現(xiàn)在還要沒(méi)有接入DeepSeek的科技大廠嗎？

盤(pán)點(diǎn)下來(lái)，好像還真沒(méi)有了。

從國(guó)外的英偉達(dá)、亞馬遜、微軟等頭部大廠，到國(guó)內(nèi)的BAT、華為和字節(jié)跳動(dòng)，DeepSeek出圈后不就，但凡叫得上名的科技大廠都做出了同樣的一個(gè)決定，伸出雙手“擁抱”DeepSeek。

媒體熱衷于分析大廠們的決策帶來(lái)的變量，在其中有一個(gè)問(wèn)題被很多人忽略，那就是這些大廠之前自研的大模型怎么辦？

01 接入DeepSeek的三種姿勢(shì)

雖然幾乎所有的科技大廠都接入了DeepSeek，然而它們接入DeepSeek的深淺程度卻存在差異，總的來(lái)說(shuō)有三種情況。

一是幾乎沒(méi)有保留的全面擁抱。

騰訊是其中的代表，同時(shí)也是最先做出反應(yīng)的大廠。

從產(chǎn)品來(lái)看，騰訊首先宣布騰訊元寶接入DeepSeek-R1滿血版，同時(shí)支持騰訊混元和DeepSeek兩大模型；接著，在自家最核心的微信中灰度測(cè)試AI搜索功能；此后，騰訊地圖、QQ音樂(lè)、QQ瀏覽器、騰訊文檔等產(chǎn)品先后接入DeepSeek。

值得一提的是，最先接入DeepSeek的騰訊元寶是騰訊自研的AI助手，騰訊對(duì)這款產(chǎn)品的定位是“基于自研混元大模型的C端AI助手App”， 相當(dāng)于文小言之于百度，豆包之于字節(jié)，通義之于阿里。

騰訊元寶并不只是簡(jiǎn)單的接入DeepSeek，當(dāng)時(shí)還在微信這一最大的流量入口中給元寶提供九宮格下載推廣，不但用紅點(diǎn)、“new”進(jìn)行醒目提醒，還在logo下標(biāo)注“滿血DeepSeek”的提示，種種操作，足以窺視出騰訊擁抱DeepSeek的決心。

第二種情況是有所保留的“克制”接入。

最典型的就是字節(jié)跳動(dòng)，根據(jù)公開(kāi)信息，字節(jié)目前接入DeepSeek的ToC應(yīng)用有悟空瀏覽器和即夢(mèng)等，ToB應(yīng)用有飛書(shū)、火山引擎等。

字節(jié)跳動(dòng)接入DeepSeek的應(yīng)用數(shù)量不少，但都不是核心產(chǎn)品，抖音和豆包這兩款字節(jié)在AI大模型時(shí)代最為倚重的超級(jí)應(yīng)用始終沒(méi)有向DeepSeek松口。

百度和阿里也較為類(lèi)似。

百度的主力產(chǎn)品搜索和文小言雖然都已接入了DeepSeek，但根據(jù)百度的官方公布，將在未來(lái)上線的深度搜索核心功能則還是來(lái)自于文心大模型的自研。

阿里這邊，通義大模型的C端主力產(chǎn)品，定位為“全能AI助手”的通義APP目前尚未接入DeepSeek。

很顯然，百度和阿里的自研大模型產(chǎn)品都與DeepSeek保持了一定的距離，給自家產(chǎn)品的發(fā)展保留了一部分獨(dú)立的空間。

最后一種情況就是云平臺(tái)的接入，其用意有二，一是用DeepSeek為自己站臺(tái)背書(shū)，反正是“免費(fèi)開(kāi)源”的，不用白不用；二是借助DeepSeek來(lái)自身自身在AI領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多開(kāi)發(fā)者和企業(yè)客戶，通過(guò)提供DeepSeek模型的部署和應(yīng)用服務(wù)來(lái)拓展業(yè)務(wù)范圍，增加收入來(lái)源。

