01 現(xiàn)在的商家，如何換個(gè)“活法”

最近，大家都抱怨生意不好做。

增長(zhǎng)乏力，內(nèi)卷嚴(yán)重，沒(méi)流量、成本貴、利潤(rùn)低，看不到未來(lái)，不僅如此，近來(lái)外貿(mào)商家和跨境賣(mài)家訂單量減少，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不穩(wěn)定，也讓他們心情頗為焦躁。有人來(lái)咨詢調(diào)皮電商，想換個(gè)活法了，該如何“自救”，有沒(méi)有出路？

那什么樣的地方，才能夠讓商家們找回生意信心，持續(xù)發(fā)展呢？我覺(jué)得至少有三個(gè)要素：

比如，平臺(tái)的增長(zhǎng)潛力要非常好，這樣能借著風(fēng)口更快起飛，如果平臺(tái)都已經(jīng)幾乎不增長(zhǎng)了，你作為新手去內(nèi)卷不把自己卷死才怪；

再比如，經(jīng)營(yíng)要簡(jiǎn)單，沒(méi)有電商經(jīng)驗(yàn)也能做，最好一個(gè)業(yè)務(wù)人員就能搞定，畢竟有些企業(yè)是沒(méi)有足夠的線上運(yùn)營(yíng)能力的，也不可能立刻就建立一直指哪打哪的銷(xiāo)售隊(duì)伍；

更重要的是，能快點(diǎn)賺錢(qián)，現(xiàn)在大家壓力都很大，過(guò)去那種砸錢(qián)買(mǎi)量、堆人力作戰(zhàn)的玩法，肯定不適合了。

其實(shí)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商、沒(méi)有電商團(tuán)隊(duì)的品牌方、代工廠、甚至做外貿(mào)的商家做電商很相似，他們電商經(jīng)驗(yàn)都是0，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了風(fēng)口期也不敢大投入。

但是，如果你的產(chǎn)品比較適合年輕人，那以90后、00后群體為主的得物是個(gè)不錯(cuò)的選項(xiàng)，據(jù)說(shuō)這里聚集了全國(guó)70%的00后，而且，這里的年輕人，消費(fèi)能力強(qiáng)，看重品質(zhì)，不墨跡，下單快，很少退貨，整體來(lái)看用戶質(zhì)量比較高。

更關(guān)鍵的是，得物平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式與以往電商截然不同，想要謀求轉(zhuǎn)型的商家，無(wú)論是想要換平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，還是線下轉(zhuǎn)線上的商家，所需要的核心三要素，得物都具備。

02 增長(zhǎng)快：抓住品類(lèi)機(jī)會(huì)， 一年銷(xiāo)量翻個(gè)三、五倍

許昌有一個(gè)假發(fā)商家從傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型在得物做生意，入駐首周就有訂單，而且很快月銷(xiāo)翻倍，這是因?yàn)樗麄內(nèi)腭v時(shí)，得物假發(fā)商家不到3家，平臺(tái)對(duì)首發(fā)爆款有流量?jī)A斜。

“平臺(tái)對(duì)首發(fā)爆款的流量保護(hù)，讓我們快速站穩(wěn)腳跟?！鄙碳邑?fù)責(zé)人說(shuō)：“得物的年輕用戶標(biāo)簽和該商家產(chǎn)品的定位完全契合，男士假發(fā)一上線，80%訂單來(lái)自目標(biāo)客群，這是其他平臺(tái)難實(shí)現(xiàn)的精準(zhǔn)度。”

由于是細(xì)分類(lèi)目，他們一年體量雖然只有幾百萬(wàn)，但是2025年目標(biāo)GMV是翻3倍，增長(zhǎng)極快。

做電商，在很多平臺(tái)只要猛投流，都能獲得快速增長(zhǎng)，但得物的增長(zhǎng)并非如此。

一個(gè)新商家入駐得物，來(lái)了就能增長(zhǎng)，動(dòng)銷(xiāo)快，不需要冷啟動(dòng)，不需要種草搞熱度，去年11月入駐得物的深圳美妝經(jīng)銷(xiāo)商，主要代理雅詩(shī)蘭黛、歐萊雅、圣羅蘭等，當(dāng)月就賣(mài)了1100多萬(wàn)，而他們?cè)谄渌脚_(tái)都是下滑狀態(tài)，這讓他們驚訝不已。

浙江某一個(gè)相機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商，做了17年線下生意，是全國(guó)知名的行業(yè)頭部商家，去年夏天開(kāi)始把各個(gè)平臺(tái)都嘗試了一遍，最終去年10月決定全力做得物，因?yàn)樗麄內(nèi)腭v第一個(gè)季度GMV就突破400萬(wàn)，這讓他們看到了得物的潛力。

