摩登財(cái)經(jīng)

2025年的北京樓市，用“冰火兩重天”形容再貼切不過(guò)，一邊是新盤(pán)項(xiàng)目層出不窮，一邊是貼身肉搏以?xún)r(jià)換量。正值競(jìng)爭(zhēng)白熱化的金三銀四，豁然殺出一匹黑馬——電建長(zhǎng)安華曦府，以“百日收官”的硬核戰(zhàn)績(jī)刷新北京樓市單盤(pán)銷(xiāo)售速度，劈出了一條不可復(fù)刻的“單盤(pán)牛市”之路。

顛覆常規(guī)！電建地產(chǎn)“爆款公式”如何擊穿市場(chǎng)天花板？

沒(méi)有地王光環(huán)，沒(méi)有市場(chǎng)熱勢(shì)利好，電建長(zhǎng)安華曦府卻用“斷層式領(lǐng)先”一次次刷新樓市記錄，不得不讓業(yè)內(nèi)驚嘆已經(jīng)很久沒(méi)有遇到這樣的黑馬項(xiàng)目了！ 這些都得益于中國(guó)電建地產(chǎn)獨(dú)具特色的“逆市破局方法論”。

第一式：客戶(hù)至上用大數(shù)據(jù)“讀心”市場(chǎng)

早在拿地之前，客研團(tuán)隊(duì)帶著數(shù)千份問(wèn)卷深訪(fǎng)客戶(hù)。他們發(fā)現(xiàn)，30-45歲首置人群對(duì)于居住的真實(shí)痛點(diǎn)，不是“核心地段論”，也不是“越大越好”，而是“既要地鐵高效通勤，又要房子能裝下美好生活；既要精裝品質(zhì)，又不想掏空錢(qián)包”。

在得到客戶(hù)核心訴求后，項(xiàng)目放棄“剛需必做高層”的慣性思維，在1.8低容積率的地塊上只做10-11層低密住宅，戶(hù)型設(shè)計(jì)為建面約78-135㎡的高使用率全優(yōu)戶(hù)型，即每一個(gè)面積段都擁有270°環(huán)幕視野，最大限度應(yīng)用飄窗、陽(yáng)臺(tái)、設(shè)備平臺(tái)等空間，精準(zhǔn)卡位需求高品質(zhì)首置人群。

第二式：產(chǎn)品升維北京教科書(shū)級(jí)產(chǎn)品力

如果說(shuō)客研是“找對(duì)方向”，那么產(chǎn)品力就是“永無(wú)止盡，死磕細(xì)節(jié)”。

【大尺度突破】設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)物盡其用每一平米，讓建面約78㎡同時(shí)擁有270°環(huán)幕客廳和三個(gè)獨(dú)立房間，把建面約96㎡做成三面寬大三房，為建面約118㎡打造了約7.2米的270°環(huán)幕寬廳，而建面約135㎡則做成寬幕四葉草，主打一個(gè)大平層式感受。

【巨無(wú)霸容量】首度在京引入“六維極致”收納體系，在每個(gè)戶(hù)型里上展示令人驚嘆的“收納魔法”。從分門(mén)別類(lèi)的儲(chǔ)物柜，到獨(dú)立設(shè)計(jì)的儲(chǔ)物家政間，毫不夸張的說(shuō)，連貓砂盆都擁有一席之地。

【滿(mǎn)配精裝】電建長(zhǎng)安華曦府不惜成本，用改善盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)重新定義“剛需品質(zhì)”。中央空調(diào)、全屋智能等一個(gè)不少，連廚衛(wèi)五金都是一線(xiàn)品牌。無(wú)論是設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，還是選材用料，主打一個(gè)當(dāng)成自己家裝修。

果不其然，示范區(qū)開(kāi)放一周，近2萬(wàn)人次到訪(fǎng)，四個(gè)樣板間每天從早到晚叫號(hào)排隊(duì)，這無(wú)疑是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品力的高度認(rèn)可。業(yè)內(nèi)人士更是組團(tuán)參觀(guān)，看完驚嘆：“別人在卷外立面，電建地產(chǎn)是實(shí)打?qū)嵉卦诰砩顖?chǎng)景，卷住得舒服，這才是產(chǎn)品力比拼?！?/p>

第三式：營(yíng)銷(xiāo)爆破——用“快準(zhǔn)狠”撕開(kāi)流量缺口

面對(duì)疲軟的樓市，電建地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)迎難而上，打出了一場(chǎng)漂亮的“反周期操盤(pán)”！首先，勇于打破“非核心區(qū)低價(jià)走量”的慣性思維，通過(guò)“精準(zhǔn)定位+極致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”重構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一舉撕開(kāi)市場(chǎng)缺口。

前期，花大量時(shí)間分析客研數(shù)據(jù)，復(fù)盤(pán)市調(diào)，將首置客戶(hù)對(duì)“全配高效生活”和“剛需品質(zhì)化”的雙重需求，迅速提煉成兩大“唯一”優(yōu)勢(shì)，即長(zhǎng)安街西延線(xiàn)S1線(xiàn)上岸站450米繁華圈，以及被譽(yù)為北京教科書(shū)級(jí)產(chǎn)品力的“好房子”，形成“首置即改善”的差異化定位。

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)大膽壓縮蓄客周期，號(hào)召百家媒體密集發(fā)聲，傳遞價(jià)值強(qiáng)勢(shì)出圈。之后，憑借“快準(zhǔn)狠”整合力和執(zhí)行力，在短短百天之余三開(kāi)三罄逢開(kāi)必罄，實(shí)現(xiàn)了百日收官的驚人戰(zhàn)績(jī)，在北京樓市中殺出一條突圍之路。

三好電建筑中國(guó)：從“爆款單品”到“品牌IP”

電建長(zhǎng)安華曦府的爆紅，絕非偶然，而是得益于中國(guó)電建地產(chǎn)秉持“大國(guó)基建、為民筑城”的央企擔(dān)當(dāng)，對(duì)于“三好戰(zhàn)略”的提前布局。當(dāng)行業(yè)還在聚焦“保交付”時(shí)，中國(guó)電建地產(chǎn)早已錨定“好房子、好服務(wù)、好社群”的長(zhǎng)期主義。也正是基于這種堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向，注以對(duì)城市的尊重、對(duì)土地的敬畏、以及對(duì)生活的熱愛(ài)，才能持續(xù)為中國(guó)萬(wàn)千家庭，打造安放身心的幸福桃源。

當(dāng)潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳；當(dāng)市場(chǎng)冷靜，才懂得“硬核實(shí)力”有多珍貴。電建長(zhǎng)安華曦府的案例告訴我們：真正的爆款，從來(lái)不是偶然，而是對(duì)客戶(hù)需求的深度洞察，對(duì)產(chǎn)品力的極致追求，對(duì)品牌價(jià)值的長(zhǎng)期堅(jiān)守——這，才是穿越周期的終極答案。

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