一個寫軟件的程序員，如果跟了一個做硬件起家的老板，那么這個程序員多半會“累死”！這是我跟一個同為上位機程序員的朋友聊天后得出的結論！之所以總結出這個結論，那是因為我們都有相同的經(jīng)歷，而我朋友最近更是因為老板是做硬件起家的，導致現(xiàn)在他做項目做得苦不堪言，這是怎么回事呢？

先說下我的經(jīng)歷，我之前在一家專門給一些事業(yè)單位提供設備的公司上班，而設備需要有后臺監(jiān)控系統(tǒng)，我所在的部門就是這家公司的軟件部。

首先，在這家公司做軟件開發(fā)非常憋屈，因為設備的軟件費用一般只占合同費用的10%甚至更低，比如說我曾經(jīng)負責的一個1000萬的項目，在合同里，軟件費用只占到了30萬，基本上就等于白送！

這看似很好理解哦，因為這種項目，能夠讓客戶切切實實感受到的，能摸到的，那就是設備了，所以設備價格報高點，其實也算正常。

但是，客戶這么想可以，可我們公司的硬件部門也這么想，他們因此覺得軟件部門是可有可無的，所以他們總是高高在上，對軟件部的人也是愛答不理的。

如果只是硬件部門這么想也就算了，關鍵是老板也這么想！一些項目驗收以后，老板有時候為了激勵大家，往往會發(fā)一些獎金什么的，但是，硬件部門的獎金往往就比軟件部門的多很多，甚至軟件部門有時候因為“拖后腿”，反而沒有獎金！

有人就好奇了，為什么軟件部門會拖項目的后腿呢？

道理其實很簡單，那就是在硬件沒有確定之前，軟件的很多功能根本沒法寫，而導致硬件沒確定的原因有很多，一方面，硬件選型需要時間，另一方面，中途換硬件也是常事。

不光如此，有時候怎么跟硬件通訊，通訊的整體邏輯是怎么樣的，都需要等硬件部門確定下來以后才可以寫。

但是，和硬件不一樣的是，硬件部門不管前期選型有多慢，最后時間不夠了，大家一擁而上，花個幾天把硬件組裝起來就可以了，然后剩下的事情就交給軟件部門去完成了。

所以，基于此，軟件部門往往在硬件組裝完的最后關頭才得以驗證之前規(guī)劃的系統(tǒng)架構對不對，即使對，后面還有一大堆只有在硬件組裝好以后才可以寫的功能需要完善，而此時，往往留給軟件部門的時間就不多了！

所以，您覺得在這種情況下，軟件部門的效率能提高起來嗎？

就老板這種心理，你項目按時完成了，他覺得你應該的，項目完成不了，不扣你績效就不錯了！對了，中間還出現(xiàn)過要把工資的一部分拿出來當績效的事情，最后還是軟件部門一個比較資深的程序員以離職相逼，最后老板才沒得逞。

當時我們公司有一個在公司里干了四年多的老員工私下里跟我說，他四年來，一分工資都沒漲！

我朋友的遭遇和我大致相同，老板也是做硬件出身，以前基本上軟件部分都是外包出去的，但是近幾年客戶軟件部分的訂單需求多了，所以公司就成立了軟件研發(fā)部門。

雖然成立了軟件研發(fā)部門，但是老板根本不放權，軟件研發(fā)部門也沒有什么主管，基本上都是老板親自安排任務，這可就苦了這幫研發(fā)部門的程序員了，這其中當然就包括我朋友。

我朋友跟我說，他們老板有個習慣，就是以前做硬件項目的時候，時間不夠了，就湊人頭，只要硬件選型一做完，就安排一幫人上去敲敲打打，把硬件給組裝完，這種做事風格，他自然也用在了軟件部門上。

但是，前面說了，很多事情硬件選型沒確定前，代碼根本沒法寫，于是就經(jīng)常遇到一種情況，就是做硬件的人烏央烏央把設備組裝完以后，軟件才能上手去寫代碼和測試，這樣時間明顯不夠，有時候時間急，設備隔天就要搬到客戶廠里去了，軟件才剛開工。

這時候，老板也不急，他覺得，只要設備進了廠，后面的事情就簡單了，最多就在工廠里寫代碼和調(diào)試嘛，但是，這就讓軟件部門非常難受。

客戶的生產(chǎn)車間是無塵化的，需要穿無塵服帶手套，本身帶著手套敲代碼就非常難受，可工廠還不能聯(lián)網(wǎng)，用電還要走審批。

一方面，不能聯(lián)網(wǎng)，寫代碼的時候難免需要查資料，根本就行不通，另外，進入工廠只能帶筆記本電腦，筆記本電腦掉電又快，所以每隔一段時間又要出來充電。

就這樣，本來在公司內(nèi)一兩個小時就能干完的活，在工廠內(nèi)得干一天！

其實，這樣也就算了，但是，老板還是拋不掉時間不夠就湊人頭的做事風格，有時候評估一個項目需要完成的時間，比如說軟件部門報一個月，老板直接對半砍，說時間不夠，就多幾個人一起寫！

這種湊人頭的想法在硬件那或許好使，但是在軟件這里根本就不好使，因為軟件不像硬件那樣，接個電，一就是一，二就是二，寫代碼湊人頭的確能節(jié)省一定的時間，但是一個人兩天能干完的活，不是說給兩個人，時間就能縮短到一天的。

所以，我朋友所在的公司，軟件開發(fā)部門閑得時候特閑，忙的時候特忙，而且每次都是忙不過來的那種。

這還沒完，有時候老板還讓軟件部門幫忙做硬件選型，理由是硬件既然是軟件對接的，那么軟件就應該懂怎么選硬件，甚至有的時候像一些設備的線路，還要讓軟件來接，朋友笑著感嘆道：“這誰會?。　?，但是，老板覺得接線這么簡單的活，不會就過分了！

針對我的經(jīng)歷和朋友的經(jīng)歷，最后我們總結出一個道理，那就是，如果一個公司的老板是做硬件出身的，或者管理者是做硬件出身的，除非這家公司的老板善于傾聽，能夠聽取軟件部門的意見，否則這樣的公司盡量別去，因為寫軟件的和搞硬件的思維不一樣，很容易產(chǎn)生代溝。

本身這種代溝如果不影響工作和未來的發(fā)展那就罷了，但是經(jīng)過我和朋友的經(jīng)歷，我覺得這種代溝已經(jīng)嚴重影響了工作和個人發(fā)展！