最近余承東發(fā)了一條朋友圈，他說有位企業(yè)家開玩笑，讓他考慮搞搞中國足球，他回答說，自己對(duì)足球是門外漢，但他可以分享帶團(tuán)隊(duì)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

他洋洋灑灑寫了一大段，我給他總結(jié)成一個(gè)公式：王者之氣與使命感+雙手雙腳粘泥+集體利益高于一切+學(xué)習(xí)力=吹過的牛就能實(shí)現(xiàn)。

其實(shí)這個(gè)公式只是余承東管理智慧的精簡版。

我每年都會(huì)帶嘉賓派企業(yè)家同學(xué)去華為訪學(xué)、聽余承東親授，很多本就極為優(yōu)秀的同學(xué)，在經(jīng)歷了那一堂課的洗禮后就改變了氣場和人生。早在幾年前，余承東就在現(xiàn)場詳細(xì)講過自己帶團(tuán)隊(duì)無往不勝的4個(gè)重要秘密。

今天我就把價(jià)值不菲的課堂當(dāng)中的精華內(nèi)容，做個(gè)精華版總結(jié)。

第一個(gè)秘密是：樹立一流的目標(biāo)，要做就做世界第一。

余承東在課堂上引用了一句古話，“求其上得其中，求其中得其下”。你把目標(biāo)定的高一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)都會(huì)往最高的標(biāo)準(zhǔn)上去努力，成為擁有王者之氣的團(tuán)隊(duì)，即使你結(jié)果做的不太好，掉下來也不會(huì)太差。

這種敢于追求第一的精神，早在他小時(shí)候就身體力行了。小時(shí)候的余承東，打架都要追求必贏，周圍小伙伴都說他有股不要命的狠勁兒，打得滿臉是血，也不怕。不僅是打架，上學(xué)的時(shí)候，無論是小學(xué)、中學(xué)還是大學(xué)，他也都追求成為第一，用他的話說，“我考個(gè)第二名回去，我媽太沒面子了”。

余承東不僅自己學(xué)習(xí)追求第一，還帶班里的同學(xué)追求第一。高中的時(shí)候，他讓班里愿意學(xué)習(xí)的人跟著他，然后他帶著大伙兒把學(xué)習(xí)成績搞上去；有喜歡踢球的，他就組個(gè)球隊(duì)把冠軍拿回來；有喜歡跑步的，他就帶著把長短跑的冠軍拿回來。在他的影響和帶領(lǐng)下，當(dāng)時(shí)班里“人人都有分工，人人都在爭第一”。

在家中，他農(nóng)忙時(shí)幫忙務(wù)農(nóng)，農(nóng)閑時(shí)專心學(xué)習(xí)，在這樣的條件下，他還是以理工科第一名的成績，考上了西北工業(yè)大學(xué)。研究生他又考上了清華。

1993年，余承東加入華為公司，他又把追求第一的精神帶到工作中。

比如他帶隊(duì)8個(gè)月就開發(fā)出分布式基站，一舉打入歐洲市場。比如還有接手手機(jī)項(xiàng)目后，直接砍掉年銷量3000萬部的貼牌機(jī)業(yè)務(wù)，要做就做華為自己的智能手機(jī)，還放出狠話，3年干不到世界前列，就主動(dòng)下課。后來的結(jié)果我們有目共睹。

在嘉賓派課堂上，余承東總結(jié)到，企業(yè)成功的核心就在于團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的追求。他比喻說，這就像考試一樣，你不可能每門課都拿第一，但只要有五門課考第一，你的總分就能“遙遙領(lǐng)先”。在工作中同樣如此，你不可能每個(gè)項(xiàng)目都做到第一，但只要在某些關(guān)鍵部分做到第一，這些部分第一相加，就能做到整體第一，遠(yuǎn)超對(duì)手。

團(tuán)隊(duì)有了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，就能激發(fā)大家的戰(zhàn)斗力，大家就比、學(xué)、趕、幫、超，戰(zhàn)斗力空前。

余承東的第二個(gè)秘密，是“強(qiáng)調(diào)官兵人人平等，尊重每一個(gè)人”。

他在朋友圈也提到“主管絕不高高在上，主管重心低、雙手雙腳粘泥，團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)成員間兄弟姐妹們般的情誼”。

其實(shí)在華為的企業(yè)文化中，也一直強(qiáng)調(diào)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)合作精神。他們鼓勵(lì)上下級(jí)和同事之間互相請(qǐng)客吃飯、吃面條，通過日常的互動(dòng)，來營造一種平等、開放的工作氛圍。

