫扶醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力明顯提升。

“我們要打造一支‘帶不走’的醫(yī)療鐵軍，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)真正扎根基層?！蓖ㄓ眉夹g(shù)集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師，環(huán)球醫(yī)療黨委書記、董事會主席陳仕俗強(qiáng)調(diào)，對口幫扶是環(huán)球醫(yī)療的戰(zhàn)略性任務(wù)。為確保幫扶長效化，部分幫扶專家已被聘為科室負(fù)責(zé)人，全面接管被幫扶醫(yī)院的科室管理工作，并為基層醫(yī)院培養(yǎng)多名業(yè)務(wù)骨干，真正實(shí)現(xiàn)“輸血”與“造血”并重。

醫(yī)療提質(zhì)：學(xué)科突破 筑牢健康為民服務(wù)根基

學(xué)科建設(shè)是環(huán)球醫(yī)療打造高水平醫(yī)療服務(wù)的核心抓手。多年來，環(huán)球醫(yī)療統(tǒng)籌開展學(xué)科建設(shè)規(guī)劃布局，在培育重點(diǎn)學(xué)科、打造特色?？粕舷鹿Ψ?，不斷夯實(shí)發(fā)展硬實(shí)力。

2025年一季度，環(huán)球醫(yī)療重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)喜報(bào)頻傳，西電醫(yī)院腎內(nèi)科獲批陜西省臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位，馬鞍山十七冶醫(yī)院婦產(chǎn)科獲批安徽省臨床重點(diǎn)?？?。截至目前，環(huán)球醫(yī)療擁有的省級臨床重點(diǎn)專科/學(xué)科數(shù)量已達(dá)22個。

2024年，環(huán)球醫(yī)療并購山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬眼科醫(yī)院，更是實(shí)現(xiàn)了旗下國家級重點(diǎn)?？屏愕耐黄啤Ｔ撫t(yī)院開放床位200張，年手術(shù)量超2萬臺次，已有14個專業(yè)組達(dá)到國際先進(jìn)水平，其中中西醫(yī)結(jié)合眼科專業(yè)是國家中醫(yī)藥管理局中西醫(yī)結(jié)合重點(diǎn)學(xué)科。環(huán)球醫(yī)療以自身資金、資源及管理的優(yōu)勢，成功搭建“旗艦醫(yī)院－區(qū)域中心－基層醫(yī)院眼科”三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，以差異化服務(wù)模式，為人民群眾提供多層次、高質(zhì)量的眼健康解決方案。

2024年底，環(huán)球醫(yī)療旗下咸陽彩虹醫(yī)院正式晉升為三級兒童專科醫(yī)院，這為環(huán)球醫(yī)療在西北地區(qū)的婦兒?？撇季肿⑷霃?qiáng)勁動力。目前，醫(yī)院共有8個市級重點(diǎn)?？萍笆屑壟R床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目。新生兒科每年救治危重癥患兒3000余人，是陜西省危重新生兒救治與轉(zhuǎn)診中心；兒童保健康復(fù)科是陜西省首批省級兒童早期發(fā)展示范基地……多個學(xué)科技術(shù)領(lǐng)先，在區(qū)域兒童醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。

康復(fù)醫(yī)學(xué)也是環(huán)球醫(yī)療重點(diǎn)發(fā)展以及中小型醫(yī)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向之一。環(huán)球醫(yī)療發(fā)揮內(nèi)外部協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，對外積極探索與首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京康復(fù)醫(yī)院、上海健康醫(yī)學(xué)院、長三角智慧康復(fù)?？坡?lián)盟等行業(yè)頭部醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作；對內(nèi)重點(diǎn)強(qiáng)化以上海中冶醫(yī)院為旗艦醫(yī)院的三級康復(fù)管理架構(gòu)，推動內(nèi)部康復(fù)?？茀f(xié)同化發(fā)展。2024年，綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)康復(fù)?？剖杖肴嗣駧?.012億元，同比增長20.2%。