02 相同的動(dòng)作，不同的心境

大廠之所以會(huì)放下身段接納DeepSeek，很大一個(gè)原因在于，自家模型沒(méi)有表現(xiàn)出“技高一籌”的壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，需要借助DeepSeek的能力形成差異化優(yōu)勢(shì)。

各科技大廠的自研大模型受限于各自的訓(xùn)練數(shù)據(jù)，比如百度文心一言主要靠互聯(lián)網(wǎng)文本數(shù)據(jù)；阿里通義千問(wèn)來(lái)自于電商業(yè)務(wù)種的文本、圖片、音頻等多模態(tài)數(shù)據(jù)；騰訊混元為社交網(wǎng)絡(luò)和用戶行為數(shù)據(jù)；字節(jié)豆包的大量數(shù)據(jù)來(lái)自于抖音、字節(jié)跳動(dòng)等自有業(yè)務(wù)；華為盤(pán)古大模型則是用了包含工業(yè)、氣象、文圖、圖像在內(nèi)的各類(lèi)數(shù)據(jù)。

這就使得各家大模型的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)板各有不同，比如文心一言在長(zhǎng)文本處理和多語(yǔ)種對(duì)話上占優(yōu)；混元在社交場(chǎng)景更勝一籌；豆包在生成內(nèi)容和精準(zhǔn)推薦上更為領(lǐng)先；通義千問(wèn)在電商推薦場(chǎng)景響應(yīng)更快；盤(pán)古執(zhí)行速度和泛化能力出色。這也就使得，迄今為止，沒(méi)有一家在各個(gè)維度上都能碾壓其他。

弗若斯特沙利文在《2024年中國(guó)大模型能力評(píng)測(cè)》報(bào)告中也指出，百度文心一言、騰訊混元、阿里通義千問(wèn)等大廠大模型都位于第一梯隊(duì)，認(rèn)為它們?cè)诩夹g(shù)能力上較為全面，用戶量也相對(duì)較大。但哪家整體能力更為出色，沒(méi)有給出明確判斷。

具體到各家接入DeepSeek的深入程度，則在側(cè)面反應(yīng)出這些大廠們不同的心境，總結(jié)下來(lái)，就是騰訊最“投機(jī)”，字節(jié)最“傲嬌”，百度和阿里則較為“現(xiàn)實(shí)”。

騰訊去年5月發(fā)布元寶時(shí)公開(kāi)宣布，還沒(méi)有做推流買(mǎi)量的準(zhǔn)備，也沒(méi)有對(duì)標(biāo)競(jìng)品拉高整體規(guī)模的打算，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的存在感都不是很強(qiáng)，不過(guò)騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（ CSIG ）CEO湯道生曾在一次采訪中回應(yīng)：“我們?cè)诳吹矫鞔_機(jī)遇的時(shí)候，會(huì)毫不猶豫加大投入，協(xié)同作戰(zhàn)可以很敏捷的?！?/p>

因而，當(dāng)DeepSeek出現(xiàn)時(shí)，騰訊幾乎是以All in的姿態(tài)接入，不難看出，在AI業(yè)務(wù)方面，騰訊依然貫徹的是一貫的投資邏輯，即在沒(méi)有確定確切風(fēng)向之前，先用自研產(chǎn)品占位，根據(jù)環(huán)境的變化，再對(duì)資源投入的規(guī)模進(jìn)行調(diào)整。

相比之下，字節(jié)跳動(dòng)對(duì)于DeepSeek的橫空出世并不“服氣“，有媒體報(bào)道稱(chēng)，字節(jié)內(nèi)部認(rèn)為，短期波動(dòng)不能代表一款產(chǎn)品最真實(shí)的用戶使用情況。

CEO梁汝波在字節(jié)全員會(huì)上也表示，去年9月OpenAI發(fā)布長(zhǎng)鏈思考模型，成為行業(yè)熱點(diǎn)后，字節(jié)意識(shí)到技術(shù)重大變化，但“沒(méi)有覺(jué)得要馬上復(fù)現(xiàn)出來(lái)...... 現(xiàn)在回頭看，如果一開(kāi)始重大問(wèn)題就爭(zhēng)先，我們有機(jī)會(huì)更早實(shí)現(xiàn)?！?/p>

