這個(gè)是上周我輔導(dǎo)某學(xué)員競(jìng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)的記錄，豆包幫我自動(dòng)記錄的，分享給大家：

本來候選人對(duì)應(yīng)聘信心不足，經(jīng)過我的輔導(dǎo)梳理后，信心大增。

輔導(dǎo)內(nèi)容實(shí)錄

1. 說話人 1 參加財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘的準(zhǔn)備情況

討論了說話人 1 競(jìng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)的準(zhǔn)備情況，包括演講內(nèi)容的優(yōu)化、可能面臨的問題及其應(yīng)對(duì)策略。提出了以下改進(jìn)建議。

2. 行程安排

• 前往復(fù)試地時(shí)間：說話人 1 將于明天晚上前往參加復(fù)試，白天需繼續(xù)上班。

3. 競(jìng)聘演講內(nèi)容優(yōu)化

• 開場(chǎng)白優(yōu)化
• • 修改為：“尊敬的各位評(píng)委，大家好，我是[姓名]，目前擔(dān)任[現(xiàn)任崗位]，今天非常榮幸能夠參加財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘。感謝公司給予這個(gè)機(jī)會(huì)，今天我將從專業(yè)能力、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、未來規(guī)劃三個(gè)方面，展示自己能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值?！?/li>
• 自我展示調(diào)整
• • 控制在 2 分鐘以內(nèi)，重點(diǎn)突出學(xué)歷、證書、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等關(guān)鍵標(biāo)簽。
  • 使用數(shù)據(jù)來強(qiáng)化說服力，如：“在某公司任職期間，通過優(yōu)化成本節(jié)省資金XX萬元；在某集團(tuán)主導(dǎo)融資，引入資金支持戰(zhàn)略落地，金額達(dá)XX億元?！?/li>
• 競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)梳理
• • 第一點(diǎn)：專業(yè)筑基，實(shí)戰(zhàn)護(hù)航 —— 以文旅項(xiàng)目為例，說明如何通過預(yù)算調(diào)整幫助公司應(yīng)對(duì)疫情，降低成本。
  • 第二點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)洞察，合規(guī)為先 —— 講述在參與XX工程項(xiàng)目時(shí)，如何確保零審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
  • 第三點(diǎn)：業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價(jià)值 —— 強(qiáng)調(diào)通過跨部門合作，推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
• 工作思路規(guī)劃
• • ：筑牢地基 —— 全面梳理公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，并出具管理清單和方案。
  • ：精細(xì)管控 —— 建立預(yù)算、資金、稅務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保成本可控，稅費(fèi)最優(yōu)。
  • 第三步：深入業(yè)務(wù) —— 每月參與部門經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，提供數(shù)據(jù)支持。
  • 第四步：戰(zhàn)略賦能 —— 在總部領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司規(guī)劃并從財(cái)務(wù)視角評(píng)估業(yè)務(wù)可行性。
• 收尾內(nèi)容完善
• • 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅是數(shù)據(jù)把關(guān)者，更是戰(zhàn)略護(hù)航人。表達(dá)自己愿意以專業(yè)和責(zé)任，與公司共同發(fā)展，無論結(jié)果如何，都會(huì)秉承初心做好工作。
• 演講模型選擇
• • 放棄金字塔模型，采用 WPS 里的四部模型，使表達(dá)更加形象和清晰。

4. PPT 修改要點(diǎn)

• 去掉右上角的 logo。
• 修改目錄結(jié)構(gòu)，調(diào)整為“自我展示”、“競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)”、“工作思路”等板塊內(nèi)容，并按上述要求進(jìn)行調(diào)整。

