全國兩會會場內(nèi)，全國人大代表王雁的一席話引起了廣泛關(guān)注："一些用工單位為了降低成本、規(guī)避法律風(fēng)險和逃避社會責(zé)任，普遍、大量使用勞務(wù)派遣工，將原本應(yīng)由正式員工承擔(dān)的工作轉(zhuǎn)嫁給勞務(wù)派遣工，從而實現(xiàn)了'用人不養(yǎng)人'的目的。"她建議徹底整治勞務(wù)派遣亂象，維護勞動者合法權(quán)益。

這條建議一經(jīng)發(fā)布，立刻引爆社交平臺，成為今年兩會期間關(guān)注度最高的話題之一。截至目前，相關(guān)報道已獲得1.9萬點贊，1900多條評論。在眾多評論中，"勞務(wù)派遣同工不同酬真接受不了"的感慨引起了最多共鳴。

勞務(wù)派遣，本是為企業(yè)提供靈活用工的一種方式，如今為何變成了勞動者眼中的"噩夢"？這種看似合規(guī)的用工模式，背后究竟隱藏著怎樣的缺陷？

三重圍城：勞務(wù)派遣工的生存現(xiàn)狀

• 國企基層的"兩個世界"

"我們公司食堂有兩種餐卡，藍色是正式工的，綠色是派遣工的。藍卡每月補貼800元，綠卡只有300元。食堂阿姨一看卡就知道你是什么身份。"國企職員張明無奈地說。在他所在的能源集團，超過40%的員工是勞務(wù)派遣工，他們穿同樣的工裝，坐在同樣的辦公室，卻在福利待遇上分屬"兩個世界"。

數(shù)據(jù)顯示，部分大型國企的勞務(wù)派遣比例高達30%，遠超《勞動合同法》規(guī)定的10%上限。更令人擔(dān)憂的是，這些派遣工多數(shù)從事著與正式員工完全相同的核心業(yè)務(wù)工作，而非法律規(guī)定的"臨時性、輔助性或替代性"崗位。

"每次評優(yōu)評先、職稱晉升，都與我們無關(guān)。"張明回憶道，"去年部門里進行技能大賽，我獲得了第一名，但因為是派遣工身份，連參加集團總決賽的資格都沒有。"

• 事業(yè)單位的"編外人員"

"我入職時，人事部的人說干滿三年有機會轉(zhuǎn)正，現(xiàn)在五年過去了，連個說法都沒有。"李芳在某市級事業(yè)單位工作，負責(zé)檔案管理工作。作為勞務(wù)派遣人員，她與編制內(nèi)人員的工資差距每月超過4000元。

李芳的情況并非個例。近年來，事業(yè)單位為控制編制規(guī)模，大量使用勞務(wù)派遣、外包等形式補充人手。

"最讓人心寒的是，單位出了問題，領(lǐng)導(dǎo)第一個想到的就是先辭退派遣人員。去年因為預(yù)算緊張，一下子就辭退了20多人，連個說法都沒有。"李芳說。

• 高科技企業(yè)的"靈活用工"陷阱

互聯(lián)網(wǎng)大廠也不例外。程序員小王通過某人力資源公司進入了一家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作。"公司內(nèi)部有明確的'紅黃藍'三色工牌制度，紅色是核心正式員工，黃色是外包員工，藍色是勞務(wù)派遣工。"

小王透露，公司的派遣工比例高達30%，主要集中在客服、測試、運營等崗位。"同樣是測試工程師，派遣工的月薪比正式員工低40%左右，而且沒有股票期權(quán)、年終獎，甚至連團建活動都不讓參加。"

更讓人驚訝的是，為規(guī)避法律風(fēng)險，部分企業(yè)會定期更換勞務(wù)派遣公司，讓員工被迫重新簽約，以規(guī)避"連續(xù)工作滿兩年應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為正式員工"的法律規(guī)定。一些勞務(wù)派遣公司甚至?xí)c企業(yè)簽訂"服務(wù)外包"合同，以"假外包、真派遣"的方式規(guī)避法律監(jiān)管。

制度與現(xiàn)實的裂痕：勞務(wù)派遣亂象的深層原因

• 從個體到制度：勞務(wù)派遣制度變異的三個階段

勞務(wù)派遣制度在中國經(jīng)歷了從無到有、從規(guī)范到異化的復(fù)雜過程。在2008年《勞動合同法》實施前，勞務(wù)派遣是一種非主流的用工方式，主要用于解決臨時性用工需求。

隨著《勞動合同法》的實施，勞務(wù)派遣開始受到法律規(guī)范，被明確定位為"臨時性、輔助性或替代性"崗位的用工方式。然而，由于用工成本上升，企業(yè)反而更大規(guī)模地使用勞務(wù)派遣工規(guī)避勞動法律責(zé)任，導(dǎo)致勞務(wù)派遣人數(shù)激增。