在中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新方面，環(huán)球醫(yī)療與山東中醫(yī)藥大學(xué)共建“央地協(xié)同創(chuàng)新平臺”，雙方以環(huán)球醫(yī)療煙臺海港醫(yī)院為試點(diǎn)單位，搭建央企醫(yī)院中醫(yī)藥人才培養(yǎng)平臺，打造國家級技術(shù)培訓(xùn)基地，樹立中西醫(yī)結(jié)合轉(zhuǎn)型典范，構(gòu)建“一體兩翼”中西醫(yī)協(xié)作、協(xié)同攻關(guān)新格局。

環(huán)球醫(yī)療始終將學(xué)科人才的引進(jìn)與培養(yǎng)視作學(xué)科發(fā)展根基。一方面，大力強(qiáng)化內(nèi)部培養(yǎng)體系，搭建多維度交流平臺，定期組織院內(nèi)專家開展學(xué)術(shù)講座與病例研討，促進(jìn)知識共享與經(jīng)驗(yàn)交流；累計(jì)選派50余名骨干醫(yī)生前往新加坡中央醫(yī)院、北京天壇醫(yī)院等國內(nèi)外頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修，汲取前沿醫(yī)療技術(shù)與管理理念。另一方面，全力拓寬人才引進(jìn)渠道，2024年，成功引進(jìn)學(xué)科帶頭人12名，涵蓋外科、心血管、腫瘤等重點(diǎn)學(xué)科，為學(xué)科發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

智慧醫(yī)養(yǎng)：科技賦能 構(gòu)建智慧醫(yī)康養(yǎng)新生態(tài)

面對“銀發(fā)浪潮”，環(huán)球醫(yī)療借助科技力量破解養(yǎng)老難題，以旗下73家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、1.6萬張床位為重要支撐，通過并購智慧健康養(yǎng)老領(lǐng)軍企業(yè)青鳥軟通（NEEQ：831718），成為國內(nèi)領(lǐng)先的全局醫(yī)康養(yǎng)綜合服務(wù)提供商——面向政府客戶，開發(fā)全局智慧醫(yī)康養(yǎng)平臺，助力政府構(gòu)建城市級智慧醫(yī)康養(yǎng)體系；面向醫(yī)康養(yǎng)服務(wù)組織和企業(yè)客戶，打造SaaS平臺匯養(yǎng)通，覆蓋機(jī)構(gòu)、居家、旅居、公寓等全場景，提供一站式智能化管理方案；面向個人客戶，全新推出智慧醫(yī)康養(yǎng)居家服務(wù)平臺——“康年年”，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、康養(yǎng)機(jī)構(gòu)與家庭的無縫對接。在四川，78歲的王大爺通過“康年年”平臺，足不出戶就能享受三甲醫(yī)院遠(yuǎn)程診療和居家護(hù)理服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“有醫(yī)生、有溫度、省心省力”的養(yǎng)老新模式。

截至目前，環(huán)球醫(yī)療已建設(shè)并運(yùn)營79個智慧醫(yī)康養(yǎng)云平臺，并為4494家醫(yī)康養(yǎng)機(jī)構(gòu)提供智慧醫(yī)康養(yǎng)軟件服務(wù)，擁有青鳥頤居機(jī)構(gòu)35家，管理養(yǎng)老床位超7.8萬張（含家庭養(yǎng)老床位60290張），服務(wù)老年人群突破1350萬人次，2024年收入達(dá)4.465億元。這種“線上平臺+線下服務(wù)”模式的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國26個省和直轄市的113個地市、182個區(qū)縣。以數(shù)智服務(wù)為新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建“金融+醫(yī)療+康養(yǎng)”服務(wù)體系，形成了具有示范價(jià)值的時(shí)代新范式。

產(chǎn)業(yè)躍遷：智造升級鍛造醫(yī)療設(shè)備全周期管理“硬核引擎”