5. 可能遇到的問題及回答思路

• 財(cái)務(wù)合規(guī)挑戰(zhàn)及策略
• • 挑戰(zhàn)在于流程制度完善但執(zhí)行不到位。應(yīng)對(duì)策略為深入分析項(xiàng)目上下游關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)，從制度、執(zhí)行、文化層面貫徹落實(shí)合規(guī)體系。
• 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的理解
• • 子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督落實(shí)，要通過集團(tuán)財(cái)務(wù)賦能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)集團(tuán)的整體目標(biāo)。
• 培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)方法
• • 構(gòu)建融合財(cái)務(wù) BP 的部門，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通，了解行業(yè)運(yùn)作和公司運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)。通過輪崗、培訓(xùn)等方式賦能團(tuán)隊(duì)，助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
• 與上級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門關(guān)系處理
• • 主動(dòng)對(duì)齊制度體系，做到上傳下達(dá)，遇到政策制度不合適或工作問題時(shí)及時(shí)與上級(jí)溝通請(qǐng)教。
• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)分享
• • 以主導(dǎo)升級(jí) SAP 財(cái)務(wù)模塊為例，說明如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，縮短月末結(jié)算時(shí)間，并強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)從成本中心轉(zhuǎn)向價(jià)值中心的必經(jīng)之路。
• 預(yù)算偏差應(yīng)對(duì)措施
• • 分析預(yù)算偏差是由于實(shí)際經(jīng)營(yíng)變化還是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致，及時(shí)通過滾動(dòng)預(yù)測(cè)修正偏差。
• 重大財(cái)務(wù)違規(guī)處理方式
• • 強(qiáng)調(diào)重大財(cái)務(wù)違規(guī)問題不容商量，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)合規(guī)要求。

現(xiàn)在看看面試者給我反饋的結(jié)果，我成功命中了面試題目：

6. 其他注意事項(xiàng)

• 演講技巧
• • 演講時(shí)避免照念 PPT，確保內(nèi)容有故事性，替代復(fù)述。
  • 用數(shù)據(jù)表達(dá)量化成果，展現(xiàn)戰(zhàn)略性思維，說到成果時(shí)要堅(jiān)定有力。
  • 配合手勢(shì)，與評(píng)委進(jìn)行眼神交流，展現(xiàn)大方姿態(tài)。
  • 提前演練并錄音以檢查表現(xiàn)。
• 優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)
• • 在開場(chǎng)白或中間提及自己的獎(jiǎng)項(xiàng)等優(yōu)勢(shì)，聚焦解決企業(yè)合規(guī)、成本、戰(zhàn)略落地等痛點(diǎn)，將個(gè)人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為解決方案。
• 年齡要求
• • 該崗位年齡似乎沒有特別要求，說話人 1 認(rèn)為年齡不太大應(yīng)該沒關(guān)系，主要以定性聯(lián)想考核為主。

任務(wù)

1. 優(yōu)化競(jìng)聘報(bào)告模型：將競(jìng)聘報(bào)告的模型結(jié)構(gòu)改成金字塔或循環(huán)模型，如 WPS 中的示例，以更形象呈現(xiàn)工作方法。
2. 優(yōu)化競(jìng)聘 PPT：去掉右上角 logo，修改目錄為“自我展示”，不寫“競(jìng)聘動(dòng)力和優(yōu)勢(shì)”，僅保留“競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)”。
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘準(zhǔn)備：在自我展示部分突出學(xué)歷、證書、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等標(biāo)簽，用數(shù)據(jù)強(qiáng)化說服力，如節(jié)省成本、引入資金等金額數(shù)據(jù)。
4. 優(yōu)化競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)闡述：將競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)總結(jié)為三點(diǎn)，結(jié)合案例和數(shù)據(jù)，如文旅項(xiàng)目成本下降等，以專業(yè)筑基、風(fēng)險(xiǎn)洞察、業(yè)財(cái)融合為框架進(jìn)行闡述。
5. 優(yōu)化競(jìng)聘演講表現(xiàn)：修改 PPT 總結(jié)理解內(nèi)容，避免照念，與評(píng)委眼神交流并配合手勢(shì)，展現(xiàn)大方姿態(tài)，突出解決問題思維和優(yōu)勢(shì)。

大志 簡(jiǎn)介

企業(yè)財(cái)稅顧問 | 高級(jí)會(huì)計(jì)師 | 中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

• 擁有20年豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)及知名互聯(lián)網(wǎng)上市公司；
• 曾擔(dān)任上市公司、電商、制造業(yè)及物流集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，具備跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的深厚管理背景。
• 在財(cái)稅體系建設(shè)、預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)財(cái)融合實(shí)踐及稅務(wù)規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域，積累了大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
• 憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)基本功和卓越的戰(zhàn)略眼光，致力于幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。