2014年《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》進一步明確了勞務(wù)派遣用工比例不得超過10%的紅線，但監(jiān)管不力、處罰輕微，導(dǎo)致許多企業(yè)依然無視這一規(guī)定。如今，勞務(wù)派遣已經(jīng)從一種補充用工方式，異化為企業(yè)規(guī)避責(zé)任、降低成本的主要手段。

某勞動法專家指出："現(xiàn)行勞務(wù)派遣制度設(shè)計存在三大缺陷：一是對'三性崗位'的界定過于模糊，企業(yè)可以輕易規(guī)避；二是監(jiān)管執(zhí)法力度不足，違法成本過低；三是勞動者維護自身權(quán)益渠道不暢，舉證難度大。"

• 從管理到執(zhí)行：多方利益博弈下的監(jiān)管困境

勞動監(jiān)察部門面臨著巨大的監(jiān)管壓力。一位基層勞動監(jiān)察員坦言："我們一個監(jiān)察科只有6個人，卻要負責(zé)全區(qū)幾千家企業(yè)的勞動監(jiān)察工作。就算發(fā)現(xiàn)問題，取證難、執(zhí)法難、處罰輕的問題也很突出。"

數(shù)據(jù)顯示，2021年全國勞動監(jiān)察機構(gòu)受理的勞動爭議案件中，涉及勞務(wù)派遣的占比不到5%，遠低于勞務(wù)派遣工在勞動力市場中的實際比例，反映出勞務(wù)派遣工維護自身權(quán)益意識不強、渠道不暢的現(xiàn)實。

部分地方出于招商引資和穩(wěn)定就業(yè)的考慮，對企業(yè)的用工違規(guī)行為往往采取默許態(tài)度。一位不愿透露姓名的人社部門負責(zé)人表示："很多時候我們也很為難，一方面要保護勞動者權(quán)益，另一方面也要考慮企業(yè)生存和地方就業(yè)。"

• 從政策到現(xiàn)實：理想與現(xiàn)實的斷層

《勞動合同法》第六十三條明確規(guī)定，勞務(wù)派遣工享有與用工單位正式員工同工同酬的權(quán)利。然而現(xiàn)實中，絕大多數(shù)勞務(wù)派遣工的薪資待遇遠低于正式員工。

某人力資源專家分析："同工同酬在實踐中存在操作性難題。企業(yè)可以通過崗位細分、績效考核差異化等方式，合法地規(guī)避同工同酬原則。比如，將派遣工歸為'助理崗位'，正式工歸為'專員崗位'，雖然工作內(nèi)容相似，但名義上已不是'同工'了。"

一些企業(yè)人力資源總監(jiān)私下承認："勞務(wù)派遣確實是降低人工成本的有效手段。一個正式員工的綜合用工成本比勞務(wù)派遣工高30%左右，如果全部轉(zhuǎn)為正式員工，公司人力成本將大幅上升，影響企業(yè)競爭力。"

這種制度與現(xiàn)實的斷層，使得勞務(wù)派遣工處于一種尷尬的"身份認同危機"中：名義上是派遣公司的員工，實際上受用工單位管理；法律上有平等權(quán)益保障，現(xiàn)實中卻處處受到差別對待。

破局與重構(gòu)：勞務(wù)派遣制度的未來路徑

面對勞務(wù)派遣亂象，王雁代表提出了加強監(jiān)管、明確適用范圍、強化企業(yè)責(zé)任等建議。這些建議能否落到實處，取決于多方面因素。

勞動法專家認為，解決勞務(wù)派遣亂象需要制度、執(zhí)法、企業(yè)文化三管齊下：一是完善法律法規(guī)，增加違法成本；二是加強勞動監(jiān)察力度，提高執(zhí)法效率；三是引導(dǎo)企業(yè)樹立正確用工觀念，認識到人才是企業(yè)最寶貴的資源。

值得注意的是，市場競爭也在推動勞務(wù)派遣制度的變革。京東入局外賣行業(yè)，采用"直招+五險一金"模式，打破了行業(yè)依賴外包騎手的慣例。這種模式不僅提升了服務(wù)質(zhì)量，還增強了員工忠誠度，為行業(yè)樹立了新標桿。

某國企人力資源部負責(zé)人表示："我們正在逐步降低勞務(wù)派遣比例，計劃三年內(nèi)將派遣比例控制在5%以內(nèi)，并建立健全勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正通道。這不僅是遵守法律法規(guī)的要求，也是提升企業(yè)凝聚力的必然選擇。"

在辦公室的一角，派遣員工小李正在看王雁代表的提案。手機屏幕上，網(wǎng)友們的熱烈討論給了他一絲希望："也許，未來真的會有變化吧。"他喃喃自語道。

勞務(wù)派遣，這個原本為了實現(xiàn)靈活用工而設(shè)計的制度，如今到了必須重新審視和規(guī)范的時刻。每一個勞動者都值得被尊重，每一份勞動都應(yīng)得到公平對待。或許，整治勞務(wù)派遣亂象，不僅是為了保障勞動者權(quán)益，也是為了構(gòu)建更加和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

關(guān)于此事，你怎么看？

配圖來源網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)請聯(lián)系刪除