作為中國醫(yī)療設(shè)備第三方維保行業(yè)龍頭，環(huán)球醫(yī)療通過“金融+科技”雙輪驅(qū)動，構(gòu)建起以“管”為核心的“管、采、養(yǎng)、用、修”全周期管理體系。2024年，公司設(shè)備全周期管理業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)跨越式增長：貢獻(xiàn)報(bào)表收入人民幣6.97億元，同比增長189.9%；合計(jì)實(shí)現(xiàn)年內(nèi)溢利人民幣8650萬元，同比增長145.4%。

2023年8月以來，公司先后投資并購了凱思軒達(dá)、山東拓莊、北京眾泰合三家科技企業(yè)，形成了以環(huán)球技服為運(yùn)營管控中心，技術(shù)型和業(yè)務(wù)型子公司為運(yùn)營主體的管理體系。全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)響應(yīng)時(shí)效提升50%，設(shè)備完好率穩(wěn)定在99%以上。

截至2025年3月，環(huán)球技服與GE、飛利浦、聯(lián)影等15家國內(nèi)外知名廠商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，服務(wù)全國客戶約1500家，運(yùn)營管理資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)人民幣300億元，維修能力覆蓋醫(yī)學(xué)影像、生命急救、血透、超聲和放療等設(shè)備領(lǐng)域。

這些數(shù)字足夠亮眼，但環(huán)球醫(yī)療維保團(tuán)隊(duì)的努力還遠(yuǎn)不止于此。他們早已不是傳統(tǒng)的維修隊(duì)，而是一支以技術(shù)見長，提供專業(yè)化、高質(zhì)量、高性價(jià)比醫(yī)療設(shè)備全周期管理服務(wù)的專業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

作為國家高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)，環(huán)球技服重視解決核心備件卡脖子技術(shù)難題，不斷推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)突破，真正構(gòu)筑長期高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)壁壘和成本優(yōu)勢。目前已獲得專利90余項(xiàng)、軟件著作權(quán)120余項(xiàng)，CNAS資質(zhì)達(dá)到29項(xiàng)，獲得ISO13485、9001、27001、45001等8項(xiàng)管理體系認(rèn)證證書，同時(shí)參與了多項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推動行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，全方位建設(shè)核心競爭力，為其成為細(xì)分賽道領(lǐng)跑者奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生態(tài)構(gòu)建：任重志遠(yuǎn) 錨定高質(zhì)量發(fā)展新坐標(biāo)

“以金融活水精準(zhǔn)澆灌醫(yī)療實(shí)體，用科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值躍升?！标愂怂自诓渴?025年度工作時(shí)一再強(qiáng)調(diào)，這是環(huán)球醫(yī)療的目標(biāo)與責(zé)任。

面對新形勢、新任務(wù)，環(huán)球醫(yī)療立足服務(wù)健康中國戰(zhàn)略、金融強(qiáng)國建設(shè)，迭代優(yōu)化戰(zhàn)略藍(lán)圖，確立了“以醫(yī)療服務(wù)為核心，金融服務(wù)為支撐，健康科技為引擎，充分發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢，構(gòu)建共享共贏的大健康生態(tài)體系”的發(fā)展戰(zhàn)略。從醫(yī)療設(shè)備全周期管理的行業(yè)標(biāo)桿，到智慧醫(yī)康養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索；從?？平ㄔO(shè)的突破，到基層醫(yī)療的賦能……環(huán)球醫(yī)療的“開門紅”，不僅是一份亮麗的成績單，更是央企踐行國家戰(zhàn)略的生動注腳，也是央企為民服務(wù)的真情篇章。

東風(fēng)浩蕩千帆競，敢立潮頭破浪行。在這片醫(yī)療健康的熱土上，環(huán)球醫(yī)療正以戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新活力，書寫服務(wù)“健康中國”的央企答卷。