“人均DeepSeek成為一股潮流，一場自上而下的全民AI改造運動，正在轟然展開。”

撰文｜何聆箏

編輯｜翟文婷

席卷全球的「DeepSeek風暴」還在對各行各業(yè)進行無差別掃射，打工人的焦慮指數(shù)已然爆表。

春節(jié)假期剛復工，黎陽看到律所的群里接連發(fā)來幾條有關「AI培訓」的信息。有成都律師協(xié)會主辦的《科技賦能律師業(yè)務發(fā)展新實踐-DeepSeek應用專題講座》，也有由某某行業(yè)網(wǎng)站發(fā)起的《DeepSeek法律人實操》直播邀約。

律師和律所之間大多非傳統(tǒng)雇傭關系，所以律所往往不會強制要求參與培訓，但黎陽不愿錯過，出于時間考慮，他選擇了后者，并在當晚19:00進入了直播間。一個半小時的直播里，觀看人數(shù)一直維持在13萬左右。假設全是執(zhí)業(yè)律師，便占到全國17%（2024年9月全國執(zhí)業(yè)律師75萬）。

黎陽對這個數(shù)字有些感慨，「說實話，假如不是因為培訓，我從業(yè)這么多年甚至都沒聽說過這個網(wǎng)站。」他所知道的是，幾個律所最近都在推與DeepSeek有關的培訓。黎陽曾利用DeepSeek擬寫了一份辯護意見。

近一個月，DeepSeek帶來的顛覆式創(chuàng)新，也讓打工人籠罩在「被AI替代」的陰影中。每個行業(yè)都在思考如何提升業(yè)務流程中「AI率」。

不僅普通人感到焦慮，就連地方管理者也為錯過而無法釋懷。前不久，江蘇官媒連續(xù)兩天發(fā)布了三篇專稿文章：《DeepSeek為什么會出現(xiàn)在杭州？》《為什么南京發(fā)展不出「杭州六小龍」？》《杭州有DeepSeek，南京有什么？》而幾天前深圳福田區(qū)推出基于DeepSeek開發(fā)的AI數(shù)智員工，引發(fā)熱議。

一場自上而下的全民AI改造運動，正在轟然展開。

一、一夜之間，從雞肋到必備

不過一個春節(jié)而已，三線城市國企員工越洋就覺得，AI從「可有可無」變成了「必須習得」的技術(shù)。

開工第一周，越洋收到公司群發(fā)的《DeepSeek培訓通知》。這次培訓由集團總部發(fā)起，邀請第三方培訓企業(yè)，分公司報名輪流參加。主要內(nèi)容包含了AI基礎知識普及、各類AI工具特點分析、DeepSeek+各類效率工具如何輔助辦公等。

和律師可以選擇性參加培訓不同，越洋的公司要求每個人必須參加。

對于DeepSeek，越洋在春節(jié)期間有所耳聞。嘗試之后，有點小驚喜和小震撼。只是沒想到，復工第一時間，她就被這股浪潮瞬間吞沒，焦慮感爆表。而春節(jié)前，大家提起AI都還感到有些雞肋。

AI掀動的暗涌，常佳也深有感觸。

作為成都一家報社的記者，最近，她感覺領導變得像「班主任」一樣，要求所有員工必須學習用DeepSeek，還會檢查學習成果。

常佳是該報社此前唯一一位跑AI條線的。本地AI企業(yè)堪憂的盈利能力，未能給她帶來更多商業(yè)合作。春節(jié)前，領導曾想過放棄這條線，結(jié)果年后形勢陡轉(zhuǎn)。

常佳認為，領導對AI態(tài)度的轉(zhuǎn)變并不來自AI，而僅僅是因為DeepSeek本身，他甚至要求「每一個記者每周都要出一篇與DeepSeek有關的落地稿件�！箞笊绲木庉嬕查_始使用DeepSeek撰寫標題。

因為對AI有一定的研究基礎，常佳理所當然地得到了學習「豁免」。但她無形中多了一項任務：教大家使用AI。

就像一排多諾米骨牌被推倒，學習DeepSeek一夜間成為了全國各地的潮流。許多地方開工后的第一課就是培訓DeepSeek，濮陽、武漢、寧波……有的由政府機關組織，有的由企業(yè)協(xié)會主辦。

