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最近幾天，對(duì)酒類市場(chǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。尤其是美國(guó)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品征收的高額關(guān)稅，使得許多國(guó)際酒類品牌面臨巨大的挑戰(zhàn)。

小編作為酒類行業(yè)從業(yè)者，自然要關(guān)注貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)酒圈的影響和未來(lái)趨勢(shì)。這篇文章以日本飲料巨頭三得利的產(chǎn)品策略為主線，探討關(guān)稅對(duì)不同國(guó)家酒類的影響和可能的應(yīng)對(duì)措施，借以對(duì)國(guó)內(nèi)酒圈行業(yè)人進(jìn)行拓展思路和應(yīng)對(duì)。

全球產(chǎn)酒主要區(qū)域歐盟的葡萄酒是如何應(yīng)對(duì)關(guān)稅沖擊？

根據(jù)歐洲葡萄酒企業(yè)委員會(huì)（CEEV）的報(bào)告，美國(guó)對(duì)歐盟進(jìn)口葡萄酒征收20%的關(guān)稅，對(duì)歐盟葡萄酒生產(chǎn)商造成了嚴(yán)重影響。CEEV秘書(shū)長(zhǎng)伊格納西奧·桑切斯·雷卡特指出，美國(guó)市場(chǎng)占?xì)W盟葡萄酒出口的28%，短期內(nèi)沒(méi)有其他市場(chǎng)能夠替代這一出口量。這一關(guān)稅政策迫使歐盟葡萄酒生產(chǎn)商重新評(píng)估其出口策略，轉(zhuǎn)而關(guān)注墨西哥、加拿大、日本和中國(guó)等市場(chǎng)。然而，由于這些市場(chǎng)的需求量無(wú)法與美國(guó)相比，歐盟葡萄酒生產(chǎn)商面臨著銷售額下降的風(fēng)險(xiǎn)。

法國(guó)和意大利作為歐盟葡萄酒出口的主要國(guó)家，受到的影響尤為嚴(yán)重。盡管歐盟委員會(huì)正在準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，但短期內(nèi)的市場(chǎng)中斷已成定局。桑切斯-雷卡特表示，20%的關(guān)稅不僅影響了市場(chǎng)準(zhǔn)入，還可能導(dǎo)致歐盟葡萄酒在美國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力下降，進(jìn)而影響其市場(chǎng)份額。

美國(guó)占?xì)W盟葡萄酒出口的28%�！懊绹�(guó)市場(chǎng)很好……市場(chǎng)很簡(jiǎn)單。” 當(dāng)被問(wèn)及生產(chǎn)商是否需要改變出口策略時(shí)，桑切斯-雷卡特表示，許多公司已經(jīng)開(kāi)始重新評(píng)估其計(jì)劃�！拔覀兏又匾暷鞲�、加拿大、日本和中國(guó)，”他說(shuō)。 貿(mào)易緊張局勢(shì)已對(duì)歐盟葡萄酒進(jìn)口造成影響，自上月中旬歐盟委員會(huì)宣布將對(duì)特朗普征收鋼鐵和鋁關(guān)稅的計(jì)劃后，歐盟葡萄酒進(jìn)口量開(kāi)始下降。這一計(jì)劃引發(fā)了特朗普威脅，將對(duì)歐盟輸美的酒精飲料征收200%的關(guān)稅。

本土品牌日本三得利的本地化”ninja“忍者策略

面對(duì)類似的關(guān)稅挑戰(zhàn)，日本飲料巨頭三得利采取了不同的應(yīng)對(duì)策略。三得利控股的社長(zhǎng)表示，公司計(jì)劃在美國(guó)和日本本地生產(chǎn)和銷售其烈酒，以規(guī)避關(guān)稅帶來(lái)的影響。三得利在美國(guó)擁有強(qiáng)大的波本威士忌品牌，如金賓威士忌（Jim Beam）和美格波本威士忌（Maker's Mark Bourbon），而在日本則擁有響威士忌（Hibiki）、山崎威士忌（Yamazaki）等知名品牌。

通過(guò)本地化生產(chǎn)，三得利不僅能夠降低關(guān)稅成本，還能更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。鳥(niǎo)井指出，盡管關(guān)稅對(duì)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，但公司將通過(guò)品牌投資和市場(chǎng)需求創(chuàng)造，確保品牌的健康發(fā)展。

未來(lái)是全球酒類市場(chǎng)還是脫鉤的酒類市場(chǎng)？

關(guān)稅政策的變化不僅影響了歐盟和日本的酒類市場(chǎng)，也對(duì)全球酒類市場(chǎng)產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)。美國(guó)總統(tǒng)特朗普宣布對(duì)所有進(jìn)口商品征收10%的“基準(zhǔn)”關(guān)稅，這一政策已對(duì)全球貿(mào)易格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。許多國(guó)際酒類品牌不得不重新評(píng)估其市場(chǎng)策略，以應(yīng)對(duì)關(guān)稅帶來(lái)的不確定性。

三得利的策略為其他國(guó)際酒類品牌提供了一個(gè)借鑒。通過(guò)本地化生產(chǎn)和銷售，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，降低關(guān)稅帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，品牌投資和市場(chǎng)需求創(chuàng)造也是應(yīng)對(duì)關(guān)稅挑戰(zhàn)的重要手段。

關(guān)稅政策的變化對(duì)全球酒類市場(chǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

歐盟葡萄酒生產(chǎn)商面臨著市場(chǎng)準(zhǔn)入和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的雙重挑戰(zhàn)，而三得利則通過(guò)本地化生產(chǎn)和品牌投資，成功規(guī)避了關(guān)稅帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)，隨著全球貿(mào)易環(huán)境的進(jìn)一步變化，國(guó)際酒類品牌需要更加靈活地調(diào)整其市場(chǎng)策略，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

抵抗貿(mào)易戰(zhàn)核心是先練好內(nèi)功“能是做到不以物喜、不以己悲！”，并快速適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易變化，才是核心策略。

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