糧油企業(yè)想要提升銷量，渠道的布局必不可少。渠道是企業(yè)用來接觸客戶并銷售其產(chǎn)品的路徑，使產(chǎn)品能夠進入多元化的市場和客戶群體。

二十年前，賣場、超市是典型的渠道，如家樂福，沃爾瑪；現(xiàn)在電商渠道搶了風(fēng)頭。十年前，淘寶京東是電商主流，如今已經(jīng)淪為傳統(tǒng)電商，抖音小紅書短視頻直播成新寵。

面對商業(yè)環(huán)境和銷售渠道的快速演化，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的渠道戰(zhàn)略。作為國內(nèi)最大的糧油食品企業(yè)之一，金龍魚的渠道布局如何因時而變、順勢而為？

在過去的2024年，雖然消費需求不及預(yù)期，金龍魚產(chǎn)品整體銷量仍實現(xiàn)7%的增長，渠道的力量至關(guān)重要。

金龍魚針對不同的產(chǎn)品及銷售渠道設(shè)立了不同的事業(yè)部進行專業(yè)化管理。廚房食品業(yè)務(wù)下分三大渠道事業(yè)部，分別為：消費品渠道（小包裝油、大米、面粉、掛面、調(diào)味品、日化等產(chǎn)品）、餐飲渠道（服務(wù)酒店、社餐、團餐、央廚等業(yè)態(tài)）、食品工業(yè)渠道（專用油脂、糖漿、植物蛋白、維生素E、卵磷脂等產(chǎn)品）。

2024年，金龍魚不斷拓展餐飲及食品工業(yè)渠道，其產(chǎn)品的銷量和利潤同比增長，但消費品零售渠道產(chǎn)品受消費不及預(yù)期、競爭加劇的影響，利潤不及同期。

銷售模式方面，金龍魚的經(jīng)銷、直銷模式并駕齊驅(qū)：2024年廚房食品板塊經(jīng)銷、直銷營收分別為738億元、716億元。

2024年金龍魚經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)持續(xù)擴張，經(jīng)銷商數(shù)量增至9440個，覆蓋終端網(wǎng)點超120萬家，下沉市場（三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)）貢獻40%銷量增長。主要是公司不斷對渠道進行下沉和持續(xù)開拓，比如批發(fā)流通渠道，預(yù)計今年整體經(jīng)銷商數(shù)量還會增加。

批發(fā)流通渠道是金龍魚在2024年進行市場拓展的的重要突破口。鑒于消費市場的復(fù)雜態(tài)勢，尤其是零售渠道面臨的諸多挑戰(zhàn)，金龍魚敏銳洞察到批發(fā)流通渠道蘊含的巨大潛力，果斷發(fā)力。

為更好研究批發(fā)流通渠道的生意模式及整合相關(guān)資源，金龍魚在2024下半年成立批發(fā)流通渠道工作指導(dǎo)組，旨在通過渠道、客戶、產(chǎn)品、團隊的融合以及標準化、數(shù)字化賦能，促進全產(chǎn)線、全品類植入，提升批發(fā)流通市場的份額。

公司通過早市宣銷、推介會、安排商戶訪廠等營銷活動，持續(xù)開發(fā)重點批發(fā)市場，以油、米、面核心生意帶動多品類植入。通過挖掘商戶背后的客戶，公司持續(xù)進行渠道精耕，不斷發(fā)展新的經(jīng)銷商和合作商戶，對現(xiàn)有零售、餐飲渠道的終端生意進行了良好的補充。

金龍魚表示，批發(fā)流通渠道主要以價格競爭為主，目前行業(yè)內(nèi)部分中小品牌主要在鄰近地區(qū)進行供貨，因而在定價方面比較靈活。隨著一些大廠家進入批發(fā)流通渠道，加之市場對產(chǎn)品質(zhì)量的日益重視，預(yù)計有關(guān)部門對批發(fā)流通渠道的市場管理將更加規(guī)范化，金龍魚在此渠道中憑借自身優(yōu)勢，將能展現(xiàn)出很強的競爭力。

目前線下渠道依然是糧油企業(yè)銷量的基本盤和重點，但線上電商渠道快速發(fā)展趨勢的不容忽視。

年報顯示，金龍魚在抖音、京東、快手、拼多多、天貓等電商平臺進行線上直銷。據(jù)中國網(wǎng)報道，金龍魚電商渠道營收占比約12%。為搶占市場份額，金龍魚2024年線上渠道促銷讓利達9.8億元。

金龍魚在與投資者溝通中表示，目前中國零售渠道競爭激烈，且形式豐富。商超等現(xiàn)代渠道近年來受到較大挑戰(zhàn)，開店成本高，商品價格在電商沖擊下處于劣勢，近幾年也有一些線下商超開始線上化發(fā)展；電商目前發(fā)展速度逐漸放緩，補貼大幅減少。社交電商發(fā)展較快，但競爭也十分激烈。

金龍魚會根據(jù)電商各自特點和產(chǎn)品特性，用不同方式與不同渠道合作。比如公司與胖東來合作，一款代加工的黑豆醬油受到了消費者的廣泛喜愛；2024年新品如金龍魚胡麻油、金龍魚營養(yǎng)粥、歐麗薇蘭意大利面等主要在電商渠道銷售。

在渠道滲透方面，金龍魚表示，包裝油業(yè)務(wù)開展較早，所以市場滲透程度較深，在全國范圍內(nèi)能夠覆蓋至縣、鎮(zhèn)，在小型店鋪、經(jīng)濟較為薄弱的縣級市場或村鎮(zhèn)一級市場仍具有發(fā)展空間；而米面等糧食業(yè)務(wù)起步相對較晚，目前市場下沉至地級市及較大的縣、鎮(zhèn)，尚有大量的空白市場待開發(fā)。

通過持續(xù)推動渠道下沉，積極開發(fā)批發(fā)流通渠道，線上線下全渠道布局，金龍魚不斷完善及擴張其多元化、立體化營銷網(wǎng)絡(luò)，成為致勝市場的核心競爭力。