尤其是，得物的流量90%是自然流，并不需要商家大力投流，一個(gè)做小彩妝的美妝經(jīng)銷(xiāo)商，去年四月才入駐，在細(xì)分小類(lèi)目中，唇膏已經(jīng)做到類(lèi)目第一，眼線類(lèi)目前十，這還是粗糙運(yùn)作的情況下，今年他們準(zhǔn)備精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，基本可以實(shí)現(xiàn)5倍增長(zhǎng)，而且他們幾乎沒(méi)有投流，全是靠著平臺(tái)紅利自然而然就做起來(lái)了。

得物的增長(zhǎng)不只是小類(lèi)目商家，現(xiàn)在幾乎是全類(lèi)目都在高速增長(zhǎng)：

得物美妝品牌GMV增速超過(guò)150%；
得物數(shù)碼逆勢(shì)增長(zhǎng)200%，億元俱樂(lè)部商家數(shù)同比增長(zhǎng)100%；
得物家電動(dòng)銷(xiāo)商家數(shù)同比增長(zhǎng)220%，千萬(wàn)GMV商家數(shù)同比增長(zhǎng)超100%；
得物運(yùn)動(dòng)戶外動(dòng)銷(xiāo)商家同比增長(zhǎng)200%，入駐銷(xiāo)售破千萬(wàn)的童裝品牌商家同比增超800%；
國(guó)際運(yùn)動(dòng)女裝上半年增速超100%；
得物家居業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)270%，新品牌14天GMV破百萬(wàn)；
得物黃金珠寶同比增長(zhǎng)300%，億元俱樂(lè)部商家同比增長(zhǎng)超260%；
得物食品類(lèi)目動(dòng)銷(xiāo)商家數(shù)同比增長(zhǎng)450%，GMV破百萬(wàn)商家數(shù)同比增長(zhǎng)400%。

這些類(lèi)目之所以增長(zhǎng)這么迅猛，是因?yàn)榈梦镩_(kāi)放全品類(lèi)招商才兩三年，還缺少優(yōu)質(zhì)商品供應(yīng)，因?yàn)樯碳以谄脚_(tái)經(jīng)營(yíng)還不算太激烈。

03 經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單：2-3個(gè)人力 也能撐起幾千萬(wàn)的生意

跟其他平臺(tái)高增長(zhǎng)需要高水平經(jīng)營(yíng)不同，得物的高增長(zhǎng)，并不依賴(lài)于商家的運(yùn)營(yíng)能力。

這是因?yàn)?，得物的流量機(jī)制是以品為主，并不依賴(lài)廣告投放來(lái)分配流量；而且，得物是一品多商機(jī)制，一個(gè)商品只有一個(gè)鏈接，商家在后臺(tái)競(jìng)價(jià)，低價(jià)者勝出，所以新商家只需要參與出價(jià)就能獲得訂單。

所以，在得物，一個(gè)人就能撐起幾千萬(wàn)、上億的生意大盤(pán)。

某3C經(jīng)銷(xiāo)商原來(lái)給其他電商商家供貨，自己并沒(méi)有電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但是入駐得物后，去年銷(xiāo)量一個(gè)多億，但是只安排了一個(gè)員工負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。

這是因?yàn)榈梦锏陌胪泄苣Ｊ?，并不需要商家做太多店鋪?jīng)營(yíng)工作，沒(méi)有店鋪評(píng)分，沒(méi)有裝修美工，甚至連客服都由平臺(tái)接管，商家只需要做好出價(jià)和發(fā)貨。

3C是標(biāo)準(zhǔn)品，運(yùn)營(yíng)較為簡(jiǎn)單，對(duì)于非標(biāo)品的服裝，也只需要一個(gè)小團(tuán)隊(duì)就能撐起幾千萬(wàn)的生意。

714STREET是一個(gè)以《灌籃高手》為背景的日漫服裝品牌，老板是90后，團(tuán)隊(duì)只有三個(gè)人，卻年銷(xiāo)幾千萬(wàn)，他們要做的核心工作就是：

每周上新20款新品，因?yàn)樾缕窌?huì)有流量扶持；

同時(shí)，每周必報(bào)“瘋狂周末”之類(lèi)的平臺(tái)活動(dòng)，確保周末銷(xiāo)量是平時(shí)的1.5倍以上，自然流量包吃到撐；