反饋到業(yè)務(wù)端，字節(jié)3月初上線了豆包大模型推理模式，覆蓋問(wèn)答、搜索、寫(xiě)作、和閱讀場(chǎng)景，用戶在輸入框打開(kāi)“深度思考“開(kāi)關(guān)就可以直接體驗(yàn)。

今年，梁汝波對(duì)字節(jié)AI團(tuán)隊(duì)提出了“追求‘智能’上限”的首要目標(biāo)，從首與DeepSeek的拉扯可以看出，字節(jié)對(duì)自家產(chǎn)品依然有著非常高的期望，同時(shí)也保持著自信。

百度和阿里則是出于現(xiàn)實(shí)的壓力，希望盡快在產(chǎn)品側(cè)能夠給到用戶更好的體驗(yàn)，以此為自研大模型爭(zhēng)取更多的空間。

03 DeepSeek不是唯一答案

大廠接入DeepSeek，從短期看，能穩(wěn)住當(dāng)前業(yè)務(wù)，不至于被友商拉開(kāi)距離，但從長(zhǎng)期來(lái)看，仍然還有很多的不確定，DeepSeek目前還有很多缺陷，比如通用能力不足、語(yǔ)言混淆、提示詞敏感以及軟件工程能力不足等，自己也無(wú)法回答未來(lái)僅憑一己之力就能解決AGI 的所有技術(shù)問(wèn)題。

如果將大模型看成一場(chǎng)長(zhǎng)跑，DeepSeek無(wú)疑處于第一陣營(yíng) ，可是，一時(shí)的領(lǐng)先并不意味著永遠(yuǎn)的領(lǐng)先，誰(shuí)也無(wú)法保證 DeepSeek 一定能夠以領(lǐng)先的姿態(tài)跑完全程。

RollingAI合伙人劉開(kāi)在一次接受媒體采訪時(shí)就表示，盡管DeepSeek目前風(fēng)頭正盛，但也不是所有行業(yè)都適用，醫(yī)療、金融、教育等腦力勞動(dòng)密度較高的行業(yè)適合接入DeepSeek，但對(duì)于需要高互動(dòng)、即時(shí)反饋的場(chǎng)景，例如電商客服、游戲陪聊、短視頻營(yíng)銷(xiāo)等，DeepSeek的能力并不突出。

除了技術(shù)上的適配，劉開(kāi)還認(rèn)為，企業(yè)接入AI的技術(shù)門(mén)檻相對(duì)較低，真正的挑戰(zhàn)在于業(yè)務(wù)壁壘，包括企業(yè)內(nèi)部知識(shí)如何讓AI理解、業(yè)務(wù)流程如何與AI結(jié)合、數(shù)據(jù)安全和行業(yè)監(jiān)管如何應(yīng)對(duì)等問(wèn)題。

行業(yè)普遍認(rèn)為，算法和底層技術(shù)上的創(chuàng)新在開(kāi)源的趨勢(shì)下，無(wú)法構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，但算法和創(chuàng)新可以為自己贏得時(shí)間差，有了時(shí)間差，就有了生態(tài)上的領(lǐng)先，模型的效果容易提升，各家最終會(huì)趨向于同一水平線，只是生態(tài)是很難割舍的。

DeepSeek現(xiàn)在被行業(yè)接受，被科技大廠們接入，只是AI企業(yè)應(yīng)用的開(kāi)始，可是大模型的探索還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到底，就像馬拉松比賽槍響后，大家剛跑出一公里時(shí)有一個(gè)跑得比較快的人，但接下來(lái)的路還很長(zhǎng)。

我們可以確定的是，在這條路上肯定不會(huì)只有DeepSeek，明天突然跑出一個(gè)之前默默無(wú)聞，但更強(qiáng)大的黑馬也猶未可知。