當(dāng)然，工作中也不可避免會(huì)吵架，甚至吵得面紅耳赤，但這就像“家里的兄弟倆打架一樣，打完之后還是兄弟，這種情誼是變不了的。

正是這種溫暖的凝聚力，讓員工相互信任，團(tuán)結(jié)可靠協(xié)作。這樣余承東在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就能非常簡單高效，戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍。

余承東的第三個(gè)秘密，是要求團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，能看到自己的問題和不足，敢于自我批判。

余承東自己就是愛學(xué)習(xí)的典范。他在西北工大讀本科時(shí)，他就學(xué)習(xí)了自動(dòng)控制系的本科和研究生課程，還把計(jì)算機(jī)系的本科、研究生課程以及電子工程系的本科課程全都自學(xué)了。再后來，他讀了清華電子工程系的研究生。所以算下來，余承東在本碩期間是學(xué)了3個(gè)系的本科和3個(gè)系的研究生課程。

為什么華為做高端產(chǎn)品這么厲害？余承東在課堂上告訴我們，這和他被派到歐洲工作多年有關(guān)系，歐洲是奢侈品的天堂，他是在那生活工作期間，學(xué)會(huì)了什么是高級(jí)的審美、好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

那他又是怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的呢？他提到，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，經(jīng)常會(huì)講一些過去錯(cuò)誤的案例、失敗的教訓(xùn)和經(jīng)歷的危機(jī)。不過余承東也說，失敗太多你就起不來了，所以成功的經(jīng)驗(yàn)也要學(xué)。

對(duì)于這點(diǎn)，我是極其認(rèn)同的，案例學(xué)習(xí)很重要，嘉賓商學(xué)已經(jīng)八年如一日地把案例學(xué)習(xí)作為企業(yè)家學(xué)習(xí)的頭等大事，因?yàn)樯炭剖蔷C合性學(xué)科，必須實(shí)踐出真知�！笆澜缟献畋叩氖戮褪莿e人優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)?zāi)阋粺o所知，別人踩過的坑你接著踩�！�

余承東的第四個(gè)秘密，是華為一直倡導(dǎo)的構(gòu)筑長期的能力，不追求短期的利益。

他在我們嘉賓派課堂上給大家引用了一句諺語：“吃著碗里的，看著鍋里的，準(zhǔn)備著田里的”，也就是說，企業(yè)不僅要滿足當(dāng)前的需求，還要為未來做好準(zhǔn)備，未雨綢繆。

余承東帶隊(duì)研發(fā)的時(shí)候，就采取了“堅(jiān)持開發(fā)一代、跟蹤一代、預(yù)研一代”的策略。不僅關(guān)注當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)，也積極跟蹤和研究未來的技術(shù)趨勢，瞄準(zhǔn)5到10年后的市場。

比如鴻蒙系統(tǒng)（HarmonyOS）以及海思芯片的研發(fā)，就是華為長期戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)投入的結(jié)果。

早在2012年，天下太平的時(shí)候，華為就已經(jīng)開始規(guī)劃自有操作系統(tǒng)了，也就是鴻蒙，事實(shí)證明這一決策是多么超前。

而海思更早，2004年就成立了。造芯15年，虧損7年，但華為堅(jiān)持投入，最終在遭到美國制裁后，海思系列“備胎轉(zhuǎn)正”，為華為的高端產(chǎn)品保駕護(hù)航。

他說，這種長期投資的戰(zhàn)略就像種果樹，雖然需要長時(shí)間的培育，但一旦成熟，產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值將遠(yuǎn)高于短期作物。做企業(yè)，果樹模式比水稻模式，更長期主義。

在訪學(xué)現(xiàn)場，我還問了他我的那個(gè)靈魂拷問：如果有一天華為倒下了，你認(rèn)為是因?yàn)槭裁�？他說，如果華為倒了，不會(huì)是因?yàn)橥饬Φ拇驌�，而是因�(yàn)槲覀儍?nèi)部出了問題，能打敗我們的只有自己，而不是對(duì)手。所以，只有在內(nèi)部樹立一個(gè)好的價(jià)值觀和文化，公司的發(fā)展才會(huì)更穩(wěn)健。

這就是余承東在嘉賓派課堂上的分享。對(duì)于這四點(diǎn)，你做得是不是都做的遙遙領(lǐng)先呢？一起來評(píng)論區(qū)聊聊。

作者 | 吳婷