AI入侵千行百業(yè)像病毒傳染一樣快速。尤其人本身就是生產(chǎn)資源的行業(yè)，比如房產(chǎn)經(jīng)紀。

鏈家員工劉進最近接到了一份從「上峰」層層傳下來的口頭通知：學習使用DeepSeek。盡管沒有正式的培訓，但據(jù)劉進觀察，他所在門店的同事全部都主動擁抱DeepSeek。原因也很簡單：鏈家內(nèi)部的系統(tǒng)，搜索房源效果不如DeepSeek。

「客戶提的要求大多很模糊，假如用我們的系統(tǒng)，可能翻很久也搜不出來隱藏信息，現(xiàn)在只要對DeepSeek說出預算、需求等信息，找出的小區(qū)往往適配度更高。」

二、焦慮推手

普通人也許不是最早感受到?jīng)_擊波的。DeepSeek V2開源模型發(fā)布之后，就成為大模型「價格屠夫」，迅速引發(fā)大模型行業(yè)價格戰(zhàn)。字節(jié)、阿里、百度、騰訊等大廠紛紛跟進。

創(chuàng)始人梁文鋒的想法是，「AI應該是普惠的、人人可以用得起的東西�！�

但就在源頭努力降低AI使用成本的時候，一種新的創(chuàng)收卻在無形中蔓延。

隨著DeepSeek熱度飆升，企業(yè)的焦慮也隨之升溫，從大廠高層到中小企業(yè)主，都開始思考如何提升業(yè)務流程中「DeepSeek率」，甚至嘗試與KPI進行掛鉤。

對于熟諳各種生產(chǎn)力工具類的一線城市白領，也許使用DeepSeek沒有什么門檻。即便有疑問，也可以通過網(wǎng)絡獲取更多免費學習資源。此前網(wǎng)絡瘋傳的《DeepSeek從入門到精通》，正是由清華大學出品的。

但因為整個社會彌漫著一股「FOMO情緒」，加之一些有影響力的商業(yè)人物無形中推波助瀾。開始有人嗅到其中的商機。

各路流量博主粉墨登場，借著技術(shù)創(chuàng)新和民族情緒賺取到大波流量，一直把DeepSeek普及到農(nóng)村。

期間，各類賣課賬號和培訓機構(gòu)利用煽動性的標題，比如《如AI即將淘汰XXX職業(yè)/行業(yè)，再不用就落后了》《XXX用了AI，一個月時間賺取了XXX萬》，博得流量同時賣課。

目前市面上的DeepSeek課程售價幾十元到千元不等，有的月售已經(jīng)超過8000+。但內(nèi)容參差不齊。有些機構(gòu)把前兩年ChatGPT的提示詞換成DeepSeek，有人在學完之后甚至評價「問DeepSeek都比買這個課強」。

企業(yè)級培訓的含金量也并不盡如人意。目前市面上大多數(shù)企業(yè)培訓，還是以「DeepSeek+各類工具」為主，這類內(nèi)容在各視頻網(wǎng)站上都有講解，培訓機構(gòu)僅僅只是做了一個整合。比如前文提到的法律人直播課便是如此，甚至對方給到的上課資料都是直接采用清華大學的PDF。

好在法律人直播并沒有收費。律師想要參加只需轉(zhuǎn)發(fā)海報到朋友圈，并且附上一句「已轉(zhuǎn)發(fā)」，再將截圖反饋給工作人員即可。

不過培訓只是由頭，最終是為了賣貨。

據(jù)黎陽回憶，整場直播推銷味濃重，每隔一陣子女主播就會跳出來推銷該網(wǎng)站的年度大會員，3.3年/2700元。假設當晚有10%（接近1.3萬人）的觀看者下單，那便是千萬級的銷售額了。

三、DeepSeek引爆AI焦慮

在DeepSeek橫空出世前，眾多AI工具已進入公眾視野。

兩年前ChatGPT-3的出現(xiàn)，仿佛把世界從科幻作品里拽了出來。此后便是兩年的大模型軍備競賽。Kimi、豆包、通義千問……這些先后誕生的大模型，都曾在下載排行榜上競逐，但沒有一款能掀起如此巨浪。