每次上新，帶三篇社區(qū)筆記推廣，積累了上萬(wàn)條UGC內(nèi)容激發(fā)精準(zhǔn)流量池，投產(chǎn)比效果顯著。

所以，如果是品牌型商家，或者跨境電商商家，團(tuán)隊(duì)有內(nèi)容產(chǎn)出能力，可以深度經(jīng)營(yíng)一下得物社區(qū)，通過(guò)“搜索數(shù)據(jù)”+“熱門(mén)筆記”能夠挖掘用戶興趣點(diǎn)，美的廚房家電的商家就是在社區(qū)挖掘意向用戶，寄送養(yǎng)生壺樣品，引導(dǎo)用戶發(fā)布真實(shí)的使用感受內(nèi)容，3天就帶來(lái)了近1000訂單，ROI極高。

很多商家還擔(dān)心，服裝行業(yè)退貨率能壓死人，這么推廣能行嗎？

其實(shí)，得物退貨率極低。

東鯨歲時(shí)記是一個(gè)2020年才成立的JK品牌，2022年受邀入駐得物，2024年在得物GMV超過(guò)3000萬(wàn)，增長(zhǎng)129%，在服裝行業(yè)普遍退貨率超60%的情況下，他們?cè)诘梦锏耐素浡手挥衅渌娚唐脚_(tái)的五分之一。像潮玩、機(jī)車(chē)、3C等標(biāo)品，退貨率更是個(gè)位數(shù)，低于行業(yè)平均60%以上。

得物的退貨率為什么這么低呢？因?yàn)槠脚_(tái)并不會(huì)瘋狂做大促激發(fā)偽需求，也沒(méi)有湊滿減帶來(lái)無(wú)效訂單，用戶需求真實(shí)。

得物這種簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)的好處，除了讓商家在日銷(xiāo)中不必陷入無(wú)效內(nèi)卷，在大促期間更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，像618這樣的大促馬上就到了，商家開(kāi)始囤貨了，但是大促經(jīng)營(yíng)繁瑣，退貨率高，投流成本高，最終還有可能白忙一場(chǎng)，光出貨不賺錢(qián)，所以很多商家一到大促就跟過(guò)年關(guān)一樣，害怕過(guò)，但又不得不過(guò)。

但是在得物，這種情況肯定可以避免，沒(méi)有囤貨壓力，不怕大促后庫(kù)存尾大不掉；沒(méi)有投流壓力，有余力想做品牌就投一點(diǎn)試試，單純想做供應(yīng)商也有出不完的訂單；沒(méi)有復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)策劃，沒(méi)有算不完的賬，在得物，每一筆訂單的利潤(rùn)都算的很清楚。

所以，商家對(duì)得物的評(píng)價(jià)才會(huì)是：“用省心省力、對(duì)系統(tǒng)友好、容易上手形容在得物的經(jīng)營(yíng)很合適。”

04 賺錢(qián)容易：7天回款，資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)

很多有貨品的供應(yīng)鏈商家，過(guò)去因?yàn)橘~期和回款的事搞得不痛快，就想找一個(gè)回款穩(wěn)定的地兒，哪怕利潤(rùn)率低他們也愿意。

那得物的回款就比較靠譜，最快7天回款，而且每周都可以申請(qǐng)，申請(qǐng)之后通常1-2天就能到賬，不壓賬期，這對(duì)資金周轉(zhuǎn)有高要求的經(jīng)銷(xiāo)商和外貿(mào)商來(lái)說(shuō)，非常重要。

得物不但回款穩(wěn)，賺錢(qián)更穩(wěn)。

比如商家經(jīng)營(yíng)的一大痛點(diǎn)就是有規(guī)模沒(méi)利潤(rùn)，原因是商家費(fèi)了九牛二虎之力打出的爆品會(huì)被快速模仿，生命周期太短。

但在得物，商家沒(méi)有這種苦惱，因?yàn)槠脚_(tái)對(duì)爆品有保護(hù)，抄襲類(lèi)商家就不讓入駐，而且，同類(lèi)型商品，消費(fèi)者搜索時(shí)，只呈現(xiàn)原創(chuàng)者。

這給了爆品更長(zhǎng)的生命周期，在內(nèi)容平臺(tái)，爆品周期一兩個(gè)月，在貨架平臺(tái)，爆品周期六個(gè)月，但在得物，爆品周期可以長(zhǎng)達(dá)三四年，這意味著商家只需要付出很少的努力，就能源源不斷的獲得訂單，并帶動(dòng)新品銷(xiāo)售，

這是商家在得物能容易賺錢(qián)的深層原因。

靠代理飛利浦、松下、博朗、戴森等小家電品牌的商家，在得物的3年，第一年4000萬(wàn)，第二年8000萬(wàn)，第三年突破1.2億，實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)、營(yíng)收翻番、破億級(jí)的三個(gè)“躍進(jìn)”。