艾媒咨詢2024年的一份調(diào)查報告中提到，近六成的用戶表示不會直接使用AI大模型的生成內(nèi)容，會對其進行不同程度的修改。

對大部分工作而言，離不開人工糾偏，替代也就無從說起。澎湃新聞在《2024年人工智能公眾態(tài)度調(diào)查報告》中顯示，認為人工智能對自己消極影響更多或只有消極影響的人，只占到了8.0%。

人類特有的情感表達和對復雜事物的推理能力，一度是許多人心中的「安全屏障」，直到DeepSeek的出現(xiàn)，大大縮短了這道屏障的有效期。

DeepSeek R1模型的推理速度和行文方面的表現(xiàn)令人稱奇。再加上極致的性價比將算力成本打成了「地板價」，震動硅谷。上線18天，DeepSeek日活便達到1500萬。與之相比ChatGPT達到日活1500萬花了244天。

沒有主動投流，沒有刻意宣傳，這是生成式AI第一次以如此速度占領C端。作為對比，字節(jié)去年為了推動豆包，在C端砸了10 億元的投流費用，比Kimi的預計總投放金額還多出1億元。但是進入2月，豆包和kimi的日活先后下跌。

當大部分普通人還在為這項科技創(chuàng)新喝彩時，大廠已經(jīng)按捺不住了。

2月1日，大年初四，還未收假，華為云便官宣上線了基于華為云昇騰云服務的DeepSeek-R1/V3推理服務。接著是阿里、騰訊、百度、字節(jié)，在不同程度上接入DeepSeek。

其中，騰訊的擁抱最徹底。除了微信、騰訊文檔、QQ 瀏覽器等業(yè)務側(cè)產(chǎn)品，騰訊自研的 AI 助手「騰訊元寶」也正式接入。

大廠的焦慮溢于言表。以字節(jié)為例，雖然只通過火山引擎接入DeepSeek，豆包遲遲未動。但梁汝波在2月13日的全員會上直言公司「對AI技術(shù)重大變化的敏感度不足」，承認在長鏈思考模型跟進速度上落后于DeepSeek。

大廠的態(tài)度也像一塊巨石，砸向了原本只有幾顆小水花的湖面。不到1個月時間，超過200家企業(yè)接入DeepSeek。企業(yè)層面的快速反應，又像漣漪一般逐漸傳導至個體，AI的使用門檻迅速瓦解。

「大模型輔助撰寫論文」、「智能體批量撰寫文案」、「DeepSeek輔助中醫(yī)開方」，越來越多使用方法由個體開發(fā)出來。小紅書上，越來越多2010年后出生的「AI原住民」出現(xiàn)，教大家使用AI。

與此同時，一種來不及深思熟慮的危機感也蔓延開來。打開社交媒體，許多行業(yè)的從業(yè)者都在表達著「被替代」的焦慮。包括曾經(jīng)處于「安全區(qū)」的職業(yè)，比如心理咨詢師、中醫(yī)。

前不久，一張瘋傳的聊天記錄截圖將這種危機感推向了一個小高潮。

截圖中，上美股份CEO呂義雄在內(nèi)部群中表示，要用AI代替大部分崗位的人。其中，客服裁掉95%，只留下5%；內(nèi)容創(chuàng)新部門裁掉80%；新品創(chuàng)新中心裁掉70%；法務部門裁掉50%。

盡管呂義雄事后澄清「只是有些地方加人，有些地方減人」，但截圖還是在社交媒體上引發(fā)了不小的爭議，尤其是那句「一個團隊要做以前20個團隊的活」，讓網(wǎng)友感嘆，裁員和未被裁員的員工都成為了「DeepSeek受害者」。

上美股份并不是第一個因AI提出裁員的企業(yè)，也不會是最后一個。對經(jīng)營者而言，裁員是為了降本增效，同時也將構(gòu)建起新的組織邏輯。

AI時代，這可能僅僅是開始。每個人都要做好迎接沖擊波的準備。