其創(chuàng)始人段存磊說(shuō)：“對(duì)商家比較友好的7日回款機(jī)制，這點(diǎn)上像我這樣的創(chuàng)業(yè)者一定有感觸，因?yàn)?strong>如果沒(méi)有一個(gè)極速回款的資金積累，我們的生意做不了那么快。”此外，創(chuàng)始人記得非常清楚，入駐得物的頭一年，自己2個(gè)月干出了原定1年的利潤(rùn)。“生意的高增速，讓我提前達(dá)成了最初目標(biāo)?！?/p>

此外，得物為了進(jìn)一步減少商家成本，上個(gè)月又降低了費(fèi)率，鞋服箱包、美妝個(gè)護(hù)、運(yùn)動(dòng)戶外、母嬰寵物、3C數(shù)碼、食品飲料、潮玩家居等30余核心類(lèi)目費(fèi)率，最高降幅達(dá)16%。

對(duì)主營(yíng)大牌美妝產(chǎn)品等高客單價(jià)的商家來(lái)說(shuō)，得物首創(chuàng)的“費(fèi)率一口價(jià)封頂”對(duì)其生意影響更大，也就說(shuō)，無(wú)論商品價(jià)格多高，單筆訂單服務(wù)費(fèi)不超過(guò)類(lèi)目設(shè)定上限，即使賣(mài)出一單5000元的貴婦面霜，平臺(tái)最高收199元傭金，這就大大提升了商家的利潤(rùn)率。

成本降低之后，商家有了更多利潤(rùn)，就可以有更多經(jīng)營(yíng)空間去嘗試新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品，最不濟(jì)也能通過(guò)降低價(jià)格，帶來(lái)新客戶。

比如一個(gè)潮牌，日銷(xiāo)破萬(wàn)單，在費(fèi)率直降8%后，拿出更多資金孵化新品，再疊加平臺(tái)新品流量扶持，新品訂單直接飆升300%；一國(guó)貨美妝商家主動(dòng)降價(jià)15%，沖上熱銷(xiāo)榜，日GMV暴漲47倍。

最后，再說(shuō)一個(gè)不得不做得物的理由，那就是得物的禮贈(zèng)市場(chǎng)非常大，除了傳統(tǒng)的中秋、春節(jié)，得物上情人節(jié)、三八節(jié)、母親節(jié)、520、父親節(jié)、七夕節(jié)、圣誕元旦等幾乎每個(gè)月都有禮贈(zèng)消費(fèi)高峰，能與618、雙十一實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰經(jīng)營(yíng)，讓商家更合理的安排促銷(xiāo)資源。

更重要的是，做禮贈(zèng)市場(chǎng)不會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)，商家有更大的定價(jià)空間，也可以通過(guò)IP開(kāi)發(fā)更多新品。

比如伊利通過(guò)線條小狗、迪士尼公主等產(chǎn)品，成功抓住年輕人平輩送禮需求；韓束則更是通過(guò)禮贈(zèng)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了男士品類(lèi)的增長(zhǎng)迅猛，一個(gè)單品鏈接能做千萬(wàn)銷(xiāo)售額；主打辣妹風(fēng)格的SMFK女裝，在520禮贈(zèng)節(jié)點(diǎn)同比增長(zhǎng)3倍，更有一些美妝商家，一半的銷(xiāo)量來(lái)自禮贈(zèng)市場(chǎng)。

禮贈(zèng)場(chǎng)景是商家絕對(duì)不容忽視的高潛市場(chǎng)，對(duì)品牌商家的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、新品開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大利潤(rùn)空間，都是非常難得的機(jī)遇。

05 總結(jié)

有良好的的增長(zhǎng)潛力，不需要復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)就能輕易賺錢(qián)，這些特點(diǎn)都匹配了當(dāng)下企業(yè)及商家的經(jīng)營(yíng)需求，如果不愿意陷入過(guò)去的極致內(nèi)卷中，可以通過(guò)更簡(jiǎn)單的得物模式去觸達(dá)5億年輕用戶。

更重要的是，現(xiàn)在，他們的美妝個(gè)護(hù)、運(yùn)動(dòng)戶外、鞋服、潮玩、食品飲料、黃金珠寶等行業(yè)還急需優(yōu)質(zhì)供給，不論是外貿(mào)商家，還是國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商、品牌商，都可以去試試，何況，試水成本極低，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人力少，投流成本低，來(lái)一個(gè)訂單就賺一個(gè)，還有什么憂慮呢？

得物針對(duì)新商提供費(fèi)率優(yōu)惠，比例最高下調(diào)16%，0保證金入駐、百億流量補(bǔ)貼，1v1指導(dǎo)等扶持政策，想要尋求新機(jī)會(huì)、新增長(zhǎng)的商家，可加小編V:Modao01。